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1、內(nèi)蒙古國電能源投資風(fēng)電分公司風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部績(jī)效考核制度為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作情況,持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力,保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展,激勵(lì)員工不斷成長進(jìn)步,爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī),特制定風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效考核制度。1. 考核原則1.1 職責(zé)明確,指標(biāo)分解原則依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細(xì)則等作為績(jī)效指標(biāo)。層層分解,人人有指標(biāo),事事有人管,明確目標(biāo),責(zé)任到人。1.2 “三公”原則公平:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開:考核實(shí)行公開監(jiān)督,人人掌握考核辦法。公正:考核做到公正客觀,考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。1.3 “四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn):考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必
2、須具體、明確、客觀、合理,突出重點(diǎn),正向激勵(lì)。嚴(yán)格考核方法:考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?,?dòng)態(tài)管理,以月度考評(píng)為主,平時(shí)抽檢與年度總評(píng)相結(jié)合。嚴(yán)格考核制度:考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格,使考核工作有章可循,規(guī)范化,制度化。嚴(yán)肅考核態(tài)度:考核的思想要端正,態(tài)度要認(rèn)真,對(duì)事不對(duì)人,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,共同進(jìn)步。1.4 逐級(jí)考核原則采取上級(jí)考核下級(jí)的方法,風(fēng)電場(chǎng)考核到值長及生產(chǎn)管理崗位員工。值長對(duì)該值員工進(jìn)行考核。特殊情況下風(fēng)電場(chǎng)可直接考核到人。2. 考核范圍所有員工均列入考核范圍,最終考核結(jié)果歸入員工個(gè)人當(dāng)月、當(dāng)年度績(jī)效。3. 考核內(nèi)容3.1 通項(xiàng)考核通項(xiàng)考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作量、
3、工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿,工作態(tài)度是否端正,是否有較高的工作積極性,工作中是否發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。3.2 專項(xiàng)考核專項(xiàng)考核內(nèi)容包括:各個(gè)崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。專項(xiàng)考核按考核條件及考核標(biāo)準(zhǔn)(細(xì)則)進(jìn)行。 崗位職責(zé)主要考核:.1 各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。 例如:庫房管理員是否對(duì)備品備件及常用工具等庫存量及時(shí)補(bǔ)充,庫房?jī)?nèi)衛(wèi)生是否干凈,物品擺放是否整齊;資料室資料是否擺放整齊有序;安健環(huán)代表是否能及時(shí)發(fā)揮作用,消除安全隱患。 當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核:.1 當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時(shí)間保證程度。
4、.2臨時(shí)任務(wù)的完成情況及時(shí)間保證程度。.3完成的工作是否能夠保證工作效率。.4對(duì)值長或組織者,生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況也作為其該項(xiàng)的考核指標(biāo)。 工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核:.1 工作質(zhì)量的保證情況。.2 基礎(chǔ)工作(工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報(bào)表等)質(zhì)量。.3 崗位專業(yè)知識(shí)要求、技能要求。.4 分配到的任務(wù)是否能及時(shí)完成。3.3 考核細(xì)則中列有考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)分、自評(píng)分、考核分和經(jīng)過溝通核實(shí)后最終實(shí)得分,備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況,如:看記錄、報(bào)表、日志、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查等。4. 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月每名職工的滿分為100分,通項(xiàng)考核和專項(xiàng)考核都在此分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分、扣分。得分等級(jí)為A+
5、(97-100)、A(93-96)、A-(90-92分)、B+(86-89)、B(80-85分)B-(79-75分)、C+(74-70),C(65-69分)、C-(60-64分)、D(60分以下)。通項(xiàng)考核根據(jù)日常表現(xiàn)由主管記錄加減分,專項(xiàng)考核及通項(xiàng)考核加減分見考核細(xì)則(附表一)。5. 考核方法5.1 風(fēng)電場(chǎng)必須建立員工日??己伺_(tái)賬,平時(shí)將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記載,作為員工考核的原始憑證。5.2 當(dāng)月無扣分的職工得滿分。 雙方見面,及時(shí)反饋,注重依據(jù),以理服人,關(guān)鍵在績(jī)效改進(jìn)。6. 考核程序6.1 每月月底前各值將本月的加分、扣分項(xiàng)目填入部門月考核評(píng)分表,交風(fēng)電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。6.2 風(fēng)
6、電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)表和日常記載進(jìn)行核分。6.3 風(fēng)電場(chǎng)考核小組進(jìn)一步調(diào)查復(fù)核并及時(shí)開會(huì)審定。6.4 得分等級(jí)屬于C及以下的,風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長要找有關(guān)人員談話,分析原因,制定改進(jìn)措施,促進(jìn)績(jī)效提高。6.5每季度人力資源部組織下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行季度考核,對(duì)每月風(fēng)場(chǎng)考核進(jìn)行跟蹤,考評(píng)。7. 考核結(jié)果處理7.1 考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一(簡(jiǎn)稱五掛鉤)。7.2 當(dāng)月得分等級(jí)B級(jí),提示改進(jìn),不扣獎(jiǎng)金。得分等級(jí)在B-及以下,每級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效15扣獎(jiǎng)。得分等級(jí)在B+及以上的,每級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效15%獎(jiǎng)勵(lì)。7.3 在一個(gè)月內(nèi)考核分?jǐn)?shù)不足60分(得分等級(jí)在C-級(jí)以下),不予分配獎(jiǎng)金。7.
7、4 在一個(gè)月內(nèi)扣分超出100分的部分延續(xù)到下一個(gè)月。7.5 每月.每季度考核分?jǐn)?shù)及等級(jí)的累計(jì)平均值記入年終考核。7.6 在一年內(nèi)扣分超過280分,責(zé)任人(部門)在本年度內(nèi)不能晉職晉級(jí),不能評(píng)比先進(jìn)。7.7 在一年內(nèi)扣分項(xiàng)目超過360分,責(zé)任人應(yīng)予以降職處理。7.8 創(chuàng)新和突出業(yè)績(jī)給予表揚(yáng)和加分15分。重大成果另行評(píng)獎(jiǎng)。7.9 權(quán)重系數(shù),對(duì)同樣事項(xiàng),如多次發(fā)生而未有效改進(jìn)或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場(chǎng)形象有較大影響,則視輕重程度不同乘以權(quán)重系數(shù)。權(quán)重系數(shù)為:影響班組15,影響風(fēng)電場(chǎng)27,涉及風(fēng)電場(chǎng)之外310。加分、扣分都可乘權(quán)重系數(shù)。7.10 每月考核分?jǐn)?shù)確定后值長級(jí)別乘以權(quán)重系數(shù)1.2,作為最終分?jǐn)?shù)。8.
8、考核要求8.1 凡是對(duì)考核結(jié)果提出異議的人員,應(yīng)予以復(fù)查。8.2 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。8.3 對(duì)考核工作進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整、修正不足。8.4 每月的考核結(jié)果備案存檔。9. 有關(guān)問題處理9.1 風(fēng)電場(chǎng)按照制定的考核細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行。9.2 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進(jìn)修人員,由學(xué)習(xí)或進(jìn)修所在單位進(jìn)行考核,考核結(jié)果要定期返回;對(duì)半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員,可根據(jù)占用工作時(shí)間的長短和結(jié)業(yè)成績(jī)進(jìn)行考核,酌情給分。9.3 為了加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、合理化建議等基礎(chǔ)管理工作,給學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新考核提供準(zhǔn)確的依據(jù),風(fēng)電場(chǎng)將制定職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄卡和合理化建議記錄,詳細(xì)記錄職工學(xué)習(xí)
9、次數(shù)、成績(jī)和建議情況。9.4 職工病、事假等,按照風(fēng)電公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.5 風(fēng)電場(chǎng)考核原則到班組,對(duì)涉及整體性工作考核負(fù)責(zé)人,對(duì)專項(xiàng)工作到人的事項(xiàng),按人次考核。10 月度考核小組由風(fēng)電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、值長組成,季度考核由人力資源部組織,生產(chǎn)部配合完成。11 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。月度考核標(biāo)準(zhǔn)(附表一)序號(hào)考核項(xiàng)目及內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人備注1日常記錄的準(zhǔn)確、完整(包括運(yùn)行日志、檢修維護(hù)記錄、變電站巡視記錄等)。記錄不完整準(zhǔn)確每次扣3-5分當(dāng)日值班員2月度、季度或需定期進(jìn)行檢查的各種檢查表及各活動(dòng)記錄的完整性。每項(xiàng)不完整扣3-5分各種記錄責(zé)任人3日、周、月報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確。日?qǐng)?bào)每次扣1-3分,周報(bào)每次扣
10、2-4分,月報(bào)每次3-5分。報(bào)表負(fù)責(zé)人月報(bào)及周報(bào)人員每月加2分4月工作計(jì)劃中安排工作及臨時(shí)工作未能及時(shí)完成。每項(xiàng)工作未完成扣2-5分。責(zé)任人5辦公室桌面物品按定置擺放,且桌面整潔每次扣1-3分責(zé)任人6值班室內(nèi)物品擺放整齊如不整齊每次扣2-5分當(dāng)日值班員7按值班表順序或順推值班不知道自己當(dāng)日/夜值班者每次扣2-5分值班員8工作遲到、早退每次扣-3分責(zé)任人9上班時(shí)間干與工作無關(guān)的事每次扣2-5分責(zé)任人10工作或倒閘操作未按規(guī)程每次扣3-6分責(zé)任人11未使用或正確使用必須的勞保用品, 每次扣2-4分責(zé)任人安健環(huán)代表提示后仍未執(zhí)行,扣分翻倍12安健環(huán)代表未能及時(shí)制止各種不安全行為每次扣2-4分安健環(huán)代表13各種安全工器具及電能表按期校驗(yàn)每次扣2-5分安全員、資料員14庫房?jī)?nèi)衛(wèi)生及庫內(nèi)物品擺放整齊每次扣1-3分庫 管15庫管及時(shí)上報(bào)庫存量少的備品備件每次扣3-5分庫 管16損壞公物不及時(shí)上報(bào)每次扣3-6分責(zé)任人17是否能充分利用好每次學(xué)習(xí)(檢修)機(jī)會(huì)每次扣3-5分當(dāng)事人18工作積極性高或低每次加或減3-5分當(dāng)事人第一次提醒,提醒后仍不能改進(jìn)者按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分19工作態(tài)度是否端正每次加或減3-5分當(dāng)事人第一次提醒,提醒后仍不能改進(jìn)者按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分20工作量飽滿與否每次加或減3-5分當(dāng)事人第
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