建工集團企業(yè)文化建設工作小結

1、Word文檔建工集團企業(yè)文化建設工作小結 建工集團企業(yè)文化建設工作小結 近年來，建工集團在推動企業(yè)文化建設過程中，堅持從企業(yè)的實際需要動身，系統(tǒng)概括和總結企業(yè)多年在實踐中形成的文化傳統(tǒng)，正確熟悉和處理企業(yè)文化建設與企業(yè)進展戰(zhàn)略的關系，堅固樹立“文化是第一管理”的觀念，全面加強企業(yè)文化建設，使集團企業(yè)文化同企業(yè)改革進展齊頭并進，取得了較好的效果。 一、高度重視企業(yè)文化在企業(yè)進展戰(zhàn)略中的重要作用 如何熟悉和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個進展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設的重要前提。近年來，集團公司領導班子高度重視企業(yè)文化建設，堅持“文化是第一管理”、“企業(yè)最高競爭是企業(yè)文化的競爭”的觀念，堅持不懈

2、地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，在任何場合都始終強調企業(yè)文化建設的重要性和現實意義，使企業(yè)文化建設在集團上下得到了普遍的重視和關注。 在長期的企業(yè)文化建設中，我們逐步形成了以下共識：第一，加強企業(yè)文化建設，是集團公司加快進展機遇、增加核心競爭力的重要措施；其次，建設具有集團自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，是貫徹落實“三個代表”重要思想的詳細體現；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價值觀，是把集團公司做強做大的內在要求；第四，加強企業(yè)文化建設，也是加強企業(yè)思想政治工作、推動集團公司黨建和精神文明建設再上新臺階的需要。 基于上述熟悉，集團公司樂觀制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，確定集團企業(yè)文化建設的目標，通

3、過若干年的努力，逐步把集團的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)整合為一個立意更高、內涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上，逐步形成有時代特征、有建工特色的企業(yè)理念、企業(yè)精神在制度和行為層次上，通過經營者的領先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經營活動之中。 二、樂觀構建與時俱進的企業(yè)文化理念系統(tǒng) 在企業(yè)文化建設中，我們注意企業(yè)理念對實際工作的詳細指導作用，堅持“四個統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經營效益的統(tǒng)一），使提煉歸納出來的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實際，更具有現實性和超前性。目前，我們提煉出來的企業(yè)理念系統(tǒng)

4、主要包括以下內容： “團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神?！皥F結”就是對團隊精神的塑造，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的內部文化氛圍；“拼搏”就是發(fā)揚特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績；“求實”就是一切從企業(yè)的實際動身，摸實情、想實招、干實事、謀實效；“創(chuàng)新”就是解放思想、與時俱進，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。 “管理以人為本、經營誠信為本、生產質量為本”的管理理念。敬重職工群眾的實踐閱歷與制造精神，依靠群眾，注意把集團公司“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”這一進展主題轉化為職工群眾的自覺行動；重視信用建設，嚴格遵守合同，仔細履行合同，保證工期和質量

5、，以此贏得用戶的信任，集團公司獲得了全國“重合同、守信用”先進單位；把“建優(yōu)質工程”作為企業(yè)的重要目標，強化員工的“精品意識”，“今日的現場就是明天的市場”意識，堅持“干一項工程、樹一座豐碑、交一方伴侶、拓一片市場”，樂觀推行質量體系管理。 “進展是第一要務、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學習是第一需要”的核心理念。堅持抓好產權結構、產業(yè)結構和組織結構的調整，以工程總承包為重點，抓住市場機遇，整合資源，優(yōu)化產業(yè)鏈條，大力開拓國內國外兩個市場；樂觀實施“一主兩翼”即以房建為主帶動勞務出口和貿易跨國經營戰(zhàn)略，實施市場和大經營戰(zhàn)略，發(fā)揮特級總承包優(yōu)勢、加大各專業(yè)承包的經營力度、以勞

6、務和專業(yè)分包為補充，形成三個層面共闖市場的經營格局；堅持創(chuàng)新，通過“減員、減債、減負、止血、剝離、調整、實施產權多元化”的改革，建立“兩層分別、三層運作”的組織結構，激活經營機制，激發(fā)制造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源力量建設為核心的人才培訓機制，以公開、公平、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制，以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考核品德、學問、力量等要素的人才評價機制；以深化安排制度改革為重點的人才激勵機制；高度重視“學習文化”的建設，始終抓住“學習是第一需要”的核心理念，樂觀創(chuàng)建學習型企業(yè)，使學習文化與企業(yè)文化的有機融合，促進學習風氣的普遍形成。 “改造經營者”的班子建設理

7、念。在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導下，領導班子提出了“改造企業(yè)首先必需改造經營者自己”的思路，在這一思路指導下，大力加強各級領導班子建設，以業(yè)績考核為主要標準，輔以群眾評議，加大對各級領導班子任用、激勵、管理和約束的工作力度，把那些“想干事、能干事、干好事”的年輕干部充實到各級班子里去，增加各級領導班子的決策力量和中間管理層的執(zhí)行力量，使決策更加科學，執(zhí)行更加有力，很多優(yōu)勢子公司因此而錦上添花，一些困難企業(yè)也逐步走出逆境，迎來新的曙光。 “脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略理念?！懊撎ァ本褪敲摲桨附洕鷷r期國有企業(yè)帶入市場經濟的不健康的胎；就是要轉變企業(yè)文化落后的現狀，轉變已被市場經濟淘汰的管

8、理模式，更新職工不適應市場經濟對企業(yè)要求的陳舊觀念；就是要改造一切不適應市場經濟要求的體制、機制、管理模式、文化等?！皳Q骨”就是要調整產業(yè)、產品結構，退出企業(yè)不能做，也做不好或被市場淘汰的輔業(yè)，在重新整合企業(yè)內部資源，盡可能適應外部環(huán)境的條件下，進行“二次創(chuàng)業(yè)”。在實施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”進展戰(zhàn)略中，強調在“創(chuàng)新”和“加快”上做文章，“創(chuàng)新”主要是機制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，“加快”就是要搶抓機遇，在確保質量和效益的前提下，謀求快速進展。 三、深化廣泛地開展企業(yè)文化建設活動 作為一個企業(yè)集團，我們注意加強企業(yè)文化建設來發(fā)揮整體優(yōu)勢，一是樂觀推行企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)，在施工現場統(tǒng)一形象識別系統(tǒng)，樹立良好的企業(yè)形象。二是大力弘揚集團公司“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，尤其是在急、難、重的重點和信譽工程建設中，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，艱苦拼搏，集中展現了集團上下共同擁有的理念精神和基本準則。三是致力維護“建工”的品牌，特殊是在激烈的市場競爭中，樂觀培育和進展“建工”品牌，共同維護，統(tǒng)一使用，打響“建工”的品牌。四是在對企業(yè)現有的制度文化進行反思的基礎上，不斷完善統(tǒng)一包括企業(yè)體制機制、企業(yè)形