項(xiàng)目工程管理大綱編制指引29

1、常發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理大綱編制指引3 / 28編制部門:總部工程管理部編制時(shí)間：2014年2月20日、冃甫發(fā)Ml產(chǎn)項(xiàng)目工程管理大綱編制指引編制：審核：復(fù)核：審批：項(xiàng)目工程管理大綱編制指引1、目的預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相 應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程 實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。2、適用范圍本規(guī)章制度適用于江蘇常發(fā)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)所有建設(shè)項(xiàng)目。3、職責(zé)3.1 項(xiàng)目公司：3.1.1 項(xiàng)目工程管理大綱由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)編制、修改；3.1.2 項(xiàng)目工程管理大綱應(yīng)在規(guī)劃總平面圖和擴(kuò)初文件確定后15天

2、內(nèi)編制完成， 經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理審閱后，報(bào)總部工程部組織評(píng)審；3.1.3 根據(jù)評(píng)審意見在 5 天內(nèi)完成修改，并由各相關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)地產(chǎn)總裁審批后實(shí)施。3.2 工程管理部：3.2.1. 負(fù)責(zé)編制、修改作業(yè)指引，審核項(xiàng)目工程管理大綱 。3.2.2 總部工程管理部在收到該管理大綱后一周內(nèi)組織項(xiàng)目公司、區(qū)域公司、總部技術(shù)管理部、預(yù)算合約部等相關(guān)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的專題論證，形成論證意見；4、項(xiàng)目工程管理大綱的基本內(nèi)容4.1項(xiàng)目概況4.1.1項(xiàng)目基本概況項(xiàng)目名稱占地面積m2總建筑面積m本期開發(fā)工程名稱地上建筑面積m架空層面積m地下建筑面積m其中：機(jī)動(dòng)車庫面積m非機(jī)動(dòng)車庫面積m人防工程面積m

3、可銷售面積m住宅套數(shù)套結(jié)構(gòu)型式層數(shù)設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位施工總承包單位樁基施工單位配套分包單位4.1.2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目單位數(shù)量備注總用地面積平米其中建設(shè)用地總建筑面積平米其中地上地下容積率建筑層數(shù)居住總?cè)丝谌司幼】倯魯?shù)戶建筑密度建筑高度米綠地率4.1.3 項(xiàng)目工程實(shí)施前已具備的條件4.1.3.1 前期報(bào)建工作進(jìn)展情況；土地使用證建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證4.1.3.2 施工圖設(shè)計(jì)是否完成、有沒有經(jīng)審圖中心審查通過；4.1.3.3 規(guī)劃定位放線是否完成；4.1.3.4 成立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)（如需招聘相關(guān)人員，在此項(xiàng)中應(yīng)提出要求）；4.1.3.5 售樓處的規(guī)劃建設(shè)

4、情況。4.1.4 標(biāo)段劃分，總體開發(fā)設(shè)想4.1.4.1 標(biāo)段劃分，明確標(biāo)段負(fù)責(zé)人；4.1.4.2 從市場需求、促進(jìn)銷售、交付需要、有利于施工組織等方面闡述標(biāo)段劃分的指導(dǎo)思想和目 的，考慮消防水箱、消防泵房、生活供水、小區(qū)出入口、消控中心、監(jiān)控中心、小區(qū)停車、部分交付區(qū) 域隔離、遲交付部分有無對(duì)已交付居民產(chǎn)生影響（如垃圾處理站、深基坑、超高層等）等小區(qū)必備的配套設(shè)施的建設(shè)；4.1.4.3 樣板房、景觀綠化展示區(qū)、會(huì)所、先期開放的配套用房的建設(shè)；4.1.4.4 開發(fā)組織方案、開發(fā)次序。4.1.5 項(xiàng)目總體進(jìn)度要求、質(zhì)量目標(biāo)1.5.1 分標(biāo)段描述開工時(shí)間、預(yù)銷售開盤時(shí)間、竣工交付時(shí)間；1.5.2 明

5、確對(duì)監(jiān)理單位的管理要求；1.5.3 確定質(zhì)量管理目標(biāo)，提出業(yè)主一次收房率目標(biāo)，或?yàn)榱颂嵘髽I(yè)形象要求達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)；4.1.6 安全和文明施工管理目標(biāo)。4.2 項(xiàng)目管理重點(diǎn)及難點(diǎn)4.2.1 管理難點(diǎn)（根據(jù)實(shí)際情況填寫） 交通問題； 場地布置 雨季施工； 冬季施工（含春節(jié)等） ； 夏季施工（農(nóng)忙）夜間施工噪音問題工序安排的難點(diǎn)；質(zhì)量控制難點(diǎn)； 其他。4.2.2 管理重點(diǎn)對(duì)總包單位和監(jiān)理單位的管理要點(diǎn)； 混合業(yè)態(tài)的管理 （若有）；現(xiàn)場材料管理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；外部資源協(xié)調(diào)； 其他。4.3 項(xiàng)目管理基本思路 （根據(jù)實(shí)際情況填寫，下劃線部分供參考）4.3.1 基本管理思路總包管理模式；甲方管理前置；引導(dǎo)

6、施工單位相互監(jiān)督管理；強(qiáng)化監(jiān)理主動(dòng)管理意識(shí)；建立甲方、 監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)管理。432甲方管理管理前置：彳被動(dòng)；作為別墅項(xiàng)目，多分包、多工種、多工序的特點(diǎn)，不可能過分依賴過程管理；實(shí)行管理前置，技 術(shù)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、界面管理等提前梳理并交底，為后期施工管理奠定 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技術(shù)管理重點(diǎn)：作重中之重。為此，項(xiàng)目部成立課題組，對(duì)別墅技術(shù)問題全面梳理，整理出別墅做法大樣；如別墅戶型特 點(diǎn)，致使后期施工必然各工種交叉作業(yè)，工序流程尤為重要。 施工前，項(xiàng)目部制定出較完整的工序流程，力爭用合理的工序來取到較好的效果；解決數(shù)10家分包單位之間的協(xié)調(diào)配合，制定工序移交表格，充分調(diào)動(dòng)

7、施工單位相互監(jiān)督。同時(shí)技術(shù)管理應(yīng)該做到：設(shè)計(jì)圖紙完整性及時(shí)性、設(shè)計(jì)交底是否到位、減少設(shè)計(jì)變更、方案論證合理性。成本管理并進(jìn)： 項(xiàng)目部傳統(tǒng)上對(duì)于成本管理不敏感， 而造價(jià)成本組往往又對(duì)技術(shù)管理不敏感， 這造 成了成本管理的短板；項(xiàng)目部銜接成本組，在成本優(yōu)化方面應(yīng)該下功夫；加強(qiáng)和成本組的溝通，對(duì)目標(biāo)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。成本管理：設(shè)計(jì)階段控制、招標(biāo)階段控制、簽證控制、方案論證經(jīng)濟(jì)性控制質(zhì)量管理側(cè)重：從有效管理角度出發(fā)，甲方應(yīng)該在質(zhì)量管理中重新定位；項(xiàng)目部質(zhì)量控制點(diǎn)集中在新工藝、新做法的控制上；對(duì)于常規(guī)質(zhì)量的控制，則作為監(jiān)理工作的中心，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的抽查。質(zhì)量管理：新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用，對(duì)

8、監(jiān)理細(xì)則深化并且應(yīng)該集中人員對(duì)公司編制的毛坯 房統(tǒng)一做法進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。進(jìn)度管理協(xié)調(diào)：部制定了長期、中期和短期的進(jìn)度計(jì)劃管理制度，并輔以專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃理性控制施工節(jié)奏；實(shí)施過程中，尤其注意工序之間的銜接點(diǎn)。例如管網(wǎng)的插入時(shí)間， 道路面層的插入時(shí)間；特別注意影響進(jìn)度的外界因素的控制，如材料供應(yīng)。進(jìn)度管理：主項(xiàng)計(jì)劃前置，技術(shù)出圖及時(shí)、技術(shù)交底及時(shí)、各分包單位確定及 時(shí)、各分包單位進(jìn)場時(shí)間安排；人員、設(shè)備、材料的計(jì)劃充分（材料、設(shè)備招投標(biāo)及時(shí)）；簽證及時(shí)、政府職能部門的協(xié)調(diào)、室外各分包進(jìn)場、管理協(xié)調(diào)；各供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)：甲供材鋼材。4.3.3施工單位管理總包管理：堅(jiān)持總包管理模式，可以為我們贏得更大的管

9、理空間；應(yīng)該盡可能擴(kuò)大總包單位承包的范圍；擴(kuò)大總包管理的管理職能，加大其權(quán)利也增加其責(zé)任；引導(dǎo)分包方接受總包方管理，并通過經(jīng)濟(jì)文件需要總包方簽字等規(guī)定來實(shí)現(xiàn)；在以后合同管理中，盡量減少直接分包的合同數(shù)量，最起碼也應(yīng)該屬于三方合同；總包單位的管理水平對(duì)施工管理有大的影響。總包與各分包簽訂三方合同，分包單位付 款必須由總包簽字確認(rèn)。技術(shù)管理：充分調(diào)動(dòng)施工單位的技術(shù)管理能力，在工程開始就約定施工單位技術(shù)管理的規(guī)定，明確因其技術(shù)管理不到位而承擔(dān)的責(zé)任。甲方應(yīng)該保持技術(shù)交流渠道的暢通，并作好交底工作。采取考試、 答辯等方式來促進(jìn)施工單位強(qiáng)化自身技術(shù)管理。技術(shù)交底應(yīng)由工程部參與，技術(shù)部組織。施工圖紙管理應(yīng)

10、由各區(qū)域公司管理，總部技術(shù)部統(tǒng)籌。成本管理：辦法激發(fā)施工單位主動(dòng)優(yōu)化成本，或者嘗試和施工單位技術(shù)力量有效結(jié)合，禾U用他們的優(yōu)勢(shì)達(dá)至U節(jié)約成本的目的。質(zhì)量管理：程中再加強(qiáng)管理。 利用各總包單位之間的特點(diǎn)進(jìn)行橫向評(píng)比。利用移交制度，發(fā)揮分包單位相互監(jiān)督的作用。定期進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。進(jìn)度管理:施工單位自身進(jìn)行成功的進(jìn)度管理，關(guān)鍵在于施工單位對(duì)施工全過程有清晰的概念。梳理出明確的工程施工期量標(biāo)準(zhǔn)，明確工種的搭接時(shí)間。月度計(jì)劃會(huì)、周度計(jì)劃會(huì)、專項(xiàng)計(jì)劃會(huì)并重。材 料供應(yīng)是進(jìn)度管理的重點(diǎn)（包括甲供、乙供）安全文明施工管理：在合同中應(yīng)對(duì)安全文明施工有明確要求，并將其貫徹到實(shí)施過程中（特別對(duì)獎(jiǎng)懲條款的執(zhí)行）。在施工

11、前期對(duì)安全文明施工有明確要求和交底。在每個(gè)施工階段，安全文明施工的重 點(diǎn)不一樣?；A(chǔ)：臨邊防護(hù)；主體：防護(hù)架、施工通道；裝飾裝修：材料堆放；管網(wǎng)：道路、邊坡安全。434監(jiān)理單位管理由于監(jiān)理目前處于管理的弱勢(shì)，按照理想狀態(tài)要求監(jiān)理單位進(jìn)行全面監(jiān)理工作無太大意義。尤其對(duì)于組織管理水平較弱的監(jiān)理單位。找出監(jiān)理可實(shí)施的工作并對(duì)其有明確的要求，是對(duì)監(jiān)理管理的重點(diǎn)。以合同管理為主，對(duì)監(jiān)理人員人數(shù)、專業(yè)技術(shù)配備進(jìn)行控制，并定期進(jìn)行考核。4 .4項(xiàng)目管理架構(gòu)25 / 28441工程部組織架構(gòu)4.5項(xiàng)目管理目標(biāo)4.5.1進(jìn)度目標(biāo)%以上，公司主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到%，集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完月均項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到成率達(dá)

12、到%。4.5.2質(zhì)量目標(biāo)合格、市優(yōu)、省優(yōu)。項(xiàng)目交付后用戶的投訴率。4.5.3成本目標(biāo)按公司成本目標(biāo)執(zhí)行，成本偏差控制在 %以內(nèi)4.5.4管理目標(biāo)（下供參考）通過YYYY項(xiàng)目，完善項(xiàng)目管理流程；為公司培養(yǎng)12名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備選人才，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù) 骨干員工23名。4.6項(xiàng)目計(jì)劃安排4.6.1項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃4.6.2樓棟計(jì)劃4.7施工部署4.7.1總體思路總包標(biāo)段劃分;管理分配表：標(biāo)段名稱建筑面積總包單位監(jiān)理單位一 區(qū)二區(qū)三區(qū)合計(jì)2 m4.7.2 施工總平面布置（附施工總平面圖）4.7.3 施工及監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告（附施工及監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告）4.7.4 三通一平實(shí)施方案4.7.4.1 、“三通

13、一平”計(jì)劃 自來水的接駁點(diǎn)，城市自來水供水管徑，能否滿足施工現(xiàn)場臨時(shí)用水管徑的要求； 施工用配電房的位置、大小、容量、分期增容分析； 施工道路的布置和實(shí)施計(jì)劃（在招標(biāo)文件中應(yīng)明確開發(fā)方或施工方實(shí)施的臨時(shí)道路）； 場地平整計(jì)劃實(shí)施到什么程度，土方的平衡、閑置空地的環(huán)境管理計(jì)劃；4.7.4.2 、施工入口的位置、要求；4.7.4.3 、地塊圍墻的實(shí)施計(jì)劃（包括圍墻上廣告的設(shè)置要求） ；4.7.4.4 、施工用臨時(shí)設(shè)施的布局（項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)場總平面布置圖） ；4.7.4.5 、小區(qū)周圍各種已有的市政設(shè)施、管線的保護(hù)措施（包括地上和地下）。4.7.5 施工臨時(shí)用電的分?jǐn)偧肮芾磙k法施工現(xiàn)場臨時(shí)用電規(guī)范化是整

14、個(gè)工程得以順利進(jìn)行的保證，所以施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全至關(guān)重要， 要求總承包單位對(duì)所施工程現(xiàn)場必須做到以下幾點(diǎn)：用電設(shè)備： 5 臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50KW 以上者應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。用電防護(hù)：小于安全距離應(yīng)有安全防護(hù)措施，防護(hù)措施應(yīng)符合要求。保護(hù)系統(tǒng)：（接地與接零）應(yīng)采用 TN-S系統(tǒng)供電；重復(fù)接地符合要求，其電阻值不大于10Q ;各種電氣設(shè)備和施工機(jī)械的金屬外殼金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。三級(jí)配電：配電箱的設(shè)備應(yīng)符合要求，現(xiàn)場實(shí)際三級(jí)配電，總配電箱應(yīng)裝設(shè)電壓表，總電流表、總電度表及其他儀表，總配電箱底電器應(yīng)具備電源隔離，征程接通與分?jǐn)嚯娐罚约岸搪?、過載、漏電保

15、護(hù)功能。分配電箱應(yīng)設(shè)總開關(guān)和分開關(guān)，總開關(guān)應(yīng)采用自動(dòng)空氣開關(guān)，（具有可見分?jǐn)帱c(diǎn)）分開關(guān)可采用漏電開關(guān)箱內(nèi)須安裝斷路器或容電器，以及漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器：須實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)，嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)” “一閘”“一漏”“一箱”；漏電保護(hù)裝置應(yīng)靈 敏、有效，參數(shù)應(yīng)匹配；造總分配電箱上安裝的漏電保護(hù)開關(guān)餓漏電動(dòng)作電流宜為50100A ，開關(guān)箱必須裝漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA ，額定漏電動(dòng)作時(shí)間 0.1S。配電箱設(shè)置： 配電箱安裝應(yīng)符合要求， 箱體應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作， 不得使用木質(zhì)材料制 作，箱體應(yīng)牢固、防雨；箱內(nèi)電器安裝板應(yīng)為絕緣材料；金屬箱體等不帶電的金屬體必須保護(hù)接零 ;進(jìn)

16、線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下面，并加戶套保護(hù)； 工作零線， 保護(hù)零線應(yīng)分設(shè)接線端子極， 并通過端子 板接線，箱內(nèi)接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動(dòng)，不得有帶電體明露；閘具、容電器參數(shù)5，設(shè)備容量應(yīng)匹配，安裝應(yīng)符合要求；不得用其他替代容絲；箱內(nèi)應(yīng)設(shè)有線路圖。配電線路：電纜架設(shè)或埋設(shè)符合規(guī)范要求；需使用五芯電纜，電纜完好，無老化，破皮現(xiàn)象。 其它：照明燈具金屬外殼須作保護(hù)接零，使用行燈和低壓照明燈具，其它電源電壓不能超過 36V ； 行燈和低壓燈的變壓器應(yīng)裝設(shè)在電箱內(nèi)， 符合戶外電氣安裝要求； 交流電焊機(jī)須裝設(shè)專用防觸電保護(hù)裝 置，電焊機(jī)線應(yīng)雙線到位，電纜線應(yīng)絕緣無破損。4.7.6 施工臨時(shí)用水的分?jǐn)?/p>

17、及管理辦法每家總包單位進(jìn)水口處設(shè)閥門、水表，每月 25 號(hào)將用水量表數(shù)上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理檢查核實(shí)并與總 表表數(shù)較核后， 交各施工單位簽字確認(rèn)當(dāng)月水費(fèi)， 將確認(rèn)結(jié)果交甲方由甲方代交自來水水費(fèi)并在當(dāng)月進(jìn) 度款中扣除；如遇總表（自來水公司）比各家合計(jì)用水量多， 則超出用量部分按幾家總包單位用水量所 占比例進(jìn)行分?jǐn)偂?.7.7 施工主干道的管理辦法總包進(jìn)場后，總包單位對(duì)一級(jí)市政道路劃分責(zé)任段，包干管理，相互監(jiān)督。為便于監(jiān)督道路維護(hù)狀況， 可以在合同上直接約定， 甲方在通知總包方進(jìn)行維護(hù)， 而沒有達(dá)到要求 的，甲方有權(quán)利直接安排其他單位實(shí)施，費(fèi)用將從安全文明施工費(fèi)中加倍扣除等內(nèi)容。凡從總包單位進(jìn)入一級(jí)市政

18、道路的車輛必須沖洗干凈，不得帶泥上路。若有運(yùn)土車輛進(jìn)入，由運(yùn)土單位負(fù)責(zé)當(dāng)日道路的清潔及揚(yáng)塵控制，當(dāng)值總包負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。4.8 施工管理過程中的重要管理方法4.8.1 樣板帶路原則： 按照常發(fā)地產(chǎn)工序樣板管理流程執(zhí)行。樣板計(jì)劃附表4.8.2 工序交接制度堅(jiān)持工序交接制度，將其作為管理的重要工具。使其發(fā)揮出上下工序單位相互檢查、監(jiān)督的作用，增強(qiáng)管理效用。同時(shí)也有利于責(zé)任的劃分，成品的保護(hù)等。4.8.3 實(shí)測實(shí)量遵照產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行） ，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案。4.8.4 甲方工程師停檢點(diǎn)檢查（清單） ：（參照常發(fā)地產(chǎn)工程節(jié)

19、點(diǎn)驗(yàn)收流程 ）目的： 強(qiáng)化甲方工程師對(duì)本專業(yè)施工圖和施工技術(shù)的了解， 重點(diǎn)檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量， 強(qiáng)迫監(jiān)理和 施工方認(rèn)真看圖、理解圖紙并進(jìn)行檢查、 自檢。主要目的是讓監(jiān)理和施工單位更加熟悉圖紙和規(guī)范， 進(jìn) 一步保證關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量。具體要求： 該停止點(diǎn)納入甲方對(duì)監(jiān)理和施工單位的管理交底， 如果甲方工程師檢查未通過， 不得進(jìn) 入下道工序，如果發(fā)現(xiàn)大量問題，首先對(duì)監(jiān)理進(jìn)行處罰。每個(gè)部位第一次檢查時(shí)要求工程部經(jīng)理帶隊(duì)， 土建、安裝工程師全部到場并帶好施工藍(lán)圖和相機(jī)； 監(jiān)理公司由總監(jiān)帶隊(duì)， 相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員全部到場。 檢查完畢，視情況決定在現(xiàn)場或在會(huì)議室開會(huì)點(diǎn)評(píng)。會(huì)后立即形成書面點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要，三方簽字認(rèn)

20、可。方法： 專業(yè)工程師和監(jiān)理可根據(jù)前期檢查情況， 在停止點(diǎn)檢查時(shí)通知全項(xiàng)目總包相關(guān)人員參加某一 家的點(diǎn)評(píng)會(huì)，鞭策差的單位，表揚(yáng)好的單位，形成質(zhì)量競爭機(jī)制，從而將工程質(zhì)量帶上良性軌道。成果：點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要4.8.5 一次結(jié)構(gòu)安裝綜合預(yù)留孔洞圖：由土建配合， 安裝專業(yè)工程師完成， 將所有戶型涉及安裝專業(yè)在一次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留孔洞尺寸、 定位 繪制于結(jié)構(gòu)施工圖上， 總包按此圖在結(jié)構(gòu)上預(yù)埋， 監(jiān)理和甲方工程師在鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)檢查預(yù)留預(yù)埋情 況。4.8.6 二次結(jié)構(gòu)固化圖：由安裝工程師配合，土建工程師完成，標(biāo)明構(gòu)造柱、墻體圈梁定位和尺寸，將所有戶型涉及安裝專 業(yè)在二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留孔洞尺寸、 定位繪制于砌體施工

21、圖上。 此圖以變更形式發(fā)總包， 施工時(shí)配合建筑 圖使用。4.8.7 監(jiān)理管理制度：參見常發(fā)地產(chǎn)工程監(jiān)理管理細(xì)則4.9 項(xiàng)目管理工作指引4.9.1 技術(shù)管理體系在工程合同簽訂后 15 天內(nèi)，承包人必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 材料、文明施工等）書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體 系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人， 整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門， 形成一個(gè)由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、 自公司到項(xiàng)目的完整的體系。 不應(yīng)采用項(xiàng)目單一 的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包人采取

22、以包代管的模式，將責(zé)令整改。項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前 15 天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及發(fā)包人審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)于技術(shù)管理體系不健全， 經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變， 不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng) 目組， 發(fā)包人有權(quán)要求承包人進(jìn)行撤換。 對(duì)于承包人技術(shù)素質(zhì)差、 責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工 期的班組及不稱職的施工管理人員，發(fā)包人有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。施工過程中， 經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。 如因工作原因確需變 動(dòng)，必須提前申報(bào)，征得監(jiān)理、發(fā)包人同意，并做好

23、工作移交。4.9.2 圖紙會(huì)審由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部 /工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位 對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題； 檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工； 檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患； 對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。4.9.3 技術(shù)核定及洽商在施工過程中，承包人因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因， 需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改， 承包人應(yīng)在 7 天內(nèi)提 出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。承包人在施工過程中對(duì)圖紙有

24、不理解或存在疑問的，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人的技術(shù)部門反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和發(fā)包人。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合 國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。承包人在施工過程中， 如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告發(fā)包人。如發(fā)包人在承包人提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，承包人應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，承包 人不負(fù)責(zé)任。承包人不得自行找設(shè)計(jì)單位私自變更并按變更圖紙施工，凡違反者必須予以處罰。屬于發(fā)包人確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模

25、、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料， 承包人應(yīng)無條件配合實(shí)施。發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)修改，由發(fā)包人與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包人執(zhí)行。對(duì)于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)發(fā)包人應(yīng)書面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包人辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包人承擔(dān)一切損失。4.9.4 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案項(xiàng)目開工前 10 天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施 工組織設(shè)計(jì)；在分部、分項(xiàng)工程開工前10 天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，

26、承包人必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。 如不能及時(shí)提交， 則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行處罰， 并通報(bào)承包人公司； 如提交的施工組織設(shè) 計(jì)無針對(duì)性，除罰款并通報(bào)外，將退回重新編制。承包人應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核， 發(fā)包人審批。 承包人對(duì)于發(fā)包人和監(jiān)理對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。 經(jīng)審批后， 承包人必 須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。承包人應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé)， 不得因?yàn)榘l(fā)包人和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。 如因 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負(fù)責(zé)。重大技術(shù)施

27、工方案編制清單（附表）4.9.5 施工質(zhì)量管理4.9.5.1 工程實(shí)施過程中的質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)：承包人必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送發(fā)包人及監(jiān)理單位； 承包人應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。質(zhì)量控制的方法和措施；項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢 ”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、發(fā)包人一次驗(yàn)收合 格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包人必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可 進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，發(fā)包人將責(zé)令返工。重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)：參見常發(fā)地產(chǎn)關(guān)鍵工序檢查一覽表 、關(guān)于樣板、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整的通知執(zhí)行 質(zhì)

28、量通病的預(yù)防措施：參見江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工序樣板計(jì)劃：參見常發(fā)地產(chǎn)工序樣板管理流程執(zhí)行4.9.5.2 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的分項(xiàng)工程施工方案的論證及其施工過程中的管理 列出具體內(nèi)容和部位；提出重點(diǎn)管理的方法和措施； 對(duì)新材料、新工藝提出施工方法、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.9.5.3 質(zhì)量管理與處罰承包人必須接受政府相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查， 檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)， 對(duì)發(fā) 生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故） ，除限期整改外，由政府相關(guān)單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款，并 同時(shí)將處理結(jié)果報(bào)于發(fā)包人及承包人的上級(jí)公司，同時(shí)作為發(fā)包人對(duì)承包人資格考核的重要指標(biāo)之一。承包人工

29、程質(zhì)量不合格、 偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模?發(fā)包人有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓， 并處以 合同約定的罰款，直至清退出場。施工工作面出現(xiàn)異常， 經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后， 承包人未采取整改措施和措施不力， 情節(jié)嚴(yán)重或影 響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。參照常發(fā)地產(chǎn)毛坯房施工統(tǒng)一做法 、精裝修住宅工程管理制度實(shí)施。4.9.6 施工材料、設(shè)備管理如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料、 設(shè)備用于工程上， 除無條件返工外， 并處以 罰款。如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料、設(shè)備，每批次都將處以罰款。如原材料、 成品、 半成品、 構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格， 承包人應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、 記錄， 采取隔離堆放等措

30、施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及發(fā)包人。承包人必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用管理。對(duì)于場地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場時(shí)間、材料名 稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做相應(yīng)得材料臺(tái)賬。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料、設(shè)備，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料、設(shè)備的可追溯記錄。對(duì)于甲供材料、設(shè)備，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。 參照常發(fā)地產(chǎn)建筑材料質(zhì)量控制要點(diǎn)實(shí)施。4.9.7 材料封樣制度參見常發(fā)地產(chǎn)建筑材料封樣流程執(zhí)行。4.9.8 工程缺陷及質(zhì)量事故建筑工程質(zhì)量中按其程序可分為一般質(zhì)量缺陷、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。一般質(zhì)量缺陷：對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能無決定影

31、響的缺陷。 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷：對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響的缺陷。質(zhì)量事故： 直接損失 5 萬元以上； 有可能造成不可挽回的損失； 影響主體結(jié)構(gòu)安全， 必須加固處理； 嚴(yán)重影響或喪失使用功能的。一般質(zhì)量缺陷處理辦法：1）管理要求當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)， 工程部應(yīng)予以及時(shí)制止， 并要求施工單位立即改變不正當(dāng)?shù)氖┕げ僮?工藝，加強(qiáng)技術(shù)交底工作。當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)， 而該缺陷直接影響下道工序時(shí)， 工程部應(yīng)立即通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位 發(fā)出部份暫停施工指令， 待施工單位做出有效補(bǔ)救措施后， 經(jīng)工程部認(rèn)可后， 方可由監(jiān)理簽署由施工單 位發(fā)出的復(fù)工通知。當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分項(xiàng)工程

32、完工后， 且對(duì)下道工序無影響時(shí)， 工程部會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì) 量缺陷產(chǎn)生的原因以及修補(bǔ)措施和預(yù)防辦法進(jìn)行確認(rèn)后， 由施工單位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排處理。 監(jiān)理對(duì)處 理情況進(jìn)行跟蹤，報(bào)工程部備案。2）處理措施要求因施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷， 應(yīng)由施工單位提出修補(bǔ)或加固方案和辦法， 經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)， 報(bào)告工程部 同意后進(jìn)行處理。監(jiān)理監(jiān)督處理完畢后，經(jīng)施工單位自檢合格并報(bào)監(jiān)理確認(rèn)簽字后有效。因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷， 應(yīng)通過工程部要求設(shè)計(jì)方提出處理方案， 由施工單位處理， 監(jiān)理監(jiān)督 并確認(rèn)后有效。修補(bǔ)措施不應(yīng)降低質(zhì)量控制指標(biāo)或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)已完工的質(zhì)量缺陷，但并不構(gòu)成危害工程安全，且能滿足使用要求的，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和

33、工程部同 意可不作修補(bǔ)處理。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷處理辦法：1）管理要求 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷后， 施工單位在一個(gè)工作日內(nèi)提交質(zhì)量問題報(bào)告給監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部， 如實(shí)反映 質(zhì)量問題的部位，危害程度，需要采取的應(yīng)急措施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師與工程部經(jīng)理按出現(xiàn)問題影響程度以及對(duì)下一道工序有無影響， 商定是否發(fā)出 部份暫停工指令。工程部配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師組織對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的調(diào)查， 原因分析及審批。 施工單位提出的 處理方案，當(dāng)工程項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，方案應(yīng)通過設(shè)計(jì)簽認(rèn)。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，應(yīng)報(bào)告該項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（質(zhì)監(jiān)站） 。2）處理措施要求如嚴(yán)重質(zhì)量缺陷對(duì)下道工序有影響， 施工單位應(yīng)立即安排處理， 由監(jiān)理工程師

34、旁站監(jiān)督， 工程部成 員巡視檢查，共同驗(yàn)收。施工單位提交嚴(yán)重質(zhì)量缺陷處理報(bào)告。處理報(bào)告應(yīng)包括：出現(xiàn)部位、原因分析、處理方案、處理完 畢的驗(yàn)收確認(rèn)、預(yù)防措施。處理報(bào)告進(jìn)入工程檔案。當(dāng)施工單位對(duì)工程嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的處理隱瞞或拖延處理， 以及處理不當(dāng)或處理結(jié)束未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn) 證，則對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及受影響的部份工程視為不合格， 不予驗(yàn)收，必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格， 補(bǔ)辦驗(yàn) 收手續(xù)后，方能辦理驗(yàn)收手續(xù)。質(zhì)量缺陷處理后的驗(yàn)收質(zhì)量缺陷修補(bǔ)處理過程應(yīng)有監(jiān)理旁站監(jiān)督，由監(jiān)理組織驗(yàn)收。質(zhì)量事故的處理辦法：參見常發(fā)地產(chǎn)工程質(zhì)量事故處理制度執(zhí)行。4.9.9 施工技術(shù)交底承包人必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度， 做到分部分項(xiàng)工程

35、開工前， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、 施工 員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。4.9.10 資料及圖紙管理在工程施工中， 應(yīng)特別注意圖紙的版本， 新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。 因?yàn)閳D紙版本管理混亂而 造成的損失，由承包人負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包人應(yīng)在 3 天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來， 并注明更改依據(jù)， 便于查找。 竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行。 基礎(chǔ)工程、 主體工程驗(yàn)收后 15 天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、 主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位， 監(jiān)理單位 7 天內(nèi)審核后交發(fā)包人， 發(fā)包人 10 天內(nèi)審核后返還承包

36、人。 單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前 5 天內(nèi)，承包人應(yīng)將全套工程竣工資料移交發(fā)包人。分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負(fù)責(zé)編制，總包單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交發(fā)包人。4.9.11 計(jì)劃管理辦法4.9.11.1 、計(jì)劃管理組織架構(gòu)承包人項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長 及班組長參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；承包人項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門， 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度 計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系， 并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目 進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。4.9.11.2 、一次

37、性開發(fā)施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人在施工合同簽訂后 10 日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及發(fā)包人，逾 期不提交施工總進(jìn)度計(jì)劃將進(jìn)行處罰；施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日 期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包人必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)， 發(fā)包人和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。4.9.11.3 、分期開發(fā)總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃采

38、用橫道圖表示主要工程節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃開始時(shí)間和每期完成時(shí)間 （詳見項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表模板） ，區(qū) 分開分期開發(fā)的界限；月進(jìn)度計(jì)劃在總開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上還應(yīng)細(xì)化到各分部工程和主要分項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；在編制后九通工程實(shí)施計(jì)劃時(shí)應(yīng)細(xì)化到各種管線的具體計(jì)劃施工時(shí)間（雨、污水管道，消防、給水管道，電力管線，液化氣管道，廣電、電信管線，弱電管線等） ，小區(qū)配套設(shè)施、交通標(biāo)識(shí)的計(jì)劃實(shí)施 時(shí)間。分期驗(yàn)收的關(guān)鍵是怎樣確保每期工程均可以單獨(dú)驗(yàn)收、單獨(dú)使用4.9.11.4 、工段施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)， 要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。承包人在收到工段全部單位

39、工程施工圖后 10 日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè) 備的供應(yīng)能力、 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及發(fā)包人。工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 進(jìn)度計(jì)劃編制須采用 Project 軟件。 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和發(fā)包人。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表4.9.11.5 、月度施工計(jì)劃、 月度施工進(jìn)度報(bào)告、 月度完成量報(bào)表在每月 25

40、日前提交發(fā)包人及監(jiān)理單位， 逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。月度施工計(jì)劃內(nèi)容： 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)； 進(jìn)度計(jì)劃圖。月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； 實(shí)際施工進(jìn)度圖； 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； 解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。月度施工計(jì)劃的考核：4.9.11.6 、施工周報(bào) 施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交發(fā)包人及監(jiān)理單位。 施工周報(bào)內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析； 現(xiàn)場勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析； 下周需要發(fā)包人、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。4.9.11.7 、材料設(shè)備計(jì)劃管理承包人在收到施工圖 15 天內(nèi)應(yīng)向發(fā)

41、包人提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 承包人在收到施工圖 20 天內(nèi)應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目工程量清單； 承包人在每月 15 日向發(fā)包人及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 承包人對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。4.9.12 安全文明施工管理辦法參照常發(fā)地產(chǎn)文明施工管理制度執(zhí)行。4.9.13 專業(yè)審圖要點(diǎn)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織。 總圖中建筑各入口標(biāo)高與實(shí)際環(huán)境標(biāo)高的關(guān)系。 車庫入口坡度的驗(yàn)算，入口凈高的驗(yàn)算。建筑立面、大樣與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一。 隔墻定位與上下梁的關(guān)系。地下室擋墻防水標(biāo)高和部位與實(shí)際環(huán)境的關(guān)系，不能理論化，建筑總圖設(shè)計(jì)在前，景觀設(shè)計(jì)在后， 建筑設(shè)計(jì)一般考

42、慮不到景觀標(biāo)高的變化。主要房間現(xiàn)梁、 現(xiàn)柱的情況核對(duì)， 主要房間天棚結(jié)構(gòu)是否平整？最好把建施圖制作成塊重合在結(jié)施 圖的電子文檔上進(jìn)行比對(duì)，或用硫酸紙蒙圖法。樓層標(biāo)高的核對(duì)：建施圖與結(jié)施圖標(biāo)高范圍是否相符，表示是否準(zhǔn)確？例如： 建施圖中衛(wèi)生間下沉部位的標(biāo)高和平面定位是否與結(jié)施吻合，與管道安裝的關(guān)系？ 露臺(tái)、陽臺(tái)部位結(jié)構(gòu)板下沉標(biāo)高是否滿足建筑作法的構(gòu)造高差要求？ 有地采暖部位的樓梯起始標(biāo)高的表示是否準(zhǔn)確？斜屋面標(biāo)高和構(gòu)造的核對(duì)， 特別是對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位坡度和標(biāo)高的核算， 注意中間層斜屋面頂部標(biāo)高 與窗臺(tái)標(biāo)高的關(guān)系，與瓦屋面所需構(gòu)造高度的關(guān)系。建筑門窗洞口標(biāo)高和平面定位與結(jié)構(gòu)是否矛盾？ 樓梯梯段凈寬和

43、凈高是否違反強(qiáng)規(guī)和住宅設(shè)計(jì)規(guī)范的要求？ 欄桿設(shè)計(jì)高度與可踏面是否違反強(qiáng)規(guī)？外立面結(jié)構(gòu)與建筑造型是否矛盾？不同裝飾材料間的界面收口問題特別注意， 設(shè)計(jì)一般會(huì)忽略， 沒有節(jié)點(diǎn)大樣， 施工班組憑經(jīng)驗(yàn)自己 處理會(huì)導(dǎo)致相同戶型的相同部位有多種處理方式和作法，從作法上甲方、設(shè)計(jì)必須明確統(tǒng)一。注意高低斜屋面間外墻柱在外露部分截面的變化問題。對(duì)于細(xì)部節(jié)點(diǎn)的關(guān)注主要是可實(shí)施性考慮。 設(shè)計(jì)的很多節(jié)點(diǎn)是畫出來的， 怎么做是不知道的， 我們 和施工單位都要全面考慮這個(gè)節(jié)點(diǎn)在材料、 工藝和工序上的細(xì)節(jié)問題， 如果有問題， 怎么改進(jìn)一定要有 補(bǔ)充的圖紙，不能靠口述或文字描述。暖通專業(yè)是重點(diǎn)， 盤管布置的位置和管道走向除了施工藍(lán)圖， 一定要求施工方進(jìn)場前完成比藍(lán)圖更詳盡的各戶型作業(yè)固化圖，例如：管道的準(zhǔn)確定位，盤管的準(zhǔn)確定位，需要土建后砌墻和現(xiàn)澆墻體配合的預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確定位。盤管定位圖與電氣專業(yè)預(yù)留接線盒的配合問題也需要固化。中央吸塵管道的走向、預(yù)留預(yù)埋。室內(nèi)紅外掃描定位是否能夠充分滿足設(shè)防需要，物業(yè)的意見。注意管道安裝路由與建筑、結(jié)構(gòu)的關(guān)