外企人力資源部工作計劃

1、外企人力資源部工作計劃 人力資源工作要求高，工作難度大。以下是出國為您準備的“外 企人力資源部工作計劃”，供您參考，希望對您有幫助。人力資源部年度主要工作計劃和目標：建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范 的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 員工從進入公司到崗位 變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作， 采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年 度工作計劃的重點是 :1 、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性 ;2 、員工轉正及時性 ;3 、勞資關系 （勞動糾紛次數(shù)、原因等 ）;4 、檔

2、案管理完整性等描述。為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正 確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制 度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前 經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對 不合格人員實行在崗試用、 待崗培訓或轉崗， 以保證員工隊伍的高效 率、高素質。（ 一） 、人力資源人力需求計劃目的1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資 源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式 :參加 xx 地區(qū)的周六大型人才交流洽談會 在 xx 人才上發(fā)布招聘信息 與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為

3、招 聘內(nèi)部培養(yǎng)引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人 力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、 知識結構和潛力的專 業(yè)人才。2. 為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。（ 二） 、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。1. 公司的戰(zhàn)略 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素， 人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略需要。2. 預期的員工流動 企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響， 員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照 依據(jù)。（ 三） 、數(shù)據(jù)收集與需求預測1. 數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展年度人力資源需求調查，各門店應用心配 合人力資源部，帶給有關數(shù)據(jù)及資料。.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及 人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預 測帶給數(shù)據(jù)支持。需求預測1. 人力資源部根據(jù)各門店填報年的招聘計劃表和年度標 準配置表分析，確定各門店人員標準配置。2. 盤