安全基礎(chǔ)管理考核表

1、2015年建設(shè)集團(tuán)安全基礎(chǔ)管理考核表序號(hào)考核 體系考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分辦法存在問 題部門 責(zé)任一人 員 素 質(zhì) 體 系200 分1、安全文 化建設(shè)否定項(xiàng)：根據(jù)建殳集團(tuán)安全文化建設(shè)實(shí)施方案制定本單位安全文化建設(shè)實(shí)施細(xì)貝U。1、成立本單位安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實(shí)相應(yīng)職責(zé)。5分2、編制本單位的安全文化建 設(shè)理念和宣傳手冊(cè)。5分3、宣傳普及安全法規(guī)、安全理念和安全知識(shí)，積極開展安全理念教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文等一系列安全文化活動(dòng)。8分4、定期檢查 安全文化建 設(shè)活動(dòng)開展情況每季度 進(jìn)一次考核，健全檔案。10分5、規(guī)范使用安全文化 標(biāo)識(shí)；認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的宣貫。12分40無頭施方某小得分

2、； 其它一處不符合要求 扣4分。黨群 工會(huì)2、安監(jiān)隊(duì) 伍建設(shè)否定項(xiàng)：按照新安全生產(chǎn)法和建設(shè) 集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督管 理體系建設(shè)的規(guī)定（陜煤化建司發(fā)【2013】29號(hào)）等要求，名單位健全有關(guān)制度。1、按照建設(shè) 集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人 員。6分2、健全所要求的19項(xiàng)安全管理制度。8分3、安監(jiān)部門至少要有50%以上人員具有安全生 產(chǎn)相關(guān)專業(yè)初級(jí)以上職稱，專職安全生產(chǎn)管理人員中必須有不少于15%的注冊(cè)安全工程 師。6分4、項(xiàng)目部必須按規(guī)定配齊安全管理人 員和專業(yè)技術(shù)人員、安全員。15分35未按要求健全制度不 得分；其它一處不符合 要求扣3分生產(chǎn)綜合一人 員 素

3、 質(zhì) 體 系200 分人 員3、好 教育培訓(xùn)否定項(xiàng)：按照上崗前培訓(xùn)1”原則,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全 培訓(xùn)工作的決定（安委201210號(hào)）和建殳集團(tuán)公司關(guān)于2015年安全培訓(xùn)工作 的指導(dǎo)意見，健全本單位安全培訓(xùn)體系（機(jī)構(gòu)、制度、責(zé)任、考核等），制定2015年 安全培訓(xùn)計(jì)劃。1、按照培訓(xùn)計(jì)戈L安排部署培訓(xùn)重點(diǎn)工作，按計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)報(bào)送安全培訓(xùn)完成 情況及相關(guān)報(bào)表。10分2、按照新安全生產(chǎn)法的規(guī) 定，建立各級(jí)各類人員上崗安全培訓(xùn)準(zhǔn)入機(jī)制，制 定各級(jí)人員的安全培訓(xùn)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)（2培訓(xùn)一級(jí)）地”工作，要 以理論、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為主，采用師帶徒”的方式，加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)和技

4、術(shù)業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，全員培訓(xùn)合格，持證上崗。8分3、建立各級(jí) 各類人員崗位業(yè)務(wù)技能、安全技能的人員 素質(zhì)體系和標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng) 安全生產(chǎn)各類人員業(yè)務(wù)技能和安全技能培 訓(xùn)為重點(diǎn)，開展崗前培訓(xùn)和崗中定期培 訓(xùn)考核工作。8分4、繼續(xù)推廣手指口述、崗位描述、師帶徒、安全知識(shí)競(jìng)賽等行之有效的安全培訓(xùn)方法，2015年要積極組織開展 雙述”比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、崗 位技能比武等培 訓(xùn)教 育活動(dòng)。105、加大安全培訓(xùn) 投入，配備實(shí)用的設(shè)備器材和教材，購置或編寫事故案例、安全 警示教育片和 專題教材。配備 內(nèi)訓(xùn)教員，提高培訓(xùn)質(zhì)量8分。6、各單位要建立健全安全培 訓(xùn)檔案，內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)計(jì)戈L培訓(xùn)教材，簽到考勤及 培訓(xùn)考核等情況

5、。6分7、2015年對(duì)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的專題 學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5分8、組織開展企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案及演練方案培訓(xùn)，提高人員應(yīng)急能力。5分9、認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)1,積極開展班組 三個(gè)一”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。10分70無培訓(xùn)體系或計(jì)劃， 不得分；其它一處不符 合要求扣3分。綜合 生產(chǎn)4、班組 安全建設(shè)否定項(xiàng)：組織領(lǐng)導(dǎo)體系健全。成立領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常組織、管理和 協(xié)調(diào)。按照集團(tuán)公司、工會(huì)關(guān)于印發(fā) 加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見的通知要求， 制定班組安全建設(shè)相關(guān)制度。40無領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或制度， 不得分；其它一處不符 合要求扣2分。素 質(zhì) 體 系200 分1、各單位應(yīng)以班組現(xiàn)場(chǎng)安全管

6、理為重點(diǎn)，培養(yǎng)懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理 的班組長(zhǎng)，制定 班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo) 準(zhǔn)”，創(chuàng)新班組安全管理，建設(shè)安 全品牌班組。5分2、按照集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于印發(fā) 幸福（和諧）企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知及 創(chuàng)建安全班 組實(shí)施方案，切實(shí)開展幸福企 業(yè)和安全班 組創(chuàng)建活動(dòng)，且有成效。5分3、班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制健全?？己酥笜?biāo) 體系設(shè)立科學(xué)，安全、質(zhì)量、生產(chǎn) 任務(wù)等的 考評(píng)內(nèi)容設(shè)置合理，班組考評(píng)分配機(jī)制規(guī)范、公正、透明，并堅(jiān) 持每年對(duì)班組建設(shè) 情況考核，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過 考核選樹典型，推廣其先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。6分4、工作職責(zé)、制度落實(shí)。能督促生產(chǎn)單位始終把班組建設(shè)工作抓實(shí)抓牢，并組織開展班組安全

7、建設(shè)活動(dòng)和群安協(xié)管活動(dòng)?；顒?dòng)方式規(guī)范，活動(dòng)有實(shí)效，人員、時(shí)間、 內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)有保證。6分5、各單位要定期對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行查處，做到班組 無三違行為。6分6、班組長(zhǎng) 安全培訓(xùn)不少于2次/年。12分工會(huì)5、人員 基本素質(zhì)否定項(xiàng)：結(jié)合國家和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，各單位要制定各級(jí)、各類人員崗位安全技能、 業(yè)務(wù)技能的基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系。1、對(duì)各類崗位開展上崗前安全考核，安全生產(chǎn)戒位人員要開展崗中季度安全考 核工作。6分2、各單位要按基本素 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)按季度進(jìn)行考核。9分15無體系不得分；每項(xiàng) 有，處不符H要求扣 3分綜合1、專項(xiàng)治 理1、認(rèn)真落實(shí)建設(shè)集團(tuán)關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé) 人保護(hù)職工生命安全1

8、0條規(guī)定。結(jié)合本庠 位實(shí)際細(xì)化內(nèi)容，定期監(jiān)督落實(shí)。20分2、認(rèn)真組織開展建設(shè)集團(tuán)要求的各類專項(xiàng)活動(dòng)。60分3、各單位要結(jié)合各自實(shí)際特點(diǎn)，每季度自主開展 專項(xiàng)治理活動(dòng)，并達(dá)到預(yù)期效果。40分120查資料，專項(xiàng)活動(dòng)要 制定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法 和考核，缺一項(xiàng)扣10 分，其他一處不符合要 求扣8分。生產(chǎn)一安 全 生 產(chǎn) 環(huán) 境 體 系220 分2、好 生產(chǎn)投入否定項(xiàng)：名單位嚴(yán)格按照建設(shè)集團(tuán)安全費(fèi)用提取和使用管理 辦法，制定本單位 安全費(fèi)用提取和使用實(shí)施細(xì)則。1、制定年度安全費(fèi) 用提取和使用 計(jì)劃，足額提取和使用安全 費(fèi)用。15分2、建立安全費(fèi) 用提取和使用臺(tái) 賬，詳細(xì)記錄收支情況。20分3、定期對(duì) 安全

9、費(fèi)用使用情況 進(jìn)行檢查考核，確保安全資金投入到位。15分50無實(shí)施細(xì)則不得分； 其它一處不符合要求 扣3分。財(cái)務(wù)3、技術(shù) 管理及科 研，作否定項(xiàng)：名單位要健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，明確責(zé)任。1、制定完善本單 位安全技 術(shù)管理制度（規(guī)定）和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行技術(shù)方案分 級(jí)管理審批。加強(qiáng) 生產(chǎn)過程中各項(xiàng)技術(shù)方案和措施的 審查審批，對(duì)重要的技 術(shù)措施要組織論證和會(huì)審，確保技術(shù)措施的科學(xué)性、安全性和可靠性。15分2、根據(jù)安全生產(chǎn)問題 制定技術(shù)改造及科研 項(xiàng)目計(jì)劃，重點(diǎn)解決影響安全生 產(chǎn)的 瓶頸問題。10分3、要積極開展技術(shù)研究工作。各施工生產(chǎn)單 位要根據(jù)自身安全生 產(chǎn)的突出問題 開展技術(shù)研

10、究工作。10分4、根據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工措施及安全措施科學(xué)、合理。5、組織作業(yè)人員對(duì)施組、方案、作業(yè)規(guī)程或安全措施進(jìn)行交底、學(xué)習(xí)，交底、學(xué) 習(xí)有記錄、簽名。15分50無體系不得分；其 它什-處不符合要求 扣5分。生產(chǎn)1、現(xiàn)場(chǎng) 管理否定項(xiàng)：制定本單位現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度。1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)措施、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按照現(xiàn)場(chǎng) 管理有關(guān) 規(guī)定，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)人員、環(huán)境、工藝、質(zhì)量、設(shè)備 1 管理工作，并定期 檢查考核。15分2、嚴(yán)肅查處三違”行為。5分3、重要時(shí)期（防暑降溫、冬雨季三防）、特殊工程、危險(xiǎn)作業(yè)、治理重大隱患等

11、4 殊情況下，必須成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決時(shí)間、人員、方案、措施、資 金等叵40芋無制度，不得分；其 它什-處不符合要求 扣5分生產(chǎn)機(jī)電三安 全 管 理 體系580 分題，確保作業(yè)過程中的安全施工。20分2、好生1 貝任 制否定項(xiàng)：按照黨政問責(zé)”和崗雙責(zé)”的要求，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、構(gòu)建 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系，明確責(zé)任和落實(shí)機(jī)制、 制定考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期監(jiān)督考核各 級(jí)各部門管理人員業(yè)務(wù)保安責(zé)任，落實(shí) 各級(jí)安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)管職責(zé)。10分2、按照安全生產(chǎn)法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的安全第一責(zé)任者的責(zé)任。5分3、各單位各部門人員（包

12、括新提任領(lǐng)導(dǎo)）崗前必須經(jīng)過安全業(yè)務(wù)考核，合格后 方可上崗。5分4、每季度對(duì) 安全管理人 員安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核。10分30無安全生產(chǎn)責(zé)任制， 不得分；其它一處不 符合要求扣5分。生產(chǎn)3、過程 控制1、建立過 程控制體系和控制 標(biāo)準(zhǔn)，體系要全面、標(biāo) 準(zhǔn)要細(xì)化。10分2、各單位要從人、機(jī)、環(huán)、管四大因素上細(xì)化安全生 產(chǎn)要素，對(duì)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、運(yùn)行參數(shù)等加以系統(tǒng) 分析，建立一整套包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、工作 流程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī) 范和管理制度等內(nèi)容的安全生 產(chǎn)過程管控體系。10分3、完善各崗位操作規(guī)范，按照安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)每一項(xiàng)操作的安 全檢查和考核管控。5

13、分4、加強(qiáng)技術(shù)方案、規(guī)程、措施、工作單 等審批程序、職責(zé)管理。5分5、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)自主保安意 識(shí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能 力。5分6、制定非常規(guī) 作業(yè)（特殊作業(yè)）的安全技術(shù)措施，制定零散崗位及流動(dòng)作業(yè)人員 操作規(guī)程、行動(dòng)路線及管理辦法，并對(duì)人員加強(qiáng)監(jiān)管，尤箕對(duì)動(dòng)火、檢修、停產(chǎn)、恢 復(fù)生產(chǎn)、停送電、排放瓦斯、探放水等特殊作業(yè) ，要落實(shí)有效的管控措施。5分50每項(xiàng)一處不符合要 求扣3分機(jī)電 生產(chǎn)三安 全 管 理 體 系580 分7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具完好，安全裝置可靠，安全操作牌懸掛齊全；特種設(shè)備安檢合格，備案使用手續(xù)齊全；特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格，持證上崗。10分4、亞

14、監(jiān)督檢查 及隱患排 查治理否定項(xiàng)：按照建設(shè)集團(tuán)公司安全檢查制度和安全生產(chǎn)隱 患排查治理報(bào)告制度 要求，結(jié)合本單位特點(diǎn)完善本單位安全檢查制度和安全生產(chǎn)隱 患排查治理報(bào)告 制度。1、制定階段性隱患排查及治理計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，按照閉環(huán)管理原則，嚴(yán)格落實(shí)。10分2、按要求落實(shí) 集團(tuán)公司或上級(jí)單位安全檢查要求，積極做好問題整改和反饋工 作。10分3、對(duì)查出的影響安全生產(chǎn)和職工生命安全的重大隱患要掛牌督辦，要組織討論 有效的技術(shù)方案或措施，按照 五落實(shí)”和閉環(huán)管理原則進(jìn)行落實(shí)。20分4、重點(diǎn)對(duì)腳手架工程、模板支撐系統(tǒng)、深基坑、高邊坡工程和大型吊裝工程等危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目的隱患進(jìn)行排查治理，對(duì)深基坑防護(hù)、高大模

15、板施工、高空作 業(yè)、大型吊裝、塔吊、施工電梯、臨時(shí) 用電以及三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行重點(diǎn)檢I10分100Bo無制度小得分；其它 一處不符合要求扣3 分。生產(chǎn)機(jī)電5、危險(xiǎn)源管 理否定項(xiàng)：各施工單位按照重大危 險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善本單位重大危險(xiǎn)源管理 制度，制定重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。1、每年至少對(duì) 本單位的重大危 險(xiǎn)源和危險(xiǎn)源進(jìn)行1次辨識(shí)，并建立檔案。制定安全應(yīng)急預(yù)案。定期進(jìn) 行演練。10分2、對(duì)辨識(shí)出的重大危 險(xiǎn)源報(bào)建設(shè)集團(tuán)相關(guān)事業(yè)部備案。10分3、對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，設(shè)置明顯警示標(biāo)志。10分4、單位主要領(lǐng)導(dǎo)每季度要 組織對(duì)重大危險(xiǎn)源管理工作 進(jìn)彳L次全面檢查，做好 重大危險(xiǎn)源的辨

16、識(shí)、評(píng)估、登記、建檔等安全管理工作。20分50無制度和辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 不得分；其它什-處不 符合要求扣5分生產(chǎn)機(jī)電三安 全 管 理 體系580 分6、事故 管理否定項(xiàng)：按照建設(shè)集團(tuán)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理暫行規(guī)定要求，完善本單 位事故管理制度。1、建立事故臺(tái)賬，如實(shí)記錄事故情況。6分2、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類安全生產(chǎn)事故信息，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào) 和瞞報(bào)。6分3、發(fā)生事故的單位要按照制度 規(guī)定積極配合上級(jí)部門及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處 理，落實(shí)責(zé)任，制定防范措施，同時(shí)做好事故案例教育。4分4、各單位要按時(shí)上報(bào)事故報(bào)表，要對(duì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā) 生遲報(bào)、漏報(bào)、謊 報(bào)、瞞報(bào)事故的單位，對(duì)其黨政負(fù)責(zé)人給予撤職

17、，5年內(nèi)不再任用。4分5、對(duì)由于安全管理體系不健全、事故預(yù)防工作不到位、違反技術(shù)措施、不嚴(yán)格技行安全管理規(guī)定、重大隱患治理不到位等發(fā)生安全事故，負(fù)有管理責(zé)任的有關(guān)人員 從嚴(yán)追究責(zé)任。10分30無制度，不得分；其 它一處不符合要求扣 3分。生產(chǎn)7、應(yīng)急 管理否定項(xiàng)：按照新安全生產(chǎn)法及集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)應(yīng) 急管理工作的意見要求，建立 健全應(yīng)急管理相關(guān)制度。1、建立應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)，配 備專（兼月只管理人員。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，與 有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。10分2、細(xì)化企業(yè) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條 規(guī)定內(nèi)容，嚴(yán) 格監(jiān)督落實(shí)。8分3、各單位要配備充足的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保救援裝備結(jié)構(gòu)合理、功能多樣

18、、實(shí)用高效6分4、加強(qiáng)救援設(shè)備的日常維護(hù)，確保救援物資完好備用，為應(yīng)急救援提供物 資保 障。6分5、各單位要本著 首先保護(hù)職工生命安全”的原則編制本企業(yè)應(yīng)急綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。6分6、制定年度應(yīng) 急預(yù)案演練計(jì)劃，編制預(yù)案演練方案和考核 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織落 實(shí)。6分7、加強(qiáng)應(yīng) 急相關(guān)人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練方案培訓(xùn)1。演練結(jié) 束后要根據(jù)演 練 情況及時(shí)修改完善應(yīng)急預(yù)案。5分8、各單位每年至少 組織一次綜合預(yù)案演練。8分70無制度小得分；其它 項(xiàng)一處不符合要求扣3分。機(jī)電生產(chǎn)三安 全 管 理 體 系580 分9、健全應(yīng) 急培訓(xùn)考核臺(tái)帳，確保應(yīng)急培訓(xùn)效果。15

19、分8、好 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估否定項(xiàng)：名單位要全面貫徹落實(shí)省安委會(huì)關(guān)于全面落實(shí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn) 評(píng)估工作的通知（陜安委201316號(hào)）和建設(shè)集團(tuán)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)要求，制定完 善本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理相關(guān)制度。1、按照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估管理相關(guān) 規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)施工過程中的危 險(xiǎn)因素積極開展安 全評(píng)估工作。20分2、各單位要對(duì)評(píng)估出的安全 風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分級(jí)管理。10分3、根據(jù)評(píng) 估結(jié)果制定詳細(xì)的預(yù)防措施，切實(shí)保證危險(xiǎn)可控。10分4、各單位對(duì)正在施工的 項(xiàng)目每月開廠次安全 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。20分5、項(xiàng)目承攬前，必須首先采用科學(xué)的方法 預(yù)知、預(yù)測(cè)、分析可能存在的危險(xiǎn)，開展項(xiàng)目承攬前的安全預(yù)評(píng)估。不得承攬 災(zāi)害嚴(yán)重和超出自身

20、防治能力的工程。30分90無制度小得分；其它 項(xiàng)一處不符合要求扣 3分。生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)9、好 辦公會(huì)議否定項(xiàng)：按照集團(tuán)公司安全辦 公會(huì)議制度要求，制定完善本單 位安全辦公會(huì)議 制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。1、各單位及所屬企 業(yè)每月至少召心次安全 辦公會(huì)議，且由安全 A 責(zé)任者主 持。10分2、安全辦 公會(huì)議內(nèi)容符合制度要求，會(huì)后形成會(huì) 議紀(jì)要，明確重點(diǎn)工作及 責(zé)任 人或1FB門。局級(jí)單 位的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司。5分3、安委會(huì)辦 公室要對(duì)安全辦公會(huì)議決定事項(xiàng)按照規(guī)定的完成 時(shí)限及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督 檢查。5分4、各施工項(xiàng) 目每周召心次周例會(huì)，有 詳細(xì)會(huì)議記錄。10分30無制度，不得分；生產(chǎn)10、安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化否定項(xiàng)：按照集團(tuán)公司關(guān)于開展20