上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院

1、 管理會計(jì)管理會計(jì) 王王 耕耕上海交通大學(xué) 教授 財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則委員會咨詢專家 交大昂立股份有限公司 總會計(jì)師（CFO） 上海市審計(jì)學(xué)會理事、學(xué)術(shù)委員會委員中國會計(jì)學(xué)會理事電子郵件：電子郵件：2021-12-201第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念本章重點(diǎn)本章重點(diǎn) 1、什么是經(jīng)濟(jì)決策？、什么是經(jīng)濟(jì)決策？ 2、經(jīng)濟(jì)決策如何分類？、經(jīng)濟(jì)決策如何分類？ 3、什么是決策分析？、什么是決策分析？ 4、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？ 5、在決策分析過程中需要研究哪些成本特性、在決策分析過程中需要研究哪些成本特性、 考慮哪些決策成本概念？考慮哪些決策成本概念？2021

2、-12-202第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題 決策：人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中通過比較分析，人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中通過比較分析， 選擇一個(gè)最優(yōu)的行動(dòng)方案的過程。選擇一個(gè)最優(yōu)的行動(dòng)方案的過程。 經(jīng)濟(jì)決策：在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案， 通過調(diào)

3、查研究、分析評價(jià)，最終做出抉擇和判斷的過程。通過調(diào)查研究、分析評價(jià)，最終做出抉擇和判斷的過程。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-203一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題 經(jīng)濟(jì)決策的意義：經(jīng)濟(jì)決策是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要組成部經(jīng)濟(jì)決策是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要組成部 分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。 經(jīng)濟(jì)決策的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)： 以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度。以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度。 還需重視企業(yè)對全社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會效益）。還需重視企業(yè)對全社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（

4、社會效益）。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類2021-12-204二、二、經(jīng)濟(jì)決策的分類 （一）按決策時(shí)期長短（一）按決策時(shí)期長短 短期決策（經(jīng)營決策）：只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對該時(shí)期內(nèi)的短期決策（經(jīng)營決策）：只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對該時(shí)期內(nèi)的 收支盈虧產(chǎn)生影響的問題而進(jìn)行決策。它一般不涉及新收支盈虧產(chǎn)生影響的問題而進(jìn)行決策。它一般不涉及新 的固定資產(chǎn)投資的固定資產(chǎn)投資。 長期決策（投資決策）：產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過一年，并對較長期間的收支盈虧長期決策（投資決策）：產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過一年，并對較長期

5、間的收支盈虧 產(chǎn)生影響的問題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金產(chǎn)生影響的問題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類2021-12-205第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類（二）按決策范圍廣狹（二）按決策范圍廣狹 微觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策微觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。 宏觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門或在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門或在整個(gè) 國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。 第五

6、章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-206第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類（三）按決策者掌握信息的不同情況（三）按決策者掌握信息的不同情況 確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對未來情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)，確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對未來情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)， 只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。 不確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對未來情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)，不確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對未來情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)， 而是存在多種可能的結(jié)果。而是存在多種可能的結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法 不確定

7、型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-207第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類 （四）按決策本身的不同性質(zhì)（四）按決策本身的不同性質(zhì) 采納與否決策：備選待定方案只有一個(gè)。采納與否決策：備選待定方案只有一個(gè)。 互斥選擇決策：在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備互斥選擇決策：在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備 選方案，通過調(diào)查研究和計(jì)算對比，選方案，通過調(diào)查研究和計(jì)算對比， 最終選出最優(yōu)方最終選出最優(yōu)方 案而排斥其他方案的決策案而排斥其他方案的決策 最優(yōu)組

8、合決策：是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總最優(yōu)組合決策：是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總 量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組 合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-208第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類 （五）按決策的基本職能（五）按決策的基本職能 規(guī)劃的決策：為規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而作出的決策。主要是在預(yù)測分析規(guī)劃的決策：為規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而作出的決策。主要是在預(yù)測分析 的基礎(chǔ)上，探索多種

9、途徑和可行性方案，測算、比較、的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測算、比較、 評價(jià)備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定評價(jià)備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定 最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。 控制的決策：指為控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的決策。主要是為了使企業(yè)控制的決策：指為控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的決策。主要是為了使企業(yè) 日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原定計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原定計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取 的揚(yáng)長避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。的揚(yáng)長避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-209第二節(jié)第二節(jié) 決策

10、分析的意義和程序決策分析的意義和程序 一、什么是決策分析一、什么是決策分析 管理會計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必管理會計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必 須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會計(jì)信息和其他有關(guān)資料，根據(jù)須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會計(jì)信息和其他有關(guān)資料，根據(jù) 企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專門方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專門方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或 固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果， 進(jìn)行測算和對進(jìn)行測算

11、和對 比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長避短比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長避短，從中選出最優(yōu)方案，從中選出最優(yōu)方案， 供主管當(dāng)局供主管當(dāng)局“拍板拍板參考。這個(gè)過程叫做參考。這個(gè)過程叫做“決策分析決策分析”。 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2010第二節(jié)第二節(jié) 決策分析的意義和程序決策分析的意義和程序二、決策分析的一般程序二、決策分析的一般程序 （一）確定決策目標(biāo)（一）確定決策目標(biāo) 決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn) 確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問題。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問題。決

12、策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的 數(shù)量化。數(shù)量化。 （二）收集有關(guān)信息（二）收集有關(guān)信息 收集信息：針對決策目標(biāo)廣泛收集盡可能多的、對決策目標(biāo)有影響的有關(guān)資料，特別是有收集信息：針對決策目標(biāo)廣泛收集盡可能多的、對決策目標(biāo)有影響的有關(guān)資料，特別是有 關(guān)預(yù)期收入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，作為各種可計(jì)量因素和不可計(jì)量因素的今后決關(guān)預(yù)期收入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，作為各種可計(jì)量因素和不可計(jì)量因素的今后決 策的根據(jù)。策的根據(jù)。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2011第二節(jié)第二節(jié) 決策分析的意義和程序決策分析的意義和程序 二、決策分析的一般程序二、決策分析的一般程序 （三）提出備選方案（三）

13、提出備選方案 提出備選方案：針對決策目標(biāo)提出若干可行性的備選方案。所謂提出備選方案：針對決策目標(biāo)提出若干可行性的備選方案。所謂 “可行性可行性”，必，必須是須是 技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué)技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué) 決策的基礎(chǔ)。決策的基礎(chǔ)。 （四）通過定量分析對備選方案作出初步評價(jià)（四）通過定量分析對備選方案作出初步評價(jià) 這是整個(gè)決策分析的關(guān)鍵階段。是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料分別歸類、系統(tǒng)排列，這是整個(gè)決策分析的關(guān)鍵階段。是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料分別歸類、系統(tǒng)排列， 選擇適當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型，對各方案的預(yù)期收入、成本

14、進(jìn)行計(jì)算和比較分選擇適當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型，對各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計(jì)算和比較分 析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對備選方案作出初步的判斷和評價(jià)，確定較優(yōu)方案。析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對備選方案作出初步的判斷和評價(jià)，確定較優(yōu)方案。 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2012第二節(jié)第二節(jié) 決策分析的意義和程序決策分析的意義和程序 二、決策分析的一般程序二、決策分析的一般程序 （五）考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案（五）考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案 根據(jù)上一步驟定量分析的初步評價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定根據(jù)上一步驟定量分析的初步評價(jià)進(jìn)一步考慮

15、計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定 性分析，把這兩者結(jié)合起來，權(quán)衡利害得失，性分析，把這兩者結(jié)合起來，權(quán)衡利害得失， 并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的 高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。 （六）評估決策的執(zhí)行情況和信息反饋（六）評估決策的執(zhí)行情況和信息反饋 決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)，因此，決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)，因此， 要定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行評估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策過程中存在的問題，然后再通

16、過信息要定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行評估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策過程中存在的問題，然后再通過信息 反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-20132 收集有關(guān)信息1 確定決策目標(biāo)3 提出備 選方案 4 通過定量分析對備選方案作出初步評價(jià) 5 考慮非計(jì)量因素確定最優(yōu)方案6 評估決策執(zhí)行情況修訂目標(biāo)補(bǔ)充新方案糾正偏差（信息反饋）第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2014第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 一、概述

17、一、概述 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （一）成本的可變性（一）成本的可變性 指有一部分成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動(dòng)而成正比例增減的特性。指有一部分成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動(dòng)而成正比例增減的特性。 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2015第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時(shí)效性（二）成本的時(shí)效性 不同時(shí)期發(fā)生的

18、成本會對決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。不同時(shí)期發(fā)生的成本會對決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。 沉沒成本：由于過去決策所引起，并已支沉沒成本：由于過去決策所引起，并已支 付過款項(xiàng)而發(fā)生的成本。付過款項(xiàng)而發(fā)生的成本。 重置成本：目前從市場上購買同一項(xiàng)原重置成本：目前從市場上購買同一項(xiàng)原 有資產(chǎn)所需支付的成本。有資產(chǎn)所需支付的成本。 付現(xiàn)成本：由于未來某項(xiàng)決策所引起的需付現(xiàn)成本：由于未來某項(xiàng)決策所引起的需 要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2016第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特

19、性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時(shí)效性（二）成本的時(shí)效性 重置成本重置成本例如：某商場一月份購入商品例如：某商場一月份購入商品10000個(gè)，個(gè)，購入單價(jià)購入單價(jià)45元。五月份一顧客以單價(jià)元。五月份一顧客以單價(jià)50元元全部買去。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個(gè)全部買去。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個(gè)商品可獲購銷差價(jià)商品可獲購銷差價(jià)5元，共獲毛利元，共獲毛利50000元。元。若考慮通貨膨脹則要以重置成本為根據(jù)。若考慮通貨膨脹則要以重置成本為根據(jù)。五月份商場補(bǔ)進(jìn)商品五月份商場補(bǔ)進(jìn)商品A，單價(jià)，單價(jià)52元（

20、重置元（重置成本），以單價(jià)成本），以單價(jià)50元出售，每個(gè)商品虧元出售，每個(gè)商品虧2元，共虧損元，共虧損20000元。元。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2017第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時(shí)效性（二）成本的時(shí)效性 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本 例如：例如：H公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購進(jìn)銅公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購進(jìn)銅10噸，但在計(jì)劃期間該公司的噸，但在計(jì)劃期間該公司的貨幣資金十分缺乏，并預(yù)

21、計(jì)短期內(nèi)無應(yīng)收賬款可以收回，而市場上貨幣資金十分缺乏，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)無應(yīng)收賬款可以收回，而市場上銀根緊張，借款利率高達(dá)銀根緊張，借款利率高達(dá)18%以上。以上。H公司購買銅有兩個(gè)方案可以選擇：公司購買銅有兩個(gè)方案可以選擇：第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2018方案一：方案一：A公司可提供全部公司可提供全部10噸銅，開價(jià)每噸噸銅，開價(jià)每噸8400元，共計(jì)元，共計(jì)84000元，但貨款必須立元，但貨款必須立即付現(xiàn)。即付現(xiàn)。方案二：方案二：B公司可提供全部公司可提供全部10噸銅，開價(jià)每噸噸銅，開價(jià)每噸9200元，共計(jì)元，共計(jì)92000元。元。但貨款只需付現(xiàn)但貨款只需付現(xiàn)80

22、00元，即可拿到全部材料，元，即可拿到全部材料，其余貨款分十個(gè)月償清，每月末歸還其余貨款分十個(gè)月償清，每月末歸還8400元。元。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時(shí)效性（二）成本的時(shí)效性 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本2021-12-2019H公司選擇方案二比較合理。公司選擇方案二比較合理?？偝杀荆悍桨敢皇强偝杀荆悍桨敢皇?84000元，元， 方案二是方案二是 92000元，二

23、比一多支付元，二比一多支付8000元。元。付現(xiàn)成本：方案一是全部付現(xiàn)付現(xiàn)成本：方案一是全部付現(xiàn)84000元，元， 方案二近期的付現(xiàn)成本方案二近期的付現(xiàn)成本8000元，元， 遠(yuǎn)小于方案一。遠(yuǎn)小于方案一。 這樣，方案二多支付的總成本，這樣，方案二多支付的總成本， 可以從及早投入生產(chǎn)所取得的銷售收入中得到補(bǔ)償?？梢詮募霸缤度肷a(chǎn)所取得的銷售收入中得到補(bǔ)償。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成

24、本概念 （二）成本的時(shí)效性（二）成本的時(shí)效性 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本2021-12-2020第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （三）成本的差異性：指不同備選方案發(fā)生的成本一般不會相等的特性。（三）成本的差異性：指不同備選方案發(fā)生的成本一般不會相等的特性。 1、差量成本差量成本 廣義：指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。廣義：指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。 （也稱差額成本）（也稱差額成本） 狹義：由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形

25、成的成本差異。狹義：由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。 （也稱增量成本）（也稱增量成本） 2、邊際成本：是指產(chǎn)品成本對產(chǎn)品產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分，、邊際成本：是指產(chǎn)品成本對產(chǎn)品產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分， 即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一 個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2021第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、

26、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （三）成本的差異性：（三）成本的差異性： 1、差量成本中的狹義差量成本、差量成本中的狹義差量成本例如：例如： 某出版社出版一本工具書，若其正常生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍為某出版社出版一本工具書，若其正常生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍為1000015000冊，冊，在這相關(guān)范圍內(nèi)該書的單位變動(dòng)成本為在這相關(guān)范圍內(nèi)該書的單位變動(dòng)成本為4元，固定成本總額為元，固定成本總額為10000元。元。如超過如超過1500020000冊，單位變動(dòng)成本將增至冊，單位變動(dòng)成本將增至4.1元，固定成本總額元，固定成本總額將增至將增至11000元?，F(xiàn)以元。現(xiàn)以1000冊為基礎(chǔ)，計(jì)算每增加冊為基

27、礎(chǔ)，計(jì)算每增加1000冊的差量成本。冊的差量成本。 （圖表見書（圖表見書202頁）頁）第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2022第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （三）成本的差異性：（三）成本的差異性： 2、邊際成本、邊際成本? 邊際成本的內(nèi)涵是隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)率，邊際成本的內(nèi)涵是隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)率， 是成本函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)。是成本函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)。? 兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營決策）：兩條重要規(guī)

28、律（用于短期經(jīng)營決策）： 見后頁見后頁 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2023第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （三）成本的差異性：（三）成本的差異性： 2、邊際成本、邊際成本 兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營決策）：兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營決策）： （1）當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，其平均成本最低。）當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，其平均成本最低。 總成本總成本 y = a +

29、bx 邊際成本邊際成本 MC = dy/dx = b 平均成本平均成本 AC = (a+bx)/x = a/x+b MC = AC 所以所以 b = a/x+b 即即 a = 0 AC=b （2）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤。）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤。 （企業(yè)在產(chǎn)品的定價(jià)決策中可以應(yīng)用）（企業(yè)在產(chǎn)品的定價(jià)決策中可以應(yīng)用）第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2024第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有

30、關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （四）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用于另（四）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用于另 一方面的特性一方面的特性 1、機(jī)會成本：在使用資源的決策分析過程中選取某個(gè)方案而放棄其他方案、機(jī)會成本：在使用資源的決策分析過程中選取某個(gè)方案而放棄其他方案 所喪失的所喪失的“潛在收益潛在收益” 2、實(shí)支成本：指過去和現(xiàn)在實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出，并應(yīng)記入帳冊的成本。、實(shí)支成本：指過去和現(xiàn)在實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出，并應(yīng)記入帳冊的成本。 （與機(jī)會成本的概念相反）在決策分析中無需考慮。（與機(jī)會成本的概念相

31、反）在決策分析中無需考慮。 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2025第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （四）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用（四）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用 于于 另一方面的特性另一方面的特性 機(jī)會成本機(jī)會成本例如：例如： 遠(yuǎn)東公司以遠(yuǎn)東公司以100萬元建造一所磚木結(jié)構(gòu)的樓房，原準(zhǔn)備做招待所用，萬元建造一所磚木結(jié)構(gòu)的樓

32、房，原準(zhǔn)備做招待所用，預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入60萬元，每年?duì)I業(yè)成本萬元，每年?duì)I業(yè)成本35萬元，因而每年預(yù)計(jì)可獲得萬元，因而每年預(yù)計(jì)可獲得營業(yè)凈利營業(yè)凈利25萬元。假定遠(yuǎn)東公司出租該房屋，每年可獲得租金凈收入萬元。假定遠(yuǎn)東公司出租該房屋，每年可獲得租金凈收入30萬元。萬元。為了評價(jià)作招待所的方案是否真正最優(yōu)，應(yīng)將放棄出租方案的租金凈收入為了評價(jià)作招待所的方案是否真正最優(yōu)，應(yīng)將放棄出租方案的租金凈收入（潛在收益）作為招待所方案的機(jī)會成本。（潛在收益）作為招待所方案的機(jī)會成本。 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2026方案一：招待所方案的所得與所費(fèi)：方案一：招

33、待所方案的所得與所費(fèi)： 預(yù)計(jì)營業(yè)收入預(yù)計(jì)營業(yè)收入 60萬元萬元 預(yù)計(jì)營業(yè)成本預(yù)計(jì)營業(yè)成本 35萬元萬元 放棄出租的機(jī)會成本放棄出租的機(jī)會成本 30萬元萬元 65萬元萬元 預(yù)計(jì)營業(yè)凈虧預(yù)計(jì)營業(yè)凈虧 5萬元萬元 可見，用作招待所的方案，考慮了機(jī)會成本以后，顯然不可取。可見，用作招待所的方案，考慮了機(jī)會成本以后，顯然不可取。方案二：出租方案的所得與所費(fèi)：方案二：出租方案的所得與所費(fèi)： 預(yù)計(jì)租金凈收入預(yù)計(jì)租金凈收入 30萬元萬元 放棄做招待所的機(jī)會成本放棄做招待所的機(jī)會成本 25萬元萬元 預(yù)計(jì)營業(yè)凈利預(yù)計(jì)營業(yè)凈利 5萬元萬元因此出租方案較優(yōu)因此出租方案較優(yōu) 第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概

34、念第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （四）成本的排他性：（四）成本的排他性： 機(jī)會成本機(jī)會成本2021-12-2027第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （五）成本的可避性指：成本中有一部分可隨管理當(dāng)局的決策行動(dòng)改變其數(shù)額的特性。（五）成本的可避性指

35、：成本中有一部分可隨管理當(dāng)局的決策行動(dòng)改變其數(shù)額的特性。 可避免成本：通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可改變可避免成本：通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可改變 其數(shù)額的成本。如：廣告費(fèi)、研其數(shù)額的成本。如：廣告費(fèi)、研 發(fā)費(fèi)等。發(fā)費(fèi)等。 不可避免成本：通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不可不可避免成本：通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不可 改變數(shù)額的成本。如：固定資產(chǎn)改變數(shù)額的成本。如：固定資產(chǎn) 折舊費(fèi)、管理人員工資等折舊費(fèi)、管理人員工資等第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2028第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的

36、成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （六）成本的可遞延性：指已決定選用的方案的成本中，有一部分可推遲到以后（六）成本的可遞延性：指已決定選用的方案的成本中，有一部分可推遲到以后 會計(jì)年度再行開支的特性。會計(jì)年度再行開支的特性。 1、可遞延成本：在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對已決定選用的某一方可遞延成本：在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對已決定選用的某一方 案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局的成本。案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局的成本。 2、不可遞延成本：已選定的某一方案，即使在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況不可遞延成本：已選定的某一方案，即使在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況 下，也不能推遲執(zhí)行，否則會影響企業(yè)大局的成本。下，也不能推遲執(zhí)行，否則會影響企業(yè)大局的成本。第五章第五章 決策分析決策分析基本概念基本概念2021-12-2029第三節(jié)第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （七）成本的可塑性：指固定成本中，有一部分可被認(rèn)定歸屬于某些特定成本（七）成本的可塑性：指固定成本中，有一部分可被認(rèn)定歸屬于某些特定成本 對象的特性。對象的特性。