《兩長五大員班組建設》

1、 “兩長五大員” 建設實施意見班組是企業(yè)的細胞，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，為全面推進班組基礎建設，增強細胞活力，提高企業(yè)對市場的適應能力，保證班組管理責任到人，管理到位，公司結合自身實際，特制定本實施辦法。一、“兩長”“五大員”的定義1、兩長：即班長和工會小組長。2、五大員：設備員、安全員、工藝質量員、消耗管理員、文化員（由工會小組長兼任）。二、公司班組設置（見附1）1、劃分原則：生產班組由于有其自身的作業(yè)性質和特點，原則以原有的子公司為單位設置；管理班組以部、室為基礎，人員太少可合并，以便于班組管理。2、“兩長”“五大員”設置：由于公司班組大多人員數(shù)量較少，“兩長”“五大員”的設置人數(shù)根據(jù)各班組

2、實際情況，并結合之前的分公司管理模式而定，可兼任。三、“兩長”“五大員”的產生辦法由于公司的生產班組一直是以子公司經理直接負責的模式，現(xiàn)子公司便是班組單元，班組即是子公司，結合這種模式，公司“兩長”“五大員”均由公司直接任命。四、“兩長”“五大員”的培訓及職責 1、“兩長”“五大員”的培訓：由海大集團相關職能部門每年進行專業(yè)對口培訓：1）、生產班長生產部；2)、工會小組長（文化員）黨群工作部；3)、設備員裝備部；4)、安全員安全環(huán)保部；5)、工藝質量員品質部、工藝技術部；6)、消耗管理員財務部、節(jié)能辦。2、“兩長”“五大員”的工作職責（見附2）五、工作津貼1、為使班組“兩長”“五大員”在班組基

3、礎管理中發(fā)揮積極作用，調動“兩長”“五大員”的積極性，使班組各項管理工作規(guī)范、到位，全面提升基礎管理水平，對班組“兩長”“五大員”實行工作津貼制度。工作津貼標準參照集團公司標準并結合公司實際制定。班長：120元/月，工會小組長（文化員）100元/月，其他職務80元/月。如有兼職，津貼標準就高不就低。2、津貼費用渠道：50%由工會經費投入，50%由公司行政投入。六、檢查考核“兩長”“五大員”工作開展情況按月檢查考核，工作津貼根據(jù)考核結果按季度發(fā)放。相關考核部門考評后，交總經辦匯總并在季末制定發(fā)放表，由生產副總審核并經總經理批準發(fā)放。對于有兼職職務的考核，按以上第五點規(guī)定的職務標準金額分別執(zhí)行考核

4、，發(fā)放時任按就高不就低原則，減去被考核金額后便為實發(fā)津貼?！皟砷L”“五大員”考核辦法（見附3）。七、本實施意見（修定）經總經理批準自二0一一年八月一日起運行。八、本實施意見（修定）解釋權由總經辦負責。 序號名 稱設置人數(shù)班 長工會小組長（文化員）安全員設備員工藝質量員消耗管理員1綜合管理組（13人）項目保障部3人、經營部3人、總經辦4人、公司領導3人41111*2生產技術組（10人）生產制造部3人、技術部7人3111*3通用制造班（11人）通用制造公司31*11*4模具制作維修班（5人）模具公司11*5設備安裝維修班（7人）設備安裝公司21*1*6電氣安裝維修班（5人）電氣安裝公司21*1*7

5、結構件制作維修班（4）結構件制作中心11*8土建維修班（6人）含臨工5人11*9維修班（凱力威）4人維修中心（含臨工2人）11*注：1、“*”為兼任。 附2： “兩長”“五大員”崗位職責一、班長崗位職責一安全、二質量、三生產；上反饋、下傳達、添凝聚。1、班長在公司領導下工作，根據(jù)生產計劃，合理組織班組生產，保證生產任務及目標的完成。2、進行安全生產宣傳教育，提高員工安全意識，確保安全生產。3、負責班組作業(yè)質量，遵守工藝規(guī)程，積極開展自檢互檢工作。4、對作業(yè)過程中的在產品，成品、材料及工程負責，努力降低成本增加效益。5、認真落實設備的操作，維護，保養(yǎng)，確保設備的正常運轉。6、負責生產現(xiàn)場管理，確

6、保工藝紀律，勞動紀律的有效運行。7、及時對班組人員進行理論和實踐的培訓，不斷增強組員的綜合素質。8、認真組織學習公司各項管理制度，傳達或宣傳公司會議精神。9、做好相應記錄。二、工會小組長（文化員）崗位職責通思想、曉溫暖、宣政策；樹精神、宣文明、維利益。1、在班長領導下工作，積極協(xié)助班長抓好班組精神文明建設。2、協(xié)助班長對班組成員進行企業(yè)文化教育，組織班組成員學文化、學技術，不斷提高員工綜合素質。做好班組日常思想政治工作，經常了解職工的思想情況，搞好小組團結，熱情耐心地幫助同志。3、協(xié)助班長對班組員工進行法制觀念和遵紀守法的教育，積極提倡職業(yè)道德，誠實勞動，熱愛工廠，自覺維護公司利益，同損害公司

7、、班組利益的行為做斗爭。4、協(xié)助抓好班組勞動紀律管理，保證班組的各種勞動紀律規(guī)章制度得到落實。5、了解班組成員的生活情況，協(xié)助做好關心人、幫助人的工作；幫助班組成員正確對待戀愛、婚姻、家庭和計劃生育等問題。6、要以公司工作目標為中心，按工會布置，組織好各項競賽。7、發(fā)動全組職工積極參加班組建設，聽取職工對班組建設、改革、發(fā)展等方面的意見。 8、要熱心為職工辦實事，了解職工思想情況，開展生活互助活動，組織討論困難補助，幫助職工解決生活中的實際困難，對病傷同志進行慰問和幫助。9、動員和組織小組員工積極參加政治、技術文化、管理知識的學習，參加文藝、體育活動，組織全組職工學習業(yè)務知識，提高干部的業(yè)務素

8、質。10、加強工會小組的自身建設，定期開好工會小組民主生活會，在小組會上，要充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，開展批評與自我批評。11、認真填寫相關班組文明建設記錄。三、設備員常潤滑、重點檢、協(xié)檢修； 查功能、除隱患、即反饋。1、協(xié)助班長落實設備的操作，維護，保養(yǎng)，確保設備的正常運轉。2、隨時關注本班組設備運行情況，及時向公司設備管理員反映設備出現(xiàn)的異常情況，并協(xié)助相關人員進行維修、調試。3、組織班組人員對所屬設備的衛(wèi)生進行管理，保障設備整潔、安全無隱患。4、指導或督促設備使用人按照設備潤滑標準對設備轉動部位進行定期加注潤滑油脂。5、指導新進組員或轉崗員工對設備的使用和維護。6、認真做好班組設備管理

9、相關記錄。四、 安全員查隱患、施整改、督穿戴；端思想、重教育、抓落實。1、安全員在班長領導下工作，認真宣傳和貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為先、萬無一失”的方針。 2、協(xié)助班長做好班組安全管理工作，是班組安全的直接負責人。3、宣傳并配合公司組織的安全競賽及其他相關活動。4、負責班組的安全教育培訓，組織查檢安全隱患和危險源識別并及時報告和協(xié)助整改。5、熟悉班組內崗位安全操作規(guī)程，指導督促崗位人員遵守操作規(guī)程。6、督促檢查班組安全設施裝置，并督促整改完善。7、督促班組按要求穿戴服裝和正確使用勞動防護用品。8、對不安全行為進行制止并處罰。9、認真做好班組安全生產管理的相關記錄。五、工藝質量員宣標準、杜三違

10、、防錯用；重培訓、解問題、做記錄。1、負責對班組成員進行工藝質量方面的宣傳教育，讓班組成員有意識地自覺遵守相關規(guī)定。2、負責傳達工藝質量要求，督促當班人員按相關工藝質量技術要求作業(yè)。3、負責本班組的自檢和互檢工作，對當班生產作業(yè)工藝和作業(yè)質量進行監(jiān)督檢查。4、及時向公司工藝員和檢驗員反饋當班的工藝質量問題，協(xié)助處理各類質量問題。5、負責組織對本班人員、新進人員或轉崗人員進行崗位操作技能培訓。6、技術組的工藝質量員要督促和提醒本組技術人員對各自負責項目的工藝質量的檢查。7、具有科學的態(tài)度和創(chuàng)新的精神，積極提出工藝改進措施及方案。8、認真做好班組工藝質量相關記錄。六、消耗管理員統(tǒng)數(shù)據(jù)、搞分析、抓源

11、頭；重節(jié)約、反浪費、看績效。1、督促班組嚴格按產品圖紙、工程材料計劃等相關數(shù)量領用材料。2、因不當作業(yè)造成的材料損毀或生產廢次品及時反饋相關人員，并積極補救或完善，將損失降到最低。3、因工程完工所剩材料或邊角余料必須運返公司，完整材料必須辦理退庫手續(xù)。4、對本班組使用的汽油、清潔劑、砂輪片、鉆頭等機物料及低值易耗品進行監(jiān)管。5、積極修舊利廢，鼓勵班組成員在不影響產品（工程）質量及外觀情況下使用邊角余料等，以減少生產成本。6、妥善保管已領出庫房但還未使用的各項工程材料。7、下班檢查水、電、風、氣是關閉。8、非生產班組還應節(jié)約紙張、簽字筆、筆記本等辦公用品，管理好計算器、訂書機、桌、椅等辦公用具。

12、9、認真做好班組消耗管理相關記錄。附3： “兩長”“五大員”檢查考核辦法一、班長檢查考核辦法 考核部門：生產制造部、經營部1、班組發(fā)生設備、安全、質量一般事故（經濟損失1000元以下），一次否決津貼的50%；班組發(fā)生設備、安全、質量重大事故（經濟損失1000元以上），一次否決津貼的100%；2、班組主要經濟指標達標率80%-90%，否決津貼的20%；70-79%否決津貼的50%；低于70%，否決津貼100%；3、未及時召開班組會傳達公司的相關會議精神，考核5元/次；4、班組發(fā)生消極怠工、無故停工停產現(xiàn)象，考核工作津貼50-100%；班組成員出現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象，考核5元/人次，本人出現(xiàn)違紀考核10

13、元/次；5、執(zhí)行“6S”管理不力，考核5元/次；6、未合理組織及安排人與物以及工期，造成人工及材料浪費，考核10元/次；7、認真做好相關記錄，未按要求記錄或無記錄考核5元/次。二、工會小組長（文化員）檢查考核辦法 考核部門：分工會主席、總經辦1、協(xié)助班長教育和引導員工弘揚正氣，搞好班組建設。凡班組發(fā)生無故影響生產的行為，考核津貼100%。2、當月班組出現(xiàn)打架斗毆，造成嚴重影響，否決津貼的50%；3、班組員工有矛盾化解不及時，造成矛盾升級?？己?元/次；4、對公司管理制度不宣傳或宣傳不到位，考核5元/次；5、對班組員工生病或家中有困難不關心、不幫助，不向公司反映，考核5元/次；6、分工會各項競賽

14、及文娛活動宣傳、組織不力，效果差，考核10元/次。7、認真填寫相關班組文明建設相關記錄，無記錄考核5元/次。三、設備員檢查考核辦法 考核部門：項目保障部（設備員）1、在日常裝備檢查中，班組出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，考核10元/次；2、未按規(guī)定對設備進行衛(wèi)生管理以及未按標準對設備進行維護保養(yǎng)，考核5元/次；3、未及時反饋設備運行中存在的問題，設備帶病運行，考核5元/次；4、違規(guī)、違章操作考核10元/人次，出現(xiàn)設備事故否決津貼的50%100%；5、不主動配合維護人員檢修、調試設備，考核5元/次；6、未認真填相關記錄，考核5元/次。四、 安全員檢查考核辦法 考核部門：項目保障部（安全員）1、出現(xiàn)輕微傷安全事

15、故，否決津貼的50%；2、在集團公司公司各項安全檢查中，班組出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，考核10元/次；在公司內部安全檢查中，班組出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，考核5元/次；3、班組出現(xiàn)安全隱患或違章作業(yè)行為，不制止、不報告，考核5元/次。4、班組在生產過程中，未正確使用勞動保護用品，違規(guī)操作，安全整改不及時，考核5元/次；5、班組出現(xiàn)現(xiàn)場吸煙，酒后上班現(xiàn)象，考核10元/次；6、班組在生產過程中，出現(xiàn)人為損壞消防設施器材的，考核5元/次。7、不配合公司安全、質量方面的宣傳以及相關的競賽或活動，考核10元/次。8、認真填寫安全生產管理記錄，無記錄或不完善，考核5元/次五、工藝質量員檢查考核辦法 考核部門：生產制造部、技術部（項目負責人）1、未及時反饋當班質量問題，考核5元/次；2、出現(xiàn)批量質量事故，否決津貼的50%-100%；3、工藝檢查有違紀違規(guī)現(xiàn)象，考核10元/次；4、不配合新產品試制，考核5元/次；5、質量整改和缺陷整改未按期完成，考核5元/項；6、不配合公司安全、質量方面的宣傳及相關的競賽或活動，考核10元/項。7、認真填寫工藝質量記錄，無記錄或不完善，考核5元/次。六、消耗管理員檢查考核辦法 考核部門；總經辦財務處1、認真執(zhí)行消耗管理制度，積極配合公司抓好消耗管理，未配合或執(zhí)行不好，考核5元/