工程管理中如何控制材料成本

1、工程管理中如何控制材料成本在工程施工過程中對(duì)工程成本管理中如何有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化， 本論述試從成本管理中材料控制方面采取措施來達(dá)到控制成本的目的。那么工程管理中如何控制材料成本呢？現(xiàn)在，小編就整理出項(xiàng)目管理的相關(guān)信息。1工程管理中如何控制材料成本積極實(shí)現(xiàn)和爭(zhēng)取材料差價(jià)的最大化。在材料購買過程中在保證材料質(zhì)量、安全性能等的前提下，要盡量爭(zhēng)取材料差價(jià)， 使材料的和幽本低于預(yù)算與設(shè)計(jì)數(shù)額，從而在采購環(huán)節(jié)保證材料價(jià)格在可支付的范圍之內(nèi)甚至能做到有盈余。爭(zhēng)取材料差價(jià)的方法主要集中在以下幾種：進(jìn)銷差價(jià)。通過招標(biāo)的方式對(duì)成批的材料進(jìn)行采購，這樣材料供應(yīng)商為達(dá)到薄利多銷的目的，一般會(huì)主動(dòng)降低材料

2、的銷售價(jià)格。尋找和利用地區(qū)間的差價(jià)。當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)信息便捷而且全面，我們可以利用這種先進(jìn)科學(xué)的方法，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)尋求與材料原產(chǎn)地廠家的合作，這樣避開了很多的中間銷售環(huán)節(jié)，保證材料價(jià)格的低廉， 同時(shí)質(zhì)量也有一定的保證。 利批量采購以實(shí)現(xiàn)批發(fā)價(jià)交易。 對(duì)材料市場(chǎng)以及供需狀況的統(tǒng)計(jì)與調(diào)查，盡量將物料的采購統(tǒng)一安排在一個(gè)周期內(nèi)，將周期內(nèi)的需求批量完成，這樣可以從供應(yīng)商那里得到批發(fā)價(jià)的供應(yīng)，比多次零售價(jià)購買便捷且實(shí)惠。質(zhì)量差價(jià)。對(duì)材料的質(zhì)量要求要以工程實(shí)際要求為準(zhǔn)，只買對(duì)的不買貴的。以最合理地價(jià)格購買最實(shí)用的材料，不能一味求貴求好。季節(jié)性差價(jià)。有的材料由于不同的季節(jié)等自然環(huán)境的影響在不同時(shí)期的價(jià)格差異較大，

3、對(duì)于工程中必要的材料我們可以在價(jià)格實(shí)惠的時(shí)候購買并儲(chǔ)存，減低由于季節(jié)差價(jià)造成的不必要的資金耗費(fèi)。對(duì)于材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)。這是材料采購后，運(yùn)送職責(zé)與倉儲(chǔ)保管職責(zé)的重要分割點(diǎn)，它直接控制與監(jiān)督物流環(huán)節(jié)與倉儲(chǔ)工作。一方面，材料采購?fù)瓿珊螅?yàn)收工作對(duì)運(yùn)輸?shù)竭_(dá)目的地的物料進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)損失與破壞，責(zé)任歸咎于物流部門；另一方面，檢驗(yàn)沒有問題，以后的物料責(zé)任歸倉儲(chǔ)管理人員承擔(dān)。倉儲(chǔ)管理人員非常關(guān)鍵的職責(zé)，要排除所有干擾,格遵守相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料檢驗(yàn)關(guān)口嚴(yán)格管控，從而對(duì)材料差價(jià)出現(xiàn)的原因有細(xì)致的了解，同時(shí)也能分辨物流中產(chǎn)生的材料量差的數(shù)量是否合理。要不斷加強(qiáng)與完善倉庫的管理。工程材料在入庫與保管期間

4、，有諸多原因?qū)е虏牧系臄?shù)量與質(zhì)量發(fā)生變化。比如，運(yùn)輸過程中的碰撞、點(diǎn)驗(yàn)與檢驗(yàn)工作不謹(jǐn)慎、物料排放過程中操作不當(dāng)以及其他自然與天氣影響等，上述諸多因素有可能造成材料的短少、損壞、變質(zhì)甚至徹底失去利用價(jià)值。這種情況下發(fā)生的工程材料量差，發(fā)生在材料發(fā)生與應(yīng)用之前，所以這部分的量差仍然屬于材料差價(jià)的范疇，畢竟要對(duì)這些損失或者破壞的材料進(jìn)行補(bǔ)充要造成材料成本的增加。這部分變化不是材料使用過程中能夠涉及與控制的，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)仍然是由物料相關(guān)的管理人員來承擔(dān)。因此，對(duì)施工所在地的倉庫與儲(chǔ)存環(huán)境要加強(qiáng)設(shè)計(jì)與管理，特別是對(duì)水泥庫、易燃品等倉儲(chǔ)建筑進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)與完善，在保證安全存放的同時(shí)， 保證使用的便捷與施工的

5、便利。對(duì)材料管理人員的工作也要積極的配合與支持，保證材料的數(shù)量與質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不必要的人為的破壞與浪費(fèi)。事?lián)窈线m的采購方式招標(biāo)性采購招標(biāo)性的采購是指通過公開招標(biāo)的方式來選擇合適的供貨商。這種采購方式一般適用于采購大量的建筑材料，且是在資金使用數(shù)額較大的情況下采用。當(dāng)然，也可以利用材料的采購期限，因?yàn)椴少徠谙迣?duì)材料采購方式的選擇也有一定的影響。在實(shí)際情況中如果要求的采購期限很短，這樣可以根據(jù)實(shí)際情況采用議標(biāo)的方式進(jìn)行采購。另一方面，在實(shí)際操作中如果企業(yè)的采購部門與供應(yīng)商有一定的交往關(guān)系，議標(biāo)也是有效節(jié)約成本的方法之一。非招標(biāo)性采購非招標(biāo)性采購主要包括詢問價(jià)格采購和直接采購兩種方式。(1)詢問價(jià)格

6、采購。詢問價(jià)格采購的方式是指向幾個(gè)供應(yīng)商(至少有3家)就工程采購材料的價(jià)格進(jìn)行詢問，將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和對(duì)比后，選擇價(jià)格合理的一家并簽訂合同。詢問價(jià)格的采購方式不用經(jīng)過繁雜的招標(biāo)流程，在實(shí)際操作中能減少對(duì)供應(yīng)商的選擇時(shí)間。當(dāng)工程材料采購價(jià)值較小時(shí)可選用詢問價(jià)格采購。還可以選擇競(jìng)爭(zhēng)談判的采購方式。競(jìng)爭(zhēng)談判的采購方式與詢問價(jià)格的采購方式有點(diǎn)類似，也是向幾個(gè)供貨商(至少有3家)就工程采購材料的價(jià)格進(jìn)行詢問，它與詢問價(jià)格采購方式不同的是在采購的過程中邀請(qǐng)合適的供應(yīng)商聚在一起，讓供應(yīng)商說明自身產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，在進(jìn)行對(duì)比性分析，選擇其中一個(gè)認(rèn)為最合適的供應(yīng)商。(2)直接采購。采用直接采購的方式進(jìn)行工程材料

7、的采購時(shí)一般不對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格比較，所以使用這種方式進(jìn)行工程材料采購的成本較高。選擇這種采購方式的企業(yè)都是具有指定供應(yīng)商，或者是供應(yīng)商的材料具有專賣性。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，在工程材料的采購中應(yīng)該盡可能地采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，因?yàn)橥ㄟ^公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購可以有效的壓低工程材料的價(jià)格，幫助企業(yè)以最低的價(jià)格購得工程材料；并且在實(shí)際的操作過程中采用多種招標(biāo)方式，有助于提高采購質(zhì)量，達(dá)到有效控制采購成本的目的。除制施工材料的成本1、熟悉圖紙，結(jié)合合同提出合理的采購供應(yīng)清單當(dāng)前許多設(shè)計(jì)院的任務(wù)非常飽滿，在材料統(tǒng)計(jì)時(shí)常有缺、漏項(xiàng)、估算的較多等情況發(fā)生，如果還是采用過去用材料清單一覽表代替

8、材料供應(yīng)清單，不僅會(huì)影響施工還會(huì)造成材料的積壓，影響財(cái)務(wù)資金的使用,所以施工員要熟悉圖紙， 根據(jù)施工圖詳細(xì)統(tǒng)計(jì)實(shí)際施工需用材料量，對(duì)缺、漏項(xiàng)部分及不足部分要及時(shí)簽證、補(bǔ)足，同時(shí)結(jié)合合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求采用分期分量的供應(yīng)材料，減少材料積壓、保管、損耗的成本，也就是從源頭上控制材料的施工用量，確保成本核算有堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料的招標(biāo)制度，建立材料采購信息庫，控制材料成本目前市場(chǎng)上一方面材料市場(chǎng)魚目混珠，另一方面材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格差異性很大。作為施工企業(yè)，平常必須建立材料供應(yīng)信息，實(shí)時(shí)掌握材料的市場(chǎng)行情，在合格的供應(yīng)商名錄中，篩選出最佳材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，控制材料成本，確保采購價(jià)格不突破合同價(jià)格， 同時(shí)根據(jù)招投標(biāo)的結(jié)果與預(yù)期的市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)決定后續(xù)材料采購時(shí)間，在財(cái)務(wù)成本與預(yù)期材料差價(jià)中，選擇合格的采購模式。3 、簽訂有利合同，減少預(yù)期財(cái)務(wù)成本，節(jié)省資金一個(gè)工程材料品種繁多、市場(chǎng)供應(yīng)好壞、充裕度將決定材料采購合同時(shí)付款條件，作為簽訂合同部門應(yīng)盡量簽訂有利企業(yè)利