效益工資計(jì)算及分配辦法-

1、業(yè)務(wù)部薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的：為了提高本公司工作效率，使員工能夠與公司共同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特 制定本辦法。第二條適用范圍：本辦法適用于本公司業(yè)務(wù)部試用期結(jié)束正式聘用員工。第三條分配原則：1、實(shí)行薪酬管理的原則：差別、合法、公平、簡單、易于操作。2、參照所在行業(yè)的薪資狀況，兼顧社會(huì)平均工資水平，確定員工的薪酬幅度。3、采用職責(zé)與績效相結(jié)合的原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。4、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng) 強(qiáng)度、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一。5、嚴(yán)格考核、以業(yè)績定薪酬。薪酬分配以績效

2、考核為依據(jù)，在業(yè)務(wù)技能層面上實(shí)行同崗多級(jí)制， 既在崗位不變的情況下，對有敬業(yè)精神、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)技能達(dá)到上一級(jí)的水平者，可以 提高其崗位級(jí)別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1、 本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括固定工資、工齡工資、績效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。2、 員工工資采用崗位績效工資，既以員工的教育程度、所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。3、 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：員工工資=基本工資+工齡工資 +崗位工資+職稱工資+津貼+

3、績效工資。（一）基本工資：為員工的生活保障工資，除特殊情況外，屬于基本不變工資，按1000元/月給付。（二）工齡工資：指在本公司工齡，標(biāo)準(zhǔn)為每年100元，按月給付。（三）崗位工資：按員工所在崗位或職務(wù)確定，按月給付。（四）職稱工資：員工所具有的技術(shù)職能，按月給付。（1）初級(jí)職稱（含造價(jià)員證書）：100元（2）中級(jí)職稱：300元（3）高級(jí)職稱：500元(4)造價(jià)師：500元(5)同時(shí)具有造價(jià)師和高級(jí)職稱者：800元(6)同時(shí)具有以上證書，按較高一級(jí)計(jì)取(五)津貼：主要是指通訊費(fèi)、交通費(fèi)及餐補(bǔ)，按月給付。(六)績效工資：指崗位工作效果的價(jià)值量化，是員工工作業(yè)績考核結(jié)果的績效收益，具體額度 效益工資

4、計(jì)算分配辦法。每季度初發(fā)放上一季度的績效工資，逐步改為按月給付。(七)年終獎(jiǎng)金：是績效工資的一部分，是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和員工全年業(yè)績的計(jì)算結(jié)果， 進(jìn)行的綜合獎(jiǎng)勵(lì)。(1 ) 年終獎(jiǎng)金計(jì)提辦法：(按個(gè)人)(a) 未完成產(chǎn)值的不計(jì)提(b) 完成產(chǎn)值的，按收入的3 %計(jì)提(c) 超額完成產(chǎn)值的，產(chǎn)值以內(nèi)部分按收入的3 %計(jì)提，超過部分按收入的10 %計(jì)提(2)部門完成或超額完成產(chǎn)值的，部門可計(jì)提收入的3 %,正、副負(fù)責(zé)人按6: 4 的比例分享(3 ) 年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放。(4) 年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)前一周，在此之前離職的員工不再享受。(5)(八)福利：效益工資計(jì)算及分配辦法一、效益

5、工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)員工完成了公司分配的項(xiàng)目，參與該項(xiàng)目工作的員工可提取該項(xiàng)目的效益工資，效益工資總額 根據(jù)項(xiàng)目收入，按公司規(guī)定的提成比例計(jì)算。具體計(jì)算如下：1、造價(jià)審核7 %2、編制預(yù)算(清單、標(biāo)底等)1 5 %3、全過程造價(jià)咨詢(跟蹤審計(jì))7 %4、抽鋼筋1 . 5元/噸5、其他咨詢項(xiàng)目7 %說明：(1 )無收入或收入低的項(xiàng)目，公司視具體情況，按工程項(xiàng)目造價(jià)的0. 10 . 1 5 %。計(jì)提(2 )大項(xiàng)目可按工程項(xiàng)目造價(jià)的0.1 %。預(yù)提(3 )全過程造價(jià)咨詢(跟蹤審計(jì))的效益工資(現(xiàn)場部分)可按預(yù)提二、效益工資分配原則1、員工完成項(xiàng)目發(fā)生的市內(nèi)成本費(fèi)用(指：北京市四環(huán)路以內(nèi)的交通費(fèi)、工作餐費(fèi))，

6、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，具體經(jīng)辦人簽字，在效益工資中支付。2、員工完成項(xiàng)目過程中，需要公司外聘人員或與外單位合作，所發(fā)生的成本費(fèi)用，在項(xiàng)目收 入中支付，員工計(jì)算效益工資時(shí)，必須先扣除外聘人員或與外單位合作的成本費(fèi)用。3、效益工資總額扣除在效益工資中支付的成本費(fèi)用，再按效益工資分配辦法，進(jìn)行個(gè)人分配。4、試用期人員及學(xué)員不參加效益工資的分配。三、效益工資分配辦法1、造價(jià)審核(1) 7 %做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(原則上由項(xiàng)目部正、副負(fù)責(zé)人擔(dān)任)提取的費(fèi)用。(2) 3 %做為報(bào)告蓋造價(jià)工程師印章的責(zé)任費(fèi)用(原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蓋章)。沒有造價(jià)工程師參與的項(xiàng)目，其報(bào)告由公司負(fù)責(zé)人指定的造價(jià)工程師蓋章，蓋章人提取此部分

7、費(fèi)用。(3)2 0 %按參與人員各自分配的送審額比例進(jìn)行分配，其中：安裝專業(yè)乘系數(shù)1.2 5,市政專業(yè)乘系數(shù)0 . 8 ,古建專業(yè)乘系數(shù)1 .2 5,其他專業(yè)乘系數(shù)1 ,加權(quán)平均后進(jìn)行分配。(4) 1 0 %由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理，用于協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部的費(fèi)用。(5)60 %按項(xiàng)目參與人員各自的核減額進(jìn)行分配。其中：安裝專業(yè)乘系數(shù)1.25,市政專業(yè)乘系數(shù)0 . 8 ,古建專業(yè)乘系數(shù)1 .25,其他專業(yè)乘系數(shù)1 ,如果需要復(fù)審，按核減額的2倍折算， 加權(quán)平均后進(jìn)行分配。(6)審減的工期獎(jiǎng)、讓利及其他按比例計(jì)算的預(yù)算外費(fèi)用所提取的效益工資，由項(xiàng)目相關(guān)人 員平均分配。(7)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)提交的造價(jià)審

8、核結(jié)果，并編寫造價(jià)審核報(bào)告，若個(gè)別專業(yè)工 程需要單獨(dú)出審核報(bào)告，而此報(bào)告非項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫，則此報(bào)告的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用按3 %計(jì)取，剩 余4 %的費(fèi)用由報(bào)告編制人計(jì)取。2、編制預(yù)算(清單、標(biāo)底等)(1) 7 %做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(原則上由項(xiàng)目部正、副負(fù)責(zé)人擔(dān)任)提取的費(fèi)用。(2) 3 %做為報(bào)告蓋造價(jià)工程師印章的責(zé)任費(fèi)用(原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蓋章)。沒有造價(jià)工程師參與的項(xiàng)目，其報(bào)告由公司負(fù)責(zé)人指定的造價(jià)工程師蓋章，蓋章人提取此部分費(fèi)用。(3) 1 0 %由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理，用于協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部的費(fèi)用。(4)8 0 %按項(xiàng)目參與人員各自的預(yù)算(標(biāo)底)金額進(jìn)行分配。其中：安裝專業(yè)乘系數(shù)1.25 ,市政專業(yè)乘系數(shù)

9、0 . 8 ,古建專業(yè)乘系數(shù)1 .25,其他專業(yè)乘系數(shù)1 , 加權(quán)平均后進(jìn)行分配。3、全過程造價(jià)咨詢(跟蹤審計(jì))(1) 7 %做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(原則上由項(xiàng)目部正、副負(fù)責(zé)人擔(dān)任)提取的費(fèi)用。(2) 3 %做為報(bào)告蓋造價(jià)工程師印章的責(zé)任費(fèi)用(原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蓋章)。沒有造價(jià)工程師參與的項(xiàng)目，其報(bào)告由公司負(fù)責(zé)人指定的造價(jià)工程師蓋章，蓋章人提取此部分費(fèi)用。(3) 1 0 %由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理，用于協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部的費(fèi)用。(4)3 0 %做為跟蹤審計(jì)(全過程造價(jià)咨詢)項(xiàng)目的現(xiàn)場費(fèi)用，可按參與人員去現(xiàn)場的天數(shù)和在現(xiàn)場完成的工程量進(jìn)行分配。(5)5 0 %做為工程預(yù)、結(jié)算的審核費(fèi)用，參照造價(jià)審核第(3)、(6)

10、(8)條進(jìn)行分配，其中：第(6)條中的6 0 %修改為8 0%。(6)效益工資清算時(shí)，應(yīng)扣除已報(bào)銷的在效益工資中支付的市內(nèi)成本費(fèi)用和預(yù)提的效益工資。4、其他咨詢項(xiàng)目其他咨詢項(xiàng)目效益工資的分配辦法，由公司負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程量情況進(jìn)行確定，原則 上參照上述相近項(xiàng)目的規(guī)定進(jìn)行分配。四、效益工資提取程序1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)算效益工資提取額和效益工資分配額。2、效益工資提取額由公司財(cái)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)。3、公司負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目完成情況和員工工作表現(xiàn)調(diào)整效益工資分配額。4、效益工資分配額由參加分配的員工分別復(fù)核簽字確認(rèn)。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將確認(rèn)效益工資分配額報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字同意后，送公司財(cái)務(wù)部按公司提取效 益工資的財(cái)務(wù)規(guī)定，兌取現(xiàn)金。員工工資列表級(jí)別基本 工資工齡工資崗位 工資職稱 工資津貼績效 工資通訊費(fèi)交通費(fèi)餐補(bǔ)業(yè)務(wù)主管1000100兀/年300100100按績 效工 資計(jì) 算辦 法總工10004500300100100副總工10004000200100100項(xiàng)目部經(jīng)理10003500150100100項(xiàng)目部副經(jīng)理100030001001001001級(jí)審核員10002200501001002級(jí)