壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)課材料

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所為主體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制的總稱。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各種要素包括人、機(jī)、料、法、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，從而達(dá)到提 高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗，使企業(yè)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容主要有：工序管理、物流管理和環(huán)境管理。（一）工序管理工序一一是指一個(gè)（或一組）工人在一個(gè)工作地，對(duì)一個(gè)（和同時(shí)幾個(gè)）工作進(jìn)行加 工所連續(xù)完成的工作內(nèi)容，是產(chǎn)品生產(chǎn)的基本單位。工序管理包括工序要素管理和產(chǎn)品要素管理兩大項(xiàng)1. 工序要素管理 一一就是對(duì)工序使用的勞動(dòng)力、 設(shè)備、原材料和壓鑄件的管理。 壓鑄生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程， 其技術(shù)參

2、數(shù)多、變化大，而且對(duì)鑄件質(zhì)量影響顯著。隨著壓鑄件領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)批量的不斷增大，過(guò)去依靠經(jīng)驗(yàn)確定壓鑄技術(shù)參數(shù)的方法己不適應(yīng)當(dāng)今壓鑄技術(shù)發(fā)展的需要，必須采用科學(xué)的方法確定合理的壓鑄技術(shù)參數(shù)并實(shí)施有 效的控制。勞動(dòng)力管理：根據(jù)工種、技術(shù)水平進(jìn)行崗位優(yōu)化組合、合格上崗，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律 和操作規(guī)程。設(shè)備管理：對(duì)壓鑄機(jī)、模具、工具必須保持完好、齊全，做好日常保養(yǎng)。原材料和壓鑄件管理：材料保證供應(yīng)，保質(zhì)、保量；鑄件堆放有序，防止碰傷、劃傷。2. 壓鑄機(jī)的選擇應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面2.a、根據(jù)壓鑄件的合金種類和大小、生產(chǎn)類型，初步確定壓鑄機(jī)的類型。2.鋅、錫、鉛及鎂（小件）等合金宜選用熱室壓鑄機(jī)，鋁、鎂（

3、大件）、銅等合金應(yīng) 選用冷室壓鑄機(jī)。產(chǎn)品品種少、批量大時(shí)，應(yīng)選用自動(dòng)化程度高配備齊全的壓鑄機(jī)。2.b、確定壓鑄機(jī)基本機(jī)型后，根據(jù)壓鑄件的外形尺寸、重量、壁厚和技術(shù)條件確定壓 鑄機(jī)機(jī)型，核算其鎖模力、壓室充滿度、容?？臻g尺寸、壓射能量。2.C.確定壓鑄機(jī)機(jī)型后還要考慮空壓射速度、液壓系統(tǒng)和控制、可靠性等。2.產(chǎn)品要素管理 對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、成本的管理。品種、數(shù)量一般以銷定產(chǎn)，按合同要求按時(shí)交貨，同時(shí)要考慮生產(chǎn)的連續(xù)性。要對(duì)重點(diǎn)工藝加強(qiáng)質(zhì)量管理，工序的質(zhì)量控制要嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。成本 控制是對(duì)工序成本定額進(jìn)行控制。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活

4、動(dòng)?？梢宰饕韵陆忉專嘿|(zhì)量管理是組織經(jīng)營(yíng)管理的一部分，它的職能是計(jì)劃、組織、指揮和控制；首要任務(wù) 是制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并使之貫徹和執(zhí)行。質(zhì)量管理工作是通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。為實(shí)施質(zhì)量管理，需要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量管理必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，它的實(shí)施涉及到組織中的所有成員。2、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。3、壓鑄件的質(zhì)量與檢驗(yàn)方法A、壓鑄件質(zhì)量壓鑄件質(zhì)量包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量和使用質(zhì)量。外觀質(zhì)量是指鑄件表面粗糙度、表面質(zhì)量、尺寸公差、形位公差和質(zhì)量偏差等。內(nèi)在質(zhì)量是指鑄

5、件的化學(xué)成分、物理和力學(xué)性能、金相組織以及在鑄件內(nèi)部存在的孔 洞、夾雜物和裂紋等。使用質(zhì)量是指鑄件能滿足各種使用要求和工作的性能，如耐磨性、耐腐蝕性和切削性、焊接性等。B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB ）、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的主要成員之一，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)可以等效地視為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。鑄件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有精度標(biāo)準(zhǔn)、表面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C、鑄件缺陷鑄件缺陷有廣義與狹義之分。廣義的鑄件缺陷是指鑄件質(zhì)量特征沒(méi)有到達(dá)分等標(biāo)準(zhǔn)（合格品、一等品、優(yōu)等品），鑄件生產(chǎn)廠質(zhì)量管理差，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。狹義的鑄件缺陷 是鑄件上可檢測(cè)出的包括在 GB5611-85 鑄造名詞術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)中的全部

6、名目。鑄件經(jīng)檢驗(yàn)后可分為合格品、返修品、廢品三類。鑄件廢品率P是鑄件廢品總量（內(nèi)、外廢）占合格品量W及內(nèi)廢量 W1和外廢量 W2之和的百分比。鑄件缺陷率是有缺陷鑄件數(shù)量與生產(chǎn)總量之比的百分?jǐn)?shù)。缺陷率通常大于廢品率。鑄件缺陷數(shù)用計(jì)件表示。D、鑄件缺陷檢查方法鑄件缺陷檢查普遍采用的有以下一些方法：外觀檢查 化學(xué)分析檢查力學(xué)性能檢測(cè)低倍檢驗(yàn)（宏觀檢驗(yàn)）金相檢查無(wú)損檢驗(yàn)。E、提咼產(chǎn)品質(zhì)量意義質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要之柱，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要 條件。5、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量A、做.好技術(shù)檢驗(yàn)工作（1）檢查方法分類按工藝階段分：預(yù)先檢查、首件檢查、中間檢查、最后檢查；按檢查數(shù)量分：

7、全數(shù)檢查、抽樣檢查；按檢查人員分：專業(yè)檢查、自檢、互檢；按檢查性質(zhì)分：外觀檢查、理化檢查。如某壓鑄廠采用自檢為 100200 件檢查一次，巡查每天四次，或全檢三種方式進(jìn)行。（2）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置一般是在某些工序之前或之后、在產(chǎn)品發(fā)生責(zé)任變化、質(zhì)量容易波動(dòng)工序等進(jìn)行檢查。例如某壓鑄廠鑄件質(zhì)量檢查點(diǎn)如下：壓鑄t檢查t去水口、披鋒t檢查t機(jī)加工t拋光t整形t檢查。（3）運(yùn)豪公司壓鑄過(guò)程質(zhì)量檢查工作指引（鋅合金壓鑄）1）、檢驗(yàn)依據(jù) 壓鑄件（已確認(rèn)）的樣板、客戶提供的樣板； 產(chǎn)品質(zhì)量檢查指引； 壓鑄件的技術(shù)文件； 產(chǎn)品抽樣計(jì)劃使用方法。2）、首件檢查 產(chǎn)品新投產(chǎn)或重新投產(chǎn)； 產(chǎn)品新投產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)樣板

8、或有關(guān)技術(shù)文件檢驗(yàn)，并核發(fā)生產(chǎn)指令； 首件檢查數(shù)量不少于 6件，如有要求的則要進(jìn)行試裝、試烤油漆或測(cè)量尺寸； 如工件要噴透明油漆及光黑油的應(yīng)試噴油； 試烤油漆的數(shù)量不少于 12件，其他試驗(yàn)數(shù)量不少于 6件； 結(jié)果記錄于巡機(jī)記錄報(bào)告上，并注明首件檢查”字樣。3）、巡回檢查 每2小時(shí)內(nèi)對(duì)各機(jī)位至少巡查一次，抽查數(shù)量不少于10件，如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑應(yīng)加嚴(yán)檢查。 結(jié)果記錄于巡機(jī)記錄報(bào)告。4 ）、工序完成后檢查（略）。5）、產(chǎn)品檢查的項(xiàng)目及內(nèi)容產(chǎn)品檢查的項(xiàng)目及內(nèi)容見(jiàn)表 1表1項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法鑄件首件檢 巡查/完成后外觀目測(cè)去澆口 巡查/完成后外觀目測(cè)油漆試烘干（150 C /1h ）外觀目測(cè)試拋光拋

9、光效果目測(cè)試噴油噴油效果目測(cè)測(cè)量尺寸孔位、柱位、裝配尺寸卡尺/測(cè)量棒6）在檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)異常處理單，并按照糾正措施程序”處理。表2品質(zhì)異常處理單問(wèn)題發(fā)生點(diǎn)問(wèn)題發(fā)生日期提出者/部門產(chǎn)品編號(hào)審核提出時(shí)間時(shí)分問(wèn)題描述：原因分析（生產(chǎn)/IE/QA ）分析者時(shí)間月日時(shí)分問(wèn)題糾正及預(yù)防措施（生產(chǎn)/IE/QA ):擬訂者時(shí)間月日時(shí)分效果鑒定（QA/QC ）:鑒定者時(shí)間月日時(shí)分2、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法（方法有多種，這里只介紹幾種）（1 ）、調(diào)查表法調(diào)查表也叫統(tǒng)計(jì)分析表，將鑄件按名稱、缺陷種類與個(gè)數(shù)、鑄件數(shù)量列表統(tǒng)計(jì)。它是整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的一種工具。統(tǒng)計(jì)分析表見(jiàn)表表3統(tǒng)計(jì)

10、分析表3。操作者（鑄件名稱）廢品數(shù)成品數(shù)甲298乙397（2 ）控制圖法控制圖又稱管理圖，圖 1示它是不合格品數(shù)的控制圖，又稱pn圖。是每隔一段時(shí)間從工序中抽樣來(lái)研究工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種圖形。通常抽查的樣組要 多于25組，每組鑄件數(shù)要相同且多于100個(gè)，每組缺陷鑄件最好在5個(gè)之內(nèi)。根據(jù)圖中各點(diǎn)排列的走向來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于受控狀態(tài)。（3）排列圖法排列圖又稱主次因素圖。影響產(chǎn)品質(zhì)量因素很多，而主要因素往往只是少數(shù) 幾項(xiàng)，排列圖能有效地找出影響鑄件質(zhì)量的主要因素。只有抓這幾個(gè)少數(shù)因素， 就提供了解決質(zhì)量問(wèn)題的捷徑。例如，某廠調(diào)查某一時(shí)間鋅合金壓鑄產(chǎn)品主次因素分析圖，如圖2示。一般將累計(jì)數(shù)在

11、0%80%左右作為首先要解決的缺陷。（4）因果分析圖因果分析圖（又稱魚(yú)刺圖或樹(shù)枝圖），如圖 3示。將引起壓鑄件缺陷原因分 為人、機(jī)、工藝、材料和環(huán)境五個(gè)大原因。每個(gè)大原因再細(xì)化出中原因，中原因 又分出小原因。大原因一一工藝、材料、壓鑄機(jī)、操作者、環(huán)境。中原因（工藝方面）一一澆注系統(tǒng)工藝、金屬液充填方式、壓鑄工藝參數(shù)設(shè) 置（壓射力、壓射速度、充填時(shí)間、模具溫度、澆注溫度、開(kāi)模時(shí)間等） 等。小原因（影響模具溫度）一一生產(chǎn)速度、壓鑄件尺寸與形狀、模具結(jié)構(gòu)、模 具材料、冷卻水道尺寸和位置、冷卻介質(zhì)流量及種類、脫模劑狀況、其它（室溫 等）。羅列出小原因后，要分析和找出哪些是產(chǎn)生缺陷的主要原因，哪些是次要

12、原因。然后集中力量，針對(duì)這些主要原因的問(wèn)題，在生產(chǎn)中加以解決。（二）、物流管理物流是指車間內(nèi)的材料、壓鑄件、金屬液和其他材料向下一道工序轉(zhuǎn)移過(guò)程。 物流管理要解決以下三個(gè)問(wèn)題：物流路線最短；在制品占有量最??；搬運(yùn)效 率要高。搞好物流管理要做好六方面工作：、選擇合適的生產(chǎn)組織形式；、進(jìn)行 合理車間布置，縮短運(yùn)輸距離； 、搞好生產(chǎn)過(guò)程分析；、提高搬運(yùn)效率； 、需要制定合理的在制品定額；、搞好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序之間的能力平衡。（三）、環(huán)境管理壓鑄車間的環(huán)境保護(hù)主要考慮三個(gè)方面：一是大氣污染物，二是水的污染物， 三是高溫和熱輻射。1、壓鑄車間在工廠總平面布置中的位置一個(gè)完整的壓鑄生產(chǎn)企業(yè)要正常運(yùn)作應(yīng)有

13、生產(chǎn)車間、輔助車間、動(dòng)力設(shè)施、 倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸、行政管理及后勤等。而一個(gè)產(chǎn)品廠則還有機(jī)加工車間、 裝配車間和 其他車間。壓鑄車間在工廠總平面布置中的位置應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：a. 壓鑄車間屬熱加工車間，產(chǎn)生煙氣較多，從環(huán)境保護(hù)考慮，應(yīng)將壓鑄車 間布置在夏季主要風(fēng)向的下風(fēng)區(qū)，并在離工廠入口較遠(yuǎn)地方，也不應(yīng)當(dāng) 鍛壓、砂型鑄造車間靠在一起。b. 考慮鑄件的運(yùn)輸方便，盡可能靠近機(jī)械加工車間。c. 根據(jù)本廠生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)水平和發(fā)展可能型，宜留又發(fā)展余地。d. 創(chuàng)造良好工作環(huán)境，應(yīng)充分利用自然通風(fēng)和自然采光，避免西曬，廠房 的縱向天高軸線應(yīng)與夏季風(fēng)主導(dǎo)風(fēng)向成 6090角，以便排出煙氣和有害 氣體。e. 根據(jù)防火要求，

14、壓鑄車間與鄰近建筑物之間應(yīng)有一定距離，在車間周圍 應(yīng)有消防車行駛道路。f. 合金壓鑄車間應(yīng)是獨(dú)立單層建筑，車間地面應(yīng)高于其他地面。2、壓鑄車間的布置A、平面布置原則a. 車間的平面布置首先要考慮物料（爐料、金屬液、鑄件及澆注系統(tǒng)等）流 程通暢、緊湊，避免來(lái)回輸送。b. 在充分利用車間面積的同時(shí)應(yīng)考慮壓鑄機(jī)維修，壓鑄型裝坼、維護(hù)和存 放場(chǎng)地。C .主要生產(chǎn)工部（壓鑄、熔化）應(yīng)布置在具有良好采光和通風(fēng)地方。d.辦公室的位置應(yīng)保證工作人員出入方便，并有較良好的工作環(huán)境，生活 間應(yīng)避免通過(guò)車間再到生活間。B、壓鑄工部的布置a. 壓鑄機(jī)的布置應(yīng)根據(jù)規(guī)模大小分別集中布置， 對(duì)于自動(dòng)化程度高的壓鑄 車間，宜

15、按機(jī)組布置，便于生產(chǎn)管理。b. 根據(jù)廠房條件和壓鑄機(jī)的大小不同可采用單列布置和雙列（多列）布置, 壓鑄機(jī)可垂直車間墻面，也可平行車間墻面布置，無(wú)論采用那種布置方法，壓鑄機(jī)最突出部分到墻面距離不應(yīng)小于 1米，車間內(nèi)人行道不應(yīng)小 于1.5米，電瓶車的不應(yīng)少于3米。c. 兩臺(tái)壓鑄機(jī)之間應(yīng)根據(jù)壓鑄機(jī)的大小和周邊設(shè)備多少、鑄件裝具、澆口余料放置情況，留有足夠距離，以保證設(shè)備的運(yùn)行、檢修，模具裝拆和 清理、工人的操作等方面要求，并根據(jù)需要在壓鑄機(jī)外圍設(shè)置防護(hù)網(wǎng)和 金屬隔板。d. 壓鑄工部廠房?jī)?nèi)應(yīng)有起重設(shè)備，便于吊運(yùn)模具和壓鑄機(jī)的零部件。e. 充分考慮操作人員的人體生理數(shù)據(jù)， 保證足夠的工作活動(dòng)空間，較好的

16、 作業(yè)環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生措施。C、熔化工部的布置a. 熔化工部盡可能與壓鑄工部分開(kāi)布置，根據(jù)不同的需要可布置在車間中部或端部，盡量采用少污染的能源。b. 應(yīng)有足夠的面積用于放置原材料、回爐料（倉(cāng)庫(kù)應(yīng)另設(shè)置）和加料操作 并留有運(yùn)送金屬液的通道。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方法 現(xiàn)場(chǎng)管理方法有：“ 5S活動(dòng)”、定置管理、目視管理、目標(biāo)管理等。（一）、“ 5S活動(dòng) “ 5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有的加了一個(gè)習(xí)慣，叫“ 6S活動(dòng)?，F(xiàn)在有的采用 5 S五常法，即常組織、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律。2 壓鑄車間5S的典型活動(dòng)舉例。（1 ）常組織I處理擺在通道和工作場(chǎng)所內(nèi)不使用的設(shè)備配件、模具、工具和不需要的

17、物品、通道要暢通、整潔；I檢查泄漏和產(chǎn)生噪聲的原因；I處理有缺陷的壓鑄件和檢修已損壞的設(shè)備、工具等；I清掃車間地面、處理垃圾和雜物； I處理金屬錠、鑄件、不良品的混放和無(wú)標(biāo)識(shí)的狀況等。（2 ）常整頓I壓鑄機(jī)、模具、其他設(shè)備等清潔干凈、有保養(yǎng)，隨時(shí)可投入使用；I工具、儀器、文件定位放置，隨時(shí)可取放；I材料、半成品、產(chǎn)品和不良品要分類分點(diǎn)擺放，放置方式可采用直線或者直角式布置，有標(biāo)識(shí)；I文件圖紙整齊、有序，有專人保管，擺放及標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)格，30秒鐘能找到或放置好文件；I公告欄規(guī)范有序、整潔干凈、內(nèi)容及時(shí)、有專人負(fù)責(zé)。（3）常清潔I清潔責(zé)任到人，定期清潔，定期檢查；I地面上無(wú)零件、金屬飛邊和其他雜物，

18、沒(méi)有衛(wèi)生死角；I工作臺(tái)面無(wú)雜物，油漬等；I設(shè)備、儀器等無(wú)積塵、油垢，有人定期清潔保養(yǎng)；I門窗干凈、明亮、整潔、無(wú)破損。（4 ）常規(guī)范I作業(yè)場(chǎng)所根據(jù)不同使用功能劃分，分區(qū)線條清晰、干凈；I地面整潔干凈，按劃分功能區(qū)擺放物品；I經(jīng)常整理各類物品，按定位、整齊、規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚、達(dá)到目視管理要求。I每天進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與清潔工作；I各類標(biāo)記（如 危險(xiǎn)” 出口 ”等）和標(biāo)簽（如責(zé)任標(biāo)簽）合格、清晰。（5）常自律I全員參與5 S活動(dòng)，每天開(kāi)展 510分鐘5 S活動(dòng)。I有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、有活力、 有工作熱情。I有團(tuán)結(jié)精神、有良好的集體榮譽(yù)感。I遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、養(yǎng)成遵守各種規(guī)章制度的習(xí)慣。I穿廠服、

19、帶工作牌、帶安全帽、干凈整潔、精神面貌佳。3 . 5S的實(shí)施（1 ）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全；（2）制定計(jì)劃，培訓(xùn)員工；（3 ）全員參與，貫徹執(zhí)行；（4 ）做好評(píng)估，鞏固成果。4 經(jīng)過(guò)“5S'活動(dòng)后車間面貌發(fā)生變化：（1 ）改善和增大車間作業(yè)面積，空間應(yīng)用充分；（2 ）清除管理上混放、混料，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3 ）改善工作環(huán)境，提高工作效率；（4）減少意外，保障生產(chǎn)安全；（5）整潔明亮車間，使員工心情舒暢；（6）提升公司形象，給客戶信心。（二）定置管理 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、 物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，亦即是科學(xué)地確定物品在車間的位置。它以物在場(chǎng)所的

20、定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的，縮端人取物的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。1、人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系 （1 ）人與物的結(jié)合三種形成a、直接結(jié)合 當(dāng)需要取拿物品時(shí)候，可以立即將物拿到手，不要需要為尋找某種物品而耗費(fèi)時(shí)間b、間接結(jié)合指人與物呈分離狀態(tài)，為取拿某一物品，不要需要花費(fèi)時(shí)間，而且要增加結(jié)合成本，或者保管不善，出現(xiàn)故障，需要維護(hù)，影響生產(chǎn)。例如，為取用5萬(wàn)元模具，花費(fèi)30分鐘時(shí)間，如果每花10分鐘用去費(fèi)用 100 元，則用去結(jié)合成本 300 元，現(xiàn)成本= 原成本+ 結(jié)合成本 =50,000+300=50300,比直接取用成本多用 300元。c、無(wú)需結(jié)余如報(bào)廢配件

21、、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物，無(wú)使用價(jià)值。如果保留在現(xiàn)場(chǎng)，占用地方，影響生產(chǎn)定置管理就是要采取措施， 清除 c 形式、改進(jìn) b 形式，保持 a 形式 （2 ）物與場(chǎng)所結(jié)合形式 也有三種狀態(tài)， 即a良好狀態(tài)，不但工作環(huán)境，而且備條件物件擺放有序，布局合理，物與場(chǎng)所全理結(jié)合，符合環(huán)保與安全。b、需要改善狀態(tài) c、需要徹底改善狀態(tài) 定置管理任務(wù)是改善 b、c狀態(tài)，使之達(dá)到狀態(tài)的需要。 （3 ）信息媒介 信息媒介是在人與物、物與場(chǎng)所的結(jié)合過(guò)程中 起著指導(dǎo)， 控制、確認(rèn)作用的的信息載體， 如果種各種指示牌、 各種標(biāo)簽、 臺(tái)賬、 布置圖等。 它可以分為引導(dǎo)信息和確認(rèn)信息。1 ）、引導(dǎo)信息 在人與物的結(jié)合中起著引導(dǎo)作用，通過(guò)臺(tái)賬記錄的引導(dǎo)，使人知道： “該物在何處 ”，通過(guò)平面布置圖，知道 “該物在哪里 ”，便于人 與物的結(jié)合。2）、確認(rèn)信息 是對(duì)物品和場(chǎng)所的確認(rèn)，避免物品的混放和場(chǎng)所誤置。如鑄件的卡片上說(shuō)明了鑄件的名稱、規(guī)格、數(shù)量和重量，告訴人們 “這就是該物 ”，車間某一場(chǎng)所 的標(biāo)志牌寫(xiě)著 “合格鑄件存放這 ”告訴人們，這里是存放合格鑄件的位置。2 、定置管理基本要求 （1 ）使人、物、場(chǎng)所三者合理結(jié)合；信息載