QC成果-提高變電所運行經(jīng)濟性ppt課件

1、目目 錄錄一、小組簡介二、運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀三、活動方案四、選擇課題五、現(xiàn)狀調(diào)查六、目確實定七、可行性分析八、緣由分析九、要因確認十、制定對策十一、對策實施十二、效果檢查十三、制定對策十四、今后計劃 一、小組簡介一、小組簡介技術(shù)QC小組課題稱號課題稱號提高變電所運轉(zhuǎn)經(jīng)濟性提高變電所運轉(zhuǎn)經(jīng)濟性成立時間成立時間20062006年年3 3月月1010日日注冊時間注冊時間20062006年年3 3月月1010日日注冊編號注冊編號SD2021018 SD2021018 課題類型課題類型現(xiàn)場型現(xiàn)場型活動日期活動日期20212021年年3 3月月20212021年年1010月月活動次數(shù)活動次數(shù)1414次，出勤率次，出

2、勤率100%100%序號姓 名職 務年 齡文化程度職 稱組內(nèi)分工 二、運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀二、運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀 慶北水電作業(yè)區(qū)所轄變電所七座，慶北水電作業(yè)區(qū)所轄變電所七座，目前，由于馬嶺區(qū)塊油井、站所逐年關(guān)目前，由于馬嶺區(qū)塊油井、站所逐年關(guān)停減少，各單位生活駐地的搬遷，供電停減少，各單位生活駐地的搬遷，供電負荷逐年降低，暴顯露部分變電所運轉(zhuǎn)負荷逐年降低，暴顯露部分變電所運轉(zhuǎn)本錢相對增高，電網(wǎng)構(gòu)造不合理也逐年本錢相對增高，電網(wǎng)構(gòu)造不合理也逐年顯現(xiàn)，個別變電所供電才干嚴重過剩，顯現(xiàn)，個別變電所供電才干嚴重過剩，構(gòu)成了典型的大馬拉小車。構(gòu)成了典型的大馬拉小車。 三、活動方案三、活動方案階段階段活動計劃活動計劃內(nèi)容與要求

3、內(nèi)容與要求負責人負責人完成時間完成時間P P選擇課題選擇課題根據(jù)運行現(xiàn)狀和經(jīng)營指標選擇課題根據(jù)運行現(xiàn)狀和經(jīng)營指標選擇課題李軍宏李軍宏 盧盧 冰冰2010.3.152010.3.15現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查對該變電所負荷情況、成本費用情況進行調(diào)查對該變電所負荷情況、成本費用情況進行調(diào)查2010.3.202010.3.20設(shè)定目標設(shè)定目標通過調(diào)查研究制定活動目標通過調(diào)查研究制定活動目標2010.4.202010.4.20目標可行性目標可行性分析分析通過現(xiàn)狀調(diào)查找出主要問題，分析主要問題可通過現(xiàn)狀調(diào)查找出主要問題，分析主要問題可解決的程度，為目標提供依據(jù)。解決的程度，為目標提供依據(jù)。2010.4.20201

4、0.4.20原因分析原因分析集思廣益，針對問題癥結(jié)進行原因分析。集思廣益，針對問題癥結(jié)進行原因分析。李軍宏李軍宏趙曉聰趙曉聰盧盧 冰冰楊楊 森森2010.4.302010.4.30要因確定要因確定剖析末端原因，確認主要因素。剖析末端原因，確認主要因素。2010.5.202010.5.20制定對策制定對策根據(jù)要因，制定對策。根據(jù)要因，制定對策。2010.6.152010.6.15D D對策實施對策實施按照制定好的對策，進行電網(wǎng)調(diào)整、變電所改按照制定好的對策，進行電網(wǎng)調(diào)整、變電所改造相關(guān)工作。造相關(guān)工作。楊楊 森森2010.7.202010.7.20C C效果檢查效果檢查檢查對策實施后，是否達到設(shè)

5、定目標。檢查對策實施后，是否達到設(shè)定目標。趙曉聰趙曉聰盧盧 冰冰2010.9.302010.9.30A A鞏固措施鞏固措施總結(jié)本次活動經(jīng)驗，組織組內(nèi)人員進行學習交總結(jié)本次活動經(jīng)驗，組織組內(nèi)人員進行學習交流，為電網(wǎng)的優(yōu)化運行提高參依據(jù)。流，為電網(wǎng)的優(yōu)化運行提高參依據(jù)。李軍宏李軍宏盧盧 冰冰趙曉聰趙曉聰2010.10.152010.10.15總結(jié)打算總結(jié)打算總結(jié)活動成果，提出今后打算?？偨Y(jié)活動成果，提出今后打算。小組活動日程推進方案表小組活動日程推進方案表四、選擇課題四、選擇課題 理由一 理由二 理由三中一中一35kV35kV變電所變電所20212021年夏天主變最高負荷為年夏天主變最高負荷為50

6、0kW500kW，最低最低300kW300kW；冬季最高負荷；冬季最高負荷600kW600kW，最低，最低500kW500kW。所。所內(nèi)兩臺主變?nèi)萘繛閮?nèi)兩臺主變?nèi)萘繛?150kVA3150kVA，負載率僅為，負載率僅為9%18%9%18%，遠低于遠低于30%-70%30%-70%的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)范圍。的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)范圍。20212021年度利潤為年度利潤為-22-22萬元，呈現(xiàn)虧損局面萬元，呈現(xiàn)虧損局面馬嶺區(qū)塊供電負荷逐年降低，變電所運轉(zhuǎn)本錢相對增高，馬嶺區(qū)塊供電負荷逐年降低，變電所運轉(zhuǎn)本錢相對增高，電網(wǎng)構(gòu)造不合理，個別變電所供電才干嚴重過剩，構(gòu)成電網(wǎng)構(gòu)造不合理，個別變電所供電才干嚴重過剩，構(gòu)成典型的大

7、馬拉小車。典型的大馬拉小車。因此我們選擇：因此我們選擇： 提高變電所運轉(zhuǎn)經(jīng)濟性提高變電所運轉(zhuǎn)經(jīng)濟性 為本次活動課題為本次活動課題 五、現(xiàn)狀調(diào)查五、現(xiàn)狀調(diào)查 為了掌握該變電所各條出線負荷實踐情況，我們對其為了掌握該變電所各條出線負荷實踐情況，我們對其20212021年年1111月月20-1120-11月月2929日之間的負荷情況、日之間的負荷情況、20212021年度本錢發(fā)生年度本錢發(fā)生情況進展了現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表：情況進展了現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表： 序號序號時間時間平均負荷平均負荷(kW)(kW)合計合計(kW)(kW)#2#2#3#3#5#5#7#7#9#91 12009.11.20

8、2009.11.20808019019016016010101301305705702 22009.11.212009.11.21808015015016016010101301305305303 32009.11.222009.11.22808018018016016010101201205505504 42009.11.232009.11.23808017017022022010101101105905905 52009.11.242009.11.248080170170808010101101104504506 62009.11.252009.11.2580801701701601601

9、0101101105305307 72009.11.262009.11.26808017017016016010101101105305308 82009.11.272009.11.2710010017017016016010101201205605609 92009.11.282009.11.28110110180180160160101012012057057010102009.11.292009.11.291101101901901401401010110110550550平均電流（平均電流（A A）5 5151514142 215155151 中一中一35kV35kV變電所變電所202

10、1.11.20-2021.11.292021.11.20-2021.11.29負荷情況調(diào)查表負荷情況調(diào)查表 從以上調(diào)查表可以看出，該變電所在冬季平均負荷最從以上調(diào)查表可以看出，該變電所在冬季平均負荷最重時的范圍為重時的范圍為450-590kW 450-590kW ，最高負荷僅為單臺主變?nèi)萘康?，最高負荷僅為單臺主變?nèi)萘康?8%18%。同時，我們也對該變電所同時，我們也對該變電所20212021年度各項本錢費用進展了調(diào)查，年度各項本錢費用進展了調(diào)查，結(jié)果如下表：結(jié)果如下表： 序號序號費用名稱費用名稱單單 位位費用指標費用指標1 1材料費材料費元元2700.00 2700.00 2 2工資工資元元2

11、13627.05 213627.05 3 3工資附加費工資附加費元元148470.80 148470.80 4 4采暖費采暖費元元3960.00 3960.00 5 5差旅費差旅費元元1600.00 1600.00 6 6交通費交通費元元14400.00 14400.00 7 7運輸費運輸費元元3000.00 3000.00 8 8辦公費辦公費元元100.00 100.00 9 9電話費電話費元元1080.00 1080.00 1010物業(yè)管理費物業(yè)管理費元元2380.00 2380.00 1111設(shè)備維護費設(shè)備維護費元元70000.00 70000.00 1212上繳管理費上繳管理費元元40

12、272.00 40272.00 1313勞動保護費勞動保護費元元9800.00 9800.00 1414低值易耗品低值易耗品元元784.00 784.00 1515差旅費補貼差旅費補貼元元29035.85 29035.85 1616誤餐費誤餐費元元25920.00 25920.00 1717其他其他元元5928.00 5928.00 合計合計元元573057.69573057.69中一中一35kV35kV變電所變電所20212021本錢費用調(diào)查表本錢費用調(diào)查表 從上表可以看出該變電所年度根本從上表可以看出該變電所年度根本本錢費用為本錢費用為5757萬元。而萬元。而0909年電量收入年電量收入為

13、為228228萬元萬元 ，減掉根本本錢費用及動，減掉根本本錢費用及動力費力費250250萬元，那么萬元，那么20212021年實踐收入為年實踐收入為-22-22萬元。我們對根本本錢費用表中的萬元。我們對根本本錢費用表中的各項費用按照人工費、檢修維護費、各項費用按照人工費、檢修維護費、根本運轉(zhuǎn)費、其他費用四大項進展再根本運轉(zhuǎn)費、其他費用四大項進展再分類：分類：序號序號費用名稱費用名稱頻數(shù)頻數(shù)占總數(shù)百分比（）占總數(shù)百分比（）累計百分比累計百分比1 1人工費人工費468725.7468725.781.7981.7981.7981.792 2檢修維護費檢修維護費727007270012.6912.69

14、94.4894.483 3基本運行費基本運行費25704257044.494.4998.9798.974 4其他費用其他費用592859281.031.031001005 5合計合計573057.7573057.71001001000001000005730585730583000003000004000004000002000002000002020808060601001004040頻數(shù)頻數(shù)百分比百分比人工費人工費檢修維護費檢修維護費根本運轉(zhuǎn)費根本運轉(zhuǎn)費其他費其他費4687524687527270072700257042570498.97%98.97%5928592894.48%94.48

15、%81.79%81.79%本錢費用陳列圖本錢費用陳列圖結(jié)結(jié)論論 從圖中可以看出，人工費占總本錢費用的81.79%，是呵斥變電所運轉(zhuǎn)不經(jīng)濟的主要要素。 六、目確實定六、目確實定利利潤潤萬元萬元七、可行性分析七、可行性分析可行性一：可行性一： 我們可經(jīng)過改造電網(wǎng)構(gòu)造，封鎖我們可經(jīng)過改造電網(wǎng)構(gòu)造，封鎖該變電所，那么年度可節(jié)省人工費、該變電所，那么年度可節(jié)省人工費、根本運轉(zhuǎn)費、其他費用合計約根本運轉(zhuǎn)費、其他費用合計約5050萬元，萬元，那么，在年度利潤那么，在年度利潤-22-22萬元的根底上萬元的根底上添加添加5050萬元，為萬元，為27.927.9萬元，可實現(xiàn)預萬元，可實現(xiàn)預定目的。定目的。 可行性

16、二：可行性二： 我們我們QCQC小組成員主要為電氣技術(shù)人小組成員主要為電氣技術(shù)人員，有著多年變電所、線路運轉(zhuǎn)閱歷，員，有著多年變電所、線路運轉(zhuǎn)閱歷，可以對該區(qū)塊電網(wǎng)構(gòu)造進展科學分析可以對該區(qū)塊電網(wǎng)構(gòu)造進展科學分析計算，制定改造方案，優(yōu)化電網(wǎng)運轉(zhuǎn)。計算，制定改造方案，優(yōu)化電網(wǎng)運轉(zhuǎn)。 結(jié)結(jié) 論論 年度實現(xiàn)利潤年度實現(xiàn)利潤 2727萬元完全可行萬元完全可行八、緣由分析八、緣由分析九、要因確定九、要因確定序號序號因素因素判斷標準判斷標準驗證結(jié)果驗證結(jié)果驗證人驗證人結(jié)論結(jié)論1技術(shù)水平不高1、誤操作為零2、對故障判斷處理及時。1、2009年該所共進行各種倒閘操作53次，均為合格，誤操作次數(shù)為零。2、200

17、9年該所出現(xiàn)突發(fā)故障6次，運行人員判斷處理不及時延長供電4.5小時，造成電量損失約1440kW.h，減少收入損失892.8元，影響很小，故不是要因。楊 森非要因2生活成本高2009年作業(yè)區(qū)下計劃為10000元2009年度實際采暖費及其他費用共計消耗9600元，結(jié)余400元，故不是要因。盧 冰非要因3人力投入與產(chǎn)出不匹配年度利潤20萬元該所按照定員配置4人，年度人工費約47萬元，而2009年度利潤為-22萬元，故是要因。盧 冰要因4運行基本成本控制不到位2009年下達承包指標為16364元2009年度實際運行基本成本為16560元，超支196元。影響很小，故不是要因。盧 冰非要因要因確定表一要因

18、確定表一 要因要因5對線路分析不到位單回線路損耗小于6%。經(jīng)過對2009年各條6KV出線線損的計算，線損在3.5%-6.5%之間，基本在控制范圍內(nèi)，故不是要因，楊 森非要因6電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理變電所、線路負載率在30%-70%該變電所2009年度6kV出線負荷僅為單臺主變?nèi)萘康?9%-20%之間，遠遠小于經(jīng)濟運行范圍，故是要因。盧 冰要因7設(shè)備老化2009年度檢修維護費指標為72700元2009年度實際檢修維護費用為79600元，超支6900元。影響較小，故不是要因。張軍林非要因8設(shè)備參數(shù)與實際參數(shù)不匹配無各趟出線電流互感器均為300/5，與實際負荷電流相差甚遠，造成計量不準確。主變?nèi)萘窟^大，未及

19、時根據(jù)負荷情況進行減容調(diào)整。趙曉聰要因備注表中各費用數(shù)據(jù)均取自于表3成本費用表。要因要因要因要因要因確定表二要因確定表二 十、制定對策十、制定對策序序號號要要 因因?qū)?策策措措 施施目目 標標地地 點點完成完成時間時間負責人負責人1 1人力投人力投入與產(chǎn)入與產(chǎn)出不匹出不匹配配對中一變現(xiàn)有負荷狀況對中一變現(xiàn)有負荷狀況及馬嶺區(qū)塊電網(wǎng)結(jié)構(gòu)認及馬嶺區(qū)塊電網(wǎng)結(jié)構(gòu)認真分析調(diào)研，制定科學真分析調(diào)研，制定科學方案方案 在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上關(guān)停在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上關(guān)停中一變電所，分流所中一變電所，分流所有運行人員到其他崗位。有運行人員到其他崗位。 將人工成本將人工成本降為降為0 0元。元。 中一中一35V35V變

20、電所變電所8.208.20李軍宏李軍宏2 2電網(wǎng)結(jié)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合構(gòu)不合理理 對不合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進對不合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行合理改造行合理改造馬嶺變電所馬嶺變電所6KV#66KV#6線和中線和中一變一變6KV#36KV#3線有環(huán)供點，線有環(huán)供點，可以將可以將#3#3線作為為中一變線作為為中一變6kV6kV進線電源，接帶中一進線電源，接帶中一變所有負荷。變所有負荷。 將停用后該將停用后該變電所供電利變電所供電利潤提高至潤提高至2727萬萬元。元。 35KV 35KV中一變電中一變電所、馬嶺變所、馬嶺變#6#6線、中一變線、中一變#3#3線線8.208.20李軍宏李軍宏3 3設(shè)備參設(shè)備參數(shù)與實數(shù)與實際參數(shù)際參

21、數(shù)不匹配不匹配對不合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行對不合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行合理改造合理改造措施和要因措施和要因2 2相同相同將停用后該變將停用后該變電所供電利潤電所供電利潤提高至提高至2727萬萬元。元。 35KV 35KV中一變電中一變電所、馬嶺變所、馬嶺變#6#6線、中一變線、中一變#3#3線線8.208.20李軍宏李軍宏對策表對策表 十一、對策實施十一、對策實施 在對該變電所負荷情況、收支情況深化分析調(diào)研的根底在對該變電所負荷情況、收支情況深化分析調(diào)研的根底上，我們提出了停用該變電所方案，將四名值班人員全部分上，我們提出了停用該變電所方案，將四名值班人員全部分流，補充到作業(yè)區(qū)其他崗位，緩解作業(yè)區(qū)老職工退休多

22、、四流，補充到作業(yè)區(qū)其他崗位，緩解作業(yè)區(qū)老職工退休多、四合塬供電市場拓展所帶來的人員緊張局面。外雇合塬供電市場拓展所帶來的人員緊張局面。外雇2 2名外雇工長名外雇工長期看護，擔任站所環(huán)境、設(shè)備日常衛(wèi)生清潔，同時保證雷雨期看護，擔任站所環(huán)境、設(shè)備日常衛(wèi)生清潔，同時保證雷雨季節(jié)排水暢通，站所設(shè)備和根底設(shè)備不被破壞。季節(jié)排水暢通，站所設(shè)備和根底設(shè)備不被破壞。對策一對策一 我們對馬嶺變電所、中一變電所電網(wǎng)運轉(zhuǎn)方式進展了我們對馬嶺變電所、中一變電所電網(wǎng)運轉(zhuǎn)方式進展了現(xiàn)場勘查、分析，制定了中一變電所停用改造方案：現(xiàn)場勘查、分析，制定了中一變電所停用改造方案：對策二對策二 1 1、導線選擇：計算馬嶺變、導線

23、選擇：計算馬嶺變#6#6線添加負荷后所需導線截線添加負荷后所需導線截面積。面積。 按照經(jīng)濟電流密度選擇導線截面積，公式為：按照經(jīng)濟電流密度選擇導線截面積，公式為： Sec=Ica/JecSec=Ica/Jec，其中：，其中：SecSec：經(jīng)濟截面：經(jīng)濟截面mm2mm2 ，IcaIca：線路計算電流：線路計算電流 A A ，JecJec：經(jīng)濟電流密度經(jīng)濟電流密度 A/mm2A/mm2，下表為我國現(xiàn)行的經(jīng)濟電流密度，下表為我國現(xiàn)行的經(jīng)濟電流密度表：表：對策二對策二馬嶺變馬嶺變#6#6線負荷電流平均為線負荷電流平均為55A55A，中一變負荷電，中一變負荷電 流平均為流平均為53A53A#6#6線接帶

24、線接帶#3#3線負荷后總電流為線負荷后總電流為108A108A從上表中查得從上表中查得JecJec為為1.15A/mm21.15A/mm2Sec=Ica/Jec=108/1.15=93.9Sec=Ica/Jec=108/1.15=93.9mm2mm2 目前目前#6#6線的截面積為線的截面積為95 mm2 95 mm2 ，可以滿足添加后，可以滿足添加后負荷電流。負荷電流。 對策二對策二對策二對策二 2 2、變電所關(guān)停之后、變電所關(guān)停之后6kV6kV線路運轉(zhuǎn)方線路運轉(zhuǎn)方式：由于馬嶺變電所式：由于馬嶺變電所6kV#66kV#6線和中一變線和中一變6kV#36kV#3線有環(huán)供點，故可將線有環(huán)供點，故可

25、將#3#3線作為中線作為中一變一變6kV6kV進線電源。進線電源。 改造方案圖改造方案圖十二、效果檢查十二、效果檢查 效果一：經(jīng)濟效益效果一：經(jīng)濟效益序號序號時時 間間馬嶺變馬嶺變#6#6線改線改造后配出電量造后配出電量（kW.hkW.h）馬嶺變馬嶺變#6#6線改造前月度平均電量線改造前月度平均電量約約kW.h,kW.h,差額差額（kW.hkW.h）1 120102010年年8 8月月44537444537472000720003733743733742 220102010年年9 9月月4459504459507200072000373950373950合計合計747324747324馬嶺變馬

26、嶺變#6#6線線8-98-9月份改造前后電量統(tǒng)計表月份改造前后電量統(tǒng)計表 中一變月平均電量為：中一變月平均電量為：747324kW.h747324kW.h2=373662 kW.h2=373662 kW.h年度電量約為：年度電量約為：373662 kW.h/373662 kW.h/月月1212月月=4483944 kW.h=4483944 kW.h由表由表3 3可知，年度檢修維護費為可知，年度檢修維護費為7270072700元，由于改造后所內(nèi)元，由于改造后所內(nèi)主變、控制柜等大部分高壓設(shè)備已停用，故年度檢修維護費主變、控制柜等大部分高壓設(shè)備已停用，故年度檢修維護費僅為日常線路設(shè)備的檢修維護，估計年度費用為僅為日常線路設(shè)備的檢修維護，估計年度費用為3 3萬元，所以萬元，所以年度利潤年度利潤= =年度總收入年度總收入- -動力費動力費- -年度檢修維護費年度檢修維護費= =4483944 kW.h4483944 kW.h86%86%0.550.55元元/ kW.h-4483944 kW.h/ kW.h-4483944 kW.h元元0.40.4元元/ kW.h-30000=297327.9/ kW.h