工程進度監(jiān)理實施細則

1、刖 百工程進度控制是監(jiān)理“三控”中的一項重要工作，監(jiān)理工程師要以建設(shè) 工程施工合同約定的工期目標為依據(jù)，運用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的動態(tài)控制方 法，對工程進度進行動態(tài)控制，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采取有效 的進度控制組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理措施，督促承包單位全面實 現(xiàn)工程項目合同約定的工期目標。工程名稱工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位單位工程名稱建筑回積(m2)結(jié)構(gòu)類型地上/地下層數(shù)總高(m)投資目標質(zhì)量目標工期目標總工期目標2. 監(jiān)理依據(jù)序號項目1國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。2國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。3有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件。4建設(shè)單位和監(jiān)

2、理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。5建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。6有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額、工期定額。3. 工期定額標準序號名稱1建筑安裝工程工期定額2北京市建筑安裝工程工期定額（北京地區(qū)用）4.監(jiān)理工作程序1 .工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表不同意總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為 施工組織設(shè)計一部 分，可不單獨審批承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施2 .

3、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工程索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告不同意5 .進度控制要點與預(yù)控措施序號進度控制要點預(yù)控措施1健全進度控制體系1,督促承包單位健全工程進度控制體系， 項目經(jīng)理、土建、 安裝配齊人員。2.制定進度控制工作制度。3.監(jiān)理進行進度控制交底。3.1明確進度控制報表類型和填報時間要求。3.2明確進度控制管理檢查時間和方法。3.3明確工程進度預(yù)測報告制度。1.核查施工進度計劃報審表。2.核查項目劃分合理，無漏項。3.核查總的時間安排與合同規(guī)定的工期TL2審查施工組4.核查施工順序滿足分期交，和施，程序要求?？椩O(shè)計審

4、批5.核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足總進度計劃要求?？傔M度計劃6.核查建設(shè)單位資金供應(yīng)滿足總進度計劃要求。7.核查設(shè)計圖紙供應(yīng)滿足總進度計劃要求。8.核查施工方案施工總平面圖滿足總進度計劃要求。9.審查總進度計劃合理性，全面性和可行性。審批單位工1.審核施工進度計劃報審表。3程2.核查進度安排滿足合同規(guī)定的開竣工日期。施工進度計3.核查施工順序符合施，程序要求。劃4,核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足進度計劃要求。5 .核查建設(shè)單位資金支付能力。6 .核查與其它單位工程進度計劃協(xié)調(diào)。7,核查進度計劃的合理性、連續(xù)性和均衡性。4審批年、季、月施工進度計劃1 .審核施工進度計劃報審表。2 .核

5、查年度施工進度計劃滿足總進度計劃要求，季度施工進 度計劃滿足年度施工進度計劃要求，月進度計劃滿足季度 施工進度計劃要求。3 .核查材料、勞動力、機械配備滿足各階段進度計劃要求。4,核查施工順序滿足施，程序要求。5施工進度計劃檢查1,每天記監(jiān)理日記，做好施工進度記錄。2 .監(jiān)理工程師繪制進度計劃橫道圖。3 .每周監(jiān)理會繪制施工進度前峰線，檢查本周工程進度實施 情況，采取措施及時進行糾正。4,按形象部位，或時間段設(shè)進度控制關(guān)鍵點，進行檢查。5 .每日檢查月、料、機動態(tài)表。6施工進度計1.分析影響工程進度的的原因。劃調(diào)整2,采取進度調(diào)整措施2.1 改變工序間邏輯關(guān)系。2.2 改變工序的延續(xù)時間。2.

6、3 調(diào)整進度計劃并付諸實施。7召開進度協(xié)調(diào)會1.根據(jù)工程情況，不定期召開進度協(xié)調(diào)會。2,明確進度控制關(guān)鍵時間點。3.分析影響施工進度的因素。4,協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系。8工程進度資料1,工程進度資料內(nèi)容：1.1 工程開工報審表。1.2 總年、季、月進度計劃。1.3 月工、料、機動態(tài)表。1.4 停、復(fù)工資料。1.5 工程延期報告，審批等資料。1.6 有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知。2,工程進度資料及時整理編號歸檔。6 .影響進度因素與預(yù)防措施序號影響進度因素預(yù)控措施1工期1 .總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%2 .合理安排分項工程工期。3 .對進度進行風險預(yù)測，提前解決卡脖子問題。2占

7、有土地問題和開工手續(xù)1 .建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃 許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)工程開工證。2 .解決土地方面的問題。3 .解決搬遷遺留問題。3現(xiàn)場條件1 .解決道路問題，保證材料設(shè)備運轉(zhuǎn)和人員通行道 路暢通。2 .解決交通問題，與交通部門聯(lián)系保證交通暢通。3 .解決現(xiàn)場供電，供水，通信問題，保證水、電供 應(yīng)和通信暢通。4 . 了解當?shù)刈鳂I(yè)時間限制，做好工序安排。5 . 了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。4地質(zhì)和地基1 .對地質(zhì)和地基進行全面了解，地下人防，文物， 大的障礙物要提前辦理有關(guān)手續(xù)。2 .對地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。5施工方法1 .審查施工

8、方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。2 .解決施工方法的專利限制問題。6施工機械和物資準備1 .采用新機械和新工具，提高工效。2 .選用適合工程情況的施工設(shè)備。3 .解決特殊 供應(yīng)問題。7施工組織1 .健全總分包現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理制度， 簡化工作程序，提高辦事效率。2 .制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。3 .制定崗位責任制度，提高工作責任心。8合同和風險1 .簽訂合同要用標準范本，合同要嚴密，條款要詳細。2 .解決好設(shè)計圖紙和工程進度的關(guān)系。3 .自然災(zāi)害和不可抗力造成損失的條款要明確。4.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，地基出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，合同 有規(guī)定解決條款。9專業(yè)配合1 .召開進度協(xié)調(diào)會。2 .做好專業(yè)分包單位進場施工的準備工作。3 .調(diào)整專業(yè)施工人員，使土建進度與專業(yè)施工進度