小企業(yè)管理8要點

1、小企業(yè)搞管理，不要太復(fù)雜，老板主要抓住這8點就夠了管理沒有太深的訣竅，也不要搞得太復(fù)雜，無非就是不斷重復(fù)簡單的要求，堅決執(zhí)行簡單的要求，讓規(guī)則和政策能踏踏實實落地。特別是小企業(yè)，老板主要抓住以下這 8點，從自身做起，從小事做起，企業(yè) 的管理及執(zhí)行力就會不斷提升。第一點：規(guī)定的事，嚴格執(zhí)行制定完善的規(guī)則一一好的策劃；反復(fù)培訓(xùn)、強化規(guī)則；有效的監(jiān)管機制；養(yǎng)成按規(guī)則辦事的良好習慣。第二點：負責到底對自己的工作負責到底，并且要對工作的結(jié)果負責；一桿子捅到底的態(tài)度。第三點：立即行動第一時間反饋問題，處理問題；想到的馬上去做；不要等萬全之策，有改善的地方就立即開始執(zhí)行；行動在現(xiàn)場。第四點：用事實與數(shù)據(jù)說話

2、建立各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)報表，規(guī)范表單記錄；解決問題，要到問題發(fā)生的場所，依據(jù)事實和數(shù)據(jù)，找出問題的根源和解 決辦法。第五點：應(yīng)用系統(tǒng)性管理工具領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該學(xué)會幾個重要的系統(tǒng)性管理工具：1 .所有過程的策劃與組織，遵循PDCA原則P:計劃D:執(zhí)行C:檢查A:總結(jié)改善2 .闡述問題和結(jié)果時，采用5W2H方法What :是什么？目的是什么？具體做什么？Why :為什么？為什么要這么做？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？Who :誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？When :何時？什么時間完成？什么時機最適宜？Where :何處？在哪里做？從哪里入手？How :怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎

3、樣？How much :多少？做到什么程度？數(shù)量如何？費用產(chǎn)出如何？3 .制定對策時，采用4M2s方法Man : 人員Machine :機器Material :材料Method :方法Space :空間/環(huán)境System :系統(tǒng)第六點：一次性做好1. 要求策劃的嚴謹性、完整性，讓人不容易犯錯一一要有操心的人來策劃;2. 對重復(fù)的錯誤要嚴格處理要有嚴格的人來監(jiān)管執(zhí)行。第七點：同樣的錯誤不犯第二次1. 全面建立再發(fā)錯誤的管理機制；2. 管理者提高對再發(fā)錯誤的敏感度；3. 善于對數(shù)據(jù)進行提煉，找出經(jīng)常發(fā)生、重復(fù)發(fā)生的問題所在。第八點：目標導(dǎo)向，聚焦結(jié)果1. 對于每一項工作，要有明確的目標，為達到目標去實施行動；2. 關(guān)注結(jié)果，以結(jié)果評估行動的有效性；所以，小企業(yè)要搞管理，老板一定不要把管理搞得太復(fù)雜，用大公司的管理生搬硬套。否則就會越搞越