商業(yè)大廈的物業(yè)管理方案

1、商業(yè)大廈的物業(yè)管 理方案商業(yè)大廈的物業(yè)管理商業(yè)大廈的物業(yè)管理大致上分為早期介入、接管驗收管理、租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理、財務管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、檔案管理等方面，在實際操作中,應根據(jù)各階段的特點，有重點、有步驟地逐項落實。x 2y_ Ddv A VJ(一)早期介入工作方案 k?'八_( v在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。根據(jù)某廣場工程進展情況，特制訂如下方

2、案：$R R "D? J1、工作內(nèi)容：uetIb"(1)從政策法規(guī)的角度，提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù) ；g% 2 &從物業(yè)管理的角度，對以下方面提出合理化意見：wBLc k#=WI胭區(qū)規(guī)劃設(shè)計；Vk_= qihuX處筑設(shè)計和選材；j N 1環(huán)境整體設(shè)計；L n?P'6>8制識系統(tǒng)的設(shè)計、配置；kR !dj>C琮化設(shè)計；d0( X n m(淇它公建配套設(shè)施配置；V: |4 )XM?電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置;"H =Y確防設(shè)方配置；hA,:A c z預全監(jiān)控系統(tǒng)配置；T aeJ XNq為導電系統(tǒng)其它配置；F8p>_5i路類設(shè)備配置、選型

3、； fQyy vf貓蔽工程施工。Q' (86EIF2、管理措施dt w D -'(1)熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策，做到有法可依，有章可循；UA=BAkI$(2)制定早期介入計劃，積極穩(wěn)妥地開展工作；w oj(3)參與有關(guān)工程聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；& Oc Ax?u/( Sw 0v(二)接管驗收管理方案6個丫-乂為確保大廈的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計的要求,維護租戶的合法權(quán)益，方便日后的物業(yè)管理，特制訂大廈接管驗收方案。O GXV1、管理內(nèi)容：/ O! = A J(1) 了解接管物業(yè)的基本情況；-,j 2 PI(2)編制 物業(yè)接管驗收計劃 ，確定

4、物業(yè)驗收的標準、方法和日程安排；9Op GYg4(3)與開發(fā)、設(shè)計、施工單位一起，依照接管馬收標準，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結(jié)果記錄在 物業(yè)交接驗收表 上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改；z!k9lFC X(4)與開發(fā)、施工單位一起，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場復驗，直至符合規(guī)定的要求和標準；*89C?MkG(5)與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進行大廈物業(yè)交接：=aC K&/泯對、接收各類房屋和鑰匙；NkY (L5 N<泯對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔；/ lR& 'B泯對、接收各類設(shè)施設(shè)備；FU-(|k5=<?泯對、接收各類標識。$EPR:a&o2、管理措施：hs 6b' "p(1)組建接管馬收小組，負責大廈的接管驗收工作；3$=:Jzw制定接管驗收規(guī)程；5gkDI8r!,r(3)掌握物業(yè)驗收的標準和程序；9_O ?HsF;V(4)提高對接管驗收重要性的認識；_ G(W(5)實事求是地開展接管驗收工作；P$%s(6)按規(guī)定辦理接管驗收手續(xù)。N I! C/*gtoo(X(三)租戶入住管理方案#, q7f在辦理租戶入住手續(xù)時，為租戶提供方便、快捷、及時、周到的服務，對于塑造管理公司的形象，給租戶留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：S V $Q251、管理內(nèi)