xxxx年企業(yè)最實用的辦公文檔管理制度全集7

1、2010年企業(yè)最實用的辦公文檔（管理制度）全集006管理人員升遷計劃表職 別由何職晉升或選擇第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務期限考績具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務管理副總經(jīng)理廠長業(yè)務經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務經(jīng)驗總工程師高級工程師技術科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗1廠長副廠長生產(chǎn)科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副廠長生產(chǎn)科長生管科長技術科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術或現(xiàn)場管理業(yè)務經(jīng)理副經(jīng)理注：晉升計點：服務一年計一點，

2、考績每一甲等計一點，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點計件工資計算表品名稱工程名稱人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量管理員工考核表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤務 態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086業(yè)務 工作正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086r按照部下的能力和個性合理分配工作1412r 108r 6 1及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系141210

3、1816 1在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管理 監(jiān)督r在人事關系方面部下沒有不滿或怨言1412r 1086 1善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神1412口。:816 1十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086r妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務1412r 1086 1指導 協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14120 1816 1主動努力改善工作和提高效率14121086:積極訓練、教育1FB下，提高他們的技能和素質(zhì)1412r 10 186 1注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行1412r 10 18r 61工作 效果正確認識工作意義，努力

4、取得最好成績14121086工作方法止確，時間和費用使用得合理后效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求1412r 10 18r 6 :工作總結(jié)匯報準確真實14121086姓名:部門:L±J /、.區(qū)位:考評口期:考核結(jié)果1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA: 240分以上B: 240200分 C: 200160分D: 160分以下3 .考核者意見：考核者簽字：日期：年 月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語處 理方 式1 .轉(zhuǎn)正：在任職 升職全任2 .續(xù)簽勞動合同 自年月日至年月日3

5、 .降職為4 .提薪/降薪為5 .辭退6 .其它經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準總經(jīng)理：日期：年 月 日規(guī)范化管理實施大綱第一條規(guī)范化管理概念我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類 管理事務的作業(yè)流程（包括各類報表、圖表、公司的 CI規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該 體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條規(guī)范化管理意義（1） 逐步將公司的管理工作納入"法制”管理的軌道，減少工作中的"盲目性"、"隨意性”；（2） 明確界定各管理層上下之間、

6、橫向之間的一權關系，減少摩擦,提高工作效率；（3） 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件"，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點；（4） 為全面實施電腦化管理奠定基礎。第三條規(guī)范化管理內(nèi)容（1） 制定各類規(guī)范管理文件，包括：1 .基本制度；2 .作業(yè)程序；3 .圖表報表；4 .CI規(guī)范。（2） 對k述規(guī)范管k文件付諸實施并定期修改完善Q基本制度-是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務領域的管理制度所作的基本規(guī) 定，如各機構分工規(guī)定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業(yè)務管理制度、信息統(tǒng)計制 皮等等0作業(yè)程序-是指在公司各類動態(tài)管理事務的工

7、作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、 報關程序、新進人員試用程序等等C圖表報表-是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。CI規(guī)范是指對公司外在形象的統(tǒng)一設計和規(guī)定，如信封，便堂、包裝袋、招牌、廣告警警。 第四條期范化管件赳級（1） 由公司、要高苣領導組.成規(guī)范化管理.委員公，其以求如下；1 .力公司的煙仙2管砰提出電導性苣11,碼定基本原則,井確定規(guī)范化管理.作小組的人員的構成；2 .定期可工又范化1作小組的.作進,展匚報，提口指導苣見；3 . i寸論辿過各類魏范管件文件,二簽發(fā)煲油；4 .負由解釋和仲裁任執(zhí)行刖范管理文件付出叫勺糾紛加

8、突;5 .每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作 口趨完冷規(guī)范化管理委員會由下述人員構成:A主任：由公司董事長兼任。委員：由總裁、財務總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構成。B主任：由公司總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。C主任：由廠長兼任。委員：由副廠長各部門負責人兼任。（2） 規(guī)范化管理委員會下設工作小組， 具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為 主，吸收職能部門經(jīng)理和有關業(yè)務骨干參加人員構成如下：組長 由執(zhí)委主任兼任。組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關業(yè)務骨干構成。第五條 規(guī)范化管理文件的實

9、施循環(huán)圖（見圖17.4.1）所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據(jù)實施效果以及公司的業(yè)務發(fā)展進行PDCA的循環(huán)。會計部門業(yè)務能力分析表項目評 分內(nèi) 容指導帳冊管理是合力全5 4 3 2 1現(xiàn)金管理是否力全5 4 3 2 1現(xiàn)金的收支是否謹慎5 4 3 2 1支票的核對是合力全5 4 3 2 1預付款的核對？5 4 3 2 1各種計算是否確實5 4 3 2 1收款處理是否確實5 4 3 2 1付款處理是否謹慎5 4 3 2 1與銀行的交涉如何5 4 3 2 1資金的準備如何5 4 3 2 1是否熱心于資產(chǎn)的擴充5 4 3 2 1是否熱心于費用的節(jié)省5 4 3 2 1計算是

10、否尢誤5 4 3 2 1稅務處理是合力全5 4 3 2 15 4 3 2 1評份統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀會議管理規(guī)定 第一條 公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。第二條會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。第三條 會議紀要應編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）第四條 與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。第五條 與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。第六條 會議不得無故缺席、遲到。遲到每次 50元，無故缺席每次100元?？冃Э己嗣嬲劚聿?門職位姓名考核日期年 月日（作成功的方HJ作中

11、需要改善的地方卜杏需要接受,定的培訓卜人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況卜人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？“考核有什么意見，望從公司得到怎樣的幫助一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備 注說明：1 .績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2 .績效考核面談應在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。軟件工程師考評表時間：年 月 日被考評人：考評人：1、重要任務/滿分：90分及格分：45分(1)工作量(50% :A()B()C()D ()E()(2)技術難度(10% :A()B()C()D ()E()(3)新技術使用情況

12、(10%:A()B()C()D ()E()分數(shù):2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A ()B ()C ()D ()E ()2、文檔編寫水平A ()B ()C ()D ()E ()3、建議及接受建議A ()B ()C ()D ()E ()4、工作總結(jié)及開發(fā)計劃A ()B ()C ()D ()E ()5、備份源程序A ()B ()C ()D ()E ()6、技術保密一|A ()B ()C ()D ()E ()分數(shù):3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分(4)管理責任（10% :D(5)技術責任（10% :D(6)其他臨時工作（10% :D(互評分數(shù)：考評人評語:合計總分

13、：考評人簽字:績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評')是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4、公開性：員工要知道自己的詳細考

14、評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下三部分：(1)、重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；(2)、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；（ 3） 、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。2、分值計算原則上，總分滿分180 分，重要任務滿分90 分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45 分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。四、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；3、直接上級一般為該員工的考評負責人；4、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、保密1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人