實(shí)用全面的薪酬體系設(shè)計(jì)方案模板

1、實(shí)用全面的薪酬體系設(shè)計(jì)方案XZXX 有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案起草部門：人力資源.1.15目錄第一章總則1第二章薪酬總額2第三章固定工資3第四章績(jī)效工資.6第五章獎(jiǎng)金7第六章附加工資10第七章 年薪制 12第八章崗位績(jī)效工資制 14第九章技術(shù)績(jī)效工資制 15第十章銷售績(jī)效工資制 17第十一章高級(jí)人才協(xié)議工資制 18第十二章 工勤人員市場(chǎng)工資制 19第十三章 薪酬調(diào)整 20第十四章其它規(guī)定22附件1:公司職系劃分表26附件2:管理職系職級(jí)系統(tǒng) 27附件3:支持服務(wù)職系職級(jí)系統(tǒng) 28附件4:技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) 29附件5:營(yíng)銷職系職級(jí)系統(tǒng) 30附件6:生產(chǎn)操作職系職級(jí)系統(tǒng) 31附件7:標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬（技

2、術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表.32附件8:管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 33附件9:支持服務(wù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 34附件10:技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 35附件11:生產(chǎn)操作職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 36附件12:工勤人員薪酬基數(shù)表 37第一章總則第一條適用范圍凡XXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）所有員工，除公司另行的 專案方式處理外均依本方案實(shí)施。第二條目的制定本方案的目的在于：1、建立適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)值分配體系，使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益；2、保持關(guān)鍵部門、 關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性 ，使員工收 入與公司、 部門及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高

3、公司 的競(jìng)爭(zhēng)力；3、建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第三條依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考青 島市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼 顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬確定：薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位 所需具備的條件及其在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。依靠科學(xué)的價(jià) 值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、 職系人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。薪酬結(jié)構(gòu)：經(jīng)過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。做到"外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性

4、”。薪酬差距：薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn) 定核心層、 中堅(jiān)層、 骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合 ，依據(jù)考 核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。同時(shí),增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性。第二章薪酬體系及結(jié)構(gòu)第四條薪酬體系為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同 崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位（技術(shù)、銷售）績(jī)效工資制、 協(xié)議工資制以及市場(chǎng)工資 制。第五條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個(gè)部分 ：固定工資、 績(jī)效工資、 獎(jiǎng)金 和附加工資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。第六條 公司薪

5、酬體系分別采取二種不同類別 ，分別為：與企業(yè)年 度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第七條享受年薪制的員工，具工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括高層管理人員及各部門經(jīng)理（正職）。第八條 實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是除上述第七條規(guī)定以外的員工O第九條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)第十一章高級(jí)人才協(xié)議工資制的有關(guān)規(guī)定。第三章固定工資第十條固定工資固定工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分，是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的，主要為崗位工資、技術(shù)工資。第十一條崗位工資崗位工資應(yīng)用于管理職系、支持服務(wù)職系、生產(chǎn)操作職系、營(yíng)銷職系，從崗位相對(duì)價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員 工的貢獻(xiàn)。第十二條 確定崗位工資的原則（一）