庫(kù)存管理(一)-5

1、庫(kù)存管理 （ 一）-5（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、B 單項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 20，分?jǐn)?shù)： 20.00）1. 屬于確定物資需要量的方法的是 （ ） （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 直接計(jì)算法 VB. 技術(shù)計(jì)算法C. 統(tǒng)計(jì)分析法D. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 解析：確定物資需要量的方法有直接計(jì)算法和間接計(jì)算法兩種。2. 產(chǎn)品銷售量下降，若不進(jìn)行更新?lián)Q代，產(chǎn)品銷路會(huì)越來(lái)越小，這一時(shí)期是產(chǎn)品生命周期中的 （ ） （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 導(dǎo)入期B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期 V 解析：在哀退期，產(chǎn)品銷售量下降，若不進(jìn)行更新?lián)Q代，產(chǎn)品銷路會(huì)越來(lái)越小。3. 批發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理性

2、來(lái)自于其有無(wú)能力 （ ） （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間B. 加快周轉(zhuǎn)速度C. 減少庫(kù)存種類D. 以小批量向零售企業(yè)提供來(lái)自不同制造企業(yè)的不同類型的商品V解析：批發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理性來(lái)自于其有無(wú)能力以小批量向零售企業(yè)提供來(lái)自不同制造企業(yè)的不同類型的 商品。4. 聯(lián)盟的目的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 聯(lián)合管理庫(kù)存B. 聯(lián)合生產(chǎn)能力 VC. 聯(lián)合運(yùn)輸D. 聯(lián)合組織物流活動(dòng) 解析：聯(lián)盟的目的是聯(lián)合生產(chǎn)能力。5. 固定訂貨量系統(tǒng)庫(kù)存控制的關(guān)鍵因素是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 訂貨點(diǎn)B. 訂貨批量C. 訂貨點(diǎn)與訂貨批量 VD. 訂貨的時(shí)間間隔 解析：固定訂貨量系統(tǒng)庫(kù)存控制的關(guān)鍵

3、因素是訂貨點(diǎn)與訂貨批量。6. 降低安全庫(kù)存的基本措施中不包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 盡量“拉平”需求波動(dòng) VB. 改善需求預(yù)測(cè)工作C. 增加設(shè)備和人員的柔性D. 減少供應(yīng)的不確定性 解析：盡量“拉平”需求波動(dòng)是降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本措施。7. 下列不適合運(yùn)用固定間隔期系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存控制的物資是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 供貨渠道較少的物資B. 具有相同來(lái)源的物資C. 需求量很大的物資 VD. 供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資 解析：需求量很大的物資適合運(yùn)用固定訂貨量系統(tǒng)。8. 當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，大批量的采購(gòu)?fù)梢垣@得價(jià)格折扣，多采購(gòu)的物品便會(huì)放在倉(cāng)庫(kù)中，這體現(xiàn)了 庫(kù)存在哪一方面的作用 ?

4、 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) VB. 平衡供給與需求C. 預(yù)防不確定性的需求變動(dòng)D. 消除供需雙方在地理位置上的差異 解析：當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，大批量的采購(gòu)?fù)梢垣@得價(jià)格折扣，多采購(gòu)的物品便會(huì)放在庫(kù)存中，這是 庫(kù)存在使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。9. 對(duì)存貨進(jìn)行ABC分類后，C類存貨的庫(kù)存控制策略是 （）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 自由處理 VB. 嚴(yán)格控制，每月檢查一次C. 一般控制D. 無(wú)法確定解析：對(duì)C類物資的控制應(yīng)是自由處理。10. VMI 的原則中不包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 互惠原則B. 自己利益最大化原則 VC. 合作性原則D. 連續(xù)改進(jìn)原則解析：V

5、MI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的原則包括合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則和連續(xù)改進(jìn)原則。11. 在ABC分類中，如果按照存貨價(jià)值占庫(kù)存總價(jià)值的不同進(jìn)行分類，則A類存貨是指（）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 品種占 70%左右，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例只在10%左右B. 品種占 10%左右，但價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例在70%左右 VC. 品種占2%左右，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例在20%左右D. 品種占50%左右，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例在50%左右解析：A類存貨品種占10%左右，但價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例在70%左右。12. 下列哪一項(xiàng)不屬于全面質(zhì)量的內(nèi)容 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 持

6、續(xù)改進(jìn)B. 操作一體化C. 工作環(huán)境 VD. 質(zhì)量自我保障 解析：工作環(huán)境屬于人員素質(zhì)準(zhǔn)備的內(nèi)容。13. 下列預(yù)測(cè)方法是定性預(yù)測(cè)方法的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 回歸分析法B. 德?tīng)柗品?VC. 簡(jiǎn)單平均法D. 加權(quán)平均法解析：題中只有德?tīng)柗品ㄊ嵌ㄐ灶A(yù)測(cè)方法。14. 對(duì)于汽車制造業(yè)來(lái)說(shuō)， 一旦確定汽車的需求量， 輪胎的需求量也就隨之確定， 這種對(duì)于輪胎的需求庫(kù)存 屬于 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 獨(dú)立需求庫(kù)存B. 相關(guān)需求庫(kù)存 VC. 單周期庫(kù)存D. 多周期庫(kù)存 解析：對(duì)輪胎的需求屬于相關(guān)需求庫(kù)存。15. 衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制有效性的一個(gè)指標(biāo)是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 服

7、務(wù)水平B. 出入庫(kù)服務(wù)水平C. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VD. 倉(cāng)庫(kù)利用率 解析：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制有效性的一個(gè)指標(biāo)。16. ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理方式體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即（）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 精益生產(chǎn)與事先計(jì)劃B. 事先計(jì)劃與事中控制C. 精益生產(chǎn)與敏捷制造 VD. 敏捷制造與事中控制解析：ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理方式體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即精益生產(chǎn)與敏捷制造。17. 從庫(kù)存管理的角度來(lái)看商業(yè)模型，存在的兩類活動(dòng)是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 作業(yè)活動(dòng)和銷售活動(dòng)B. 采購(gòu)活動(dòng)和技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)C. 進(jìn)貨物流活動(dòng)和出貨物流活動(dòng)D. 基本活動(dòng)和支持活動(dòng)

8、 V 解析：從庫(kù)存管理角度看商業(yè)模型，存在的兩類活動(dòng)是基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。18. 下列不屬于庫(kù)存管理基本活動(dòng)的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 作業(yè)B. 出貨物流C. 服務(wù)D. 基礎(chǔ)管理 V 解析：基礎(chǔ)管量屬于庫(kù)存管理支持活動(dòng)的內(nèi)容。19. 進(jìn)一步深入制造業(yè)生產(chǎn)流程可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)其他相關(guān)需求的物料的需求變得越來(lái)越呈（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 線狀分布B. 塊狀分布 VC. 泊松分布D. 線形函數(shù)分布 解析：當(dāng)產(chǎn)品成批生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)一批產(chǎn)品所需的物料項(xiàng)目是從庫(kù)存中一次拿走大批數(shù)量，而不是每次拿走 一件。20. 以下哪種產(chǎn)品屬于面向庫(kù)存加工 ? （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 手表B. 家

9、電C. 卡車D. 電開(kāi)關(guān) V 解析：面向庫(kù)存加工生產(chǎn)一般為通用產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，如活硬環(huán)、電開(kāi)關(guān)。二、B 多項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 5，分?jǐn)?shù)： 10.00）21. 預(yù)測(cè)方法的兩個(gè)基本要求是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 穩(wěn)定性 VB. 實(shí)踐性C. 全局性D. 關(guān)聯(lián)性E. 響應(yīng)性 V 解析：穩(wěn)定性和響應(yīng)性是對(duì)預(yù)測(cè)方法的兩個(gè)基本要求。22. 訂貨提前期包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 訂貨準(zhǔn)備時(shí)間 VB. 發(fā)出訂單、供方接受訂貨 VC. 供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn) VD. 產(chǎn)品到達(dá)、提貨 VE. 驗(yàn)收、入庫(kù) V解析： 訂貨提前期包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、 發(fā)出訂單、 供方接受訂貨、 供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)

10、、 產(chǎn)品到達(dá)、 提貨、 驗(yàn)收、入庫(kù)等。23. 選擇供應(yīng)商時(shí)的評(píng)價(jià)因素包括 （ ）分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 成長(zhǎng)因素VB. 經(jīng)營(yíng)因素VC. 供應(yīng)因素VD. 地理因素VE. 環(huán)境因素解析：選擇供應(yīng)商時(shí)的評(píng)價(jià)因素包括成長(zhǎng)因素、經(jīng)營(yíng)因素、供應(yīng)因素、地理因素。24. 物流經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性可用4個(gè)D來(lái)概括，其中4D是（）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 距離 （distanc VB. 文化差異 （diversity in culturVC. 單證 （documentatio VD. 政治形態(tài)差異 （diversity in politicE. 顧客需求 （demands of customer V 解析： 4D

11、 指距離、文化差異、單證、顧客需求。25. 下列屬于 JIT 生產(chǎn)方式中人員素質(zhì)準(zhǔn)備的有 （ ） （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 規(guī)章制度 VB. 靈活性VC. 自主性VD. 人力開(kāi)發(fā)VE. 工作環(huán)境V解析：人員素質(zhì)準(zhǔn)備包括規(guī)章制度、靈活性、自主性、人力開(kāi)發(fā)、工作環(huán)境、創(chuàng)造性。三、B 名詞解釋 /B（ 總題數(shù)： 5，分?jǐn)?shù)： 15.00）26. 多周期庫(kù)存 （分?jǐn)?shù)： 3.00 ）正確答案： () 解析：多周期庫(kù)存指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。多周 期庫(kù)存需要多次存儲(chǔ)，即前一批貨物用完之前，下一批貨物就需入庫(kù)，在一定時(shí)期內(nèi)周而復(fù)始地存儲(chǔ)同樣 的物品。27. 牛

12、鞭效應(yīng)(分?jǐn)?shù)： 3.00 )正確答案： () 解析：如果由批發(fā)商向零售商供貨，而不是直接由制造商供貨，那么批發(fā)商將會(huì)感覺(jué)到客戶(零售商 ) 需求的增加，反過(guò)來(lái)導(dǎo)致對(duì)經(jīng)銷商的需求增加，經(jīng)銷商又會(huì)增加對(duì)制造商的需求。在這種隨著往供應(yīng)鏈上游前 進(jìn)需求變動(dòng)程度增大的現(xiàn)象稱之為“牛鞭效應(yīng)”或稱“弗雷斯特效應(yīng)”。28. 快速響應(yīng)(分?jǐn)?shù)： 3.00 ) 正確答案： ()解析：快速響應(yīng)(QR)，就是制造業(yè)中的準(zhǔn)時(shí)制(JIT)。它確定了制造商、批發(fā)商和零售商的供應(yīng)時(shí)間，從而 使得庫(kù)存水平最小化。QR 是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法。它是美國(guó)零售商、服裝制造 商以及紡織品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目

13、的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最 大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。29. 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)(分?jǐn)?shù)： 3.00 ) 正確答案： ()解析：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法， 對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展能力做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)和解釋。30. 競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理(分?jǐn)?shù)： 3.00 ) 正確答案： ()解析：競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象為基準(zhǔn)的標(biāo)桿管理。通常在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服 務(wù)的公司中的佼佼者的績(jī)效沒(méi)定標(biāo)桿績(jī)效。四、B 簡(jiǎn)答題 /B( 總題數(shù)： 4，分?jǐn)?shù)： 20.00)31. 列舉可能在衡量服務(wù)水平過(guò)程

14、中使用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。(分?jǐn)?shù)： 5.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 訂貨或運(yùn)輸 (或立即從庫(kù)存中取出 )是否按計(jì)劃進(jìn)行。 (2) 由于物料或零部件的短缺而造成的閑置 生產(chǎn)時(shí)間。 (3) 缺貨的可能性。 (4) 收貨時(shí)拒絕收貨的比率。 (5) 生產(chǎn)中部件或原材料被拒絕收貨的比率。(6) 特定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有移動(dòng)庫(kù)存的比率。 (7) 庫(kù)存滿足需求的比率。 (8) 庫(kù)存與目標(biāo)庫(kù)存的比較。 (9) 多余庫(kù) 存的數(shù)量。 (10) 用戶報(bào)怨的次數(shù)。32. 供應(yīng)商一體化的局限性有哪些 ?(分?jǐn)?shù)： 5.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 當(dāng)采購(gòu)方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊時(shí)，不利于建立供應(yīng)商一體化。(

15、2) 供應(yīng)商一體化要求雙方進(jìn)行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整，這是一個(gè)耗時(shí)耗力的過(guò)程。(3) 出于歷史經(jīng)驗(yàn)，很多公司或說(shuō)大部分公司對(duì)此心存疑慮。對(duì)于主要生產(chǎn)要素，很難實(shí)現(xiàn)由單一供應(yīng)商供貨。(4) 來(lái)自于主要供應(yīng)商的壓力并不因?yàn)榻⒘吮容^緊密的關(guān)系而消減。 (5) 一體化過(guò)程中，有很多操作的困難，比如，信息系統(tǒng)不兼容。 (6) 盡管消費(fèi)品零售中，需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平共享越來(lái)越普遍，但至今還幾乎沒(méi)有企業(yè)這樣做。33. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃取決于哪幾個(gè)方面的影響因素 ?(分?jǐn)?shù)： 5.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 作業(yè)到達(dá)模式。 作業(yè)可能是成批量到達(dá)或者以某種統(tǒng)計(jì)分布的時(shí)間間隔到達(dá)。成批量到達(dá)屬于靜態(tài)模式。

16、動(dòng)態(tài)模式是指訂單到達(dá)時(shí)立刻安排生產(chǎn)加工。 (2) 設(shè)備的數(shù)量和種類。設(shè)備的數(shù)量會(huì)明顯地影響 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。 (3) 工人和機(jī)器的比例。設(shè)備的數(shù)量越多，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就越復(fù)雜。 (4) 作業(yè)的流 動(dòng)模式。作業(yè)的流動(dòng)模式有流程式和隨機(jī)式等多種類型。 (5) 分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則。34. 在哪些情況下，企業(yè)要保持較高的安全庫(kù)存量，以盡力避免缺貨 ?(分?jǐn)?shù)： 5.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高； (2) 儲(chǔ)存成本較低； (3) 需求量的波動(dòng)較大； (4) 前置時(shí)間的 波動(dòng)較大。五、B 計(jì)算題 /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 10.00)35. 某種物品年采購(gòu)量

17、3600 件，一次訂購(gòu)費(fèi)用 60 元，單價(jià) 40 元，年儲(chǔ)存費(fèi)率 12%，求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)間隔期 T 及年檢查次數(shù) M。(分?jǐn)?shù)： 10.00 ) 正確答案： ()解析：六、B 論述題 /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 10.00)36. 試述標(biāo)桿管理何以風(fēng)靡全球。(分?jǐn)?shù)： 10.00 ) 正確答案： () 解析：標(biāo)桿管理之所以能引起各大企業(yè)的如此重視并風(fēng)靡于世界，其根本原因在于它能給企業(yè)帶來(lái)巨大的 實(shí)效。標(biāo)桿管理為企業(yè)提供了一種可行、可信的奮斗目標(biāo)，以及追求不斷改進(jìn)的思路，是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)以及 尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。 首先，標(biāo)桿管理是企業(yè)績(jī)效評(píng)估的工 具。標(biāo)桿管理是一種

18、辨識(shí)世界上最好的企業(yè)實(shí)踐并進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程。通過(guò)辨識(shí)最佳績(jī)效及其實(shí)踐途徑，企 業(yè)可以明確本企業(yè)所處的地位以及需要改進(jìn)的地方，從而制定適合本企業(yè)自身特點(diǎn)的有效的改進(jìn)方案和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，標(biāo)桿管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具。研究表明，標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省：30%- 40%的開(kāi)支，為食業(yè)建立一種動(dòng)態(tài)測(cè)量各部門投入和產(chǎn)出現(xiàn)狀及目標(biāo)的方法， 達(dá)到持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的目的。 第三， 標(biāo)桿管理是企業(yè)提高績(jī)效的工具。通過(guò)標(biāo)桿管理找出差距，制定改善目標(biāo)，并通過(guò)持續(xù)地改善，不斷提高 企業(yè)的績(jī)效。企業(yè)要想知道其他企業(yè)為什么或者是怎么樣做得比自己好，就必然要遵循標(biāo)桿管理的概念和 方法。 第四，標(biāo)桿管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具。

19、競(jìng)爭(zhēng)者可能維持某種現(xiàn)狀，通過(guò)標(biāo)桿管理，企業(yè)有可能發(fā) 現(xiàn)和應(yīng)用適合本企業(yè)的新戰(zhàn)略，超越競(jìng)爭(zhēng)者。 第五，標(biāo)桿管理是企業(yè)增進(jìn)學(xué)習(xí)的工具。標(biāo)桿管理的另一個(gè) 重要因素是，企業(yè)可以通過(guò)標(biāo)桿管理方法，克服不足，增進(jìn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。樹(shù)立基準(zhǔn)，可 以幫助企業(yè)員工增強(qiáng)信心，相信本企業(yè)還有更好的競(jìng)爭(zhēng)手段。第六，標(biāo)桿管理是企業(yè)增長(zhǎng)潛力的工具。標(biāo)桿管理通過(guò)改善業(yè)務(wù)流程而有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改善業(yè)務(wù)流程是為了趕上或超越選定領(lǐng)域的“最佳” (best in Class)的績(jī)效。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，任何企業(yè)都有可能將注意力集中于尋求增長(zhǎng)的內(nèi)在潛 力，形成固定的企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)各類標(biāo)桿企業(yè)的比較，不斷追蹤、把握外部

20、環(huán)境的發(fā)展變化，從而能更 好地滿足最終用戶的需要。七、B 案例分析題 /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 15.00)M公司ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存管理1系統(tǒng)概述 庫(kù)存管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等 操作進(jìn)行全面的控制和管理。庫(kù)存管理系統(tǒng)從級(jí)別、類別、貨位、批次、單件、ABC 分類等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品， 以便用戶可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)、庫(kù)存成本和資金占用情況，做到賬、 物、卡相符。 庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)多層次的管理系統(tǒng)， 可以通過(guò)靈活的設(shè)置實(shí)行不同層次的管理。 該系統(tǒng)可以進(jìn)行物品 ABC分類碼的自動(dòng)計(jì)算，庫(kù)存物品訂貨數(shù)量

21、的自動(dòng)計(jì)算，各種超常規(guī)狀態(tài)的報(bào)警等。 系統(tǒng)支持多種計(jì)量單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，并與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)有良好的接口，可以從這些子 系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)或向這些系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，保持了數(shù)據(jù)的一致性。庫(kù)存管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，該系統(tǒng)既可 獨(dú)立地運(yùn)行，也可與其子系統(tǒng)聯(lián)合使用，組成完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。2系統(tǒng)主要功能(1) 入庫(kù)管理。用于處理入庫(kù)操作，記錄各種收貨的類型 ( 如外購(gòu)入庫(kù)、產(chǎn)品入庫(kù)、委外加工入庫(kù)和其他入 庫(kù)等 )，記錄入庫(kù)物品的物品代碼、 倉(cāng)庫(kù)、 貨位、 數(shù)量、 單價(jià)、供應(yīng)商或車間、 批號(hào)等信息， 并打印入庫(kù)單。(2) 出庫(kù)管理。用于處理出庫(kù)操作，記錄各種發(fā)貨的類型， ( 如銷售出庫(kù)，生產(chǎn)領(lǐng)料、委外加工發(fā)出和其他 出庫(kù)等 ) ，記錄出庫(kù)物品的代碼、存放倉(cāng)庫(kù)、貨位、出庫(kù)數(shù)量、單價(jià)、客戶代碼和領(lǐng)用部門、領(lǐng)料單號(hào)或發(fā) 票號(hào)等信息，并打印出庫(kù)單。(3) 入庫(kù)檢驗(yàn)。對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料進(jìn)行檢查，合格物品入庫(kù)，不合格的進(jìn)行索賠或退貨處理。(4) 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥。 按照企業(yè)業(yè)務(wù)和管理方法不同， 分別處理物料內(nèi)部調(diào)撥處理和存貨異地移庫(kù)處理，提供調(diào)入倉(cāng)庫(kù)、調(diào)出倉(cāng)庫(kù)管理模式，保證倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際數(shù)量精確。(5) 庫(kù)存盤點(diǎn)。 可根據(jù)需要選擇使用定期或連續(xù)盤點(diǎn)的方式， 即可對(duì)于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的所有物料盤點(diǎn)，也可對(duì)某一物料單獨(dú)盤點(diǎn)，自動(dòng)匯總盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)生成盤盈虧調(diào)整單。(6)