XX集團公司戰(zhàn)略管理制度

1、WOED格式戰(zhàn)略管理制度專業(yè)資料整理WOED格式目錄第一章總則1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內容2第四章戰(zhàn)略管理過程3第五章附則 .4專業(yè)資料整理WOED格式第一章總則第一條為加強公司戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司與公司整體戰(zhàn)略方向和目標的一致性，特制定本制度。第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實施遵循“快速、高效、務實”的原則。第三條戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰(zhàn)略目標的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括四個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略調整。第二章戰(zhàn)

2、略管理的組織及職能第四條公司的戰(zhàn)略管理組織分豫園商城、子公司兩個層次。第五條豫園商城戰(zhàn)略管理職能（一）公司董事會公司董事會是公司的戰(zhàn)略決策機構，負責明確提出公司的使命和愿景；確定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略管理委員會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和所有子公司擬訂的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃草案進行質詢、提出修改建議；討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，報請董事會審批；對戰(zhàn)略規(guī)劃部分解落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行監(jiān)控和支持；對豫園商城和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進行考核和評價（三）戰(zhàn)略投資部負責收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息；收集公司

3、各業(yè)務單元的信息，并為制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供技術支持；向公司高層提供縝密的市場專業(yè)資料整理WOED格式環(huán)境分析和有條理的建議；協(xié)助公司高層制訂公司的遠景發(fā)展目標和致勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略；制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保業(yè)務戰(zhàn)略制訂工作按時、高質量地完成；收集戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中的相關信息，分析業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向董事會提供分析報告和評估建議。第六條子公司戰(zhàn)略管理職能子公司是負責相應業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行組織。其主要職責是：在公司制訂整體戰(zhàn)略規(guī)劃時，提供相關業(yè)務信息和建議；依據(jù)公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標，制訂子公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，接受豫園商城的質詢并進行修改完善

4、；執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實施情況進行總結。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內容第七條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據(jù)實際需要確定。第八條集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的分析內容包括：（一）宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預測；（二）目標客戶需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；（三）競爭對手經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預測；（四）行業(yè)及專業(yè)技術研究和應用現(xiàn)狀和未來發(fā)展；（五）公司現(xiàn)有內部資源和可利用的外部資源分析。第九條子公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的主要內容包括：（一）公司及業(yè)務的發(fā)展方向；（二）公司及業(yè)務經(jīng)濟指標；（三）公司及業(yè)務技術發(fā)展方向及發(fā)展目標；（四）公司及業(yè)務組織管理目標；專業(yè)資料整理WOED格

5、式（五）公司人員目標；（六）公司及業(yè)務發(fā)展措施及關鍵步驟；（七）業(yè)務定義及業(yè)務組合設計；（八）其他相關內容。第四章戰(zhàn)略管理過程第十條戰(zhàn)略制定（一）由董事會在集體討論的基礎上形成領導班子的戰(zhàn)略思想；（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司領導班子的戰(zhàn)略思想，對公司外部環(huán)境、內部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析，同時聽取各子公司的建議，初步提出公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；（三）戰(zhàn)略管理委員會對戰(zhàn)略計劃部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行質詢，提出修改意見呈報董事會；（四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)董事會的意見修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃并提交董事會審議；（六）董事會審議通過后，以正式文件下發(fā)總部及各子公司。第十一條戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略目標分解：將公司的

6、戰(zhàn)略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級分解為豫園商城戰(zhàn)略目標、子公司戰(zhàn)略目標，另一方面是將戰(zhàn)略目標分解為年度經(jīng)營目標；（二）制定支持戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的各項政策：戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同相關部門制定有關支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策；各子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略，制定有關支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策。以上政策經(jīng)戰(zhàn)略管理委員會質詢，董事會批準后實施；（三）組織機構調整及變動：戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，制定公司組織結構調整方案，經(jīng)公司董事會批準后實施；子公司制定的組織結構調整方案，經(jīng)公司董專業(yè)資料整理WOED格式事會批準后實施；（四）戰(zhàn)略宣貫：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部及子公司根據(jù)

7、公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略的要求，配合宣傳部門對戰(zhàn)略的內容、意義、目的、實施步驟等進行廣泛的宣傳，使得戰(zhàn)略實施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。第十二條戰(zhàn)略評價與反饋（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務戰(zhàn)略實施效果進行總結，上報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部；（二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對業(yè)務戰(zhàn)略實施的評估意見進行綜合分析，提出戰(zhàn)略實施評估意見（如戰(zhàn)略實施結果與戰(zhàn)略目標差異較大，戰(zhàn)略計劃部還需進行對比分析，并提出調整建議）上報戰(zhàn)略管理委員會，戰(zhàn)略管理委員會對戰(zhàn)略實施結果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調整的建議，提交公司董事會決策。第十三條戰(zhàn)略調整（一）當公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機遇或重大威脅時，此時，不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署進行重大調整，在特殊情況下，公司還要適時做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實施結果與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大偏差時，公司領導層需及時對偏差進行