建筑工程項目管理措施方案

1、由于本工程時間緊、任務(wù)重、要求高,我公司按 “安全、質(zhì)量、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求把本工程建設(shè)好，成立專門小組。加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)量上、建設(shè)周期上,還是安全文明管理方面，均做到為業(yè)主豎一標(biāo)桿。在規(guī)范項目管理中,基本措施如下：1 質(zhì)量管理措施1 ）明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。2）根據(jù)工程特點，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。3）加強領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系。加強質(zhì)量工作隊伍

2、建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。4）認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動，全面提高整體質(zhì)量意識。5）加強質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。2 技術(shù)管理措施本項目的技術(shù)管理措施由項目總工制定，具體制定內(nèi)容如下：1 ）圖紙會審制度。2）施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理。3）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理。4）技術(shù)交底制度。5）單位工程施工記錄制度。6）技術(shù)復(fù)核制度。7）隱蔽工程驗收制度。8）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度。9）施工技術(shù)總結(jié)。10）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度。11）工程技術(shù)檔案制度。3 安全管理措施為加強標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高項目部施工現(xiàn)場管理水平，提升自身

3、形象，本著建設(shè)文明工地為目標(biāo)。以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明綠色施工管理方案。1 ）安全生產(chǎn)制度項目部必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對個項目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對下屬項目部進(jìn)行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。2）安全管理目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)，xx傷亡事故發(fā)生。3）施工方案

4、由項目總工制定專項施工方案，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工方案。并呈報上級部門進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項目，不準(zhǔn)施工。4）分部（分項）工程安全技術(shù)交底由項目部專職安全員，組織各班組人員對其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底，在安全技術(shù)交底的過程中，要針對性強、交底內(nèi)容全面。5） xx堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢。對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工。6）安全教育建立安全教育制度。在開工前對進(jìn)入現(xiàn)場的每一個工人進(jìn)行“三級安全教育 ”的培訓(xùn)

5、。4xx 管理措施1 ）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理。2）認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。制定一套適合本工程特點有關(guān)文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則 ”。4）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施。5）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到牌圖齊全。6）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必

6、須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。7）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，非施工人員不得進(jìn)入。8）加強施工現(xiàn)場的各種污染源管理，減少揚塵。9）所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍 環(huán)境的影響。5 進(jìn)度管理措施1 ）工程項目開工后,根據(jù)施工組織設(shè)計和合同要求，制定計劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實。2）項目經(jīng)理和項目部管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工例會，根據(jù)要求制定相對應(yīng)措施。6 合同管理措施工程合同管理是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實

7、現(xiàn)工程項目“三大控制 ”的任務(wù)要求，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。7 財務(wù)管理措施1 ）在項目財務(wù)管理工作中,我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫取?）制訂嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。3）按工程進(jìn)度做到合理使用資金。4）在資金管理上,嚴(yán)格實行主管領(lǐng)導(dǎo)審批制度。8 勞務(wù)管理措施本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定，具體由項目生產(chǎn)經(jīng)理管理 并實施，項目經(jīng)理審批。1 ）在勞動進(jìn)場時，按要求對勞務(wù)工人進(jìn)行崗前教育。2）項目生產(chǎn)經(jīng)理對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。3）施工過程中，要將勞務(wù)工人承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。4）勞務(wù)工人的施工及檢驗記錄及時收集和保存。9 設(shè)備管理措施本項目的設(shè)備管理措施由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定，具體由核算部和材料部管理并實施，項目經(jīng)理審批。1 ）根據(jù)工程量、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設(shè)備的最佳組合。2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)。3）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，持證上崗。4）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。10 材料管理措施本項目的材料管理措施由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定，具體由核算部和材料部管理并實施，項目經(jīng)理審批。1 ）現(xiàn)在材料管