人力資源部專(zhuān)員工作總結(jié)

1、2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)乂在眼前，在永明這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的招聘和培訓(xùn)兩大模塊，我將根據(jù)這兩個(gè)模塊分別一一做詳細(xì)分解。一、2013年招聘工作總結(jié)我們的招聘渠道主要包括：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、轉(zhuǎn)介紹方式，但三者不乏都是對(duì)照崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)完成我們的人才需求補(bǔ)給工作。2013年全年度，我們共接待各類(lèi)面試 2100余人次，面試入圍488人，最終 報(bào)到 292人，目前在崗人數(shù)98人。2、網(wǎng)絡(luò)招聘方面口前，我們共有償性選用了

2、包括邢臺(tái)人才網(wǎng)、我的工作網(wǎng)（先更名：中華英才網(wǎng)）在內(nèi)的兩大有代表性的網(wǎng)站，這之外還包括公益免費(fèi)網(wǎng)站：邢臺(tái)123、邢臺(tái) 信息港、58同城、趕集網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。2013年全年度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方式，我們共收到來(lái)自各類(lèi)求職者投來(lái)簡(jiǎn)歷數(shù)達(dá)7810余份，初步篩選2260余份，安排面試1000余人次，面試入圍301人，最 終報(bào)到 191人，目前在崗58人。全年度崗位類(lèi)別入職悄況表序號(hào)3招聘工種入職人數(shù)目前在崗人數(shù)1釧焊車(chē)間焊工、下料工45162金一車(chē)間車(chē)工、統(tǒng)計(jì)3893裝配車(chē)間裝配鉗工、噴漆工、噴砂工3434營(yíng)銷(xiāo)公司內(nèi)勤、業(yè)務(wù)員1945企管辦主任、專(zhuān)員、司機(jī)、后勤2256金二車(chē)間車(chē)工、統(tǒng)計(jì)2277石油鉆桿事

3、業(yè)部車(chē)工、技術(shù)員1798生產(chǎn)處調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)1759技術(shù)服務(wù)中心維修工、學(xué)徒7210科技中心科技中心、學(xué)徒3111人資部人資專(zhuān)員8212備件庫(kù)主管、庫(kù)管員8213設(shè)備部電工、學(xué)徒7314成品庫(kù)主管、庫(kù)管員6015齒輪車(chē)間車(chē)工、統(tǒng)計(jì)6316質(zhì)檢部質(zhì)檢員4217工具組鉗工3118工具庫(kù)庫(kù)管員2019鉆機(jī)項(xiàng)目組調(diào)試工2220橡膠車(chē)間操作工11合計(jì)19158就U前使用頻率最高的四個(gè)網(wǎng)站，對(duì)比分析如下效甲丿果排招聘網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)比較使用情況名1邢臺(tái) 人才 網(wǎng)因隸屬于邢臺(tái)市人才市場(chǎng)管理，所以在邢臺(tái)本地影響力是最廣的，人才素質(zhì)較好，對(duì)綜合管理和專(zhuān)業(yè)人才的補(bǔ)充有利，但人才庫(kù)簡(jiǎn)歷更新慢，數(shù)量少。此網(wǎng)站一直是我們長(zhǎng)期合作

4、的網(wǎng)站，每年的主要招聘會(huì)我們都會(huì)參力口，后期的服務(wù)也非常到位，求職者數(shù)量多。2013年為我們招入名人才。2我的工作網(wǎng)我的工作網(wǎng)立足石家莊，著眼華北地區(qū)，品牌效應(yīng)好，人才庫(kù)簡(jiǎn)歷多，良 好 的售后服務(wù)跟蹤丄作，相關(guān)服務(wù)種 類(lèi)豐 富。此網(wǎng)站是打開(kāi)我公司在華北地區(qū)知名度的一面旗幟，能夠自動(dòng)更新職位表，并可隨意查閱人才庫(kù)簡(jiǎn)歷，非常便捷，2013年為我們招入名人 才。3邢臺(tái)123這是一家公益性免費(fèi)網(wǎng)站，相對(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)布基層崗位，在這個(gè)上面效果 還是比較明顯，其余面作用不大。通過(guò)此網(wǎng)站，我們招入了車(chē)間統(tǒng) 汁、 噴漆工、噴砂工崗位人員，共 計(jì)人。458同城38同城可謂家喻戶曉，對(duì)于招聘方面，前期我們并未實(shí)質(zhì)性接

5、觸它，但通過(guò)后期的嘗試后，效果顯著！通過(guò)短期試用后，應(yīng)聘質(zhì)量較好，不乏有一些綜合管理方面崗位人才，2013年為我們招入人。2、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)方面全年我們共參加各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) n場(chǎng)，其中，人才市場(chǎng)招聘會(huì) 3場(chǎng)（市4場(chǎng)，縣1 場(chǎng)）；校園招聘會(huì)6場(chǎng)（機(jī)電2場(chǎng)，燕大1場(chǎng)、技師1場(chǎng)、軍需1場(chǎng)、邢臺(tái)學(xué)院1場(chǎng)）， 目前在崗22人。學(xué)校名稱(chēng)收到簡(jiǎn)歷數(shù)參加面試人數(shù)報(bào)到入職人數(shù)目前在崗人數(shù)燕山大學(xué)96482213機(jī)電學(xué)院764275技師學(xué)院6529132邢臺(tái)學(xué)院56272（3月份入職）0軍需學(xué)院191300合計(jì)20另有來(lái)自北京交通大學(xué)海賓學(xué)院 1人，哈爾濱理工大學(xué)1人。通過(guò)上邊表格數(shù)據(jù)可得知：（1） 現(xiàn)在的畢業(yè)生擇業(yè)

6、較盲目，沒(méi)有審慎好自身悄況，好高鶯遠(yuǎn)，一味追求環(huán) 境安逸、高薪酬的丄作；（2）吃苦耐勞精神較差，不愿意接受從車(chē)間一線鍛煉做起；（3） 已入職員工成活率不高，這里不乏有我們需要進(jìn)一步反思的地方，從我們 的工作當(dāng)中尋找不足和帶有弊端的問(wèn)題。3、轉(zhuǎn)介紹方面2013年度，我們繼續(xù)鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)介紹工作，并為此完善了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年度，我們公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹人數(shù) 72人次，成功入職59人，H前在崗18人。序號(hào)nJ、-亠口LU /亠岡位人數(shù)1釧焊車(chē)間焊工62金一車(chē)間車(chē)工、統(tǒng)計(jì)43金二車(chē)間鉆工、輔助工34生產(chǎn)處調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)25科技中心技術(shù)員16工藝處技術(shù)員17橡膠車(chē)間操作工1轉(zhuǎn)介紹工作本年度的開(kāi)展相對(duì)穩(wěn)定，但

7、總體介紹積極性一般，究其原因，在 于早 期轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)勵(lì)工作未貫徹落實(shí)，公司內(nèi)部一些不利因素，這都影響了公司員工 裝介紹工 作的積極性。12月份的獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)將實(shí)質(zhì)性推進(jìn)我部門(mén) 2014年度的轉(zhuǎn)介紹 熱度，我們應(yīng) 該趁熱打鐵。4、全年度各部門(mén)人員增補(bǔ)需求情況總結(jié)截止2013年12月30日，共有6個(gè)部門(mén)提交了人員增補(bǔ)需求表，而其余部門(mén)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提出人員需求增補(bǔ)請(qǐng)求，我在全年度崗位類(lèi)別入職情況表中已統(tǒng)一標(biāo)注，所以不再計(jì)入本次匯總。匯總情況如下：部門(mén)人員需求情況實(shí)際 上崗 情況差距備注措施鉆 機(jī) 項(xiàng) 目 組調(diào)度員1名01起初招錄了好兒個(gè)調(diào)度均被安排至生產(chǎn) 處，因鉆機(jī)項(xiàng)目組工作任務(wù)不是很重。最終決定培養(yǎng)王冰

8、為本部門(mén)調(diào)度員。營(yíng) 銷(xiāo) 公 司裝卸工2名22因?qū)儆谄展徫?，我們最終招錄了 2名，后 期因活不忙，均被辭退。目前由燕大2位學(xué)生接替此項(xiàng)工作。設(shè)備部電工2名11因我公司行業(yè)的特殊性而決定了我們招 錄 電工人員的特殊性，面試的人不少， 但符 合崗位資格的不多，我們最終錄取已與設(shè)備部負(fù)責(zé)人溝通，現(xiàn)在工作人員暫且合適，有合適的話了 2人，目前1人離職1人在崗?？呻S時(shí)推薦過(guò)去。質(zhì)檢部無(wú)損探傷2人物理實(shí)驗(yàn)2人004無(wú)損探傷設(shè)備U前仍在建設(shè)完善中，通過(guò) 回訪了解，物理實(shí)驗(yàn)方面工作任務(wù)不 是很 重，面試人員不少，但一直未尋得合適人選。作為石油鉆桿事業(yè)部主 要輔助機(jī)構(gòu)，所以年后 要抓緊補(bǔ)給探傷檢測(cè)人 才。裝配

9、車(chē) 間噴漆工3人噴砂工3人裝配 鉗工5人1118前2個(gè)崗位工作環(huán)境較惡劣，試用的人不少，但堅(jiān)持下來(lái)的不多，再加之活兒 并不 是很多，所以也用不了那么多人， 截止目 前，有3人在崗。主要是活不多，目前招 入的人員已能滿足生產(chǎn)H+j需要。工藝處工藝技術(shù)員2人11我公司對(duì)工藝技術(shù)人員要求還是比較高的，所以這樣的人才也不是很好尋，目前有1人在崗。通過(guò)轉(zhuǎn)介紹方式鼓勵(lì)內(nèi)部員工進(jìn)行推薦。金車(chē)間立車(chē)1: 6人06因提出人員增員需求的時(shí)候已將至 12份， 再加之從事立車(chē)工作的人員比較穩(wěn)固，我公司立車(chē)工作活兒不是很急，截 止現(xiàn)在， 有1人面試通過(guò)，但還未入職。通過(guò)轉(zhuǎn)介紹方式鼓勵(lì)內(nèi)部員工進(jìn)行推薦。5、招聘工作回顧（

10、1）2013 年全年招聘工作整體來(lái)看，有好的時(shí)候，也有差的時(shí)候，好的時(shí)候集中在年后三月份到六月份，差的時(shí)候集中在七月份到十月份。我們選用的招聘 渠道基本 能滿足我們的招聘需求，但在一些崗位上，如：財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)管理人員 等崗位，因其 帶有一些特殊性，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)文化，這樣的人才相對(duì)難尋， 但更多的是我公司 的現(xiàn)狀也難以讓這樣的人才進(jìn)駐來(lái)。（2）我公司 U 前實(shí)行的工薪發(fā)放模式及社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)情況，其至還以培訓(xùn)費(fèi) 名 義扣留員工滯納金，很大程度制約著我們招聘和吸引頂尖和高級(jí)人才工作，再加 之全廠 上下壓抑的工作氛圍，讓員工每日工作沒(méi)有盼頭，高層與基層缺乏有效與及 時(shí)的溝通， 這都也是造成我們

11、人才流失和新入職員工存活率低的重要原因，如果一 個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)不為 自己的員工全面著想，那么這個(gè)員工有什么義務(wù)和心情要在這里全 力以赴呢！（3）我想 U 前所有在職的員工都應(yīng)該知道，我們的 U 標(biāo)是通過(guò)不斷創(chuàng)新進(jìn) 取，利用最短最有效的時(shí)間，把我們的永明（天源）品牌躋身全國(guó)同行業(yè)五強(qiáng)，是 呀， 領(lǐng)導(dǎo)的期望和勇氣是好的，要達(dá)到像中石油、中石化那樣一流的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我 想不是只 憑著一聲口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，這需要我們腳踏實(shí)地，對(duì)外開(kāi)放，不斷吸取一流 企業(yè)好的思想 和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，要在思想和企業(yè)文化上與一流企業(yè)不斷靠攏，現(xiàn)在 我們?nèi)绻桓淖儽?守的管理機(jī)制，企業(yè)若想在這個(gè)基礎(chǔ)上再有所大的提升，哪怕投 入再多的資金

12、和物力， 我想那必將前功盡棄。（4）領(lǐng)導(dǎo)的工作要拿得起放得下，要有的放矢，這樣自身輕松，事兒乂能都辦好，我個(gè)人不提倡不論大小事，領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)掌權(quán)，上邊領(lǐng)導(dǎo)累，員工工作也不自 在，沒(méi)有 自由些。領(lǐng)導(dǎo)要以身表率，給所有員工一個(gè)良好的形象，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)印 象，總結(jié)為： 內(nèi)斂、審慎、機(jī)智、親和、體貼、前瞻。二、2014年招聘工作計(jì)劃 2014年招聘展望，我們?cè)谶x人用人方面將繼續(xù)秉承“德才并舉，忠誠(chéng)敬業(yè)，促成先進(jìn)”的方針，堅(jiān)持按照崗位任職資格的規(guī)定來(lái)開(kāi)展招聘工作。1、網(wǎng)絡(luò)方面將繼續(xù)走網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘和員工轉(zhuǎn)介紹的渠道，在整個(gè)方向不變的基礎(chǔ)上，嘗試拓展新的招聘渠道，比如：企管人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高端人才 的招

13、聘， 我們可以走獵頭服務(wù)；石油方面的高級(jí)技術(shù)人才及地質(zhì)設(shè)備方面的技工人 才，我們可以 走專(zhuān)業(yè)性的網(wǎng)站，現(xiàn)了解的有：機(jī)械英才網(wǎng)、一覽石油英才網(wǎng)，這均 將作為 2014 年我們 主要去貫徹實(shí)行的工作。2、2014 年上半年我們主要招聘的崗位優(yōu)先傾向石油鉆桿事業(yè)部，崗位需求人數(shù) 58人，其中摩擦焊工人員需要 23 人左右，其余探傷檢測(cè)、熱處理、車(chē)床加 工崗位需要 15 人左右，剩余全為普工崗位。3、我們將繼續(xù)加強(qiáng)與地方高校及機(jī)械類(lèi)重點(diǎn)高校的校企合作聯(lián)系，做好企業(yè)形象宣傳工作，歡迎高校優(yōu)秀人才來(lái)我公司實(shí)習(xí)交流，建立中長(zhǎng)期用人機(jī)制，簽訂 勞動(dòng)合 同，并落實(shí)好各項(xiàng)衣食住行和工薪福利待遇工作。我們將在年后

14、3-5 月份多 走進(jìn)高校校 園，參加各類(lèi)校園招聘專(zhuān)場(chǎng)，優(yōu)先考慮邢臺(tái)本地優(yōu)質(zhì)生源。我們應(yīng)該總 結(jié)過(guò)去的不足之 處，敢于創(chuàng)新提出合理化方案，做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通工作， 保證新生力量在我公 司穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，為公司創(chuàng)益，提升自我技能。4、與市人才市場(chǎng)及縣人才交流中心做好有效溝通，推進(jìn)雙方合作共贏發(fā)展，積極迎合上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)方針措施， 2014年，市人才市場(chǎng)將有 7 場(chǎng)大型招聘 會(huì)，縣人才 交流中心有 1 場(chǎng)大型招聘會(huì)，我們要提前與兩大機(jī)構(gòu)做好溝通，及時(shí)發(fā)布公司用人需求及企業(yè)形象宣傳，我們歡迎有志之士的加入！5、2013 年我們的轉(zhuǎn)介紹工作開(kāi)展不是很令人滿意，我們也在年末進(jìn)行了深徹地反思，要激起

15、員丄轉(zhuǎn)介紹的熱度，獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)工作必須及時(shí)到位，所以， 2014 年我們將總結(jié) 自己的不足，竭力做好做強(qiáng)員工轉(zhuǎn)介紹工作，雖然 2014 年的經(jīng)濟(jì)回 溫形勢(shì)不明朗，困難 是有的，我們?cè)谶@之前一定要做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。三、2013 年培訓(xùn)工作總結(jié)5-12月份,我們共計(jì)組織安排T 297. 5課時(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)總費(fèi)用合計(jì)元。我們將按照培訓(xùn)內(nèi)容的類(lèi)別列表如下:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容類(lèi)別計(jì)劃課時(shí)完成課時(shí)備注1思想教育類(lèi)126110未完成2專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)58.546. 5未完成3技術(shù)比武類(lèi)4040完成4新員工培訓(xùn)3737完成5安全教育類(lèi)2020完成6產(chǎn)品知識(shí)類(lèi)2012未完成7設(shè)備維護(hù)類(lèi)1818完成8班組建設(shè)類(lèi)1914未完成9外出參觀

16、類(lèi)未疋0未完成10合計(jì)338.5297.55-12月份培訓(xùn)費(fèi)用匯總情況如下序號(hào)月份培訓(xùn)費(fèi)用總額1五月份4750 元2六月份6023. 66 元3七月份19150 元4八月份58860 兀5九月份5397. 5 元6十月份15480.11 元7十一月份5720 元8十二月份9合計(jì)部分會(huì)見(jiàn)不到的工6 作有較大總結(jié) 2013 年培訓(xùn)工作，我們雖然及時(shí)把年度汁劃分解到每個(gè)月份當(dāng)中，但有 培訓(xùn)還是未能按時(shí)完成，總結(jié)原因有：1、因生產(chǎn)任務(wù)重，以保證生產(chǎn)為主，部門(mén)培訓(xùn)暫行取消；2、部分外訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)，因考慮到培訓(xùn)費(fèi)用問(wèn)題被取消；聘請(qǐng)培訓(xùn)老師來(lái)我公司 訓(xùn)的工作也因時(shí)間上不合適被取消。接下來(lái)，我們針對(duì)培訓(xùn)當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)

17、的問(wèn)題進(jìn)行匯總：1、 培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、 培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影 了培訓(xùn)效果。3、個(gè)別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象。4、培訓(xùn)層面不夠均衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大。5、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課能力不足，自主研發(fā)課程能力有所欠 缺，有待提高。6、我們大部分員工對(duì)于培訓(xùn)不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當(dāng)工作、 議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈， 理想效果。這是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒(méi)有做到位。7、我們?cè)诘礁鱾€(gè)部門(mén)做培訓(xùn)需求調(diào)查之時(shí)，各個(gè)部門(mén)積極性不高，得過(guò)且過(guò) 思想嚴(yán)重，這也