組織機(jī)構(gòu)和及崗位職責(zé).doc

1、組織機(jī)構(gòu)和及崗位職責(zé)崗位職責(zé)和組織機(jī)構(gòu) 1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)n 項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施負(fù)總責(zé)，有獨(dú)立決定的權(quán)利，是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用和 進(jìn)度的第一負(fù)責(zé)人；n 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定人員，制定各職能部門的職責(zé)和權(quán)限；n 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；n 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供資； 負(fù)n 責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 QHSE 體系的建立，批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)、HSE 手冊(cè)的編制，任命管理者代表；n 定期或不定期主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，處理項(xiàng)目管理中的重大問題。2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)n 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)

2、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全 面管理責(zé)任；n參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加項(xiàng)目圖紙會(huì) 審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工 前的準(zhǔn)備工作；n 會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好施 工的組織安排工作；n 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的 搭接和交叉作業(yè)；n 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技

3、術(shù)措施，做 好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織 QC 活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工 藝、新材料的應(yīng)用；nnnn認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗；參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜；參加工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實(shí)際完成量，填寫工程驗(yàn)收單；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 3 設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)n 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章辦法，逐級(jí)建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章辦法；n 掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策 文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出 現(xiàn)；n 開展工程方案設(shè)計(jì)過程中

4、與相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；n 根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、客戶要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開 展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程 施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；n 設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過程中，要把握好各專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)， 堅(jiān)持原則，通過會(huì)審展示公司在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念， 樹立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計(jì)工 作；n 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組

5、織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì) 方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)； n 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)；n 組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好 圖紙歸檔保密工作；n 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；n 對(duì)公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；n做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。4 采購經(jīng)理職責(zé)nnn 擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，擬訂采購部門的工作方針與目標(biāo)； 制訂采購計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營活動(dòng)需要，降低庫存成本； 編制年度采購預(yù)

6、算，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施；n 全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購工作；n 組織對(duì)采購物品國內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)；n 參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作；nnn 采購合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行； 廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理；控制采購成本和費(fèi)用，審核采購訂單和物資調(diào)撥單； n 向企業(yè)管理層提供采購報(bào)告；n 負(fù)責(zé)采購人員的績效、培訓(xùn)等管理工作；n 負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；n 完成上級(jí)交辦的其他工作。5 施工經(jīng)理職責(zé)n 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理；n 參與項(xiàng)目重大問題的討論與決策；n 項(xiàng)目組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；n 按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施

7、工，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題；n 組織協(xié)調(diào)各機(jī)組施工，合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工計(jì)劃；n 參與組織竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制、實(shí)施保投產(chǎn)計(jì)劃。n 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；n 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)合同、財(cái)務(wù)管理人員，擬定及評(píng)審各類經(jīng)濟(jì)合同、參與商務(wù)性談判、辦理商務(wù)索賠事宜，組織實(shí)施各種形 式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。6 控制經(jīng)理職責(zé)n 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì) 量、安全進(jìn)行控制；n 組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證達(dá)到質(zhì)量可靠理的目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)合 n 對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督檢查項(xiàng)目

8、完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程上級(jí)相關(guān)主管單位的外部工作 關(guān)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問 題負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督負(fù)責(zé) 組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理對(duì)工程成本進(jìn)行控制組織相關(guān)部 門驗(yàn)收工程項(xiàng)目；n 定期召開工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)布置安排本周的工作、計(jì)劃檢查落實(shí)上周的任務(wù)同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；n 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理工作負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排保證工作流程順暢負(fù)責(zé)部門內(nèi)部 人員的績效考核、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作。7 總工程師職責(zé)n 全面熟悉合同文件和設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)整個(gè)合同段的全面技術(shù)工作管理工作制定施工技術(shù)方案迅速

9、處理上報(bào)工程施工中 的技術(shù)難題做好各種施工內(nèi)容的技術(shù)交底工作；n 協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)計(jì)劃按施工組織設(shè)計(jì)分階段下達(dá)生產(chǎn)任 務(wù)并檢查實(shí)行情況；n 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織計(jì)劃、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo)成本等計(jì)劃性文件；n 參與計(jì)量支付工作保證回收及時(shí)經(jīng)常檢查成本狀況，根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用有效的技 術(shù)手段，組織措施和合理化建議，技術(shù)與管理相結(jié)合，降 低成本，增加效益。配合好公司計(jì)劃經(jīng)營部的計(jì)劃、合同 管理工作；n 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程 質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。配合好公司質(zhì)檢部的質(zhì)量 監(jiān)督工作；

10、n 負(fù)責(zé)安排好平時(shí)工程資料的收集整理工作及完成各種工程變更資料工作，工程完工后要迅速組織完成竣工資料的整 理工作；n 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部、質(zhì)檢部、計(jì)劃合同部及試驗(yàn)室開展各項(xiàng)工作；n 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促現(xiàn)場(chǎng)人員收集有關(guān)索賠資料，以利索賠工作的開展，確保索賠工作的成功。8 QA/QC 經(jīng)理職責(zé)n 負(fù)責(zé)建立、執(zhí)行和有效維持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，明確各部 門質(zhì)量管理職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng) QA/QC 人員和各部門之間信息 的溝通和工作的協(xié)調(diào)，并對(duì)各部門履行質(zhì)量職責(zé)的情況進(jìn) 行監(jiān)督和考核；n 組織相關(guān)部門編寫和修改質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)計(jì)劃以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)策劃等質(zhì)量管理文 件，并確定關(guān)鍵、特殊工序；

11、n 定期組織質(zhì)量工作例會(huì)和適時(shí)組織質(zhì)量專題（協(xié)調(diào)）會(huì)議，解決施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題；定期組織由項(xiàng)目各 部門和施工分包商參加的聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評(píng)比 活動(dòng)；n 負(fù)責(zé)收集各種質(zhì)量檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立項(xiàng)目不合格信息臺(tái)帳，采用數(shù)據(jù)分析p 的方法，對(duì)重大和重復(fù)發(fā)生 的不合格采取糾正或預(yù)防措施，并組織實(shí)施；n 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目焊接管理，包括焊接工藝評(píng)定審查、焊工資質(zhì)審核和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試以及焊接數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理等；n 負(fù)責(zé)無損檢測(cè)施工執(zhí)行過程管理，負(fù)責(zé)對(duì)射線檢測(cè)底片的抽查復(fù)審工作，確保檢測(cè)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；n 根據(jù)人員的配備情況進(jìn)行部門人員的合理分工，并不定期對(duì)部門人員的工作完成情況進(jìn)行考核及評(píng)

12、價(jià)；n 負(fù)責(zé)按公司管理要求填寫質(zhì)量報(bào)表；n 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 9 HSE 經(jīng)理職責(zé)n 負(fù)責(zé)制定施工監(jiān)理過程中的 HSE 管理計(jì)劃，建立監(jiān)理部的HSE 管理質(zhì)量保證，設(shè)置 HSE 管理的重要控制點(diǎn)；n 檢查、督促施工單位建立和完善 HSE 管理質(zhì)量保證體系；n 施工單位在施工過程中 HSE 管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)于違反管理規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)于正確執(zhí)行 HSE 管理規(guī)定的的 施工單位予以獎(jiǎng)勵(lì)；n 定期或不定期的檢查本項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)成員執(zhí)行 HSE 管理規(guī)定的情況，罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，并將情況及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師；n 定期對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行 HSE 管理培訓(xùn)，提高沒一個(gè)成員的HSE 管理水平和執(zhí)法能

13、力；n 負(fù)責(zé)施工過程中的 HSE 管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔；n 記好 HSE 管理日記10 經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)n 執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)章制度；n 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營管理、物資設(shè)備管理和人力資管理工作；n 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；n負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營方針，負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營管理辦法或經(jīng)營業(yè)績考核辦法的制定、實(shí)施和考核； n 負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)管理、企業(yè)年審、工商事務(wù)管理、各類協(xié)會(huì)的相關(guān)工作、節(jié)能工作和推進(jìn)現(xiàn)代化管理工作；n 負(fù)責(zé)公司合同管理、預(yù)算和招投標(biāo)工作；n 負(fù)責(zé)公司裝備近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、裝備選型購置、設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配使用、設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)；n 負(fù)責(zé)公

14、司組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力資及調(diào)配、工資總額、工人培訓(xùn)及技能鑒定；負(fù)責(zé)各級(jí)崗位責(zé)任制或崗位職責(zé)、操作 規(guī)程的制定和實(shí)施；n 根據(jù)經(jīng)理安排，擔(dān)任公司重大工程項(xiàng)目經(jīng)理及其他工作；n 負(fù)責(zé)對(duì)分管單位、部門黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層建設(shè)和安全承包點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；n 做好公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11 綜合辦公室職責(zé)n 負(fù)責(zé)公文的起草、審核、打印、收發(fā)、登記、處理、傳閱和立卷歸檔；n 負(fù)責(zé)綜合處理各類施工生產(chǎn)信息，起草工程施工總結(jié)、項(xiàng)目部年度(半年)工作總結(jié)以及其它重要文稿；nnn 負(fù)責(zé)組織籌備項(xiàng)目部各種會(huì)議，按規(guī)定作好會(huì)議記錄； 負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及外來人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作接待； 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)本項(xiàng)目工程的重點(diǎn)工作

15、和領(lǐng)導(dǎo)布 置的重要事項(xiàng)進(jìn)行催辦、督辦； n 負(fù)責(zé)工程的所有宣傳工作12 采辦部職責(zé)n 負(fù)責(zé)工程物資計(jì)劃的編制、申報(bào)，搞好工程物資的采購、提運(yùn)、外委加工和施工裝備的租賃、配套，進(jìn)行施工現(xiàn) 場(chǎng)物資管理；n 負(fù)責(zé)工程自購物資的訂貨，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收工作， 努力降低材料成本，適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí)地保障工程物資 供應(yīng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；n 負(fù)責(zé)落實(shí)施工裝備的維修保養(yǎng)，監(jiān)督、檢查安全操作規(guī)程 的執(zhí)行情況，組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析p 、鑒定和處理， 努力完成設(shè)備管理各項(xiàng)考核指標(biāo)。13 控制部職責(zé)n 負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，組織編制總體施工計(jì)劃，利用總體、月、旬工作計(jì)劃，對(duì)作業(yè)隊(duì)、總工期進(jìn)行預(yù)控、預(yù)測(cè)；n 負(fù)責(zé)工程

16、開工前的施工準(zhǔn)備工作和施工過程控制，組織協(xié)調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題；n加強(qiáng)信息的綜合反饋，做到用日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)表與計(jì)劃相比較；發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完成立即采取糾正措施；n 組織人員培訓(xùn)、營地的建設(shè)和人員設(shè)備的調(diào)遣。14 QA/QC 部職責(zé)n 在指 QA/QC 部經(jīng)理的指導(dǎo)下，開展質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況檢查活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，保持質(zhì)量體系的適宜性 和持續(xù)性；n 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工全過程實(shí)行定期、不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)收集和反饋質(zhì)量信息，并根據(jù)質(zhì)量檢查情況， 提出整改意見或獎(jiǎng)懲意見；n 對(duì)工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收狀態(tài)進(jìn)行控制；n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過程中不合格品管理的控制；n 負(fù)

17、責(zé)審查質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性和完整性，審定工程質(zhì)量等級(jí)；n 負(fù)責(zé)建立、完善工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理控制工作，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件；n 做好項(xiàng)目部及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。15 HSE 部職責(zé)n 執(zhí)行國家有關(guān) HSE 生產(chǎn)的方針、政策，不斷提高參戰(zhàn)職工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；n 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)召開安全分析p 會(huì)議，督促 HSE 管理規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行，消除各種安全事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施； n 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總 HSE 生產(chǎn)的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān) HSE 的各種記錄和臺(tái) 帳；n 負(fù)責(zé)對(duì) HSE 事故進(jìn)行調(diào)查、分析p 、處

18、理和上報(bào)，并督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行整改；n 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)落實(shí)并監(jiān)督實(shí)施防火、防爆、防洪、防雷、防盜措施；n 負(fù)責(zé)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的 HSE 檢查，對(duì)分包單位的各種特殊工種的上崗資格進(jìn)行檢查，不定時(shí)檢查分包單位的各項(xiàng) HSE 工作；n 負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的 HSE 管理，在項(xiàng)目部一周召開一次分包單位專題會(huì)，對(duì)上周的施工進(jìn)度和 HSE 工作做一小結(jié)；n 負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理的 HSE 監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行 工程有關(guān) HSE 體系文件。16 經(jīng)營管理部職責(zé)n 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)（工程）變更的預(yù)算、資金收支預(yù)算的編制和報(bào)批，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督管 理；n 負(fù)責(zé)擬定及

19、評(píng)審各類經(jīng)濟(jì)合同、參與商務(wù)性談判、辦理商務(wù)索賠事宜，組織實(shí)施各種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；n 負(fù)責(zé)工程成本核算，建立健全完整、準(zhǔn)確、及時(shí)反映工程 實(shí)際情況的各種成本資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p ，為項(xiàng) 目經(jīng)理決策提供依據(jù)；n 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。不具備施工資質(zhì)的單位不能參與工程建設(shè)，對(duì)超過年限的資質(zhì)需要重新辦 理，重新審核；n 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 控制經(jīng)理 總工程師QAQC 經(jīng)理 HSE 經(jīng)理 經(jīng)營經(jīng)理 后勤經(jīng)理設(shè)計(jì)部 采辦部 施工部控制部 試運(yùn)行部QAQC 部 HSE 部經(jīng)營部 綜合辦公室海航集團(tuán)人力資部組織結(jié)構(gòu)圖人力資部質(zhì)

20、量目標(biāo)和質(zhì)量措施1.2 人力資部質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施1.2.1 質(zhì)量目標(biāo)1.2.1.1 合理開發(fā)、優(yōu)化配置人力資，年淘汰率控制在8-15； 1.2.1.2 系統(tǒng)高效的管理，周到熱情的服務(wù)，員工服務(wù)有效投訴年控制在3 次以內(nèi)；特業(yè)人員持證上崗100。 1.2.1.3 全面、適時(shí)、高效的員工培訓(xùn)，每年培訓(xùn)人次為公司人數(shù)的150，1.2.2 質(zhì)量措施1.2.2.1 在質(zhì)量管理上貫徹ISO9000國際質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)各相關(guān)要素 的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的質(zhì)量承諾；誠、至善、至精、至美”的最高準(zhǔn)則要求； 力度，加大或限制淘汰人數(shù)進(jìn)行控制。 1.2.2.2 教育公司全體人員站在客戶的立場(chǎng)上，對(duì)公眾的質(zhì)量承諾達(dá)到

21、“至1.2.3.3 如果年淘汰率低于8或高于15，將通過增大懲處范圍，強(qiáng)化培訓(xùn)1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.41.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.21.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集團(tuán)人力資部崗位職責(zé)海航集團(tuán)人力資部崗位職責(zé) 總職責(zé)負(fù)責(zé)建立與完善海航集團(tuán)人力資開發(fā)與管理體系。 負(fù)責(zé)制定海航集團(tuán)人力資發(fā)展規(guī)劃。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)重大人事政策的制定與宏觀指導(dǎo)。負(fù)責(zé)整合海航集團(tuán)各成員公司人力管理資，促進(jìn)集團(tuán)人力資整體管理水平的

22、提高。負(fù)責(zé)建立和維系海航與國內(nèi)外有關(guān)單位的聯(lián)系，建立人力資溝通渠道。負(fù)責(zé)海航集團(tuán)薪資福利體系的監(jiān)管以及集團(tuán)人力資本的開發(fā)與管理。負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工綜合性服務(wù)（檔案、合同、調(diào)動(dòng)、戶口管理等）。負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)培訓(xùn)體系。 人力資管理室負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)人力資開發(fā)與管理體系。負(fù)責(zé)海航集團(tuán)管理干部的選拔、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲、考評(píng)管理，并建立動(dòng)態(tài)管理干部檔案體系。負(fù)責(zé)海航集團(tuán)后備干部的選拔與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、考評(píng)管理。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人力資的總體規(guī)劃的制定并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)各成員公司的人力資管理診斷。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)各成員公司機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)管。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)大型招聘活動(dòng)的統(tǒng)一組

23、織與協(xié)調(diào)。 1.3.2.9 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人力資的合理調(diào)劑，建立海航內(nèi)部人才市場(chǎng)。 1.3.2.10 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人才測(cè)評(píng)體系的建立。1.3.2.11 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人才招聘活動(dòng)的整體策劃、組織與協(xié)調(diào)。 1.3.2.12 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工的招募、調(diào)配、離職管理。 1.3.2.13 負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)管理體系。1.3.2.14 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)管理干部的管理技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、綜合素 質(zhì)等培訓(xùn)。1.3.2.15 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的各類培訓(xùn)。1.3.2.16 負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)人事信息系統(tǒng)，搭建海航集團(tuán)人事信息平臺(tái)，實(shí) 1.3.3 現(xiàn)海航集團(tuán)人力資信息化、智能化和自動(dòng)化管理。 薪酬福利管理

24、室1.3.3.1 負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)薪資福利分配體系。 1.3.3.2 負(fù)責(zé)審核海航集團(tuán)各成員公司工資總額計(jì)劃。 1.3.3.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員公司薪資福利工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 1.3.3.4 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)管理干部薪資福利待遇的管理。 1.3.3.5 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工薪資福利的日常管理。1.3.3.6 負(fù)責(zé)監(jiān)管海航集團(tuán)各成員公司薪資福利制度及工資總額的執(zhí) 行情況。1.3.3.7 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)績效考核指標(biāo)、考核辦法的制定。1.3.3.8 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人力資本狀況的研究分析p ，包括人力資本投入與 產(chǎn)出的分析p 、人工成本控制等。 監(jiān)勞動(dòng)合同管理。 1.3.3.9 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工、集團(tuán)各成員

25、公司第一負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總1.3.3.10 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理海航集團(tuán)總部員工的勞動(dòng)爭議案件。1.3.3.11 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工生日賀卡的發(fā)放、生日禮品管理、病傷 探望工作。1.3.3.12 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工檔案、子女入學(xué)入托及計(jì)劃生育的協(xié)調(diào) 工作。1.3.3.13 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工請(qǐng)休假管理和數(shù)據(jù)錄入工作。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。 企業(yè)管理的意義：1，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率； 2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向； 3，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)

26、揮他們的潛能；4，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)； 5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。 最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)口食品組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各崗位職責(zé)本單位法定代表人高孟是食品安全第一責(zé)任人，對(duì)本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作。一進(jìn)口食品質(zhì)量保障部 國際采購專員1進(jìn)行海外供應(yīng)商資料收集、詢價(jià)等工作、信用背景調(diào)查（要求對(duì)方提供營業(yè)執(zhí)照、銀行開具的信用證明等材料）。2根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制商品國際采購工作計(jì)劃。3收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格信息等并進(jìn)行分析p 。4參與、指

27、導(dǎo)采購人員進(jìn)行國際采購談判依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)代表企業(yè)簽訂國際采購合同。索賠管理專員1依據(jù)國際慣例及國際采購合同規(guī)定對(duì)于供貨商的違約行為進(jìn)行溝通、談判。 2在雙方溝通無效的情況下就供貨商的違約行為提請(qǐng)?jiān)V訟提出索賠。 3配合司法機(jī)構(gòu)進(jìn)行索賠訴訟工作。 單證員：1.負(fù)責(zé)保管、制作、審核各項(xiàng)進(jìn)口單證，確保供應(yīng)商能夠提供符合進(jìn)口食品要求規(guī)范的所有單證。2.安排驗(yàn)貨、訂艙及出運(yùn)事宜，保證貨物安全、及時(shí)的出運(yùn)。 3.配合商檢海關(guān)進(jìn)行查驗(yàn)工作并跟進(jìn)報(bào)檢清關(guān)進(jìn)度。 售后管理專員：1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)本公司經(jīng)營的食品可能存在缺陷，或者接到消費(fèi)者提出的食品可能存在缺陷的投訴，本公司應(yīng)對(duì)該缺陷產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)確實(shí)不合格的，本公

28、司立刻對(duì)該產(chǎn)品啟動(dòng)召回程序。2 本公司確認(rèn)其生產(chǎn)且已售出的食品存在缺陷決定實(shí)施主動(dòng)召回或執(zhí)法部門責(zé)令召回，應(yīng)當(dāng)向相關(guān)部門提交缺陷食品召回報(bào)告，并應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定召回計(jì)劃和召回通知書，提交相關(guān)部門。同時(shí)以最快捷、最有效的方式通知批發(fā)和零售單位停止銷售缺陷食品和根據(jù)情況向消費(fèi)者收回缺陷食品。二財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，以及財(cái)務(wù)工作規(guī)則，并以此指導(dǎo)崗位的具體工作。2.及時(shí)準(zhǔn)確反映一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)資金的收支情況，月、季、年末要將資金的來、運(yùn)用、結(jié)存情況編制報(bào)表，并上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。 3.認(rèn)真及時(shí)清理往來帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕呆帳、死帳。 4.整理核對(duì)進(jìn)銷貨臺(tái)賬，保證食品流

29、向可追溯。 出納：1.日?，F(xiàn)金管理，不準(zhǔn)“坐收坐支”現(xiàn)金，做到“收到解交”、“支則提取”，不套取現(xiàn)金。2.負(fù)責(zé)辦理進(jìn)口付匯及核銷。3.落實(shí)進(jìn)銷貨臺(tái)賬制度，配合會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)商品庫存。四倉儲(chǔ)部 倉庫保管員：1.貨物到港后，跟進(jìn)集裝箱運(yùn)輸情況，及時(shí)到倉儲(chǔ)場(chǎng)地監(jiān)督拆箱，避免貨物長時(shí)間暴露太強(qiáng)烈陽光下導(dǎo)致變質(zhì)。2.保證倉庫的良好衛(wèi)生狀況，確保場(chǎng)地有良好的通風(fēng)、遮雨、避陽條件，所有貨物要堆放在托盤上，不得直接接觸地面，以免受潮。3.對(duì)倉庫的貨品及辦公設(shè)備出入庫進(jìn)行記錄清點(diǎn)核查，做好出入庫臺(tái)賬工作。 送貨司機(jī)：1.出車前檢查水、油狀況及車輛其他性能是否正常。 2.出車前貨單對(duì)照確認(rèn)，保證貨品與送貨單相符。 3.

30、及時(shí)將客戶簽字確認(rèn)的送貨單交至財(cái)務(wù)處。五銷售部 銷售部經(jīng)理：1.制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。銷售人員的培訓(xùn)，組織與考核。 2.定期組織市場(chǎng)調(diào)研、收集市場(chǎng)信息、分析p 市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。 3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析p 。 4.客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進(jìn)步。 業(yè)務(wù)員：1.積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。2.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。 3.對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。4.收集一線營銷信息和用戶

31、意見，對(duì)公司營銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。 廣州市歐于美貿(mào)易有限公司單位名稱（蓋章）： 日期：20_年9月23日第一章組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)按公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，公司由大慶和北京組成，分別由總經(jīng)理、副總經(jīng)理行使管理權(quán)限。1.組織結(jié)構(gòu)圖 ：2、崗位職責(zé) 2.1.總經(jīng)理崗位職責(zé)1) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；2) 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和籌資、投資方案，建立公司的經(jīng)營管理體系； 3) 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的調(diào)整及公司各部門負(fù)責(zé)人的任命；4) 負(fù)責(zé)審批公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案等相關(guān)運(yùn)營方案，監(jiān)管財(cái)務(wù)部的工作；5) 負(fù)責(zé)審批公司的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，簽署公司級(jí)別的

32、日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司運(yùn)營的合法性；6) 負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，代表公司對(duì)外開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，塑造企業(yè)形象。2.2.副總經(jīng)理（技術(shù)）1) 完成公司產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、軟件項(xiàng)目實(shí)施與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理工作；2) 帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)預(yù)研、技術(shù)創(chuàng)新和具體項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)等相關(guān)工作；3) 推動(dòng)研發(fā)資高效卓越的協(xié)作完成公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)過程，監(jiān)管軟件項(xiàng)目實(shí)施流程；4) 負(fù)責(zé)管理監(jiān)控研發(fā)計(jì)劃、里程碑和研發(fā)全過程，評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案； 5) 合理全局調(diào)配和跟蹤各技術(shù)研發(fā)資，提供研發(fā)團(tuán)隊(duì)各崗位人員的發(fā)展規(guī)劃；6) 評(píng)估與考核技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績與技術(shù)人員階段工作業(yè)績；7

33、) 參與公司日常行政管理及與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作，完成總經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.副總經(jīng)理（運(yùn)營）1) 負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展公司商務(wù)部、銷售部、事業(yè)部、系統(tǒng)集成部的員工團(tuán)隊(duì)，組織開展上述各部的員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要；2) 全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品牌運(yùn)營管理，公司產(chǎn)品的整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施；3) 負(fù)責(zé)推動(dòng)公司產(chǎn)品的銷售渠道拓展，協(xié)調(diào)處理外部公共關(guān)系，完成公司既定銷售目標(biāo)；4) 負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管商務(wù)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等工作；5) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品對(duì)外戰(zhàn)略合作的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作，監(jiān)管公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施工作；6)

34、 基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，向總經(jīng)理及時(shí)出具行業(yè)競(jìng)爭格局分析p 與競(jìng)爭策略規(guī)劃方案；7) 參與公司日常行政管理及與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作，完成總經(jīng)理交辦的其它工作。2.4.商務(wù)部部門職責(zé)1)根據(jù)公司項(xiàng)目物資需求及消耗情況制定物資采購計(jì)劃，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成；審核各部門呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)； 2) 負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的業(yè)務(wù)洽談、合同簽約、評(píng)審及管理工作；全面負(fù)責(zé)公司物資采購合同的商務(wù)條款的審核，把握合同內(nèi)容合法有效； 3) 熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況； 4) 制定產(chǎn)品企劃策略及輔助決策產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格；5) 辦理公司各

35、項(xiàng)資質(zhì)，協(xié)助研發(fā)部、系統(tǒng)集成部完成招投標(biāo)工作； 6) 隨時(shí)了解國家下發(fā)的各項(xiàng)企業(yè)扶持基金申報(bào)條件，根據(jù)公司情況及時(shí)申報(bào)。2.4.1.商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1) 履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)商務(wù)部的內(nèi)部管理工作；2) 全面負(fù)責(zé)公司商務(wù)管理相關(guān)事宜，規(guī)范商務(wù)流程，確保公司利益； 3) 及時(shí)編制商務(wù)采購各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并控制相關(guān)費(fèi)用支出，節(jié)約公司管理成本；4) 負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的商務(wù)談判，審核商務(wù)合同條款，組織起草合作協(xié)議； 5) 監(jiān)控項(xiàng)目合作的開展、運(yùn)營等工作，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)估； 6) 指導(dǎo)商務(wù)部協(xié)助各部門完成公司招投標(biāo)工作；7) 監(jiān)管并組織辦理公司各項(xiàng)資質(zhì)，及時(shí)申報(bào)企業(yè)各項(xiàng)扶持基金； 8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它

36、工作。2.4.2.商務(wù)助理1) 在商務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2) 整理、編制商務(wù)文件模板，改進(jìn)和規(guī)范工作流程,收集并對(duì)往來商務(wù)信函、傳真、郵件存檔備查；3) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳資料的撰寫及各項(xiàng)資質(zhì)的辦理工作； 4) 協(xié)助系統(tǒng)集成部、研發(fā)部做好商務(wù)標(biāo)書；5) 負(fù)責(zé)與合作伙伴及代理商的技術(shù)交流培訓(xùn)指導(dǎo)等工作，具體落實(shí)各項(xiàng)商務(wù)采購工作；6) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5.銷售部部門職責(zé)1) 拓展市場(chǎng)，挖掘客戶，完成公司產(chǎn)品的年度、季度和月度銷售計(jì)劃； 2) 銷售合同的審核、簽訂及履行，確保按時(shí)回款； 3) 公司產(chǎn)品的銷售費(fèi)用預(yù)算方案的制定和費(fèi)用控制；4) 向研發(fā)部、系統(tǒng)集成部及時(shí)提供公司產(chǎn)品的

37、市場(chǎng)和客戶的信息反饋； 5) 向售后服務(wù)中心提供客戶的售后服務(wù)資料。2.5.1.銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1) 履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)銷售部的內(nèi)部管理工作； 2) 協(xié)助運(yùn)營副總制定銷售計(jì)劃、銷售政策；3) 完成公司的銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制； 4) 合理分解銷售指標(biāo)，制定銷售策略、銷售模式和銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃； 5) 參與重大銷售合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批； 6) 對(duì)銷售部員工進(jìn)行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)并監(jiān)督，監(jiān)督銷售部員工進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)；7) 與及其它部門協(xié)調(diào)配合，參與市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)； 8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5.2.銷售代表1) 在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展

38、工作；2) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制定自己銷售計(jì)劃，完成銷售目標(biāo)；3) 代表公司與客戶洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽訂銷售合同； 4) 負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定及時(shí)做好合同回款工作； 5) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品市場(chǎng)信息，出具產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，不斷拓展市場(chǎng)；6) 建立所負(fù)責(zé)客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制定銷售策略； 7) 定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，并及時(shí)將信息反饋至售后服務(wù)中心； 8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6.系統(tǒng)集成部部門職責(zé)1) 配合研發(fā)部出具項(xiàng)目硬件系統(tǒng)集成技術(shù)方案，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的硬件實(shí)施工作；2) 制定項(xiàng)目的硬件實(shí)施計(jì)劃，并輔助指導(dǎo)、組織和推動(dòng)研發(fā)團(tuán)

39、隊(duì)各職能組的工作；3) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目硬件實(shí)施的工作準(zhǔn)則和工作流程，配合研發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試；4) 提交項(xiàng)目硬件實(shí)施各階段的工作報(bào)告，及時(shí)向公司反饋項(xiàng)目實(shí)施情況。2.6.1.系統(tǒng)集成部經(jīng)理崗位職責(zé)1) 履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成部的內(nèi)部管理工作；2) 配合研發(fā)部，與客戶討論并確定最終系統(tǒng)集成項(xiàng)目技術(shù)方案；3) 把握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，與客戶確定項(xiàng)目變更內(nèi)容，檢查及調(diào)控項(xiàng)目實(shí)施范圍； 4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施各階段質(zhì)量管理，并向公司匯報(bào)項(xiàng)目狀況，提出建議及改進(jìn)措施；5) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6.2.系統(tǒng)集成工程師崗位職責(zé)1) 在系統(tǒng)集成部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，

40、及實(shí)施方案的擬訂； 3) 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的組織管理與項(xiàng)目實(shí)施； 4) 產(chǎn)品性能、運(yùn)維系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)；5) 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，配合售后服務(wù)部提出優(yōu)秀的解決方案； 6) 解決集成技術(shù)難題，調(diào)查與挖掘客戶需求，提出有針對(duì)性的解決方案； 7) 制定編寫系統(tǒng)集成項(xiàng)目投標(biāo)文檔、項(xiàng)目方案書、行業(yè)技術(shù)文檔； 8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7.研發(fā)部部門職責(zé)（、）1) 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司各產(chǎn)品（包括產(chǎn)品升級(jí)）的年度研發(fā)計(jì)劃；2) 與公司各部門溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在研發(fā)設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求；3) 組織產(chǎn)品研發(fā)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)

41、； 4) 負(fù)責(zé)研發(fā)過程相關(guān)技術(shù)文件的制定、審批、歸檔和保管；5) 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔； 6) 出具軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的實(shí)施，參與并配合系統(tǒng)集成部完成公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施工作。2.7.1.研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)（、）1) 履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)研發(fā)部的內(nèi)部管理工作；2) 參與確定公司新產(chǎn)品研發(fā)定位及項(xiàng)目、技術(shù)研究方向， 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)新產(chǎn)品； 3) 根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定部門年度研發(fā)計(jì)劃，下達(dá)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)方案的撰寫、審查和批準(zhǔn)工作；4) 建立高效的產(chǎn)品研發(fā)組織和產(chǎn)品研發(fā)流程。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目及新產(chǎn)品的研發(fā)過程進(jìn)

42、行有效的監(jiān)督、控制，并對(duì)過程和結(jié)果負(fù)責(zé)；5) 協(xié)助銷售部完成公司銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種疑難問題，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；監(jiān)管軟件項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助并組織部門人員配合系統(tǒng)集成部完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施工作；監(jiān)管軟件項(xiàng)目實(shí)施流程； 6) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7.2.研發(fā)工程師崗位職責(zé)（、）1) 在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2) 熟練使用、等開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)； 3) 參與/協(xié)助產(chǎn)品的需求分析p 、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、集成以及維護(hù)； 4) 撰寫相應(yīng)的開發(fā)文檔， 應(yīng)實(shí)際需要參與其他與開發(fā)相關(guān)的工作內(nèi)容； 5) 負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目實(shí)施工作，參與并配合系統(tǒng)集成部完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施工作

43、；6) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.8.售后服務(wù)中心部門職責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門配合完成公司項(xiàng)目驗(yàn)收后的所有售后相關(guān)工作。2.8.1.售后服務(wù)中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)1) 履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)售后服務(wù)中心的內(nèi)部管理工作； 2) 確定中長期業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理制度，并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行；3) 制定售后服務(wù)中心各崗位的崗位職責(zé)，建立和管理客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)； 4) 設(shè)計(jì)公司的售后服務(wù)策略，實(shí)施階段性客戶服務(wù)活動(dòng)，提高客戶滿意度； 5) 擬訂售后服務(wù)各項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展并正規(guī)化經(jīng)營活動(dòng)； 6) 組織跟蹤、收集、反饋產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)市場(chǎng)信息； 7) 掌握了解售后服務(wù)中心的財(cái)政狀況，控制經(jīng)營費(fèi)用； 8) 協(xié)調(diào)與商務(wù)部、銷售部、

44、研發(fā)部等相關(guān)部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系。2.8.2.售后技術(shù)支持工程師1) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2) 培訓(xùn)用戶，提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等售后技術(shù)支持工作；3) 建立客戶檔案，跟蹤、收集、反饋產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)市場(chǎng)信息，配合銷售部做好產(chǎn)品市場(chǎng)推廣；4) 對(duì)公司新產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用的推廣、培訓(xùn)； 5) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.9.人力行政部部門職責(zé)1) 負(fù)責(zé)公司人事行政規(guī)劃和制度的擬定、實(shí)施；2) 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建設(shè)工作，及各崗位職能的劃分； 3) 負(fù)責(zé)人力資各版塊的工作；4) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政管理工作及綜合保障工作； 5) 與各部門的協(xié)調(diào)配合工作。2.9.1.人力行政部經(jīng)理崗位職責(zé)1) 履行部門職責(zé)，

45、負(fù)責(zé)人事行政部的內(nèi)部管理工作； 2) 負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)擬訂公司人事行政管理制度； 3) 負(fù)責(zé)人事行政管理體系的研究、擬定、修正工作；4) 根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人事行政規(guī)劃及人力配置計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和檢查； 5) 負(fù)責(zé)公司各崗位人員的招（聘）用、調(diào)配、考核等管理工作；6) 負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬計(jì)劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬定、實(shí)施和宏觀調(diào)控、分級(jí)管理與審核工作；7) 負(fù)責(zé)公司全員教育培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)及培訓(xùn)方案實(shí)施情況的督促、檢查工作；8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.9.2.人力行政部助理崗位職責(zé)1) 在人事行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2) 負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好公司年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行

46、等會(huì)議的準(zhǔn)備工作，做好記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要；3) 負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理，臺(tái)帳的建立，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，更新公司資產(chǎn)臺(tái)帳；4) 負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來文來電簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)； 5) 負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好公司各類活動(dòng)的籌劃、組織和實(shí)施。6) 負(fù)責(zé)公司各類辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、電腦、電話等）的維護(hù)及管理，不定期檢查各項(xiàng)設(shè)備的使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出處理意見，并跟進(jìn)維修；7) 負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好公司各項(xiàng)人事行政等綜合保障工作； 8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.10.財(cái)務(wù)部部門職責(zé)1) 在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；2) 嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和

47、公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定依法記賬、核算公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部工作；3) 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析p 及經(jīng)濟(jì)分析p 報(bào)告，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；4) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用， 5) 做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。2.10.1.財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1) 履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部管理工作；2) 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察等方面工作；3) 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算及平衡會(huì)議； 4)

48、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施；5) 掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況；6) 主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；7) 組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益；8) 負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；9) 參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分

49、析p 和決策； 10) 代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系； 11) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10.2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算事宜，及時(shí)做好憑證的編制、登記，做到帳證相符、帳表相符; 2) 按月度及時(shí)填制并報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，包括成本報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、工資報(bào)表、報(bào)表附注、科目余額表和財(cái)務(wù)情況表等；3) 按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)及匯算清繳，依法正確計(jì)提和上繳各項(xiàng)稅費(fèi)，并負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)臺(tái)帳登記和管理；4) 根據(jù)計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)審核各類成本費(fèi)用支出單據(jù)，并報(bào)告計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況；5) 負(fù)責(zé)公司對(duì)外統(tǒng)計(jì)工作，按要求及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6) 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，做到帳、

50、卡、物相符，并按規(guī)定準(zhǔn)確分類、編號(hào)、計(jì)提折舊；7) 做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立并負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)帳管理，直接參與公司各項(xiàng)資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)；8) 配合各經(jīng)營管理部門，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)；9) 對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、各類帳表定期打印、收集整理、裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法妥善保管，并按照規(guī)定程序辦理銷毀報(bào)批手續(xù)； 10) 負(fù)責(zé)公司相關(guān)驗(yàn)資、審計(jì)、稅務(wù)咨詢等事宜； 11) 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的安全； 12) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10.3.出納崗位職責(zé)1) 出納負(fù)責(zé)企業(yè)的資金收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的處理及資金的安全； 2) 出納應(yīng)根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證支付業(yè)務(wù)； 3

51、) 進(jìn)行網(wǎng)上銀行支付業(yè)務(wù)的錄入審核工作；4）實(shí)行印鑒分管原則。銀行印鑒的財(cái)務(wù)專用章由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或其指定的會(huì)計(jì)人員（除出納員以外）管理；銀行印鑒的名章由名章所有人或其授權(quán)的會(huì)計(jì)人員管理。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；現(xiàn)金收訖章、現(xiàn)金付訖章、銀行轉(zhuǎn)訖章、由出納員管理，除此之外，出納不得管理其他印章； 5）空白支票和其他有價(jià)證券由出納保管，除此之外，出納不得管理其他任何票據(jù)；6）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或其指定的會(huì)計(jì)人員應(yīng)每月審核會(huì)計(jì)人員編制的“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”并由會(huì)計(jì)、出納簽字，送交銀行蓋章； 7）每月職工工資及補(bǔ)貼的發(fā)放，職工各項(xiàng)保險(xiǎn)的核算；8）每月與會(huì)計(jì)人員定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)金銀行存款的清

52、點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，并填寫現(xiàn)金盤點(diǎn)表；9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；中鐵四局寧杭客運(yùn)專線第四分項(xiàng)目部拌和站組織框圖拌和站站長：姚文欣調(diào)度馬春先試驗(yàn)員張富春材料員 袁磊安全員陳興升質(zhì)檢員賈汝壽司機(jī)罐車司機(jī)王軍罐車司機(jī)韓士奎攪拌站操作手王振操作手?jǐn)嚢枵静僮魇制诫姽す捃囁緳C(jī)唐路軍罐車司機(jī)王小毛罐車司機(jī)蔡治新攪拌站操作手郭斌攪拌站操作手余中宇攪拌站操作手翟士超攪拌站操作手張先鋒張軍拌和站崗位職責(zé)1、站長崗位職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理任命，在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)攪拌站的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)攪拌站安全、質(zhì)量工作，為攪拌站安全、質(zhì)量的直接責(zé)任人。在項(xiàng)目部的框架內(nèi)，批準(zhǔn)發(fā)布和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施wtt質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量體

53、系建立、完善和保持的決策責(zé)任，建立有效的質(zhì)量保證體系，逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，并對(duì)質(zhì)量體系的適用性、充分性和有效性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，研究和解決生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、人員管理、勞動(dòng)定額、獎(jiǎng)金分配等問題，協(xié)調(diào)改進(jìn)各部門的工作。 對(duì)所有員工有指揮、檢查、監(jiān)督、考核、及獎(jiǎng)罰的任命權(quán)。賦予從事質(zhì)量審核、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作人員或部門獨(dú)立行使的職責(zé)和權(quán)限。認(rèn)真聽 取各部門的建議和工作匯報(bào)，解決和糾正各部門工作中的失誤和生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。2、調(diào)度崗位職責(zé)1、調(diào)度行政上受攪拌站站長領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受總工的領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目部派出人員，負(fù)責(zé)實(shí)施攪拌站調(diào)度的各項(xiàng)工作。2、根據(jù)管段內(nèi)施工任務(wù)混凝土需求

54、量，負(fù)責(zé)編制混凝土需求計(jì)劃，保證攪拌站能夠有效、順利的安排混凝土的施工生產(chǎn)，保證混凝土能夠及時(shí)供應(yīng)。3、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、行政上受攪拌站站長領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)受項(xiàng)目部總工、試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)，為 項(xiàng)目部派出人員，負(fù)責(zé)實(shí)施攪拌站試驗(yàn)管理的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)驗(yàn)證原材料的取樣試驗(yàn)，及最終檢驗(yàn)工作，并對(duì)原材料的檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)有檢驗(yàn)出據(jù)證明和檢查標(biāo)識(shí)是否與實(shí)際相符的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中有關(guān)混凝土技術(shù)及材料試驗(yàn)工作中的質(zhì)量責(zé)任。4、負(fù)責(zé)按國家標(biāo)準(zhǔn)和市質(zhì)量監(jiān)督總站等上級(jí)的規(guī)定建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)室人員的組織、教育、管理工作不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、在工作中發(fā)現(xiàn)重

55、大問題有權(quán)匯報(bào)、暫停生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析p 工作。并按時(shí)上報(bào)有關(guān)人員和部門。8、對(duì)混凝土產(chǎn)品負(fù)有收集有關(guān)新技術(shù)、新產(chǎn)品信息，并積極進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)儲(chǔ)備的責(zé)任。9、對(duì)預(yù)攪拌混凝土產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并負(fù)有降低材料使用成本的責(zé)任。10、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的定期保養(yǎng)和協(xié)助自檢工作。4、材料員崗位職責(zé)1、行政上受攪拌站站長領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)受項(xiàng)目部總工、物機(jī)部長領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目部派出人員，負(fù)責(zé)實(shí)施攪拌站物機(jī)管理的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)各種原材料、配件及輔助材料等物資的采購和供應(yīng)管理、貯存、保管和發(fā)放的工作，并標(biāo)識(shí)完好和對(duì)采購成本負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中有關(guān)材料管理、供應(yīng)中的質(zhì)量職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系及時(shí)進(jìn)行糾正，并不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。4、負(fù)責(zé)各種材料的料帳進(jìn)出業(yè)務(wù)報(bào)表等業(yè)務(wù)。5、負(fù)責(zé)本部門人員的組織、教育、管理工作不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、負(fù)責(zé)收集整理、保存、傳遞各種材料的有關(guān)技術(shù)、資質(zhì)、質(zhì)量證明等相關(guān)資料。7、負(fù)責(zé)按質(zhì)量手冊(cè)中有關(guān)規(guī)定對(duì)各種材料的初檢、目檢和取樣送檢工作。8、按時(shí)采購物資以保證生產(chǎn)、修理等順利進(jìn)行。9、負(fù)責(zé)對(duì)能的有關(guān)