企業(yè)文化3年設(shè)計方略

1、Word文檔企業(yè)文化3年設(shè)計方略 縱觀企業(yè)進展史:上世紀60年月前，可以說企業(yè)追求的是產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)字70年月后，企業(yè)追求的是廠容、廠貌等形象80年月后，企業(yè)追求的是做大、做強、做久等文化而二十一世紀的企業(yè)文化追求的則是企業(yè)人性。企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂和生存進展的不竭動力，又是企業(yè)文明程度的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展，提高公司核心競爭力。 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，如何在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終能夠根據(jù)既定思想和原則的指導(dǎo)，朝著總體目標分階段有步驟的實施，就成為了企業(yè)文化建設(shè)的成敗所在。因此，制定一個全面系統(tǒng)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃就成為了每一個企業(yè)文化建設(shè)者必需面對和解決

2、的課題。本文站在企業(yè)的角度，借鑒中國企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的普遍閱歷和常用做法，從企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標、基本原則、實施步驟、工作分工、保障措施等方面歸納和闡述制定企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的通用方法和策略。 1指導(dǎo)思想 以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，以“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“進展”為總體思路，堅持“以人為本”的管理思想，堅持把創(chuàng)新和進展作為第一要務(wù)。緊緊圍繞企業(yè)愿景和使命，不斷傳承企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時代特征、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、具有企業(yè)自身鮮亮特色的企業(yè)文化體系，為實現(xiàn)公司進展戰(zhàn)略供應(yīng)有力的文化支撐。 2總體目標 用三年左右的時間，逐步建立起適應(yīng)“文化管理”時代要求，與公司總體進

3、展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)分散力，激發(fā)員工制造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長探究文化管理，推動物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康進展，逐步實現(xiàn)從閱歷管理、制度管理到文化管理模式的進展變革推動節(jié)省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。 3基本原則 3.1堅持以人為本的原則。以人為本就是始終把員工作為合作伙伴、關(guān)注員工成長、建設(shè)高素養(yǎng)的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)進展與員工進展和諧全都。一方面，公司要通過敬重員工、理解員工、做到“人盡其才”，不斷激發(fā)員工熱忱，開發(fā)員工潛能，確保文化管理更加科學(xué)，更加具有生命力。另一方面，企業(yè)文化作為一

4、種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，強調(diào)員工的忠誠奉獻精神，強調(diào)員工與企業(yè)樹立共同目標和價值觀，強調(diào)認同公司文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、擅長學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是人才的用人標準。 3.2堅持繼承發(fā)揚、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于繼承和發(fā)揚公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，培育出適應(yīng)時展的、具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必需牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，展望將來，挖掘提煉出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。 3.3堅持循序漸進、創(chuàng)新進展的原則。開展以文化管理為目標的企業(yè)文化建設(shè)工作，按步驟、分階段、有重點地不斷推動，注意質(zhì)量，務(wù)求實效堅持創(chuàng)

5、新進展、與時俱進，在進展實踐中不斷給予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，在創(chuàng)新上不滿意，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為公司管理水平的提升和企業(yè)進展目標的實現(xiàn)服務(wù)。 3.4堅持精神文化與制度行為文化相結(jié)合的原則。以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機結(jié)合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補。以核心理念為指導(dǎo)，全面開展制度文化體系建設(shè)以健全完善的制度為保障，整體推動行為文化體系建設(shè)以樹立企業(yè)員工和諧統(tǒng)一的價值觀為根本，深化開展精神文化體系創(chuàng)建活動。 3.5堅持全員參加的原則。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要著力培育學(xué)習(xí)型組織，廣泛集中群眾才智，調(diào)動起全員樂觀性、制造性。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員

6、工參加，每一項政策出臺得到廣闊員工認可，努力打造和諧進取的文化氛圍，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一。 4實施步驟 企業(yè)文化建設(shè)的實施要根據(jù)全面規(guī)劃、分步推動的原則分階段進行，爭取用三年左右的時間建設(shè)企業(yè)文化體系和運行機制。 第一階段:全面啟動推動階段(第一年) 重點工作:建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機制、工作指導(dǎo)機制和考核評價機制，普及企業(yè)文化學(xué)問，開展企業(yè)核心文化理念提煉工作，開展部門文化建設(shè)，開展視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，健全和完善制度文化體系，加強激勵機制建設(shè)，加強節(jié)省文化建設(shè)。 階段性目標:完成企業(yè)核心文化理念提煉工作，完成公司視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計和宣揚工作，初步實現(xiàn)制度“硬”管

7、理與文化“軟”管理的有機結(jié)合，逐步建立以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的管理體系，著力塑造節(jié)省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)形象，營造公司上下理解包涵、和諧統(tǒng)一的文化氛圍。 其次階段:深化完善階段(其次年) 重點工作:在重點領(lǐng)域進一步深化完善企業(yè)文化體系建設(shè)，狠抓核心價值觀的培育和轉(zhuǎn)化，全面普及企業(yè)文化理念，深化開展制度文化體系梳理和完善工作，全面推廣企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，深化部門文化建設(shè)，持續(xù)開展節(jié)省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)。 階段性目標:實現(xiàn)企業(yè)文化理念深化人心，部門文化日趨完善和成熟，員工的人文和職業(yè)素養(yǎng)普遍增加，企業(yè)形象明顯提升，組織效能得以提高，通過企業(yè)文化建設(shè)成果的制度化，初步形成與核心價值觀有機融合的

8、管理和運營機制，逐步實現(xiàn)從閱歷管理、制度管理到文化管理模式的過渡。 第三階段:鞏固提高階段(第三年) 重點工作:全面持續(xù)地開展企業(yè)文化體系建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)工作進行全面分析評價、總結(jié)成果并鞏固成果，建立企業(yè)文化管理長效運行機制，持續(xù)完善與公司進展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化管理體系。 階段性目標:建立科學(xué)合理的企業(yè)文化體系，提出企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)分散力和員工制造力明顯提升，管理效率顯著提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，公司核心競爭力和品牌影響力明顯增加，公司階段性戰(zhàn)略進展目標得以實現(xiàn)。 爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，把塑造和諧企業(yè)文化生態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同富有，樹立企業(yè)員工協(xié)調(diào)統(tǒng)一的價值觀，培育確

9、保企業(yè)基業(yè)長青的文化基因作為公司企業(yè)文化建設(shè)的遠景目標，而堅持不懈地努力。 5企業(yè)文化全面啟動階段 好的開頭是勝利的一半，第一年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定和實施在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮著布局謀篇的關(guān)鍵作用，其次、三年的工作要以第一年工作的效果為基礎(chǔ)進行制定和完善，因此本文在此重點介紹企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段的工作: 5.1工作原則 總體原則:緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，為生產(chǎn)經(jīng)營工作供應(yīng)支持和保障。遵循和堅持的以下基本原則: 5.1.1系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一項簡單的系統(tǒng)工程，要循序漸進，分步實施，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化等層面上重點突破，全

10、面推動。 5.1.2全員參加原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要充分依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，上下聯(lián)動，全員參加，充分調(diào)動全體干部和員工的樂觀性、主動性和制造性。 5.1.3繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和公司進展的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒汲取國內(nèi)外先進閱歷，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越。 5.1.4共性化原則。從實際動身，突出企業(yè)特色，構(gòu)建具有時代氣息又富有自己鮮亮特色的共性企業(yè)文化理念。 5.2主要工作內(nèi)容 5.2.1企業(yè)文化核心理念提煉工作。精選各崗位了解企業(yè)狀況有文采的人員成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，依據(jù)公司總體進展戰(zhàn)略，利用3個月左右的時間，廣泛征集各方面看法，深化開展關(guān)于核心理念的調(diào)研爭論

11、，總結(jié)提煉出具有時代特征和企業(yè)鮮亮特色的企業(yè)文化核心理念。在此基礎(chǔ)上，組織開展企業(yè)文化理念宣講、刊印企業(yè)文化理念手冊、開展企業(yè)文化征文、演講競賽、辯論會等核心理念宣揚推廣活動，確保核心文化理念得到深化貫徹推廣。 5.2.2開展亞文化和部門文化建設(shè)。組織企業(yè)內(nèi)部各單位開展亞文化和部門文化建設(shè)，以“建設(shè)和諧企業(yè)”、“打造高效能團隊”和“增加工作執(zhí)行力”等主題作為亞文化和部門文化建設(shè)的核心和導(dǎo)向，并把宣揚發(fā)動、思想訓(xùn)練滲透于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)競賽中，有方案地做好總結(jié)閱歷、樹立典型、表彰先進的工作，形成樂觀進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍。 5.2.3開展節(jié)省型企業(yè)建設(shè)。建設(shè)節(jié)省型企業(yè)，是指在企業(yè)文化建設(shè)的第一個

12、時期，公司的各項工作都必需把節(jié)省作為一種企業(yè)理念長期堅持下去，加強節(jié)省文化建設(shè)，使每一位員工養(yǎng)成節(jié)省意識，形成人人厲行節(jié)省的良好習(xí)慣。逐步建立起一整套嘉獎節(jié)省、懲處鋪張的管理機制，以激發(fā)和調(diào)動各方面厲行節(jié)省的樂觀性，培育無論富有或是貧困都要厲行節(jié)省的思想。提倡節(jié)省文化旨在追求生產(chǎn)最優(yōu)化前提下，培育更加科學(xué)合理的生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式，把節(jié)省當作一項戰(zhàn)略舉措，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和進展的全過程。 5.2.4建立和完善制度文化體系。在全員范圍內(nèi)開展制度文化體系建設(shè)工作，全面梳理完善和提升企業(yè)各項管理制度。建立診斷監(jiān)測機制，在日常企業(yè)文化建設(shè)工作中結(jié)合實際，依照企業(yè)文化理念，開展自我檢查，規(guī)范企業(yè)和員工行為修

13、訂和完善各項規(guī)章制度，把員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，使企業(yè)文化建設(shè)的成果制度化，用核心理念梳理企業(yè)規(guī)章制度、程序和工作流程建立有效的激勵機制和運行保障機制，實現(xiàn)文化管理與制度管理剛?cè)岵?5.2.5優(yōu)化人力資源管理，加強激勵機制建設(shè)。在人力資源管理上，把企業(yè)的人才理念作為干部選拔、干部評價和人才培育的指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，本著人員與崗位匹配的原則，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用導(dǎo)向，將合適的干部調(diào)整至合適的崗位上，同時要結(jié)合干部任職狀況，分階段、有步驟的開展干部溝通工作對現(xiàn)有機構(gòu)狀況進行適度調(diào)整，實現(xiàn)機構(gòu)的合理支配和人員的科學(xué)配置加強激勵機制建設(shè)，重點出臺一些專項嘉

14、獎?wù)撸罡鲘徫挥楷F(xiàn)出一批典型和模范，如:生產(chǎn)標兵、營銷能手、先進工等。 5.2.6開展企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)。為提高企業(yè)標準化管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，企業(yè)應(yīng)開展企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)工作?？傮w可以分為二個階段進行，第一階段:視覺系統(tǒng)導(dǎo)入階段其次階段:理念與行為識別系統(tǒng)導(dǎo)入階段。旨在最終提煉出一套具有企業(yè)特色的理論精華，整合出企業(yè)的精神優(yōu)勢，描繪出企業(yè)的形象特征，以推動和激勵員工行為，全面塑造和展現(xiàn)企業(yè)形象。 5.2.7著力開展企業(yè)文化宣揚工作。為確保企業(yè)文化核心理念得到深化地展現(xiàn)和傳播，企業(yè)文化宣揚工作做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，企業(yè)可以充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，圍繞組織開展的德育活動、公益工

15、程、文化傳播等，加大力度開展企業(yè)文化宣揚工作。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，不斷拓寬思路，優(yōu)化宣揚方法，樂觀發(fā)揮企業(yè)文化宣揚工作的作用，運用先進文化培育員工的文化意識，提高人的綜合素養(yǎng)、塑造文化環(huán)境、培育文化網(wǎng)絡(luò)、增加文化傳播效果。 5.3實施步驟和工作分工 第一階段:制定企業(yè)文化工作方案，組建工作機構(gòu)。 制定并企業(yè)文化建設(shè)工作方案和方案，組建公司企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥統(tǒng)籌支配，行政、人力資源、企劃、文化建設(shè)部等相關(guān)部門為聯(lián)合責(zé)任主體分兵把守各負其責(zé)，各單位樂觀參加和協(xié)作，建立本單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。 其次階段:企業(yè)文化理念制定和宣揚階段。 行政管理部門負責(zé)利用網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣揚欄、條幅、標語等工

16、具和載體廣泛宣揚企業(yè)文化相關(guān)理念和學(xué)問將行政系統(tǒng)例會建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的日常工作模式和途徑，對企業(yè)文化建設(shè)工作進行研討和溝通。 人力資源部門通過圍繞職工福利、特別津貼和嘉獎等開展企業(yè)文化建設(shè)工作以培訓(xùn)為平臺面對全員宣講企業(yè)文化理念。 企劃部門將各單位企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)工作方案和考核負責(zé)提出公司定位、使命和愿景初步方案。 企業(yè)文化建設(shè)部門負責(zé)走訪各單位提出企業(yè)精神、口號和核心文化理念初步方案組織開展節(jié)省型企業(yè)建設(shè)等活動。 各單位樂觀協(xié)作公司企業(yè)文化的座談和研討工作，建立本單位企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展本單位的企業(yè)文化理念的提煉工作并形成初步方案。 第三階段:企業(yè)文化理念貫徹和推廣階段。 行

17、政部門提出企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)的工作方案并實施通過企業(yè)之歌創(chuàng)作、公司標識設(shè)計、舉辦企業(yè)運動會等活動宣揚貫徹企業(yè)文化。 人力資源部門負責(zé)開展退休老職工聯(lián)誼活動制定生產(chǎn)經(jīng)營專項獎金使用方法并組織執(zhí)行提出公司組織機構(gòu)調(diào)整和人員配備的工作方案。 企劃部門組織開展公司管理制度的梳理和完善工作，對各單位前期企業(yè)文化建設(shè)工作提出考核和嘉獎方案。 企業(yè)文化建設(shè)部門組織開展各單位企業(yè)文化評比活動匯總各單位的延長文化理念，形成公司企業(yè)文化理念體系。 各單位負責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)一支配，提出本單位企業(yè)文化理念方案并開展相應(yīng)的活動和建設(shè)工作，并按要求準時總結(jié)和匯報。 第四階段:企業(yè)文化深化和總結(jié)完善階段。 行政部門編輯出版企

18、業(yè)內(nèi)刊或者企業(yè)文化建設(shè)?？⒗媚甓瓤偨Y(jié)大會、文體活動等機會深化貫徹企業(yè)文化。 人力資源部門通過年度評優(yōu)工作，組織開展先進典型人物的評比和宣揚工作通過年底走訪慰問宣揚公司企業(yè)文化。 企劃部門通過組織ISO9000年審，對公司各項管理制度進一步深化和完善對各單位本年度企業(yè)文化建設(shè)工作開展狀況提出考核看法將各單位企業(yè)文化建設(shè)納入新一年度工作方案，列入考核指標。 企業(yè)文化建設(shè)部門對公司企業(yè)文化理念進行總結(jié)和完善形成公司企業(yè)文化手冊并刊印。 各單位全面總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展狀況，將企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)工作列入下一年度工作方案中。 6保障措施 6.1切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹，要做企業(yè)文化建設(shè)的提倡者、示范者和推動者。建立公司層面的企業(yè)文化建設(shè)委員會和各單位層面的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，各級機構(gòu)根據(jù)工作職責(zé)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實施，形成各條戰(zhàn)線齊抓共管的工作格局。 6.2企業(yè)文化是一項長期的系統(tǒng)工程，必需有重點、分層次地逐步推動。各單位應(yīng)結(jié)合自身實際，依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求，制訂切實可行的方案和措施，有方案有組織地推動企業(yè)文化建設(shè)的開展。 6.3開展企業(yè)文化建設(shè)，要與不斷提高企業(yè)核心競爭力量結(jié)合起來，要站在促進企業(yè)長遠