建筑企業(yè)項目薪酬管理辦法

1、XX建筑公司項目部薪酬管理辦法項目部薪酬管理辦法（試行）1、目的為了規(guī)范項目部薪酬管理，激勵項目部員工更好完成項目經營管理目標，特 制定本管理辦法。2適用范圍2.1本制度適用于項目部的薪酬、獎金、福利補貼等人力資源費用的管理。2.2本制度適用于與公司建立了勞動合同關系，并在項目部實際工作、由公司直接支付勞動報酬的項目部員工。3、管理原則3.1成本計價原則：項目的人力資源費用以科學的成本測算為基礎， 作到目標明確、 管控有據，確保目標達成無偏差。3.2差異化原則：不同項目特點、不同管控模式的項目收入應有差異，充分體現(xiàn) 項目特點、崗位價值和個人貢獻。3.3成果共享原則：鼓勵項目團隊發(fā)揮能動性，完成

2、項目目標并創(chuàng)造更大的項目收 益，同時共享項目收益的成果。4、項目薪酬策劃4.1項目部的人力資源費用計入項目成本， 納入項目成本測算和過程管控，并確保 各階段項目成本目標的前后匹配與可控。4.2項目可行性分析、投標報價階段的工程造價分析應對項目人力資源費用進行科 學完整估算，以確保項目收益的真實可行。4.3項目合同簽訂后應及時進行項目薪酬策劃， 通過項目薪酬策劃確定項目人力資 源費用總額，并作為項目人力資源費用過程管控的依據。431項目薪酬策劃由項目部與公司總部充分溝通，并經項目成本策劃評審通過， 隨項目成本策劃書及項目目標責任書簽批發(fā)布。項目薪酬策劃審批流程：項目部擬制一公司評審一行政、成本、

3、工程分管領導審 核一總經理批準。項目薪酬策劃以項目為周期，策劃內容包括項目部員工工資、獎金、福利補 貼、社保等。433項目薪酬策劃以項目管控模式、項目利潤水平、項目周期、項目崗位編制為 依據確定人力資源費用，發(fā)揮人力資源費用的保障與激勵作用。項目部成立時， 技術質量安全部應提出項目團隊組建方案，明確項目各階段人員編制。5、項目薪酬5.1薪酬結構項目管理人員實行項目工資制，薪酬結構為：基本工資+ 項目獎5.2基本工資指導標準項目管理人員基本工資標準單位：元/月崗位名稱項目經理項目核心管理人員一般項目管理人員基本工資范圍備注：項目核心管理人員包含項目副經理、技術負責人、責任工長、造價主管等；項目一

4、般管理人員包含施工員、造價員、資料員、安全員、材料員、質量員等。項目輔助人員由項目經理進行雇傭，施行談判工資制，并由項目經理依據崗位工作內容，參考市場價格合理確定薪酬標準，但不得低于屬地最低工資標準。備注：項目輔助人員包括庫管、門衛(wèi)等。5.3定薪依據項目部組建、員工招聘入職、員工職位職級變動、平臺部門員工調入項目部 等情況下，需在基本工資指導標準范圍內進行定薪。依據崗位工作性質與內容、員工任職能力與基本素質等進行崗位定薪，同時兼顧公平性。5.4定薪流程項目經理定薪流程綜合管理部提出項目經理基本工資標準一人事及工程分管領導審核一總經理批準 后實施。注：542項目管理人員定薪流程項目經理提出項目管

5、理人員基本工資標準一綜合管理部審核一人事及工程分管領 導審核-總經理批準后實施。5.5薪酬發(fā)放流程項目部工資造表一工程分管領導審核一綜合管理部審核、匯總一人事分管領導審 核一總經理批準一綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放。注：因在綿參保等特殊原因需通過R3系統(tǒng)發(fā)放的項目部員工由綜合管理部造表發(fā)放。6、項目獎6.1計獎規(guī)則項目獎以工程項目為核算單元、以項目周期為計獎周期，分為“基本獎金” 和“超額分享”兩類：(1) 基本獎金：指達到項目基本目標而給予項目團隊的獎勵，旨在激勵項目團隊 按計劃完成與公司簽訂的項目目標責任書所規(guī)定內容，保證項目基本經營目 標實現(xiàn)。(2) 超額分享：指項目實現(xiàn)超額收益而對項目團隊的超目

6、標分享，旨在激勵項目 團隊采取施工管理和“二次經營”等措施，實現(xiàn)超過項目部與公司簽訂的項目 目標責任書收益率的超額貢獻。根據不同項目特性確定差異化的計獎規(guī)則：(1) A類項目：指由公司配置較為完整的項目團隊進行直接管理，由項目團隊共 同努力創(chuàng)造價值的項目。A類項目適用于“基本獎金+超額分享”。(2) B類項目：基于企業(yè)發(fā)展或戰(zhàn)略合作等因素，以共管或監(jiān)管模式運作、項目收益基本固定的項目，公司僅需派駐必要的項目管理人員進行項目現(xiàn)場管理。B類項目適用于“基本獎金”。項目結束后，對實際經營良好的 B類項目可適度給予獎 勵。6.2獎金標準基本獎金(1) 項目團隊基本獎金水平參照平臺專業(yè)職員工平均獎金水平

7、的0.81.2倍進 行核定。(2) 項目團隊基本獎金核定時應根據項目綜合因素體現(xiàn)差異性。項目綜合因素主要包括：項目類型、項目規(guī)模、項目環(huán)境(如距離及艱苦條件等)、項目復雜程度及技術難度、項目綜合績效等。622超額分享超額分享以公司與項目部簽訂的項目目標責任書為計獎依據，以項目凈 利潤為計獎指標，按50%比例提成：超額分享獎金額度=(項目實際凈利潤-項目責任凈利潤)X 50%6.3.獎金兌現(xiàn)基本獎金兌現(xiàn)基本獎金為過程發(fā)放，根據公司經營情況及相關政策規(guī)定，原則以年度為周 期發(fā)放，并與項目團隊績效考評掛鉤。超額分享兌現(xiàn)(1) 項目審結獎金兌現(xiàn)項目審結獎金兌現(xiàn)額度：超額分享獎金額X 60%項目審結獎金

8、兌現(xiàn)條件：項目竣工驗收合格；項目履約考核完成，達到項目目標責任書經營指標； 竣工資料以及其他工程資料已經歸檔公司相關部門； 與業(yè)主及分包的審計結算均辦理完畢，結算款收支完成； 項目管理費用結清。(2) 項目終結超目標獎金兌現(xiàn)項目終結獎金兌現(xiàn)額度：超額分享獎金額X 40%項目終結獎金兌現(xiàn)條件：質保期結束；項目回款(含質保金)全部收??；完成質保期內甲方提出的工程維修整改工作。6.4項目獎分配審批分配原則：(1) 項目獎的分配必須在項目獎金總額度之內。(2) 項目獎的分配時應拉開差距，向項目貢獻大、能力突出、具有發(fā)展?jié)摿?、?意為公司發(fā)展長期貢獻的員工傾斜，避免吃“大鍋飯”。（3 ）項目獎的分配原則

9、針對項目團隊成員。但根據項目團隊實際履職的完整性, 可對為項目作出貢獻的非項目團隊成員進行適度獎勵。642項目經理是項目團隊第一責任人，項目經理個人項目獎金額度由工程分管領 導結合項目績效考評結果進行分配，行政分管領導審核，總經理批準執(zhí)行。除項目經理外的其他人員由項目經理在項目團隊獎金總額內提出分配建議， 報綜合管理部審核，工程、行政分管領導審核，總經理批準執(zhí)行。6.5項目獎發(fā)放時，已離職員工不予發(fā)放項目獎。7、項目補貼7.1項目補貼主要用于補助員工因工作需要而發(fā)生的額外支出，或給予員工在特殊條件下勞動消耗的補貼。7.2補貼費用策劃：項目補貼納入項目成本管理，在項目薪酬策劃時進行全面測算， 并作為管控依據。7.3補貼費用總額及人員確定（1）項目補貼費用進行總額管控，依據項目編制、項目周期進行核定。（2）享受補貼的具體人員及其標準由項目經理在補貼總額內統(tǒng)籌確定，并報綜合 管理部審核、備案，由行政分管領導批準后執(zhí)行。7.4主要補貼類別及參考標準單位：元/人/月崗位類別通訊補貼交通補貼生活補貼項目經理30060015元/天項目其他管理人員10030015元/天（1）項目人員現(xiàn)場津貼合并入生活補貼，不再單獨享有現(xiàn)場津貼。（2）生活補貼按員工實際出勤天數(shù)核定，費用報銷時提供考