圍欄工程監(jiān)理大綱資料講解

1、理 大綱一、工程概況：1、工程名稱：灌云縣大伊山遺址保護(hù)圍欄工程2、建設(shè)單位：大伊山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)3、工程規(guī)模： 10 公里4、監(jiān)理期限： 2017 年 8 月 5 日至 2018 年 1 月 17 日5、工程造價(jià)：萬(wàn)元6 、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合 格二、編制依據(jù)：1、招標(biāo)人提供的有關(guān)資料；2、招標(biāo)文件；3、國(guó)家和江蘇省關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、政策等；4、國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：1.1 本工程包括：大伊山周圍及遺址保護(hù)圍欄工程1.2 監(jiān)理范圍：土建工程及圍欄安裝工程階段的監(jiān)理。1.3 監(jiān)理方式：采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等

2、監(jiān)理方式。2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1、工期控制目標(biāo)：施工合同工期為了提高工期目標(biāo)控制的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，全面細(xì)致分析、比較與工程 項(xiàng)目有關(guān)的有利因素，不利因素，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行工期優(yōu)化， 制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控 制目標(biāo)體系，保證施工合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)質(zhì)量第 一的方針，通過(guò)質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。工程總體質(zhì)量目標(biāo)確保合格。2.3、造價(jià)控制目標(biāo)以合同價(jià)為基礎(chǔ)，編制詳實(shí)的施工圖預(yù)算，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化工 期

3、，采用先進(jìn)施工方法，將工程總造價(jià)控制在工程概（預(yù)）算投資以內(nèi)，不 予突破。四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及監(jiān)理工作內(nèi)容實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人， 總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。1、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖（附圖一）附圖12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)2.1 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的日常工作；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配, 對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換起工作；、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)

4、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)放案、進(jìn)度計(jì)劃；、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11) 、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收；(13) 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的臨時(shí)工作；、按監(jiān)理

5、工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；2.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向 總監(jiān)理工程師提出建議；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān) 理工程師提出報(bào)告；、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及 時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告

6、等質(zhì)量證明文件及 質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行 平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2.4 監(jiān)理員的崗位職責(zé)：、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀 況，并做好檢查記錄；、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：主

7、要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全 控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。3.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與 制度；熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原 審批意見(jiàn)，是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì) 合同規(guī)定。組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施 工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工

8、期和控制造價(jià)等方面的措 施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位 之間的測(cè)量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題， 并對(duì)貫通測(cè)量、中線和水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程 施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開(kāi)工通知3.2 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.1 施工階段的質(zhì)量控制對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程 要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理；對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)

9、題應(yīng)及時(shí)通知施工單 位糾正，并做好監(jiān)理紀(jì)錄；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、 化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量 的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行 施工合同；對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì) 施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；對(duì)施工單位檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期的進(jìn)行抽 驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的

10、一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理 紀(jì)錄；對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主；3.2.2 施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查其實(shí)施情況；審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤、應(yīng)及時(shí)分析 原因，采取對(duì)策；建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì) 劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。3.2.3 施工階段的投資控制審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超 計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立劑量支付簽證臺(tái)帳，定期與

11、施工單位核對(duì)清算； 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。3.2.4 施工階段的合同管理擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì) 簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。3.2.5 施工階段的信息管理 做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；督促、檢查施工單位及時(shí)整理工程檔案資料；在工程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理資料；326施工階段的安全監(jiān)督審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施；檢查施

12、工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。3.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；五、監(jiān)理人員組成和成員分工：監(jiān)理人員組成和成員分工姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)任務(wù)男工民建工程師總監(jiān)王其屏男50工民建工程師土建工程師六、監(jiān)理一般工作程序：根據(jù)監(jiān)理合同書(shū)，組建“項(xiàng)目監(jiān)理部。督促發(fā)包人落實(shí)工程建設(shè)合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人 的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，按照專用合同條款規(guī)定的時(shí)限

13、，簽發(fā)工程開(kāi)工通知。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項(xiàng)工 程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查承包人施工準(zhǔn)備工作，適時(shí)簽發(fā)單位、分部工程開(kāi)工許可證。按照項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理。協(xié)助、參與工程完工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理一般工作程序流程圖：（見(jiàn)下圖）七、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，找出圖紙中存在的問(wèn)題。、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、施工三方協(xié)商研究確定解決方案。、總監(jiān)理工程師對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2、

14、施工組織設(shè)計(jì)審核制度、在工程開(kāi)工七天內(nèi)，承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)及自審工作 并報(bào)監(jiān)理單位。、監(jiān)理單位在七天內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見(jiàn)后由總 監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。、審核、簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)建設(shè)單位。、監(jiān)督承包單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 2、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度、承包單位自查認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作以完成，具備開(kāi)工條件時(shí)，向項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表 、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄及相關(guān)資 料；、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄及相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)核查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，報(bào) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批；、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)專

15、業(yè)監(jiān)理工程師的審核，簽署審查意見(jiàn)，具 備開(kāi)工條件時(shí)簽署工程開(kāi)工報(bào)審表 。4、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、承包單位應(yīng)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自 檢和復(fù)試，符合要求后填寫(xiě)工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表，并附上清單、 質(zhì)量證明資料及自檢結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 及其質(zhì)量證明等資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按規(guī)定的比例見(jiàn)證取樣送檢。、對(duì)進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按照實(shí)現(xiàn)約定，由建筑單位、承包 單位、供貨單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查情況及 結(jié)果應(yīng)整理成紀(jì)要，并有有關(guān)各方代表簽字。、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核

16、檢查合格，簽認(rèn)工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審 表，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并書(shū)面通知承包單位限期運(yùn)出 現(xiàn)場(chǎng)。5、工程變更處理制度、總監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)組織專業(yè)監(jiān) 理工程師進(jìn)行審查，審查同意后，由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料， 對(duì)變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估，、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建 設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。6、工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令 ，并要求 停止進(jìn)行質(zhì)量

17、缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采 取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅 速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于 24 小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查并客觀的提供相應(yīng)證據(jù)。、監(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)處理方案進(jìn)行審核簽認(rèn)。、監(jiān)理工程師要求施工單位按技術(shù)處理方案進(jìn)行施工并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督。、對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必 要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核 簽認(rèn)。、簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。7、監(jiān)理會(huì)議制度在施工過(guò)程中總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開(kāi)工地例會(huì)，工地例會(huì)主要包括以

18、 下內(nèi)容：、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其 落實(shí)措施。、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。、其他有關(guān)事宜。8、監(jiān)理月報(bào)制度、監(jiān)理月報(bào)每月一次，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫(xiě)。、監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān) 理單位。9、監(jiān)理資料管理制度、監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔 、監(jiān)理檔案的編制及保存按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行八、監(jiān)理的主要方法

19、與手段序號(hào)監(jiān)理手段監(jiān)理方法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn) 場(chǎng)對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便可及時(shí)指 令承建單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì) 量和進(jìn)度。2測(cè)量監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核杳工程的定位放 線；在施工過(guò)程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí) 測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度等。3試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù) 后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān) 理程度如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開(kāi)工，這就強(qiáng)化了 承建單位做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒(méi)有監(jiān)理工程師的付款 證

20、書(shū)，承建單位就得不到工程付款。5指令性文件監(jiān)理工程師充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并 督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指示。6工地會(huì)議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀 請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū) 面函件與書(shū)面指示的作用。監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā) 出有關(guān)扌曰示。7專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行研究 討論。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。 這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性。8計(jì)算機(jī)輔助 管理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及 合同條件進(jìn)行輔助管

21、理，以提高工作效率。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單 位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付 承建單位的工程款項(xiàng)。以約束承建單位按合同規(guī)定的條件完成 各項(xiàng)任務(wù)。10會(huì)見(jiàn)承 建單位當(dāng)承建單位無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活 動(dòng)時(shí)，由總（副）監(jiān)理工程師邀見(jiàn)承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指 出承建單位在工程上存在的問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問(wèn)題途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步米 取制裁措施。九、工程投資控制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門(mén)、項(xiàng)目 法人單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資

22、、工期 及質(zhì)量三者的關(guān)系，是建設(shè)管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。1、投資控制流程圖：（見(jiàn)下頁(yè)附圖三）2、投資控制的依據(jù)：國(guó)家審定并批準(zhǔn)的工程總概算；工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）；發(fā)包人有關(guān)工程造價(jià)方面的書(shū)面指令；國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。3、投資控制的主要內(nèi)容：施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出意見(jiàn)， 協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工 進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解 建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng) 工程，簽署工程付款憑證，審

23、查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、投資控制的措施組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有 專人負(fù)責(zé)。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技有修改施工組織設(shè)計(jì)又無(wú)不合理之處?無(wú)已完工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)無(wú)已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單有無(wú)已完工程結(jié)算有無(wú)不合理之處?修改已完工程結(jié)算單審核索賠文件提岀索賠文件無(wú)無(wú)有無(wú)不合理之處?有去除不合理部分精品文認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件主要技術(shù)方案 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有無(wú)索 賠可能投資目標(biāo)與進(jìn)度目 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)挖潛、 修改、變更審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更附圖

24、三：投資控制流程圖.編制施工組織設(shè)計(jì)施 工術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證1分解投資目標(biāo)1確定資金使用計(jì)劃/編制資金使用計(jì)劃* y審核施工組織設(shè)計(jì)分解投資目標(biāo)圖例:業(yè)主工作設(shè)計(jì)人員工作監(jiān)理工程師工作承包人工作經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃值、實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出， 采取節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地控制項(xiàng)目的投資。5、投資控制的主要方法在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、 專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資控制體系和管 理責(zé)任制。采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，計(jì)劃控制和過(guò)程控制相結(jié)合， 分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)

25、控制相結(jié)合的方法對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對(duì)投資按項(xiàng)目構(gòu)成，按時(shí)段、 按合同進(jìn)行分解， 以確保各項(xiàng)目、 各時(shí)段及各分部的投資控制目標(biāo)， 編制月、 季及年度資金使用計(jì)劃。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，如無(wú)特殊需要，盡量避免超前支付。認(rèn)真做好工程的計(jì)量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 對(duì)承建單位逐 月申報(bào)的已完工程量，施工單位項(xiàng)目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，施工依據(jù) 的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實(shí)，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量 以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核， 十分之一外業(yè)復(fù)測(cè)），對(duì)合同外工程量發(fā)

26、生的原因、 施 工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格公正的審查核實(shí)，然后 予以確認(rèn)。減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施， 為此對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行 經(jīng)常性檢查、督促分析、及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項(xiàng)，采取措施盡 力避免索賠事件的發(fā)生，同時(shí)做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。6、工程結(jié)算管理工程價(jià)款中間結(jié)算一般情況下每月結(jié)算一次， 當(dāng)月二十五號(hào)以前， 施工單位向監(jiān)理部呈報(bào)“月報(bào)表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書(shū)”或“工程報(bào)驗(yàn)單”及“計(jì)量證 書(shū)”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價(jià)款，就 按形象進(jìn)度結(jié)算。竣工結(jié)算： 竣工工程價(jià)款結(jié)算額為： 工程合同價(jià)加上施工過(guò)程

27、中設(shè)計(jì) 修改引起的價(jià)款變化減去預(yù)付的結(jié)算工程款?？⒐Q算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財(cái)務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費(fèi)用及核銷其它支出明細(xì)表，移交 給生產(chǎn)（管理）單位的財(cái)產(chǎn)總表。十、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既 是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委 托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動(dòng)中實(shí)施全過(guò)程全方位的質(zhì)量控制。重點(diǎn) 是施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及 施工過(guò)程中工序的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收、移交等工程的全過(guò)程系統(tǒng)控制。全 方位的質(zhì)量控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素

28、進(jìn)行的全面控制（包括施工 驗(yàn)收） 精品文檔附圖四：施工階段工程質(zhì)量控制流程圖2、質(zhì)量控制的依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范、 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各 級(jí)政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計(jì)圖紙）。項(xiàng)目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書(shū)面指令。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的文件及有關(guān)要求。3、質(zhì)量控制的主要任務(wù)按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交流。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃。檢驗(yàn)建筑材料、施工機(jī)械、

29、成品、半成品。各分項(xiàng)、分部工程施工工序的控制、檢查、。分析、研究質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題與防治對(duì)策。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4、質(zhì)量管理體系（附圖五）5、質(zhì)量控制的主要措施5.1 基本原則、實(shí)行全面的質(zhì)量管理，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制工作。按工程項(xiàng)目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員, 逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。附圖五：質(zhì)量管理體系、督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制” 并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。、在項(xiàng)目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目法人選擇好的施工單位。、在質(zhì)量控制工作中堅(jiān)持以主動(dòng)控制、事前控制和事中

30、控制為主，被動(dòng)控 制和事后控制為輔的原則。通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報(bào)告、報(bào) 表、記錄等）審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。在事中通 過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（包括旁站、巡視）及試驗(yàn)檢驗(yàn)、檢查驗(yàn)收、簽證，將施工 中的工程質(zhì)量控制好。5.2事前控制認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 驗(yàn)收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審 查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、工 藝流程和質(zhì)量計(jì)劃。以保證工程質(zhì)量。組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并確定影響項(xiàng)目 質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程

31、，以便實(shí)施監(jiān)理時(shí)分清 主次。審查和批準(zhǔn)施工單位的測(cè)量報(bào)告，復(fù)查測(cè)量控制網(wǎng)及其測(cè)量成果。審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)劃，檢查施工單位試驗(yàn)室的設(shè)置。審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)材料試驗(yàn)、級(jí)配試驗(yàn)、工 藝試驗(yàn)及成果。必要時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，對(duì)不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的材料 及其半成品限期清理出場(chǎng)。督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。并檢查設(shè) 備的運(yùn)行情況和設(shè)備完好情況。審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)人員 批準(zhǔn)手續(xù)。嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開(kāi)工申請(qǐng)，仔細(xì)檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作是否完備。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師未簽開(kāi)工指令不得施工的制度。在每個(gè)分布工程開(kāi)工

32、前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的分部工程開(kāi)工申 請(qǐng)。并在該分部工程施工前對(duì)該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析， 確定關(guān)鍵點(diǎn)和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法。并指定 相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。5.3 事中質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門(mén)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位嚴(yán) 格按照實(shí)際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作， 嚴(yán)格實(shí)行“三檢制，”即施工單位的 班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三 檢不驗(yàn)收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序檢查驗(yàn)收不合格不 進(jìn)行下

33、道工序施工。對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和 24 小時(shí)跟蹤監(jiān)理。對(duì)未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗(yàn)收不合格的工序堅(jiān)決要求 施工單位進(jìn)行返工。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅(jiān) 決要求施工單位返工或做特殊處理。按指定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)獨(dú)立于施工單 位。對(duì)關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)行檢驗(yàn)，一般工序采用巡視并經(jīng)常性 進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員對(duì)材料、金屬材料的焊接質(zhì)量及時(shí) 進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時(shí)制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時(shí)提供檢 查、試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行抽查。認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方投入使

34、用。經(jīng)常性檢查施工中使用的計(jì)量器具，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、 質(zhì)量評(píng)定記錄，對(duì)有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工行為， 及時(shí)制止，直至發(fā)布返工通知、 停工令。及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。幫 助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。(11) 按規(guī)定組織和主持已完分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定和簽證 工作。(12) 協(xié)助項(xiàng)目法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。5.4 事后質(zhì)量控制認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及其他質(zhì)量文件，對(duì)有疑點(diǎn)的 部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗(yàn)。審查施工

35、單位提交的竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助 項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收中提出 的質(zhì)量問(wèn)題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的整改。組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位 整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗(yàn)收文件并移交給 項(xiàng)目法人。十一、 安全控制1、安全監(jiān)理流程圖(附圖六)2、安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管 理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單 位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。、查施工

36、單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體 系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全 指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核 記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；、審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用 品到位；、強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工安全管理；、檢查施工單位安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批。 檢查交底及動(dòng)火審批目錄、 記錄說(shuō)明。檢查總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底；對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全 操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過(guò)程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施 交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火許可證

37、、模板拆除申請(qǐng)表，檢查施工單位之間的安 全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄；（6）、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患 處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表。附圖六：現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理工作流程圖確定安全監(jiān)理的對(duì)象確定安全監(jiān)理的目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全施工管理組織內(nèi)容:1、職能機(jī)構(gòu)的監(jiān)理2、專職人員的落實(shí) 建立安全制度：1、安全值班制度2、安全教育制度3、安全檢查制度安全事故報(bào)告安全施工宣傳牌的張掛 安全應(yīng)急救援預(yù)案技術(shù)措施：1、安全計(jì)劃2、安全知識(shí)學(xué)習(xí)3、安全事故處理規(guī)程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性檢查（報(bào)驗(yàn)程序）機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報(bào)驗(yàn)）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作

38、技術(shù)牌及安全警示牌現(xiàn)場(chǎng)用電安全性檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢查施工工序安全性檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同步落實(shí)不符要求未做到不符要求不予開(kāi)工責(zé)令整改責(zé)令退場(chǎng)禁止上崗?fù)９ふ牟环蟠嬖陔[患不符要求不符要求停工整改停工整改停工整改停工整改檢查監(jiān)督施工過(guò)程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)1現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決(7)、檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說(shuō)明; 新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；(8 )、檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體 施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；(9 )、抽查施工單位班前安全活動(dòng)、

39、周講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特 種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件。3、安全施工監(jiān)理手段、開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開(kāi)安全施工專題討論會(huì)， 加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。、項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各 專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開(kāi)工條件中安全施工的準(zhǔn) 備工作情況，否則不予開(kāi)工。、對(duì)在施工過(guò)程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改：、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦 公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及 時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。

40、、通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。、及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息。、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié) 等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。、制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。4、安全施工監(jiān)理措施、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目情況召開(kāi)安全管理主題研討會(huì)，落實(shí)工作 職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。、召開(kāi)施工監(jiān)理雙方參加（邀請(qǐng)業(yè)主參加）安全專題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求

41、的不予簽認(rèn)。、監(jiān)理通過(guò)巡查、旁站等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)以監(jiān)理通 知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時(shí)向業(yè)主報(bào) 告安全控制狀況。、督促施工方落實(shí)安全施工教育，召開(kāi)安全施工教育例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要 交監(jiān)理、業(yè)主備案。、要求施工承包方針對(duì)工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場(chǎng)地排 水等安全專項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。十二、工程進(jìn)度的控制 進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)， 不突破投資目標(biāo)的前提下， 使本工 程按計(jì)劃工期按時(shí)完成， 并交付使用而采取的一系列方法、 措施和綜合控制。1、進(jìn)度控制流程圖（附圖七）2、進(jìn)度控制的依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批意見(jiàn)；工程

42、承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo);發(fā)包人的書(shū)面指示。附圖七：施工階段工程進(jìn)度控制流程圖3、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度比較，分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度控制計(jì)劃的表現(xiàn)形式： 一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和方案，必須通過(guò)一定形式表現(xiàn)出來(lái)， 才能簡(jiǎn)單明了地表現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)安排情況， 同時(shí)也便于監(jiān)理 工程師形象化地根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異進(jìn)行控制和調(diào)整， 進(jìn) 度控制計(jì)劃的表現(xiàn)形式有多種，我們根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng) 驗(yàn)，對(duì)本工程的進(jìn)度控制同時(shí)采取橫道圖和

43、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)， 各工 序的施工起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)情況都表示得 清楚明確，一目了然，對(duì)人力和資源的計(jì)算也便于據(jù)圖迭加，但橫道 圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響， 不能客觀地定出 工作的特點(diǎn)， 不能從圖中看出計(jì)劃中的潛力及其所在， 不能電算和優(yōu) 化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個(gè)過(guò)程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整 體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系， 可 進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算； 能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序， 能對(duì)計(jì)劃 進(jìn)行工期資源、 成本等優(yōu)化， 但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水 作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出人力及資源需要量的變化情 況

44、。因此，只有同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面 的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實(shí)抓好進(jìn)度控制。5、進(jìn)度控制的主要措施根據(jù)本工程的組成和總體進(jìn)度計(jì)劃，為了確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)， 必須明確進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)，并采取有效的進(jìn)度控制措施。在監(jiān)理合同簽訂后， 即組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師在總工期不變 的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，提出工程施工計(jì)劃報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)， 并對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制， 以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進(jìn)行控 制。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制出各施工項(xiàng)目及分部、 階段的控制工 期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)； 另外根據(jù)項(xiàng)目工程的總進(jìn)度計(jì)劃 編制年度、季度及必須時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃， 其內(nèi)容包括

45、準(zhǔn)備工作進(jìn)度、 計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目， 計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程， 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì) 劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃、 資金使用計(jì)劃、 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì) 劃等項(xiàng)內(nèi)容并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。根據(jù)合同要求及時(shí)審批施工單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，年、 季、月進(jìn)度計(jì)劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)提 交的計(jì)劃、 方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)及要求改正， 以排除各種 可能影響施工的因素。在施工過(guò)程中， 監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)施工單位實(shí)際投入施工的人員 數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀 況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足 進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，

46、及時(shí)發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。根據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料， 進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí) 際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比分析， 檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因， 分 析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目影響程度并及時(shí)提出解決措施。在監(jiān)理部?jī)?nèi)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制， 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師以 宏觀控制為主進(jìn)行時(shí)段控制和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位控 制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以部位控制，工序控制和現(xiàn)場(chǎng)的具體控制為主。 時(shí)段控制：把各單位施工進(jìn)度計(jì)劃分為年、月、旬的進(jìn)度計(jì)劃， 然后對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。 部位控制：根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制各部位的分項(xiàng)施工進(jìn)度， 然后按監(jiān)理人分工分別對(duì)分管部位的

47、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工序控制：根據(jù)工程總體計(jì)劃編制招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃、砼澆筑計(jì)劃、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件制安計(jì)劃。以 此來(lái)控制各單元工序計(jì)劃的實(shí)施。十三、 工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職能是組織協(xié)調(diào)、 溝通與 工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系， 使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)相一致， 以充分 調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。1、協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：各項(xiàng)目施工單位間的協(xié)調(diào)、 施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、 施工 單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。2、各協(xié)調(diào)工作的工作程序：以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期為目標(biāo)， 做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意各標(biāo)的進(jìn)度銜接，控制不必要的進(jìn)度提

48、前，并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)， 控制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目的施工布置，控制好各施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、 道路的使用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時(shí)，協(xié) 調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。做好合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗(yàn)收。在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為 依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)， 公正處理變更與索 賠調(diào)解雙方的合同糾紛。在施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計(jì)合同為依據(jù)，督促設(shè)計(jì)單位按供圖協(xié)議要求及時(shí)供圖， 并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求 之間的矛盾；組織好設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)

49、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn) 題的及時(shí)處理，組織好設(shè)計(jì)變更的調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商， 組 織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議， 通過(guò)協(xié)商，使用關(guān)各方 達(dá)成一致意見(jiàn)，如一時(shí)難以達(dá)成協(xié)議，則必須從工程的總體利益和總 體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。十四、工程信息管理為了使項(xiàng)目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必須做好信息管理工作。信息管理包括及時(shí)收集、處理、貯存、傳遞和使用工程建設(shè)中的一切信息。信息來(lái)源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括項(xiàng)目法人單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及工 地各方會(huì)議的信息， 以及外部與本工程有關(guān)的各種信

50、息。 信息的載體 可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。1、需要管理的主要信息內(nèi)容：合同類信息：項(xiàng)目法人單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。 項(xiàng)目法人單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的委托設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議。 項(xiàng)目法人 單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、 協(xié)議。有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”“要求” “設(shè)計(jì)文件、“指 示”、“通知、”“簡(jiǎn)報(bào)、”“批復(fù)、”“批示、”“復(fù)函”等。設(shè)計(jì)單位信息：設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)通知、技術(shù)說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。施工單位信息： 各類施工組織設(shè)計(jì)、 技術(shù)措施、工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)成果、質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料、測(cè)量

51、成果報(bào) 告、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)、支付及索賠申請(qǐng)、竣工報(bào)告、圖片、錄音、錄像資 料等。監(jiān)理單位信息： 為開(kāi)展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“辦法、“”細(xì)則，”對(duì) 施工單位發(fā)出的各項(xiàng)指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對(duì)項(xiàng)目法人單位 發(fā)出的各類報(bào)告、報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出 的有關(guān)文件和函。各會(huì)議及其他記錄：各類會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā) 來(lái)的文函。2、信息管理的基本要求：信息的傳遞要及時(shí)、準(zhǔn)確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。有上報(bào)、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書(shū)面形式，以便存檔 和傳閱。所有傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄， 表面信息的流向和接受 者。所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞， 不得越級(jí)和

52、中途 停頓。凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進(jìn)行存儲(chǔ)、借閱、回 收及銷毀。十五、工程合同管理監(jiān)理受項(xiàng)目法人委托，是施工階段的直接管理者。加強(qiáng)施工合 同的制定和管理， 是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。 在合同訂立時(shí)要做到措辭 確切、肯定、簡(jiǎn)練。要充分反映項(xiàng)目法人和承包單位的意見(jiàn)和要求， 使其可操作性強(qiáng)，以避免和減少合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的誤解和糾紛。 合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。使監(jiān)理 工作有章可循。1、 合同管理的范圍：協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參與招標(biāo)文件、合同 文件的審查和合同談判， 全面管理施工承包合同。 確定合同項(xiàng)目報(bào)項(xiàng) 目法人確認(rèn)后進(jìn)行管理。 協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對(duì)合 同工期及費(fèi)用索賠進(jìn)行調(diào)查取證， 并提出處理意見(jiàn)， 報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn) 后組織實(shí)施。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。協(xié)助項(xiàng) 目法人與設(shè)計(jì)單位簽訂勘測(cè)設(shè)計(jì)科學(xué)試驗(yàn)