盤點(diǎn)獎懲制度

1、盤點(diǎn)獎懲制度盤點(diǎn)獎懲制度1 一、目的 為嚴(yán)肅盤點(diǎn)工作紀(jì)律，促使盤點(diǎn)工作正常有序地開展，達(dá)到公司預(yù)設(shè)的效果，特制定此制度。 二、制度相關(guān)定義和適用范圍 1、盤點(diǎn)是指旨在通過賬面數(shù)量與實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)核對的過程，檢查賬實(shí)相符程度，確認(rèn)資產(chǎn)價(jià)值，確保資產(chǎn)安全。 2、盤點(diǎn)所涵蓋的資產(chǎn)范圍包括固定資產(chǎn)（廠房車間、機(jī)器設(shè)備、電腦空調(diào)、模具等）、存貨（原材料、產(chǎn)成品、半成品等）所有公司財(cái)務(wù)部認(rèn)為有必要的其他資產(chǎn)。 3、盤點(diǎn)分公司與工廠各部組織初盤與復(fù)盤、分例行（常規(guī)）盤點(diǎn)與臨時(shí)（專項(xiàng)）盤點(diǎn)，獎懲制度適用于這些盤點(diǎn)分類。 三、獎懲要求 第1部分、初盤適用情節(jié) 1、沒有按公司計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度認(rèn)真組織初盤單位，罰單位負(fù)責(zé)

2、人警告一次。 2、沒有按公司計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度提報(bào)初盤人員名單及分工者，罰單位負(fù)責(zé)人警告一次。 3、沒有按公司初盤技術(shù)規(guī)范以及培訓(xùn)講師的要求制作盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)票、物料標(biāo)識卡者，罰當(dāng)事人警告一次。 4、沒有仔細(xì)清點(diǎn)實(shí)物，按賬面數(shù)照抄實(shí)物，賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量差異10PCS（含備品）以上者（小五金部分材料除外），罰當(dāng)事人小過一次。 5、沒有認(rèn)真整理實(shí)物，現(xiàn)場堆碼混亂和尾數(shù)無規(guī)律可尋者，罰當(dāng)事人小過一次。 6、沒有認(rèn)真整理盤點(diǎn)表，分區(qū)域的盤點(diǎn)表與總盤點(diǎn)表差異較大者，罰當(dāng)事人小過一次。 7、盤點(diǎn)票與盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)不對者，罰當(dāng)事人小過一次。 8、現(xiàn)場實(shí)物與物料進(jìn)出卡片賬不對者，罰當(dāng)事人小過一次。 9、漏盤情況比較多的

3、，記相關(guān)負(fù)責(zé)人小過一次。 第2部分、復(fù)盤適用情節(jié) 1、沒有按公司計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度提報(bào)復(fù)盤人員名單及聯(lián)系方式者，罰單位負(fù)責(zé)人警告一次。 2、沒經(jīng)請示擅自離崗、早退者，罰當(dāng)事人小過一次。 3、不服從安排，不聽調(diào)遣協(xié)助者，罰當(dāng)事人小過一次。 4、手機(jī)故意關(guān)機(jī)者（非停電造成），罰當(dāng)事人小過一次。 5、沒有認(rèn)真按分區(qū)域盤點(diǎn)表清點(diǎn)實(shí)物，直接在盤點(diǎn)表上劃鉤填數(shù)者，罰當(dāng)事人大過一次。 6、沒按復(fù)盤技術(shù)規(guī)范以及培訓(xùn)講師的要求收集整理盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表者，罰當(dāng)事人小過一次。 7、盤點(diǎn)總指揮、控制人、稽核部、監(jiān)盤組認(rèn)為其他不符合內(nèi)部控制制度的情節(jié)者，含初盤復(fù)盤，罰當(dāng)事人、負(fù)責(zé)人最低警告一次。 四、盤點(diǎn)總指揮、控制人、審計(jì)稽

4、核部、監(jiān)盤組可以視初盤與復(fù)盤的效果、以及參照技術(shù)規(guī)格對認(rèn)為有功、表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予嘉獎、小功或大功的獎勵。 五、本制度獎懲的處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司人力資源部所規(guī)定的警告、小過、大過的金額處罰，不設(shè)申誡。 六、本制度財(cái)務(wù)部視公司具體情況保留適時(shí)修改的權(quán)利。 七、本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 八、本制度批準(zhǔn)后從xxxx年xx月xx日起開始執(zhí)行。 盤點(diǎn)獎懲制度2 一條 目的 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，加強(qiáng)倉儲員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉儲員工的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。特制訂本制度。 第二條 目標(biāo) 成品： 庫存數(shù)量準(zhǔn)確率100% 贈品： 庫存數(shù)量準(zhǔn)確率98% 包材： 庫存數(shù)量

5、準(zhǔn)確率100% 原料： 庫存數(shù)量準(zhǔn)確率100% 盤點(diǎn)允許差異: 包材 3 , 贈品 1% 。 第三條 盤點(diǎn)時(shí)間 每月兩次，月中一次，月底一次。 第四條 獎勵 對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。 一、 獎勵方式 1、 嘉獎 2、 通報(bào)表揚(yáng)：連續(xù)3次通報(bào)表揚(yáng)計(jì)為嘉獎1次 二、 獎勵規(guī)則 1、 嘉獎對象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，倉管員及協(xié)管員月盤點(diǎn)達(dá)到目標(biāo)的情況。 2、 通報(bào)表揚(yáng)對象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正，倉管員及協(xié)管員半月內(nèi)盤點(diǎn)達(dá)到目標(biāo)的情況。 三、 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1、 通報(bào)表揚(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表揚(yáng)。 2、 嘉獎：獎勵現(xiàn)金100300元或等同價(jià)值獎品（依倉庫保管員各

6、自保管物品的種類及價(jià)值而定，具體獎勵金額由倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人決定）。 3、 員工所受獎勵與懲罰不可相抵。 四、 獎勵程序 1、 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時(shí)提出申請，申請?zhí)顚憽皞}儲員工獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交生產(chǎn)中心。 2、 凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。 第五條 懲罰 一、懲罰規(guī)則 （一）、A類過失，作辭退處理，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、 故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者； 2、 B類過失累計(jì)3次或連續(xù)2次B類過失的處分。 （二）、B類過失，記大過一次

7、，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、 因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣3000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者。 2、 復(fù)查盤點(diǎn)準(zhǔn)確率未達(dá)到90%。 3、 C類過失累計(jì)3次或連續(xù)2次C類過失的處分。 （三）、C類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、 對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣3000元以下，給公司帶來損失者。 2、 復(fù)查盤點(diǎn)準(zhǔn)確率未達(dá)到95% 。 3、 連續(xù)2次D類過失的處分。 （四）、D類過失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次。 1、因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤點(diǎn)差異金額在

8、500元以下的，給公司帶來一定損失者； 2、復(fù)查盤點(diǎn)準(zhǔn)確率未達(dá)到97% 。 三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)： 盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn) 5000元以上 盤點(diǎn)正確率85% A類過失 3000元5000元 盤點(diǎn)正確率90% B類過失 500元3000元 盤點(diǎn)正確率94% C類過失 500元以下 盤點(diǎn)正確率97% D類過失 1、 成品盤點(diǎn)差異，部門內(nèi)部書面通報(bào)批評并按成本價(jià)承擔(dān)100%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除； 2、 A類過失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批評，罰款300元； 3、 B類過失：生產(chǎn)中心書面通報(bào)批評，罰款200元； 4、 C類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評，

9、罰款100元； 5、 D類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評，減去相應(yīng)月底績效考核分； 6、 以上過失懲罰： （包材）倉管員承擔(dān)40%，協(xié)管員承擔(dān)30%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%、 （成品）倉管員承擔(dān)30%,發(fā)貨員承擔(dān)30%，協(xié)管員承擔(dān)10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%、 四、懲罰程序 1、 凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實(shí)上報(bào)，申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”， 審批通過后交生產(chǎn)中心； 2、 懲罰事宜將記入員工檔案； 3、 懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。 第六條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，由所在部門主管提出獎懲申請

10、。 第七條 本制度解釋權(quán)倉儲部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，依實(shí)際 需要另行規(guī)定之。 第八條 本制度經(jīng)呈報(bào)廠長審核,總經(jīng)辦批準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。 盤點(diǎn)獎懲制度3 為了加強(qiáng)倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例： 一、管理制度： 1準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者作曠工處理。 2工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。 3工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉庫打打鬧鬧、影響工作。 4不準(zhǔn)公物私用及無故損壞倉庫任何物品。 5做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無故拖延時(shí)間、影響下部工作。 6當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。 7以上

11、違規(guī)處罰按公司員工手冊中的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 二、獎罰制度： 1倉庫全體：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種設(shè)施設(shè)備及搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 2 嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、復(fù)核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標(biāo)識。 A：如果在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，短款部分由倉庫人員賠償80；采購部人員賠償20。 B：在配貨的過程中，由于保管員、復(fù)核員的不認(rèn)真，造成商品到店后發(fā)現(xiàn)有配送錯誤（票單與實(shí)物品名、數(shù)量、批號、效期）不符的將給予以下處罰： 1：保管員每次罰款5元， 2：復(fù)核員每次罰款10元。 3：驗(yàn)收入庫員：嚴(yán)格按照進(jìn)

12、、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入 電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，由于驗(yàn)收入庫工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予每次50元的處罰，驗(yàn)收入庫錄入過程中由于工作不認(rèn)真，造成基礎(chǔ)信息錯誤，配送單與實(shí)物（批準(zhǔn)文號、批號、效期等）不符的單據(jù)每次罰款10元。 4：業(yè)務(wù)員、配送員承擔(dān)對商戶和門店配送藥品的運(yùn)輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質(zhì)量、數(shù)量的準(zhǔn)確無誤，在運(yùn)輸過程中如因人為因素造成的.商品丟失或損壞則照價(jià)賠償全部金額。（倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實(shí)，

13、可以找貨運(yùn)公司承擔(dān)。） 5：配送中心負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況將給予處罰： A：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。 B：盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予100的處罰。 三、獎勵 1、以月為周期，如發(fā)出去的貨品準(zhǔn)確無誤，各崗位將獎勵第一個月20元第二月30元第三個月40元以此類推50元封頂。 2、以季度為周期，如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點(diǎn)結(jié)果沒有差異。配送中心部門將給予200元的獎勵。 盤點(diǎn)獎懲制度4

14、為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、物料的驗(yàn)收入庫 1、物料到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購/采購及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。 2、對入庫物料核對、清點(diǎn)后，倉庫保管員及時(shí)在ERP填寫“采購入庫單”，“采購入庫單”為一式三聯(lián)，倉庫保管員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購部人員持一聯(lián)以便查對，并將發(fā)票依據(jù)采購入庫單核對無誤后錄入ERP，倉庫保管員提交單據(jù)后需及時(shí)記帳。 3、倉庫保管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。 （1

15、） 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的采購。 （2） 與采購訂單或請購單不相符的采購物資。 （3） 與要求不符合的采購物資。 4、因生產(chǎn)急需或者未檢驗(yàn)及其他原因不能及時(shí)形成入庫的物料，倉庫保管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時(shí)在ERP補(bǔ)填"采購入庫單"，并及時(shí)記帳。 二、物料保管 1、物料入庫后，倉庫保管員需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。 （1） 二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊。 （2） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 （3） 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2、倉庫保管員對常用或每日有變動的物料要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找

16、出原因并更正。 3、庫存信息在ERP上及時(shí)維護(hù)更新。須對數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)仔細(xì)核對，確保ERP庫存報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以免對采購部和銷售部產(chǎn)生誤導(dǎo)。 三、物料的領(lǐng)發(fā) 1、倉庫保管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單核對數(shù)量及規(guī)格后如實(shí)領(lǐng)發(fā)，領(lǐng)發(fā)后及時(shí)在ERP填寫“生產(chǎn)領(lǐng)料單”， 并及時(shí)記帳。若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫保管員有權(quán)拒絕發(fā)放物料。 2、領(lǐng)料人員所需物料無庫存，倉庫保管員應(yīng)及時(shí)通知使用者或部門，使用者或部門按要求填寫請購單，經(jīng)該使用者或部門主管簽字批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。 3、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫保管員有權(quán)制止

17、和糾正其行為。 4、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新，領(lǐng)用的各種工具均要寫上工具卡和填寫領(lǐng)用單，并由領(lǐng)用人簽字。借用的工具或物資均要登記物資借用表，以便回收。 四、月末對帳/季末盤庫 1、倉庫保管員在每月底須查對ERP所有出入庫單列表上是否有未提交或未審核的單據(jù)及有否記帳，若發(fā)現(xiàn)有須及時(shí)提交記帳。 2、要求季度末需對常用物料進(jìn)行盤庫，并將報(bào)表上報(bào)備份。 盤點(diǎn)獎懲制度5 1、 上班時(shí)間脫崗、無故缺勤、上班早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向所在倉庫主任請假。 2、 不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的將在工資績效考評中扣分處理。若對倉庫主管的工作

18、安排有意見，必須完成工作后當(dāng)面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。 3、 在出入庫過程中，有與物料或產(chǎn)品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的扣除有關(guān)人員3分/次。 4、 物料出入庫填寫單據(jù)時(shí)認(rèn)真審核，填寫入庫單、領(lǐng)料單要仔細(xì)及時(shí)，不漏記、錯記，每日的單據(jù)在次日中午11：00前完成。單據(jù)拒填、遲填或不按時(shí)提交者，扣除有關(guān)人員0.5分/次。 5、 物料跟蹤不及時(shí)，物料采購計(jì)劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷料，滯料及延誤訂單交期的，扣除責(zé)任人員3分/次。 6、 提供給相關(guān)上層部門的庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，不及時(shí)將物料的到貨情況提供給相關(guān)部門的扣除有關(guān)人員0.5分/次。造成訂單延期的扣除有關(guān)人員3分/次。 7、 季末盤點(diǎn)不及時(shí)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款5分/次。 8、 有其他部門投訴賬表不符，賬實(shí)不符的扣除有關(guān)人員1分/次，對公司造成重大損失的扣除有關(guān)人員