安康關(guān)于成立電力電纜附件公司可行性研究報(bào)告（范文參考）

1、泓域咨詢 /安康關(guān)于成立電力電纜附件公司可行性研究報(bào)告安康關(guān)于成立電力電纜附件公司可行性研究報(bào)告xx有限公司報(bào)告說(shuō)明電力電纜附件行業(yè)無(wú)明顯周期性特征。但是作為輸配電網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，電纜附件行業(yè)的發(fā)展深受國(guó)民經(jīng)濟(jì)及電力投資建設(shè)的影響。同時(shí)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的穩(wěn)步推進(jìn)，與電力基礎(chǔ)設(shè)施密切相關(guān)的電纜附件行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，特別是能源發(fā)展戰(zhàn)略的提出，以及“一帶一路”的不斷深化，都將推動(dòng)電纜附件行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。xx有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資276.00萬(wàn)元，占xx有限公司20%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資11

2、04萬(wàn)元，占xx有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5210.06萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資4404.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的84.54%；建設(shè)期利息46.50萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金759.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的14.57%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入8900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用6846.93萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1503.96萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.01%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1697.65萬(wàn)元，全部投資回收期5.29年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供

3、電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 背景、必要性分析17一、 行業(yè)與上下游的關(guān)系17二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局17三、 行業(yè)的周期性、

4、區(qū)域性或季節(jié)性特征18第三章 市場(chǎng)分析20一、 市場(chǎng)規(guī)模20二、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)22第四章 公司成立方案26一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨26二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責(zé)及權(quán)限28六、 核心人員介紹32七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度33第五章 發(fā)展規(guī)劃分析40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事49三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)64第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)65一、 環(huán)境保護(hù)綜述65二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析

5、68四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響69七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)70第九章 項(xiàng)目選址方案71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展73四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)73五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向73六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)75第十章 項(xiàng)目投資分析77一、 編制說(shuō)明77二、 建設(shè)投資77建筑工程投資一覽表78主要設(shè)備購(gòu)置一覽表79建設(shè)投資估算表80三、 建設(shè)期利息81建設(shè)期利息估算表81固定資產(chǎn)投資估算表82四、 流動(dòng)資金83流動(dòng)資金估算表83五、 項(xiàng)目總投資84總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計(jì)劃85項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措

6、一覽表86第十一章 建設(shè)進(jìn)度分析87一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排87項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表87二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施88第十二章 經(jīng)濟(jì)效益分析89一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取89二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算89營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費(fèi)用估算表91利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表93三、 項(xiàng)目盈利能力分析93項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表95四、 財(cái)務(wù)生存能力分析96五、 償債能力分析96借款還本付息計(jì)劃表98六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論98第十三章 總結(jié)99第十四章 補(bǔ)充表格100主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表100建設(shè)投資估算表101建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103流動(dòng)資金估算表103總投資及構(gòu)成一覽表104項(xiàng)目投資

7、計(jì)劃與資金籌措一覽表105營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費(fèi)用估算表107固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表108無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表108利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計(jì)劃表111建筑工程投資一覽表112項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表113主要設(shè)備購(gòu)置一覽表114能耗分析一覽表114第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1380萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址安康xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事電力電纜附件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得

8、從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消

9、費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2305.511844.411729.13負(fù)債總額1012.86810.29759.64股東權(quán)益合計(jì)1292.651034.12969.49公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入6694.695355.755021.02營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1134.38907.50850.79利潤(rùn)總額1027.48821.98770.61凈利潤(rùn)770.61601.08

10、554.84歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)770.61601.08554.84（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為

11、原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2305.511844.411729.13負(fù)債總額1012.86810.29759.64股東權(quán)益合計(jì)1292.651034.12969.49公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入6694.695355.755021.02營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1134.38907.50850.79利潤(rùn)總額1027.48821.98770.61凈利潤(rùn)770.61601.08554.84歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)770.61601.0

12、8554.84六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立電力電纜附件公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由電網(wǎng)公司與電氣設(shè)備制造廠商要求與其合作的設(shè)備供應(yīng)服務(wù)商必須具備與之業(yè)務(wù)規(guī)模匹配的制造能力，因而對(duì)設(shè)備、廠房、配套設(shè)施等固定資產(chǎn)的投入有較高要求，特別是需要電氣試驗(yàn)設(shè)備、機(jī)械試驗(yàn)設(shè)備以及材料試驗(yàn)設(shè)備等需要滿足標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試要求的設(shè)備，對(duì)初期投入的資金門檻設(shè)置較高，同時(shí)需要根據(jù)產(chǎn)品更新?lián)Q代追加設(shè)備技術(shù)改造及升級(jí)的投入；另一方面，大規(guī)模生產(chǎn)制造需要滿足大批量生產(chǎn)采購(gòu)（尤其是模具投入）的要求，而建立完善物料采購(gòu)體系并保持其良性持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)還需要大量的流動(dòng)資金保證。因此，巨大及持續(xù)的資

13、金投入是進(jìn)入行業(yè)的一大障礙。加大“雙招雙引”力度加強(qiáng)招商引資。堅(jiān)持以新發(fā)展理念引領(lǐng)招商引資工作，將“招大引強(qiáng)”與“延鏈補(bǔ)鏈”相結(jié)合，強(qiáng)化“人人都是招商環(huán)境”的觀念，培養(yǎng)科學(xué)運(yùn)作的“投行思維”，做靚“營(yíng)商環(huán)境最安康”金字名片。夯實(shí)“一把手”招商引資責(zé)任，深化領(lǐng)導(dǎo)親自招商、親自接洽、親自協(xié)調(diào)、親自督辦“四個(gè)親自”工作機(jī)制，恪守“熱情接洽、積極促進(jìn)、支持到位、特事特議、制衡有效”工作原則，做到外資與內(nèi)資、民企與國(guó)企、本地企業(yè)與外埠企業(yè)、大中企業(yè)與小微企業(yè)“四個(gè)一視同仁”，落實(shí)外資、內(nèi)資、國(guó)資、民資、融資“五資同引”。創(chuàng)新招商引資模式，深入推進(jìn)集群招商、精準(zhǔn)招商、鏈條招商、以商招商、大數(shù)據(jù)招商和云招商

14、，通過(guò)招大引強(qiáng)、補(bǔ)鏈強(qiáng)基，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模質(zhì)量同步提升。五年累計(jì)內(nèi)資省際到位資金年均增長(zhǎng)15%以上，實(shí)際利用外資年均增長(zhǎng)10%以上。注重招才引智。堅(jiān)持外地人才引進(jìn)和本地人才培育并重，采取柔性引進(jìn)、項(xiàng)目引進(jìn)、專項(xiàng)資助引進(jìn)和事業(yè)留人等方式，吸引海內(nèi)外高層次人才，引進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才，引導(dǎo)人才回歸、項(xiàng)目回遷、技術(shù)回鄉(xiāng)、智力回哺，推動(dòng)人才鏈、創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈深度融合。實(shí)施“百千萬(wàn)”創(chuàng)新人才工程、金州英才555人才計(jì)劃、“三百”企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃、返鄉(xiāng)人才“萬(wàn)人計(jì)劃”。加強(qiáng)應(yīng)用型技能人才培育，打造一批“安康工匠”、技能標(biāo)兵和技術(shù)能手。圍繞助推“歸雁經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，完善人才“引、育、留、用”政策，持續(xù)優(yōu)化重才愛(ài)才用

15、才的社會(huì)環(huán)境，吸引人口回流就業(yè)、人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約15.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千件電力電纜附件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積16487.69，其中：生產(chǎn)工程10046.70，倉(cāng)儲(chǔ)工程2651.67，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1540.86，公共工程2248.46。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5210.06萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資4404.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的84.54%；建設(shè)期利息46.50萬(wàn)

16、元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金759.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的14.57%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：8900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：6846.93萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1503.96萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.29年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.01%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1697.65萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可

17、行的。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)與上下游的關(guān)系1、與上游關(guān)系行業(yè)上游行業(yè)為有機(jī)硅、玻璃纖維與有色金屬等行業(yè)，由于行業(yè)公司主要原材料占生產(chǎn)成本的比重較高，上游行業(yè)原材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)對(duì)行業(yè)的營(yíng)業(yè)成本造成一定的影響。2、與下游關(guān)系行業(yè)的下游行業(yè)為電力設(shè)備制造與發(fā)電、輸電和配售電領(lǐng)域，下游領(lǐng)域的需求與采購(gòu)模式變化對(duì)行業(yè)公司業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生一定影響?？傮w來(lái)看，下游領(lǐng)域的企業(yè)更為注重產(chǎn)品性能、品質(zhì)、采購(gòu)成本、使用壽命以及運(yùn)行維護(hù)成本，通過(guò)權(quán)衡可靠性和經(jīng)濟(jì)性作出購(gòu)買決定。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，中低壓產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，高壓和超高壓產(chǎn)品集中度較高。目前國(guó)內(nèi)電纜附件生產(chǎn)廠家已達(dá)數(shù)百家，但產(chǎn)銷規(guī)模較小，主要

18、集中在中低壓電纜附件市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。高壓、超高壓電纜附件的技術(shù)含量高，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，存在較高的進(jìn)入壁壘，目前市場(chǎng)主要參與者為少量外資廠商、合資廠商和內(nèi)資龍頭企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)寬松。同時(shí)，在高壓、超高壓領(lǐng)域，電纜附件的國(guó)產(chǎn)化程度穩(wěn)步提高，逐步打破國(guó)外壟斷。隨著我國(guó)加大對(duì)特高壓建設(shè)的投入，智能電網(wǎng)和能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的積極推進(jìn)，電纜附件行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展期，加快了科技創(chuàng)新步伐，產(chǎn)品的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距逐步縮小，國(guó)內(nèi)廠商開(kāi)發(fā)出一大批具有較高技術(shù)水平的新產(chǎn)品，如超高壓直流電纜附件、智能電纜附件、超導(dǎo)電纜附件、特種電纜附件，部分產(chǎn)品的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)外廠家壟斷格局已逐漸被打破。三

19、、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征1、周期性電力電纜附件行業(yè)無(wú)明顯周期性特征。但是作為輸配電網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，電纜附件行業(yè)的發(fā)展深受國(guó)民經(jīng)濟(jì)及電力投資建設(shè)的影響。同時(shí)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的穩(wěn)步推進(jìn)，與電力基礎(chǔ)設(shè)施密切相關(guān)的電纜附件行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，特別是能源發(fā)展戰(zhàn)略的提出，以及“一帶一路”的不斷深化，都將推動(dòng)電纜附件行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2、區(qū)域性電纜行業(yè)的地域性特征比較明顯，華中、華東和華南是電纜附件企業(yè)的主要分布區(qū)域，例如長(zhǎng)纜電工科技股份有限公司（湖南長(zhǎng)沙）、中能電氣股份有限公司（福建福州）、江蘇安靠智能輸電工程科技股份有限公司（江蘇溧陽(yáng)）、深圳市沃爾核材股份

20、有限公司（廣東深圳）、長(zhǎng)園電力技術(shù)有限公司（廣東珠海）等，以上企業(yè)在技術(shù)先進(jìn)性和生產(chǎn)規(guī)模上都具有行業(yè)代表性。3、季節(jié)性國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前電力部門在設(shè)備采購(gòu)、貨款結(jié)算方面仍遵守嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，總體工程立項(xiàng)到建設(shè)投產(chǎn)可以在任意時(shí)間開(kāi)始和完成。由于寒冷地區(qū)進(jìn)入冬季后凍土施工難度較大，以及春節(jié)期間及前后開(kāi)工不足，會(huì)呈現(xiàn)一定季節(jié)性。總體而言，行業(yè)季節(jié)性特征不明顯。第三章 市場(chǎng)分析一、 市場(chǎng)規(guī)模電纜附件作為輸配電網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，其行業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及電力基礎(chǔ)設(shè)施投資緊密相關(guān)。1、電力行業(yè)的宏觀狀況2008年-2018年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總體情況良好，我國(guó)名義GDP從2008年的31.92萬(wàn)億元上升至

21、2018年的90.39萬(wàn)億元，名義GDP復(fù)合增長(zhǎng)速度保持在6.5%以上。作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，電力行業(yè)的增速往往領(lǐng)先于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增速。2008年到2018年，全國(guó)發(fā)電量從34,668.82億kWh增至71,113.73億kWh。全國(guó)用電量的增長(zhǎng)情況與發(fā)電量基本保持一致，從2008年的34,541億kWh增長(zhǎng)至2018年的68,449億kWh。我國(guó)年發(fā)電量增長(zhǎng)率和名義GDP增長(zhǎng)率之間聯(lián)系密切，年發(fā)電量增長(zhǎng)率雖然波動(dòng)較大，但整體上呈快速上升趨勢(shì)。同時(shí)，我國(guó)年發(fā)電量和用電量逐年上升，預(yù)計(jì)未來(lái)仍會(huì)繼續(xù)上升。到2020年前后，我國(guó)將全面建成小康社會(huì)，逐步進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)期。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較“十三

22、五”將略有回落，但年發(fā)電量和用電量仍將保持較快增長(zhǎng)。根據(jù)電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃，預(yù)計(jì)2020年全社會(huì)用電量6.8-7.2萬(wàn)億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)3.6%到4.8%，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量20億千瓦，年均增長(zhǎng)5.5%，人均裝機(jī)突破1.4千瓦，人均用電量5000千瓦時(shí)左右，接近中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。2、電力行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)電線電纜及電纜附件的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和電力建設(shè)密切相關(guān)，電線電纜制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最大的配套行業(yè)之一，除了受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的影響，其發(fā)展還和產(chǎn)業(yè)政策走向和電力行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)聯(lián)系緊密。2015年，電網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)投資4,603億元，2016年，電網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)投資額超過(guò)5,000億，此后的年投資額一直保持

23、在5,000億以上，2019年國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃投資電網(wǎng)5,126億元。據(jù)此可以預(yù)測(cè)，十三五期間，全電網(wǎng)年均總投資能保持在5,000億元以上。3、電線電纜附件行業(yè)發(fā)展概況近年來(lái)，隨著電纜附件下游行業(yè)的客戶：中國(guó)電力、石油、化工、城市軌道交通、汽車以及造船等行業(yè)加速發(fā)展，尤其是電網(wǎng)改造加快、特高壓工程相繼投入建設(shè)，電線電纜行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)迅速。根據(jù)中國(guó)電線電纜行業(yè)“十二五”發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)的預(yù)測(cè)，2016-2020年內(nèi)，電網(wǎng)建設(shè)用中低壓電力電纜平均每年增長(zhǎng)速度約9-10%，66kV及以上高壓電纜將達(dá)到12%以上。至“十二五”末，1kV電力電纜需求達(dá)62-66萬(wàn)千米，10kV-35kV電力電纜需求將達(dá)28-30

24、萬(wàn)千米，66kV及以上高壓電力電纜需求將達(dá)1.7-2.0萬(wàn)千米，絕緣架空電纜需求將達(dá)24-26萬(wàn)千米。預(yù)計(jì)未來(lái)電力電纜仍將處于中高速發(fā)展期，電力電纜行業(yè)的發(fā)展將直接帶動(dòng)電纜附件行業(yè)的快速發(fā)展。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)隨著我國(guó)智能電網(wǎng)、特高壓電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)，電纜附件行業(yè)將向交流特高電壓、直流高壓超高壓、智能化、高溫超導(dǎo)等方向發(fā)展，新材料的研究開(kāi)發(fā)和低碳環(huán)保也是行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向。1、向特高壓方向發(fā)展我國(guó)正加大對(duì)特高壓建設(shè)的投入，而目前特高壓輸電以架空線為主，存在如占地較多、輸電安全性易受氣候條件影響、輸電質(zhì)量不高等缺點(diǎn)，會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性造成影響，因此，采用特高壓電纜輸電將成為發(fā)展趨勢(shì)，與之

25、相關(guān)的超高壓、特高壓交聯(lián)電纜及電纜附件的研發(fā)將成為未來(lái)發(fā)展的重要方向。2、向直流高壓、超高壓方向發(fā)展高壓直流輸電在遠(yuǎn)距離、大容量輸電較傳統(tǒng)的交流輸電無(wú)功損耗小，線路壓降少，輸送成本低，優(yōu)勢(shì)明顯。自2000年以來(lái)，國(guó)外已有多項(xiàng)高壓直流輸電工程投入運(yùn)行。近年，隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的呼聲高漲，各國(guó)對(duì)可再生能源、清潔能源的開(kāi)發(fā)也成為電力開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)。風(fēng)能發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電等成為我國(guó)清潔電力能源開(kāi)發(fā)方向，由于風(fēng)能發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電多用于我國(guó)西北、西南地區(qū)，而這些離我國(guó)電力主要消耗地區(qū)距離較遠(yuǎn)，采用高壓直流輸電將是最佳技術(shù)選擇。2010年，我國(guó)自主建成世界上技術(shù)水平最先進(jìn)的云南至廣東、向家壩至上海特高壓8

26、00kV直流輸電示范工程；2013年，南方電網(wǎng)建成投運(yùn)世界首個(gè)多端柔性直流輸電工程，為遠(yuǎn)距離大容量輸電、大規(guī)模間歇性清潔電源接入、多直流饋入、海上或偏遠(yuǎn)地區(qū)孤島系統(tǒng)供電、構(gòu)建直流輸電網(wǎng)絡(luò)等提供安全高效的解決方案，推動(dòng)國(guó)際直流輸電技術(shù)實(shí)現(xiàn)了新突破。2017年，特高壓800kV直流輸電技術(shù)成功運(yùn)用于酒泉至湖南800kV特高壓直流輸電工程。可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，高壓直流輸電將在向偏遠(yuǎn)地區(qū)供電、海上供電、城網(wǎng)增容改造、新能源利用以及改善配網(wǎng)電能質(zhì)量等方面發(fā)揮重要作用，并將帶動(dòng)高壓直流電纜及附件需求的大幅增長(zhǎng)。3、向智能化方向發(fā)展電網(wǎng)智能化主要有六大方面：智能化變電站、智能發(fā)電、智能輸電、智能配電網(wǎng)、

27、智能用電和智能調(diào)度。電纜附件與除智能用電和智能調(diào)度以外的四個(gè)方面緊密聯(lián)系。智能電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的主要技術(shù)困難之一就是超高壓電纜附件的設(shè)計(jì)及制造技術(shù)。有數(shù)據(jù)表明，80%的高壓電纜輸電線路故障是發(fā)生于電纜附件安裝位置。由于該類故障停電時(shí)間長(zhǎng)，搶修困難，可導(dǎo)致的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失巨大，因此，電纜終端及連接頭的安全可靠性受到高度重視。而傳統(tǒng)模式的電纜線路日常運(yùn)行維護(hù)，主要依賴于人工巡檢測(cè)量，不能有效、實(shí)時(shí)的反映電網(wǎng)運(yùn)行狀況，不便于進(jìn)行電纜線路的健康水平評(píng)估。因此，實(shí)現(xiàn)高壓電纜系統(tǒng)，尤其是電纜附件的智能化，并建立一套完整的系統(tǒng)來(lái)對(duì)高壓電纜運(yùn)行中的接地環(huán)流、護(hù)層感應(yīng)電壓、終端液位、接頭的線芯溫度等關(guān)鍵指標(biāo)

28、進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，便于運(yùn)維人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路故障，消除隱患，保證線路安全運(yùn)行，對(duì)電纜線路的健康狀況評(píng)估提供重要依據(jù)將顯得尤其重要。智能電纜附件相對(duì)于普通電纜附件而言，對(duì)材料選用、工藝技術(shù)、制造裝備、性能標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)項(xiàng)目、環(huán)境影響等要求更高，它能滿足實(shí)時(shí)傳輸應(yīng)用數(shù)據(jù)、狀態(tài)、自動(dòng)檢測(cè)反饋、報(bào)警、自動(dòng)調(diào)節(jié)等系統(tǒng)需求。目前，國(guó)內(nèi)僅有長(zhǎng)纜電工等少數(shù)電纜附件生產(chǎn)廠家在電纜附件的溫度、局放在線監(jiān)測(cè)等方面進(jìn)行研發(fā)。4、向高溫超導(dǎo)方向發(fā)展超導(dǎo)技術(shù)以其無(wú)可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。對(duì)于電力行業(yè)而言，超導(dǎo)材料的應(yīng)用，節(jié)能效果明顯，意義重大。目前超導(dǎo)材料在電力行業(yè)的應(yīng)用尚需解決材料方面的技術(shù)問(wèn)題。超導(dǎo)材料應(yīng)有較高的

29、臨界溫度和臨界電流，提高超導(dǎo)材料的超導(dǎo)轉(zhuǎn)變溫度和臨界電流是其得以廣泛應(yīng)用的基本前提。目前，在液氫溫區(qū)大規(guī)模應(yīng)用高溫超導(dǎo)體還需努力，并需進(jìn)一步發(fā)展制備工藝，如果再加上高壓、超高壓條件下電場(chǎng)的處理與控制，整個(gè)系統(tǒng)將變得極為復(fù)雜。隨著高溫超導(dǎo)材料和低溫制冷技術(shù)的迅速發(fā)展，超導(dǎo)技術(shù)在輸送電領(lǐng)域的運(yùn)用空間將得到進(jìn)一步拓展，因此，超導(dǎo)技術(shù)也必將成為電纜及附件的重要發(fā)展方向。5、開(kāi)發(fā)應(yīng)用新材料絕緣材料的性能是電纜附件產(chǎn)品性能的重要決定因素之一。加大500kV及以上電壓等級(jí)的超高壓電纜、特高壓電纜附件用絕緣材料的創(chuàng)新符合市場(chǎng)的需求方向。6、向安全、環(huán)保方向發(fā)展電纜附件的安全環(huán)保，將成為電纜附件發(fā)展的重大要求。

30、在絕緣材料方面，電纜附件行業(yè)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)低煙、無(wú)鹵、阻燃的材料，并從設(shè)計(jì)源頭避免用SF6以及各種油類介質(zhì)作為絕緣材料，以適應(yīng)現(xiàn)代電纜附件使用環(huán)境的要求。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

31、力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電力電纜附件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞

32、好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資276.00萬(wàn)元，占xx有限公司20%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資1104萬(wàn)元，占xx有限公司80%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)

33、營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、

34、部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

35、5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原

36、始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)

37、銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采

38、購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、趙xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)

39、會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、謝xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷

40、任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、鄧xx，中

41、國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前

42、，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司

43、董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期

44、現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)

45、分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意

46、見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公

47、司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方

48、案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)

49、師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)

50、的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面

51、的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)

52、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加強(qiáng)組織推動(dòng)各部門根據(jù)職能分工，共同推進(jìn)專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施和工作督導(dǎo)落實(shí)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)工作的督導(dǎo)和落實(shí)。重點(diǎn)區(qū)域建立適合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作推進(jìn)機(jī)制，制定具體實(shí)施方案和政策措施。支持全產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、商會(huì)等社會(huì)組織發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展。(二)做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)新建項(xiàng)目向重點(diǎn)區(qū)域集聚，建立項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務(wù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡(jiǎn)辦。(三)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)需求導(dǎo)向作用和資源配置的決定性作用，突出企業(yè)開(kāi)展集成創(chuàng)

53、新、工程應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化與試點(diǎn)示范的主體地位，調(diào)動(dòng)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的積極性和內(nèi)生動(dòng)力，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的產(chǎn)業(yè)整體方案，大力實(shí)施智能化改造升級(jí)，大幅提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。加快轉(zhuǎn)變部門職能，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)推動(dòng)，針對(duì)制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性謀劃和前瞻性部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、大專院校、科研院所、中介機(jī)構(gòu)和廣大企業(yè)等各方優(yōu)勢(shì)資源，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(四)完善投入機(jī)制進(jìn)一步加大專項(xiàng)資金對(duì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度。對(duì)重大項(xiàng)目，有關(guān)部門要在各方面給予重點(diǎn)支持。創(chuàng)新投入機(jī)制，發(fā)揮多層次資本市場(chǎng)融資功能，多渠道引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)資金積極投入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(五)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)估加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的年度監(jiān)測(cè)體系和制度

54、建設(shè)，及時(shí)掌握規(guī)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、任務(wù)部署和政策措施的落實(shí)情況。著力完善創(chuàng)新基礎(chǔ)制度，加快建立報(bào)告制度和創(chuàng)新調(diào)查制度。建立健全規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)監(jiān)測(cè)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合技術(shù)新進(jìn)展和社會(huì)需求的變化，及時(shí)對(duì)規(guī)劃指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。(六)加快項(xiàng)目建設(shè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)，建立和實(shí)施重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。各地區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和按期建成投產(chǎn)。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資

55、產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)

56、議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)