工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)別墅

1、工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) 目 錄1. 項(xiàng)目背景（標(biāo)題1）12. 項(xiàng)目概況13. 項(xiàng)目目標(biāo)14. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1-25. 項(xiàng)目范圍管理3-66. 項(xiàng)目進(jìn)度管理7-86.1 項(xiàng)目活動清單 （標(biāo)題2）7. 項(xiàng)目成本管理88. 項(xiàng)目質(zhì)量管理11-129. 項(xiàng)目風(fēng)險管理12-14課程設(shè)計(jì)工作說明141. 項(xiàng)目背景普通住宅往往結(jié)構(gòu)比較簡單，功能單一，在設(shè)計(jì)上幾乎是千篇一律，沒有變化。別墅則具有個性化、風(fēng)格各異、功能齊全、生活設(shè)施齊備。普通住宅由于受統(tǒng)一規(guī)劃的限制，其房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如門向、客廳、廚房、臥室等位置比較固定，不管是否符合風(fēng)水要求都很難改變，而高檔的別墅住宅，則可以在建筑設(shè)計(jì)時，根據(jù)風(fēng)水的要求，按照

2、趨吉避兇的原則合理安排布局別墅的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部造型，使其更具有突出的個性和時尚的風(fēng)格。最大的區(qū)別是室內(nèi)外的空間大小，別墅的空間大，可以隨便進(jìn)行各種布局，由于簡單的住宅以滿足不了客戶的需求，因此決定自己建造一座別墅。2. 項(xiàng)目概況本工程計(jì)劃工期為270天，計(jì)劃2012年4月17日開工，2013年1月中旬竣工。工期總目標(biāo)：2013年12月末達(dá)到完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，2013年1月中旬前達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 在特殊情況下，分兩班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。3. 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)是建成一棟別墅，其中實(shí)施過程中具體目標(biāo)有以下方面1. 工期管理目標(biāo)：信

3、守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。2. 成本管理目標(biāo)：科學(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。3. 質(zhì)量管理目標(biāo)：工程合格。4項(xiàng)目管理的目的：通過項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。5. 項(xiàng)目管理的總原則：本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理,即建立項(xiàng)目、部門、個人三級的目標(biāo)化管理。 6.項(xiàng)目運(yùn)行的主線:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t 50326-2006）和iso 9002管理體系文件。4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為確保項(xiàng)目順利完成，總經(jīng)理決定成立活動項(xiàng)目部門，項(xiàng)目部采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)

4、理對項(xiàng)目集成負(fù)責(zé)，是為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合所展開的協(xié)調(diào)性和全局性的項(xiàng)目管理工作。核算部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理核算部安全管理工程部材料采購員質(zhì)檢部施工管理驗(yàn)收員計(jì)劃管理內(nèi)業(yè)部物資部項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。不同的項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目有不同的期望和需求，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)常常相去甚遠(yuǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，調(diào)動其積極因素，化解其消極影響，以確保項(xiàng)目獲得成功?？蛻艨蛻繇?xiàng)目干系人政府部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)商l 項(xiàng)目干系人表：wbs工作分

5、解結(jié)構(gòu)6.1 項(xiàng)目活動清單 編號工作編號工作名稱內(nèi)容11.0基礎(chǔ)工程1.1土方開發(fā)土方開挖人工清槽平整基底地基驗(yàn)槽測量放線基礎(chǔ)地梁養(yǎng)護(hù)回填1.2混凝土基礎(chǔ)1.3基礎(chǔ)砌磚1.4基礎(chǔ)回填土22.0主體工程2.1梁、圈梁、柱混凝土澆筑投點(diǎn)放線復(fù)核施工縫處理柱綁扎鋼筋驗(yàn)收2.2混凝土板板封模柱砼澆筑施工縫處理梁、板綁扎鋼筋驗(yàn)收砼澆筑養(yǎng)護(hù)2.3主體砌磚清理放線砌墻體、墻內(nèi)埋管豎向管道安裝豎管試壓2.4屋面工程33.0裝飾工程3.1門窗制、安立門窗框各類管道水平支管安裝3.2內(nèi)墻抹灰3.3外墻抹灰3.4油漆粉刷3.5外墻噴涂44.0安裝工程4.1給排水4.2供暖4.3供電 8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)

6、收優(yōu)良等級（一）主要任務(wù)是：1、仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會同業(yè)主核簽；2、 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3、 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；4、 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；5、 進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；6、 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見

7、；7、 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；8、 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；（2） 對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。1.材料質(zhì)量風(fēng)險分析（1）對本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。（2）材料質(zhì)量風(fēng)險對策：嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，做好材料驗(yàn)收記錄；進(jìn)貨產(chǎn)品在投入使用前，必須由產(chǎn)品的采購人員獲取產(chǎn)品

8、的各種質(zhì)量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證和其他規(guī)定證件等；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)證，并作好驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2.施工工藝風(fēng)險分析（1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風(fēng)險主要有砼實(shí)體強(qiáng)度不足（碳化度過大）、施工測量誤差及房間尺寸等。（2）施工工藝風(fēng)險對策加強(qiáng)技術(shù)交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。3.不合格品風(fēng)險分析（1）不合格品主要包括不合格物資及不合格過程，施工工

9、程中不可避免的會產(chǎn)生不合格品，若處理不當(dāng)，同樣會給工程質(zhì)量帶來隱患。（2）不合格品風(fēng)險對策一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時做好標(biāo)識；對不合格品根據(jù)嚴(yán)重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證，返工/返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對于項(xiàng)目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項(xiàng)目部上報(bào)公司進(jìn)行處理。9. 項(xiàng)目風(fēng)險管理一、項(xiàng)目風(fēng)險識別1、直接風(fēng)險（1）工期風(fēng)險（2）質(zhì)量風(fēng)險（3）技術(shù)風(fēng)險本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為別墅，對各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。故本工程技術(shù)風(fēng)險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風(fēng)險職工素

10、質(zhì)不高，安全防范意識不強(qiáng)。 （5）指定分包與指定材料風(fēng)險本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺欄桿（百葉）等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。2、間接風(fēng)險（1）物價上漲風(fēng)險（2）不可抗力風(fēng)險合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。（3）管理風(fēng)險管理風(fēng)險主要集中在以下幾個方面：一內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（4）付款風(fēng)險合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，施工單位能否按時完工是風(fēng)險。（5）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。3、其他風(fēng)險（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險（2）施工單位的能力或其他原因引起

11、的停工及損失（3）竣工風(fēng)險（4）竣工結(jié)算風(fēng)險策劃項(xiàng)目風(fēng)險策略1、直接風(fēng)險對策和措施（1）工期風(fēng)險對策和措施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。（2）質(zhì)量風(fēng)險對策和措施建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。（3）技術(shù)風(fēng)險對策和措施測量人員必須持證上崗，測量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。進(jìn)場后必須及時與甲方辦理測量

12、主控點(diǎn)書面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。加強(qiáng)自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。（4）安全風(fēng)險對策和措施建立完整的安保體系。督促施工單位進(jìn)場后對所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個人檔案，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書。確保安全生產(chǎn)的投入，個人勞動保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求?，F(xiàn)場料具堆放整齊，標(biāo)號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。2、間接風(fēng)險對策和措施（1）物價上漲風(fēng)險對策和措施為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分

13、利用圖紙會審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。應(yīng)特別注意市場物價行情，采用各種措施規(guī)避物價上漲風(fēng)險。（2）不可抗力風(fēng)險對策和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。（3）管理風(fēng)險對策和措施加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理。（三）、制定風(fēng)險管理責(zé)任按所列風(fēng)險因素及對策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。（四）、實(shí)施過程風(fēng)險對照制定隨著工程的進(jìn)展時間、分階段對風(fēng)險進(jìn)行對比，適時調(diào)整風(fēng)險對策。 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 |

14、 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向·工作性質(zhì)： 全職·期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場·期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù)·工作地區(qū)： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒

15、于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護(hù)工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓(xùn)學(xué)校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000

16、元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計(jì)劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級三等獎 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長推銷學(xué)生英語報(bào)*2009-2010年學(xué)生英語報(bào)衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽各高校組建團(tuán)隊(duì)銷售學(xué)生英語報(bào)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售。*2009-2010年。衡陽行動者文化傳播有限公司招

17、生代理負(fù)責(zé)公司在衡陽地區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計(jì)劃，實(shí)行電話營銷，接待客戶的來訪、洽談工作。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。并且做出了良好的業(yè)績。培訓(xùn)經(jīng)歷 證書語言能力英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好企業(yè)合同管理制度一、 合同管理總賬1、目的和依據(jù) 為加強(qiáng)公司的合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益、根據(jù)中華人民共和國合同法和有關(guān)政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各單位與外簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買賣合同，借款合同、租賃合同、加

18、工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、保險合同等。3、合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則。4、保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)為公司保守商業(yè)秘密。二、 合同管理職責(zé)1、企業(yè)合同管理部門的主要管理職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法和有關(guān)條例，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。（2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。（3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。（4）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（5）做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。（6）監(jiān)督、檢查

19、本公司合同簽訂、履行情況。（7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。（8）按期統(tǒng)計(jì)，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、采購、銷售部門的主要職責(zé)（1）依法簽訂、變更、解除本部門的合同。（2）嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同、重大合同提交相關(guān)部門會審。（3）對所簽合同認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。（4）在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。3、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)（1）加強(qiáng)與采購、銷售等有關(guān)部門的，及時通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。（2）財(cái)務(wù)部見合同付款，做好與

20、合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。（3）配合銷售部做好合同管理工作。三、合同審簽管理（1）公司對外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行，未經(jīng)授權(quán)任何人不得以公司名義對外簽訂合同。（2）除及時清結(jié)者外，合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關(guān)部門審核。（3）合同按種類統(tǒng)一編號。（4）合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確，無歧義。（5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所、標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量，價款和付款方式，履行的期限、地點(diǎn)

21、、方式、違約責(zé)任及解決爭議的方法等。（6）對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地。（7）法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文本上簽名蓋章。（8）簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章或公章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章，單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。四、合同審簽程序（1）簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。對方需提供上一年度年檢過的公司法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并加蓋該公司公章。（2）簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。（3）簽訂合同必須認(rèn)真審查對方當(dāng)事人的履約能力。（4）簽訂合同應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料。（5）合同承辦人應(yīng)將合同的副本或復(fù)印件一份

22、及時送交本單位財(cái)務(wù)部門備案，作為財(cái)務(wù)部門收付款物的依據(jù)。五、合同履行、變更和解除1、合同履約管理（1）法定代表人、公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負(fù)責(zé)其訂合同的履行。（2）在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人及時處理，必要時經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對方當(dāng)事人的履約能力。（3）接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，對不符合制度和合適合同標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。（4）合同結(jié)算必須通過本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，對合法有效的合同，財(cái)務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算，對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，

23、財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。（5）凡與合同有關(guān)的來往文書、電信、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。對我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付 憑證外，還要做好履約記錄。2、合同的變更和解除（1）對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。（2）我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。（3）發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，

24、及時向公司報(bào)告。（4）我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。六、合同糾紛處理1、合同糾紛管理（1）為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進(jìn)行。（2）發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動時，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。（3）合同承辦部門人員應(yīng)配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。（4）合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。（5）合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加訴訟活動的，應(yīng)當(dāng)及時委托有資質(zhì)的代理人參與處理糾紛。（6）解決合同申請書、起訴書、證據(jù)、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交行政部備案。2、合同糾紛處理程序（