現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

1、現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)題一、名詞解釋企業(yè)管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 兼并 工作地 工序 生產(chǎn)過程的空間組織 工藝原則 對(duì)象原則 流水生產(chǎn) 工序同期化 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn) 批量 質(zhì)量環(huán) 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 物流二、填空題1企業(yè)的法律形式有（ ），( )，( )，( )，( )，( )。2有價(jià)證券是一種具有一定票面金額，代表資產(chǎn)( )或( )的證書。 存在形式有三種( )，( )，( )。3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式有( )，( )，( )，( )，( )，( )。4現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(diǎn)是( )，( )，( )，( )。5馬斯洛的需要層次論有( )，( )，( )，( )，( )。6企業(yè)兼并的類型有

2、( )，( )，( )。7企業(yè)兼并資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓方式有( )，( )，( )，( )。8生產(chǎn)過程由五部分構(gòu)成即( )，( )，( )，( )，( )。9流水線按生產(chǎn)對(duì)象的輪換方式可分為（ ），（ ），（ ）。10流水線按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度可分為（ ），（ ）。11生產(chǎn)能力按用途分類可分為( )，( )，( )。12生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系有( )，( )，( )，( )，( )。13質(zhì)量成本可分為( )，( )，( )，( )。三、簡答題1馬斯洛的需要層次論和赫次伯格的雙因素理論之間的關(guān)系。2如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)管理？3經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和內(nèi)容有哪些？4企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容有哪些？5生產(chǎn)管理主要研

3、究哪四個(gè)方面的問題？6影響生產(chǎn)過程組成的因素有哪些？7合理組織生產(chǎn)過程的要求有哪些？8工藝原則的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？9對(duì)象原則的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？10流水生產(chǎn)的特點(diǎn)有哪些？11組織流水生產(chǎn)的條件有哪些？12JIT的基本原則是什么？它與MRP的生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)有何不同？13JIT方式的目標(biāo)有哪些？14朱蘭螺旋給予我們的啟示有哪些？ 15企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作有哪些？16企業(yè)物流的特點(diǎn)有哪些？四、計(jì)算題1為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而設(shè)計(jì)了兩個(gè)基本建廠方案，一個(gè)是建大廠，一個(gè)是建小廠。建大廠需要投資300萬元，建小廠需投資160萬元，兩者的使用期都是10年。估計(jì)在此期間產(chǎn)品銷路好的可能性是0.7，銷路差的可能性是0.3。

4、如果銷路好，大廠每年可獲利100萬元，小廠可獲利40萬元：如果銷路差，大廠每年虧損20萬元，小廠營利10萬元。試用決策樹法確定建大廠還是建小廠。2企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3。有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1，新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。方案2，新建小廠，需投資140萬元。銷路好時(shí)，每年可獲利40萬元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為10年。方案3，先建小廠，3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計(jì)每年獲利95萬

5、元。試用決策樹法決定選擇哪一種方案。3某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來三年市場預(yù)測的結(jié)果是：暢銷的概率為0.3；銷路一般的概率為0.5；銷路差的概率為0.2。企業(yè)有三個(gè)可行生產(chǎn)方案可供選擇：（1）新建一個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)車間，需投資150萬元；（2）擴(kuò)建原有車間，需投資60萬元；（3）改建原有生產(chǎn)車間，需投資30萬元。三種方案在不同自然狀態(tài)下的年收益值如表所示，試用決策樹法進(jìn)行決策。單位：萬元 自然狀態(tài)可行方案暢 銷銷路一般銷 路 差新 建 190 100 60擴(kuò) 建 110 50 10改 建 60 40 14根據(jù)下列資料計(jì)算一批零件按順序、平行、平行順序三種移動(dòng)方式下的加工周期。已知批量3件，工序單

6、件時(shí)間定額分別為t1=4分，t2=2分，t3=1分，t4=5分，t5=2分，t6=2分。（不用畫圖）5某產(chǎn)品的加工批量為6件，經(jīng)過五道工序加工，每道工序的單件工時(shí)定額分別為3分鐘，5分鐘，6分鐘，4分鐘，5分鐘。計(jì)算該批零件在順序、平行、平行順序三種移動(dòng)方式下的加工周期。（不用畫圖）6某汽車廠月度計(jì)劃任務(wù)為生產(chǎn)汽車4000輛，其中A型車1600輛，B型車1200輛，C型車800輛，D型車400輛。四種車型在同一條裝配線上出產(chǎn)。為了及時(shí)適應(yīng)市場需要，每天每班都能同時(shí)生產(chǎn)4種車型。試用生產(chǎn)比倒數(shù)法確定各種車型的投產(chǎn)順序。7某流水線上同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。其日產(chǎn)量分別為40件10件30件。試用

7、生產(chǎn)比倒數(shù)法確定投產(chǎn)順序。MaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgO

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