外委業(yè)務(wù)管理制度

1、外委業(yè)務(wù)管理制度1管理目的為了規(guī)范黃陵礦業(yè)煤什石發(fā)電有限公司(2X300MWV (以下簡稱公司)外委業(yè)務(wù)管理，建立重視安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量的 外委業(yè)務(wù)管理氛圍，確保外委業(yè)務(wù)承包商的表現(xiàn)與公司的安健環(huán)、質(zhì)量目標相一致，并符合國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和公 司的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司外委業(yè)務(wù)全過程管理工作。3執(zhí)行程序與管理規(guī)范3.1 外委業(yè)務(wù)計劃管理3.1.1 管理界面3.1.1.1 單項合同估價在20萬元及以上的外務(wù)業(yè)務(wù)，各相關(guān)部門逐項編制實施方案，在此基礎(chǔ)上編制并上報年度計劃，或上報 計劃外項目請示，經(jīng)公司批準后方可實施；3.1.1.2 單項合同估價在20萬元以

2、下的外務(wù)業(yè)務(wù)(不含零星用工)，由各相關(guān)部門編制并自行審定實施方案和外委業(yè)務(wù)計劃，報 送公司備案后組織實施。3.1.2 外委業(yè)務(wù)計劃3.1.2.1 每年度XMX日前，各相關(guān)部門從工作實際出發(fā)逐項排查需外委的業(yè)務(wù)，核實外委業(yè)務(wù)范圍及工作量，逐項擬定切實可行 的外委實施方案，在此基礎(chǔ)上編制上報下一年度外委業(yè)務(wù)計劃。上報的外委業(yè)務(wù)計劃中必須包括計劃編制說明、計劃明細表(格 式見附錄1)、各項外委業(yè)務(wù)實施方案，上年度外委業(yè)務(wù)整體總結(jié)等內(nèi)容。公司于刈x日前批復(fù)；3.1.2.2 未納入年度計劃的外委業(yè)務(wù)項目實行單報單批管理。報送時必須現(xiàn)時報送實施方案等內(nèi)容；3.1.2.3 外委業(yè)務(wù)項目納入年度計劃經(jīng)公司批準

3、或報根據(jù)本制度4.1.1.2款在公司備案后方可組織實施。3.1.3 外委業(yè)務(wù)實施方案3.1.3.1 以外委業(yè)務(wù)計劃中項目對應(yīng)的外委事項逐項進行編制，作為外委業(yè)務(wù)計劃或立項請示的附件。3.1.3.2 每項外委業(yè)務(wù)實施方案至少要包括以下內(nèi)容：(1)外委業(yè)務(wù)的必要性；(2)上年度該項外委業(yè)務(wù)管理情況；(3)外委承包商人員配置方案；(4)外委安全管理措施；(5)費用估算和經(jīng)濟性分析；(6)外委業(yè)務(wù)招標計劃安排3.1.3.3 外委業(yè)務(wù)實施方案中，外委承包商服務(wù)人員數(shù)量原則上按以下標準核定：(1)電廠檢修維護：參考公司已下達的編制定員執(zhí)行。如屬于部分外委，則自有員工與外委勞務(wù)人員總和不得超過公司下達 的編

4、制定員；(2)輸煤、煤泥運行：一般按每值5人考慮。傳輸距離遠、轉(zhuǎn)運站點多的單位每值可適當增加1-3人，系統(tǒng)特別復(fù)雜的最多每值可增加4人；(3)除灰、除塵、脫硫、脫硝運行：原則上每個控制單元每值配置 2人。有爐外濕法脫硫系統(tǒng)的，每值增加 2人；(4)斗輪機司機：原則上每值配置 2人；(5)外委檢修維護共計配人(5)每項外委業(yè)務(wù)具體定員定編，根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的外委業(yè)務(wù)定員標準確定；(6)各相關(guān)部門在使用外委勞務(wù)人員時，應(yīng)自覺維護勞動定額、標準的嚴肅性，執(zhí)行公司核定的外委業(yè)務(wù)人數(shù)標準。如公司 未明確核定的，各相關(guān)部門應(yīng)本著實用性和經(jīng)濟性相結(jié)合的原則，參考行業(yè)內(nèi)其它單位的外委勞務(wù)人員實際用量，結(jié)

5、合自身實際,擬定該項業(yè)務(wù)的外委勞務(wù)人員需求數(shù)量。3.2外委業(yè)務(wù)招投標及合同管理3.2.1 外委業(yè)務(wù)招投標管理3.2.1.1 外委業(yè)務(wù)招投標管理執(zhí)行公司招投標制度；3.2.1.2 公司要采取整合零星外委業(yè)務(wù)整合等方式，控制進廠承包商數(shù)量，減少外委管理難度，降低外委費用；3.2.1.3 公司要提前報送招標方案審批單，其中長期外委服務(wù)項目應(yīng)至少提前2個月報送，確保長期外委服務(wù)項目合同期合理接3.2.1.4 外委項目招投標時實施承包商準入安全管理；(1)各相關(guān)部門必須嚴格審查潛在承包商的資質(zhì)和 /或能力。安全監(jiān)察部應(yīng)對投標單位的資格審查情況進行監(jiān)督；重點建設(shè) 項目外委業(yè)務(wù)招投標時，安全資格審查必須經(jīng)公

6、司審核，對不具備安全生產(chǎn)資質(zhì)和能力的投標人一律取消投標資格；(2)承包商準入安全資格審查內(nèi)容應(yīng)包括：1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證以及管理人員的安全技術(shù)資格證書；2)同類項目業(yè)績和近三年安全記錄；3)安全技術(shù)裝備和設(shè)施；4)符合本工程要求的技術(shù)人員、管理人員、特種作業(yè)人員情況；5)法律法規(guī)或工程規(guī)定的其它條件。3.2.1.5公司根據(jù)具體情況，統(tǒng)一牽頭組織各相關(guān)部門外委業(yè)務(wù)的聯(lián)合招標。3.2.2外委業(yè)務(wù)合同管理3.2.2.1 外委合同管理執(zhí)行公司合同管理制度；3.2.2.2 外委業(yè)務(wù)必須采取簽訂經(jīng)濟合同方式引進外委承包商。承包商不得將外委業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)包，經(jīng)業(yè)主同意書面審批后，可將外委業(yè)

7、務(wù)中部分非關(guān)鍵業(yè)務(wù)分包；3.2.2.3 公司與承包商在簽訂委托合同的同時，必須簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)安全生產(chǎn)職責(zé)、負責(zé)管理的區(qū)域范圍。明確工作區(qū)域存在的危險源清單，要求外委單位提前準備特種作業(yè)人員和勞動保護用品，防止延誤工期或其他意外；(2)作業(yè)場所安全生產(chǎn)管理內(nèi)容；(3)在安全生產(chǎn)方面承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和享有的權(quán)利；(4)對安全生產(chǎn)管理的考核與獎罰；(5)明確發(fā)生事故后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。事故應(yīng)急救援、各類事故的經(jīng)濟賠償、善后處理、安全風(fēng)險保證金的交納等事項及有關(guān) 資金額度的約定；(6)對事故的報告、統(tǒng)計歸屬、配合調(diào)查處理等做出規(guī)定；(7)法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的其

8、他內(nèi)容。3.2.2.4 外委業(yè)務(wù)實施承包商安全風(fēng)險保證金制度。安全風(fēng)險保證金主要用于安全風(fēng)險考核獎罰和安全質(zhì)量考核獎罰，承包商交 納數(shù)額要保證服務(wù)期內(nèi)的安全獎罰所需，原則上不低于合同總價款的5%具體數(shù)額及交納時間在安全管理協(xié)議中明確。服務(wù)結(jié)束后返還剩余的安全風(fēng)險保證金。承包商出現(xiàn)安全事故不能支付安全事故罰款和/或承擔(dān)賠償責(zé)任時，業(yè)主單位有權(quán)從安全風(fēng)險保證金中扣除代繳；如果安全風(fēng)險保證金數(shù)額不足，可以從合同價款中扣除。3.3 外委業(yè)務(wù)承包商入廠管理3.3.1 長期外委業(yè)務(wù)承包商入廠遵循以下原則：3.3.1.1 對于設(shè)備委托運行、維護以及合同期為一年及以上的外委業(yè)務(wù)，根據(jù)外委業(yè)務(wù)實際要求，承包商必

9、須提前1-3個月進入現(xiàn)場。進入現(xiàn)場后對設(shè)備、圖紙、技術(shù)資料進行整理交接，承包商有關(guān)人員應(yīng)按照業(yè)務(wù)類別，對運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、管理工作程 序、操作規(guī)范等進行修訂，同時與對口管理部門的相關(guān)人員共同編制工作管理程序和培訓(xùn)計劃，并按計劃組織進行上崗前的培訓(xùn)；3.3.1.2 外委人員進入現(xiàn)場后的日常管理要納入對口管理部門的統(tǒng)一管理，要嚴格執(zhí)行相關(guān)管理制度；3.3.1.3 外委人員進入現(xiàn)場前，承包商應(yīng)按照崗位培訓(xùn)大綱規(guī)定對其進行培訓(xùn)，進入現(xiàn)場一周內(nèi)，對口管理部門組織進行考試， 考試合格者上崗，不合格者應(yīng)予更換，更換人員應(yīng)重新履行培訓(xùn)考試程序?？荚嚽闆r要記錄在委托人的承包商檔案中。3.3.2 短期外委業(yè)務(wù)承包

10、商入廠遵循以下原則：3.3.2.1 對于發(fā)電機組等設(shè)備檢修、技術(shù)改造、生產(chǎn)性工程項目、技術(shù)服務(wù)等短期外委業(yè)務(wù)，根據(jù)外委業(yè)務(wù)實際要求，承包商必 須提前3-7天進入現(xiàn)場。進入現(xiàn)場后對作業(yè)現(xiàn)場進行熟悉，企業(yè)應(yīng)分級(廠部、項目負責(zé)人、班組級)對應(yīng)的項目負責(zé)人對外委 人員進行安全、技術(shù)交底，共同制定項目實施組織方案；承包商人員進入現(xiàn)場后對作業(yè)現(xiàn)場進行熟悉，對口管理部門的項目負責(zé) 人對外委人員進行技術(shù)交底，共同制定項目實施計劃和實施方案；3.3.2.2 承包商的車輛只有在卸貨或清理現(xiàn)場原料和設(shè)備時，在現(xiàn)場負責(zé)人員或其指定人員在場的前提下才能進入現(xiàn)場，在裝載 或卸載完畢后必須立刻離開現(xiàn)場；3.3.2.3 帶

11、到現(xiàn)場的所有原料、設(shè)備和工具必須進行登記；3.3.2.4 承包商應(yīng)妥善保管向業(yè)主借用的并經(jīng)確認為合格的工具或設(shè)備。如果對這類工具或設(shè)備有任何損害必須立即通知發(fā)包方，發(fā)包方有權(quán)要求承包商給予賠償。3.3.3 各對口管理部門要加強外委業(yè)務(wù)承包商勞務(wù)人員準入監(jiān)督管理。3.3.3.1 承包商勞務(wù)人員進場前，承包商必須就該項外委業(yè)務(wù)設(shè)置健全的組織機構(gòu)（項目部） ，建立完善的人力資源管理制度，并明確專（兼）職安全管理人員；3.3.3.2 承包商外委勞務(wù)人員進場前，承包商業(yè)應(yīng)向所服務(wù)部門提交詳細的服務(wù)人員花名冊、身份證明復(fù)印件、焙育證明、體檢 結(jié)果復(fù)印件、本人與承包商簽訂的勞動合同副本、特種作業(yè)人員資格證復(fù)

12、印件等資料；3.3.3.3 承包商勞務(wù)人員原則上符合以下條件：（1）輸煤、除灰、脫硫、脫硝等輔助系統(tǒng)運行：中專以上文化，20-45歲，具有一年以上電廠運行工作經(jīng)驗；（2）檢修維護：中專以上文化，20-50歲，屬特種作業(yè)人員的必須持有特種作業(yè)人員證（有效期內(nèi)），具有三年以上電廠檢修 維護工作經(jīng)驗。3.3.3.4 患有下列身體疾病或有下列情形者，不能作為承包商勞務(wù)人員進入公司及下屬單位服務(wù)：職業(yè)禁忌癥、患有精神病或傳 染病者；不符合相關(guān)崗位要求的身體殘疾者；各系統(tǒng)惡性月中瘤；腎功能衰竭或腎移植者；心臟??；高血壓??；受有期徒刑宣告或 通緝，尚未結(jié)案者；吸食毒品或其他代用品者；品性惡劣，經(jīng)公私營機關(guān)開

13、除者；在個人簡歷中弄虛作假被查證屬實者；年齡未 滿18歲者；3.3.3.5 承包商外委勞務(wù)人員進廠前，各相關(guān)部門要與承包商共同組織進行入廠專業(yè)教育培訓(xùn)及入廠安全教育培訓(xùn)和上崗考試， 成績合格者由承包商頒發(fā)上崗證后方可上崗（格式見附件2）0承包商將上崗證報送公司綜合辦公室備案。綜合辦公室對照上崗證向相關(guān)外委勞務(wù)人員頒發(fā)出入證，所有外委勞務(wù)人員均需持頒發(fā)出入證方可進入工作現(xiàn)場。3.4 外委業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理3.4.1 現(xiàn)場日常管理原則3.4.1.1 對于長期外委業(yè)務(wù)，承包商外委隊伍進入現(xiàn)場一個月后，各對口管理部門應(yīng)對其管理能力、技術(shù)能力、人員狀況、業(yè)務(wù)水平等進行評估，以確認其履約能力，并對存在的問題提出

14、整改意見；3.4.1.2 對于短期外委業(yè)務(wù)，各對口管理部門負責(zé)人必須全程跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場外委人員作業(yè)，要在其履約的過程中根據(jù)簽訂的合同 和技術(shù)協(xié)議進行全過程的監(jiān)督檢查，提出整改意見，同時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.4.2 現(xiàn)場清潔和清掃管理3.4.2.1 短期外委業(yè)務(wù)應(yīng)當遵守以下現(xiàn)場清潔和清掃責(zé)任：(1)填寫“承包商工程通告”表并把它張貼在工作現(xiàn)場醒目的位置；(2)隨時按照各對口管理部門現(xiàn)場負責(zé)人要求的標準保持現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，遵守各對口管理部門相關(guān)規(guī)定；(3)施工作業(yè)完成后，承包商必須在 48小時內(nèi)把所有的原料、工具、設(shè)備和殘留物清除出現(xiàn)場。如果承包商未能及時清除，公司有權(quán)清理現(xiàn)場并向承包商

15、收取相關(guān)費用；(4)必須把溶劑、油漆、清潔劑和化學(xué)品以妥當?shù)姆绞酱娣挪撕灻魇尽?.4.2.2 長期外委業(yè)務(wù)承包商執(zhí)行各對口管理部門內(nèi)部現(xiàn)場清潔和清掃相關(guān)管理制度和規(guī)定。3.4.3 人員變更管理3.4.3.1 承包商入廠后必須向?qū)诠芾聿块T提供每位外委人員信息資料，對口管理部門必須建立外委人員變更臺賬；3.4.3.2 外委隊伍管理人員變更時必須征得對口管理部門負責(zé)人和廠主要領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可變更，否則按照違約進行處理；3.4.3.3 外委隊伍其他人員變更時必須征得對口管理部門負責(zé)人和廠分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可變更，否則按照違約進行處理；3.4.3.4 外委人員變更前后不得影響外委業(yè)務(wù)的正常運作，且變

16、更時相關(guān)人員必須進行嚴格的業(yè)務(wù)交接，變更后的人員管理、技術(shù)水平必須與合同要求相一致；3.4.3.5 對于長期外委業(yè)務(wù)，外委人員原則上最少要在上崗半年后方可提出變更要求。3.4.4 服務(wù)暫停3.4.4.1 如果發(fā)現(xiàn)承包商提供的服務(wù)不符合合同質(zhì)量要求，現(xiàn)場負責(zé)人員可向該承包商簽發(fā)“停工通知” ，直到采取適當糾正措施承包商方可重新開工；3.4.4.2 如果承包商沒有使用規(guī)定的設(shè)備和操作方法或者沒有遵守現(xiàn)場安全標準，或者未能有效遵守現(xiàn)場負責(zé)人員的口頭或書面 警告且未造成不安全情況發(fā)生時，或因工作操作方式的不當而有可能對人員或設(shè)備產(chǎn)生潛在危險時，現(xiàn)場負責(zé)人員向該承包商簽 發(fā)“停工通知”，直到采取適當糾正

17、措施承包商方可重新開工；3.4.4.3 各對口管理部門應(yīng)根據(jù)服務(wù)類別采取措施，防止服務(wù)“停工”期間對正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。3.4.5 合同中止3.4.5.1 如果承包商不接受發(fā)包方現(xiàn)場負責(zé)人員的建議采取有效的糾正和預(yù)防措施，公司應(yīng)中止合同履行，按規(guī)定和程序重新選擇承包商；3.4.5.2 對于評價不合格但該承包商尚在履行合同中的情況，要求承包商限期(原則上不超過一個月)整改，整改合格者可以繼 續(xù)履行合同，但要繼續(xù)加強監(jiān)督；整改仍不合格的，公司應(yīng)中止合同履行，按規(guī)定和程序重新選擇承包商；3.4.5.3 對于違反國家法律法規(guī)，或嚴重違反安全規(guī)程，公司要采取緊急措施，并中止合同履行，按規(guī)定和程序重新選擇

18、承包商。3.5 外委業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量管理3.5.1 承包商按合同規(guī)定提供的所有原料、配件和設(shè)備應(yīng)符合合同規(guī)范中規(guī)定的相應(yīng)標準并在使用前經(jīng)過發(fā)包方組織的檢驗。應(yīng) 現(xiàn)場負責(zé)人的要求，承包商應(yīng)向其提供原料的樣品和相關(guān)定單的副本，產(chǎn)品合格證。在定貨時，承包商有責(zé)任確保其供應(yīng)商完全 了解相關(guān)要求并嚴格滿足合同期限要求。3.5.2 承包商應(yīng)當在工作開展的各個階段定期進行檢查、檢驗和測試?，F(xiàn)場負責(zé)人員具有隨時檢查工作的權(quán)利，如現(xiàn)場負責(zé)人根 據(jù)規(guī)范對工程質(zhì)量不滿意時，有權(quán)要求承包商返工并負擔(dān)相關(guān)費用。3.5.3 所有設(shè)備、儀器、原料和部件在運送時必須狀態(tài)良好、包裝完整，能夠有效防止在運輸、操作和惡劣天氣或其他情況

19、下受 到損害及變形等不利影響，確保所有設(shè)備投入使用前得到完善的保護。發(fā)包方有權(quán)拒絕所有在運輸過程中或在現(xiàn)場由于承包商疏 忽而損壞的設(shè)施，這些設(shè)施更換的相關(guān)費用由承包商負擔(dān)。承包商還必須在進入工作現(xiàn)場前向門衛(wèi)人員提交詳細的物品清單。承 包商無權(quán)處置未經(jīng)登記的原料。3.5.4 如果承包商認為有必要對合同要求或操作方式進行修改，應(yīng)當向?qū)诠芾聿块T負責(zé)人匯報，并在執(zhí)行修改前取得項目負責(zé) 人的書面批準。3.5.5 承包商應(yīng)對施工過程中的有關(guān)資料進行整理，應(yīng)保證資料和數(shù)據(jù)的準確。3.6 外委業(yè)務(wù)安全管理3.6.1 各對口管理部門應(yīng)向承包商提供公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、本質(zhì)安全管理體系知識和施工相關(guān)工程技術(shù)

20、資料學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.6.2 承包商作為所承包項目的安全責(zé)任主體，必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（或配置安全管理人員），全面負責(zé)所承包項目的安全責(zé)任。3.6.3 承包商應(yīng)和每位從業(yè)人員簽訂一定期限的勞動合同。在施工期間，承包商從業(yè)人員、安全設(shè)備設(shè)施不得隨意變更；特殊原 因需要變更或增減時，須經(jīng)公司批準；否則，以非法轉(zhuǎn)包處理，責(zé)令限期整改，當達不到要求時，可以終止合同，并按合同條款 賠償一切損失。3.6.4 承包商必須按照公司本質(zhì)安全體系建設(shè)的要求，制定重大危險源管控措施和安全技術(shù)措施，并經(jīng)公司審?fù)晟坪髮嵤?.6.5 承包商應(yīng)建立健全隱患排查和治理制度，按照安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定（國家安全監(jiān)管

21、總局令第16號）進行隱患排查和治理，按規(guī)定和時限要求完成隱患治理。3.6.6 承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工條件變化較大，影響安全施工時，應(yīng)立即停止施工，及時制定應(yīng)急安全防范措施，并向公司 報告。必要時修改設(shè)計并按規(guī)定重新報批后，方可施工。3.6.7 外委業(yè)務(wù)服務(wù)現(xiàn)場的消防安全工作，由承包商負責(zé)。各對口管理部門應(yīng)當與承包商在訂立的合同中明確消防安全責(zé)任和范 圍，并制定消防和專項應(yīng)急預(yù)案，定期組織消防安全檢查和應(yīng)急演練，做好演練總結(jié)。3.6.8 外委業(yè)務(wù)開工前，必須與公司辦理開工手續(xù)。3.6.9 各對口管理部門應(yīng)將重點工程外委業(yè)務(wù)的安全資質(zhì)、安全管理協(xié)議、安全措施等資料報送公司安全監(jiān)察部備案。對外委

22、業(yè) 務(wù)實施的安全條件進行動態(tài)監(jiān)督檢查，外委業(yè)務(wù)實施過程中安全條件發(fā)生變化時，應(yīng)當及時調(diào)整安全措施，報送公司安全監(jiān)察部備案。3.6.10 公司應(yīng)組織承包商、各對口管理部門制定外委業(yè)務(wù)安全工作會議制度和安全檢查制度，把外委業(yè)務(wù)安全管理、監(jiān)督檢查、 信息統(tǒng)計與分析作為日常性工作。及時糾正承包商違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全管理規(guī)章制度的行為，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的 安全隱患，應(yīng)責(zé)令限期進行整改，達到安全標準。3.6.11 外委業(yè)務(wù)發(fā)生安全事故時，承包商必須及時、如實向公司和地方行政主管部門報告并積極組織事故救援，公司按有關(guān)規(guī) 定逐級上報并參與事故救援和調(diào)查處理，查清事故原因、責(zé)任，落實整改措施；依法追究

23、有關(guān)單位和人員的責(zé)任。3.7 承包商的評價3.7.1 外委業(yè)務(wù)對口管理部門每半年要對長期外委業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況進行一次檢查評價，檢查評價項目按照外委業(yè)務(wù)承包商管理 制度執(zhí)行，并形成書面報告報送公司，作為公司年度外委業(yè)務(wù)評價依據(jù)。3.7.2 對于短期外委業(yè)務(wù)，待項目結(jié)束后對口管理部門根據(jù)項目實際情況，在1-3個月內(nèi)進行評價，并形成項目評價報告報公司,作為公司年度外委業(yè)務(wù)評價依據(jù)。3.7.3 對外委業(yè)務(wù)承包商庫內(nèi)的承包商其均實行動態(tài)管理，實行激勵和處罰措施。3.7.4 每年由公司各對口管理部門組織對外委業(yè)務(wù)承包商庫內(nèi)的承包商進行一次評價，并向公司相關(guān)部門和承包商通報評價結(jié)果。4管理責(zé)任體系4.1 執(zhí)行

24、主體為公司設(shè)備管理部和發(fā)電運行部。4.2 相關(guān)部門為公司安全監(jiān)察部、綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部。4.3 公司各生產(chǎn)職能部門4.3.1 審定生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)實施方案。參與審查生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)年度計劃以及計劃外項目立項并提出審查意見；4.3.2 組織建立公司生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)承包商庫并進行動態(tài)維護；4.3.3 定期組織對公司生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)進行評價，根據(jù)評價結(jié)果提出動態(tài)考核意見報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。4.4 公司生產(chǎn)技術(shù)部4.4.1 審定生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)技術(shù)方案及技術(shù)咨詢外委業(yè)委實施方案，參與審查生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)年度計劃以及計劃外項目立項并提 出審查意見；4.4.2 對各對口管理部門技術(shù)咨詢外委業(yè)委實施進行監(jiān)督；4.4.3 對外委業(yè)務(wù)進行技術(shù)支持；4.4.4 定期組織對公司技術(shù)咨詢外委業(yè)務(wù)進行評價，根據(jù)評價結(jié)果提出動態(tài)考核意見報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。4.5 公司安全監(jiān)察部4.5.1 審查外委業(yè)務(wù)實施方案、招投標文件、合同中的安健環(huán)管理措施；4.5.2 監(jiān)督各