社區(qū)績效考核評(píng)分表(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上養(yǎng)老服務(wù)中心工作人員績效工資考核評(píng)分表單位：饒河縣養(yǎng)老服務(wù)中心管理辦公室 2013年9月26日考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，從德、能、勤、績、勞五個(gè)方面進(jìn)行全面考核，并著重考核工作成績和完成任務(wù)情況。德（主要考核公共道德、工作道德、個(gè)人道德、事業(yè)責(zé)任心和工作態(tài)度。）共15分遵紀(jì)守法（1分），履行職責(zé)（1分），端正態(tài)度（1分），責(zé)任感強(qiáng)（1分），具有無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神（1分）。關(guān)愛老人（2分），孝敬父母、忠于配偶、關(guān)愛子女（1分），尊老愛幼、尊重鄰里（2分）。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)（2分），一心為民、辦事公道、熱臉相迎、院民滿意（3分）。能（主要考核本職工作所需的

2、基本技能熟練程度以及專業(yè)知識(shí)的廣度和深度能力,）共15分努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作所必須具備的基本業(yè)務(wù)知識(shí)。 接待院民要做到“首問制”，對(duì)院民提出的問題要及時(shí)、全面的解答和解決；按政策精神處理具體問題并落實(shí)（5分）。解決問題不及時(shí)，不圓滿的每件扣0.5分。熟悉和掌握黨和國家的政策、制度；掌握本職專業(yè)技能和有關(guān)的理論知識(shí)。有較強(qiáng)的工作能力，包括分析問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力;以及組織能力,總結(jié)工作的能力（5分）對(duì)工作敷衍，解決問題差的每次扣0.5分。工作從實(shí)際出發(fā)，敢于負(fù)責(zé)，處理問題堅(jiān)持原則又有靈活性（5分）。不按原則辦事每次扣1分。勤(主要考核事業(yè)責(zé)任心和工作態(tài)度以及勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。

3、) 共15分熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，顧大局，識(shí)大體，講團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互相協(xié)作（1分）。由于責(zé)任感不強(qiáng)，造成工作失誤的每次扣0.5分。嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)政策和規(guī)章制度，嚴(yán)格依法辦事；服從命令、聽從指揮（1分）。不依法辦事每次扣0.5分。遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到不早退，嚴(yán)格執(zhí)行敬老院考核管理制度，嚴(yán)格遵守假期制度。遇特殊情況應(yīng)自覺服從臨時(shí)調(diào)整的工作時(shí)間或加班、加點(diǎn)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排（1分）。違反考勤制度每次扣0.5分。嚴(yán)格遵守敬老院工作人員績效考核管理辦法制度。工作人員因病、事請(qǐng)假需填寫敬老院工作人員請(qǐng)假審批表、敬老院工作人員休假審批表書面提出申請(qǐng)，請(qǐng)假1天以上

4、須經(jīng)敬老院院長批準(zhǔn)同意，3天及以上事假需提交假條報(bào)院長后方可休假。職工全年累計(jì)事假不得超過15個(gè)工作日，事假在15個(gè)工作日以內(nèi)工資照發(fā)，超過此期限扣發(fā)超假期間日工資（如超1天，扣1天日工資），并扣除年底核算的相應(yīng)月獎(jiǎng)金。職工因病不能上班，應(yīng)請(qǐng)病假，3天以上(含3天)病假應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)院開具的病假條，并通知主管副主任，否則按事假處理。不按規(guī)定請(qǐng)假者按曠工處理（10分）。違反考核管理辦法每次扣1分。工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情,不得無故離開工作崗位,不得聚眾閑聊或吵鬧喧嘩（1分）。每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分.服從工作安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，不得拖拉推諉、敷衍了事（1分）。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排每次扣0.

5、5分。績（績是工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)的具體表現(xiàn)。）共15分具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，積極組織敬老院院民做好我縣敬老院建設(shè)（4分）。組織不到位每次扣1分。保證按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)（3分）。完不成任務(wù)每次扣0.5分。了解本轄區(qū)院民情況,民情動(dòng)態(tài).密切聯(lián)系群眾,自覺維護(hù)院民的利益（4分）。每造成一次院民切身利益的扣0.5分。工作任務(wù)完成好，效率高.對(duì)院民不拖拉推諉、敷衍了事,全心全意為院民辦實(shí)事辦好事（4分）。辦事效率低，院民反映差每次扣0.5分。勞（勞是工作職責(zé)、須知。）共40分嚴(yán)格執(zhí)行每天8小時(shí)工作制度，上午8：30-12：00 、午休12:00-13:30 、下午13：30-

6、17：00。（5分）。室內(nèi)布置合理，所有物品擺放有序整齊，如床底鞋等個(gè)人用品按規(guī)定擺放（5分）。室內(nèi)外地面、衛(wèi)生潔具消毒到位。老人居室無衛(wèi)生死角：所有個(gè)人用品、用具清潔；督促院民做好個(gè)人衛(wèi)生，做到“三勤”，勤洗澡、勤洗手、勤換衣服；桌椅表面無灰塵；門窗無灰塵，干凈透明；無六害、無蜘蛛網(wǎng)、無垃圾、無異味。（5分）。洗漱間無衛(wèi)生死角、無異味；洗漱池保持清潔；無水漬、腳印、無破損。（5分）。公用衛(wèi)生間的地面要保持清潔；便池要經(jīng)常沖洗，保持干凈；嚴(yán)禁有衛(wèi)生死角、有異味。垃圾桶內(nèi)的垃圾要每日清倒1次，特殊情況要及時(shí)清理，嚴(yán)禁積留（5分）。宿舍及樓道、走廊，要求每日1拖，樓道欄桿要求每日擦拭，并保持清潔（

7、5分）。被褥定期拆洗，存放整齊有序，配備統(tǒng)一的被套、床單、枕巾，并經(jīng)常換洗；床上用品和老人衣物做到隨臟隨換（5分）。檢查督促老人居室無爐具，不私自安裝電線（5分）。考核結(jié)果及評(píng)議辦法：由敬老院院長帶領(lǐng)辦公室成員不定期抽查，綜合上述德、能、勤、績、勞五個(gè)方面進(jìn)行考核，每年年底實(shí)行一次年度考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。分值等級(jí)：10090分為優(yōu)秀，發(fā)放全額工資+獎(jiǎng)勵(lì) ；8970分為合格，發(fā)放全額工資的90% ；69-60分為基本合格，發(fā)放全額工資的%80 ；59分以下為不合格，不發(fā)放生活補(bǔ)貼，并解除勞動(dòng)合同。獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)年度綜合考核情況對(duì)敬老院工作者按等級(jí)發(fā)放敬老院生活補(bǔ)貼。被評(píng)為優(yōu)秀的按全額發(fā)放生活補(bǔ)貼，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；被