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文檔簡介
1、 (詳細(xì)定稿版)新上任行政人事經(jīng)理的第一份工作計(jì)劃新上任行政人事經(jīng)理的第一份工作計(jì)劃 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司16年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事行政部16年工作目標(biāo)及計(jì)劃。 人事部16年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo): 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制 七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行 八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
2、九、保安隊(duì)伍及后勤的管理 十、制度剛性執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:員工手冊(根據(jù)人力資源六大模塊制訂,包括獎(jiǎng)懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績效考核到批評處分,從日??荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 完
3、成時(shí)限:16年12月至16年1月份起草各類管理制度,16年1月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。 二、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長,需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,但其實(shí),它是融合了用人部門、人事部力量的全方
4、位工作。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,16年的離職率按月份請見下表: 16年每月離職率統(tǒng)計(jì)表 月份 總?cè)藬?shù)(人) 離職人數(shù) 離職率 備注 1 41 4
5、160; 9.76% 2 58 18 31.03% 3
6、60; 62 8 12.90% 4 &
7、#160; 62 9 14.% 5 58
8、0; 8 13.79% 6 61 7
9、 11.48% 7 55 10
10、60; 18.18% 8 66 8 12.12% 9
11、0; 62 13 .97% 10
12、160; 63 14 22.22% 11 67 &
13、#160; 15 22.39% 平均每月離職率 17.% 1、按人員配置及16年離職情況,保證每月人員的流動(dòng)性不超過15%。 2、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時(shí)候,它要求這個(gè)人具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目
14、前承擔(dān)什么樣的工作,可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個(gè)要求,才能保證招聘的效果。 2)及時(shí)地信息溝通 用人部門和人事部將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。 3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,人事部門將采取以下招聘方式 絡(luò)招聘:這是絡(luò)日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時(shí)定向投放,發(fā)布后也可以管理,費(fèi)用相對比較低。通過在知名的人才上發(fā)布招聘的信息,如、等人才市場、公司的,可以快捷的接受到求職的信
15、息。在16年度公司招聘還將以絡(luò)招聘為主。 媒體廣告招聘:主要是分析其成功率再做考慮。 現(xiàn)場招聘會(huì):這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,費(fèi)用在04元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當(dāng)于初試),而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應(yīng)聘者的數(shù)量,同實(shí)現(xiàn)場招聘通常會(huì)與絡(luò)招聘推出,并且有一定的時(shí)效性。 內(nèi)部招聘:這種招聘的費(fèi)用極少,能提高員工士氣,申請者對公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。 員工推薦:員工推薦在一
16、般公司應(yīng)用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,基本素質(zhì)較為可靠,但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。 具體實(shí)施時(shí)間: 由16年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。
17、通過完善員工培訓(xùn)制度,并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。 具體實(shí)施時(shí)間: 1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制16年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃春節(jié)前完成; 2、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)VD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀
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