公司各部門崗位職責(zé)

1、第一章 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作 ;2、對(duì)下屬人員有任命、處分及獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力;3、 主持公司日常工作。 對(duì)副總經(jīng)理 （或部門負(fù)責(zé)人） 有工作分配、 指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。3、審核、審批公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的相關(guān)文件、本部門文件報(bào)表。4、公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二、職責(zé)1 、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 .2 、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3 、根據(jù)市場(chǎng)需求，提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議.4 、組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。5 、擬定公司的基本管理制度。6 、決定公司具體規(guī)章制度

2、, 組織建立和完善公司的工作程序 .7 、按既定模式管理公司 , 保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。8 、建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù).9 、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。10 、 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司部長(zhǎng)級(jí)級(jí)管理人員， 并提出副總級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲建議。11 、決定公司部門級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng) .12 、定期提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。13 、提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃 .14 、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。15 、保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯.16 、在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)

3、。三、任職資格1、大專以上學(xué)歷，具有淵博的專業(yè)知識(shí)，八年以上管理經(jīng)歷。2、具備現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，善于激發(fā)下屬，講究團(tuán)隊(duì)精神 , 事業(yè)心極強(qiáng)。3、極強(qiáng)的工作組織能力，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的敏銳能力及分析能力 .4、善于企業(yè)規(guī)劃，技術(shù)開發(fā)，能給企業(yè)帶來(lái)盈利及持續(xù)發(fā)展。第二章 副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)1、主持公司各部門日常工作。對(duì)部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。兼任供應(yīng)部長(zhǎng)。2、審核、審批各部門相關(guān)文件、本部門文件報(bào)表。3、公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二、職責(zé)1 、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，在總經(jīng)理不在公司時(shí)，代總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面職責(zé)；2 、熟悉和掌握公司情況 ,及時(shí)向總

4、經(jīng)理反映、提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手；3、具體抓好公司的設(shè)計(jì)執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)及各項(xiàng)指標(biāo)考核等；4、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營(yíng)銷計(jì)劃 ; 銷售計(jì)劃安排，實(shí)施，及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；5、每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況；6、組織召開例會(huì)、協(xié)調(diào)各部門工作 ;7、 企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國(guó)家法律保護(hù)， 嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露, 不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有, 如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任 ;8、兼任公司供應(yīng)部工作并按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作 .三、任職資格1、大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，規(guī)模企

5、業(yè)高層管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)；2 、極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力，全局意識(shí)，良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；具有良好團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、豐富的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)；3、具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力, 極強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。第三章 銷售部職責(zé)1、銷售部職責(zé)：1 ）銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂;2 ）銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出3 ） 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；4 ）本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；5 ）商品訂價(jià)的研究與擬訂；6 ） 產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析;7 ）所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施；8 ）公司知名度的建立；9 ）銷售資料

6、統(tǒng)計(jì)與分析;10 ）顧客的信用調(diào)查與資料準(zhǔn)備；5、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)直接上級(jí)：銷售部長(zhǎng)權(quán)限：經(jīng)部長(zhǎng)授權(quán)，行使銷售內(nèi)部事務(wù)及管理權(quán)力 .職責(zé)1）匯總編銷售代表年度、月度及每周工作總結(jié)，督促銷售人員做好客戶維 護(hù)；2) 接、發(fā)處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。對(duì)客戶反饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞；3) ) 按合同要求與客戶做好銜接工作 ;4) )協(xié)助銷售人員編寫商務(wù)文檔；5) 按要求進(jìn)行市場(chǎng)信息收集；6) 與技術(shù)部門密切溝通, 將收到的客戶資料及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞給技術(shù)部門； 接到技術(shù)部門的小樣后及時(shí)通過(guò)電子文檔等跟客戶溝通已確認(rèn)定稿； 并反饋給設(shè)計(jì)部門后存檔，建立用戶檔案。從合同的簽訂、執(zhí)行、完成進(jìn)行跟蹤，做到

7、銷售合同有據(jù)可查；7)建立客戶檔案管理體系：包括聯(lián)系人、合同明細(xì)等；8)銷售部辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取和發(fā)放；9)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。崗位要求：高中以上學(xué)歷， 20-45 周歲，耐心，勤懇，有一定的營(yíng)銷及內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)。第四章 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)權(quán)限：具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的生產(chǎn)管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利 , 并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司印刷品版面策劃設(shè)計(jì)制作、客戶對(duì)接工作；2、協(xié)助工作人員對(duì)產(chǎn)品色調(diào)搭配，布局合理性, 樣品圖片整理工作；3、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) ;4、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人

8、員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備部進(jìn)行生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)的計(jì)劃等；8、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；9、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S'管理工作；10、 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作， 努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)， 定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃

9、、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督 , 確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；4、 參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。 根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀, 為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。車間主任崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章, 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、 工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo) , 努力協(xié)

10、助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。 質(zhì)量上服從公司質(zhì)量部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員考勤調(diào)度及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作;4、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；6、 在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中 , 積極做好監(jiān)督檢查工作。 控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；8、在日常的生產(chǎn)過(guò)程中, 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢” （ 首檢、

11、自檢、巡檢）工作的開展；9、協(xié)助質(zhì)量部做好半成品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；10、 加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)之間的聯(lián)系， 客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本機(jī)臺(tái)的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；3、 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)， 具備一定的生產(chǎn)管理、 質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃, 合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求;6、發(fā)

12、現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o(wú)法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；7、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度, 不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)班組員工的日常行為規(guī)范管理及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、 監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展.操作工崗位職責(zé)1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；2、堅(jiān)決服從車間主任及機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的工作安排, 依照指示進(jìn)行生產(chǎn), 確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求;3、配合質(zhì)檢員處理

13、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作;5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；6、認(rèn)真做好本崗位的“ 6S”工作，嚴(yán)格管控自己的行為規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向 部門主管進(jìn)行匯報(bào)。質(zhì)檢部職責(zé)1、質(zhì)檢部在質(zhì)量主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作;2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作;3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定;4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)量工作落到實(shí)處；5、 品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式, 嚴(yán)格執(zhí)行

14、公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢或追溯工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決 ;7、做好與質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量管理手冊(cè)及質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)工作;10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量部的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施 , 全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì);3、熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法;4、組

15、織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求;6、組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作;7、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；8、針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；9、做好部門人員及工作的日常管理.質(zhì)檢員職責(zé)1、嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格半成品不繼續(xù)生

16、產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間 ;3、認(rèn)真做好外購(gòu)物品、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)； 檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的， 將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；5、 檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門 . 對(duì)于存在的問題比較嚴(yán)重的 , 必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；6、對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；7、 依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、 準(zhǔn)確、 務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單, 力求做到資

17、料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。采購(gòu)部職責(zé)1、 采購(gòu)部在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 依照公司生產(chǎn)需要及物資采購(gòu)計(jì)劃， 全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；2、采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫(kù);3、采購(gòu)部的采購(gòu)工作開展須遵循以下原則:1）三保：一、保證需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求, 及時(shí)將需采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 確保生產(chǎn)工作的順利開展； 二、 保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性價(jià)比， 擇優(yōu)采購(gòu)。 采購(gòu)過(guò)程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)

18、行; 三、保證質(zhì)量 , 在采購(gòu)各類物品時(shí)， 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)物品的規(guī)格、 型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。2）三比：一、比較價(jià)格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。3）五勤：一、勤問：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽, 從中盡可能多的了解貨源情況； 三、 勤記 : 對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、 物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄； 四、 勤跑 :對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑, 以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息； 五、 勤看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)

19、存情況做到心中有數(shù)。4、 對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解, 根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來(lái)與合作。5、負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí). 針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見 ;6、 采購(gòu)工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算, 盡力降低公司的采購(gòu)成本， 避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。采購(gòu)員崗位職責(zé)1、在采副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 , 開展公司物資的采購(gòu)工作；2、熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)；3、對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最佳采購(gòu)方案

20、；4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；5、按照公司制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購(gòu)工作;6、協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問題；7、部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)1、認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；2、仔細(xì)做好原材料、輔料、成品的標(biāo)識(shí)與分類；3、合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4、物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；5、嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作（ 防蟲、防鼠、防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等） ；6、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；7、做好倉(cāng)庫(kù)的“ 6S

21、”管理工作；8、配合質(zhì)量部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；9、及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)存報(bào)表；10、做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)表單及臺(tái)帳的歸檔管理工作.倉(cāng)管員崗位職責(zé)1、在企管部長(zhǎng)的指揮安排下 , 認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；2、依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類;3、及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)的賬目記錄工作;4、增強(qiáng)安全意識(shí), 發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管匯報(bào);5、 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作. 及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；6、積極配合質(zhì)量部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；7、做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)帳的填寫記錄工作。企業(yè)管

22、理部職責(zé)企業(yè)管理部是公司的綜合辦事部門，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括:1、負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核;2、公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3、負(fù)責(zé)公司級(jí)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示;4、 負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度， 員工人事檔案的建立和歸檔；5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6、負(fù)責(zé)公司各類外部、內(nèi)部審核工作項(xiàng)目的推進(jìn)。各類認(rèn)證工作的全稱跟進(jìn)工作；7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，其中包括標(biāo)書制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等；7、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作;8、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防、安全及環(huán)境綠化等管理工作；9、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)的辦理；9、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作.財(cái)務(wù)部職責(zé)1、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資金集體調(diào)度等工作；3、建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操作流程;4、負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作；5、負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;6、負(fù)責(zé)做好公司的固定資產(chǎn)