企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)

1、企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)各位同事大家好， 本次的企業(yè)文化培訓(xùn)工作由我來做， 非常榮幸。 我們公司的企業(yè)文化是我所工作過的企業(yè)中運行最成熟的， 因此我們 公司的企業(yè)文化相關(guān)的一些支撐文件和培訓(xùn)教材也肯定較為完備， 而 由于我的入職時間和行業(yè)的轉(zhuǎn)變， 對公司的一些文件也不太熟悉， 因 此距離公司的培訓(xùn)要求還有一定的差距。今天的培訓(xùn)課，就當是我個人對公司核心價值觀的一個個人的總 結(jié)性報告吧。1、什么是價值觀價值觀 是指個人對客觀事物（包括人、物、事）及對自己的行 為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的一個總體評價，是對什么是好 的、是應(yīng)該的一個總看法， 是推動并指引一個人采取決定和行動的原 則、和標準。2、價

2、值觀的特點是什么個人認為其最主要的特點就是：主觀性。每個人都有自己衡量和評價好與壞、 利與弊的標準和尺度， 因此 價值觀是主觀性的。同時，價值觀具有相對的穩(wěn)定性和持久性。 在特定的時間、 地點、 條件下，人們的價值觀總是相對穩(wěn)定和持久的。比如，對某種事物的 好壞總有一個看法和評價，在條件不變的情況下這種看法不會改變。3、什么是企業(yè)核心價值觀企業(yè)價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員 工都必需信奉的信條。 企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學的重要組成部分， 它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則， 它是企業(yè)表明企 業(yè)如何生存的主張。可是，隨著企業(yè)經(jīng)濟地位的改變， 企業(yè)的價值觀會隨之改變嗎

3、企 業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)造價值， 也在社會的變革中尋找社會對自己的歸屬 認同，當前中國企業(yè)處于發(fā)展階段，有市場才能生存，有利潤才能發(fā) 展，企業(yè)的社會責任意識更多的是停留在文化口號上。 安全事件的頻 頻發(fā)生，既是企業(yè)成長的瓶頸，也是社會改革的必然結(jié)果。企業(yè)為什么能夠百年不衰美國一家公司花了 20 年跟蹤了 500 家 世界大企業(yè)， 發(fā)現(xiàn)他們有個共同點， 即他們始終如一地堅持著自己的 值觀。“道不同，不足為謀 ”，“不是一家人， 不進一家門 ”，“物以類聚， 人以群分 ”都是在說明一個道理，那就是價值觀。企業(yè)家用思想推動 企業(yè)，用價值觀凝聚資源。 我們說，管理的最高境界是沒有管理的管 理，“無為而治

4、”。4、企業(yè)為什么要有價值觀很長時間以來， 什么是企業(yè)的核心競爭力這一問題， 成為人們關(guān) 注和爭論的焦點，有人說是高新技術(shù)、有人說是企業(yè)制度、有人說是 組織建設(shè)、有人說是團隊精神等等，說法不一，莫衷一是。但不管怎 么說，這種探討推動了人們對企業(yè)管理認識的逐步深入。個人認為， 核心價值觀才是企業(yè)第一核心競爭力。 “理念優(yōu)先于制度，制度重于 技術(shù) ”是一個廣為大家所接受的理念。 所以，核心價值觀是一切理念、 制度、技術(shù)的基礎(chǔ)，技術(shù)優(yōu)勢及其所表現(xiàn)出來的競爭能力，是企業(yè)核 心價值觀的產(chǎn)物和體現(xiàn)。 擁有正確的核心價值觀， 并形成以價值觀為 核心的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)的核心競爭力。國際上的一些研究成果也

5、證明了這一結(jié)論的正確。美國哥倫比亞大學商學院跨國公司競爭力”課題組在研究世界500強企業(yè)時發(fā)現(xiàn)： 這些企業(yè)所樹立的核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤有關(guān)。日本政府在總 結(jié)明治維新時期經(jīng)濟能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗時，發(fā)表過一份白皮書， 把日本經(jīng)濟發(fā)展歸結(jié)為三個要素：第一是精神；第二是法規(guī)；第三是 資本。這三個要素所占的比重分別是：精神占 50%、法規(guī)占40%、資 本占10%。這一結(jié)論說明了精神要素、文化要素在企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā) 展中的重要作用。美國的蘭德公司、麥肯錫公司和國際上其他管理咨詢公司研究結(jié) 果：世界500強勝過其他企業(yè)的根本原因，就在于這些企業(yè)善于為自 己的企業(yè)文化注入活力，特別注意團隊協(xié)作精神、以

6、客戶為中心、平 等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育與改善，形成企業(yè)的文化力，以保證企業(yè)長盛不衰。英籍美國學者查爾斯?jié)h普頓和阿爾方斯特龍佩納對美、英、德、 意、瑞典、日本、新加坡等12個國家15000名企業(yè)經(jīng)理的調(diào)查指出： 不同的企業(yè)在創(chuàng)造財富的過程中都受到各自獨特的價值體系的影響。 可見，核心價值觀在企業(yè)以及其他組織的建設(shè)中處于核心地位。一個企業(yè)要想獲得核心競爭力，必須從建立核心價值觀入手，建立以價值 觀為核心的企業(yè)文化。中國的企業(yè)在經(jīng)歷了重視財務(wù)、重視營銷、重視技術(shù)的階段后， 終于走到了重視人的階段，認識到了人才是企業(yè)的根本。怎樣才能凝聚人并最大限度地發(fā)揮人的潛力呢答案就是： 建立核心價值觀及以價 值觀為核心的企業(yè)文化。魯迅說：人是要有一點精神的。”企業(yè)也是需要有精神的，需要用精神來組織人，并產(chǎn)生凝聚力和創(chuàng)造力。這種 精神就是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化。 可以說，企業(yè)的核心競爭 力來自于企業(yè)的核心價值觀。那么到底如何才能讓一個組織成為優(yōu)秀 的組織而永續(xù)生存呢譚小芳老師認為：一、要有自己的核心價值觀，并以此為基礎(chǔ)，形成自己獨特的經(jīng)營理念。二、要確保這種價值觀，一方面通過制度，