公司特殊人才引進(jìn)暫行辦法

1、廣 元 市 天 然 氣 公 司引進(jìn)特殊第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，改善和優(yōu)化公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)省、市及上級(jí)管理部門(mén)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制 定本暫行辦法。第二章工作機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二條在公司經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，成立廣元市天然氣公司引進(jìn)人才工作協(xié)調(diào)小組（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)調(diào)小組”），負(fù)責(zé)引進(jìn)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)小組由公司黨委、工會(huì)、人力資源部等單位領(lǐng)導(dǎo)組成。第三條協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)審定引進(jìn)人才崗位和計(jì)劃，制定和落實(shí)相關(guān)政策措施，實(shí)施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)調(diào)解決引進(jìn)人才工作中的重大問(wèn)題。第四條人力資源部負(fù)責(zé)引進(jìn)人才工作的具體

2、實(shí)施，匯總公司各子單位人才需求并上報(bào)協(xié)調(diào)小組，公布人才招聘信息，協(xié)調(diào)組織招聘，建立人才信息庫(kù)，辦理引進(jìn)人才手續(xù)，落實(shí)相關(guān)待遇，實(shí)施其認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作。第五條用人單位負(fù)責(zé)提出人才需求、推薦引進(jìn)人選、搭建工作平臺(tái)、落實(shí)相關(guān)待遇等本 單位引進(jìn)人才的具體工作。第三章特殊人才認(rèn)定第六條本辦法所指的特殊人才由協(xié)調(diào)小組認(rèn)定，對(duì)象為2014年10月1日起根據(jù)公司人力資源規(guī)劃招聘的以下人才：1、在省內(nèi)外燃?xì)忸I(lǐng)域領(lǐng)先的地市級(jí)以上專業(yè)技術(shù)帶頭人；2、在公司急需的緊缺專業(yè)具有省級(jí)以上執(zhí)業(yè)資格證書(shū)或副高級(jí)及以上職稱的專業(yè)技術(shù)人才；3、公司急需的緊缺專業(yè)特別是支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域以等方面具有大學(xué)本科

3、及以上學(xué)歷且獲學(xué)士及以上學(xué)位的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人才；4、富有豐富管理管理經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)人才；5、擁有國(guó)內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)明專利的各類(lèi)人才；6、其他具有特殊專長(zhǎng)、特殊才能、特殊技藝的人才。第四章引進(jìn)方式第七條特殊人才的引進(jìn)方式主要以外部招聘為主，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、德才 兼?zhèn)涞脑瓌t，既要考慮引進(jìn)對(duì)象的業(yè)務(wù)素質(zhì)、潛在能力，也要注重其政治表現(xiàn)和道德情操。第五章考核及管理辦法第八條所有引進(jìn)特殊人才須與公司簽訂勞動(dòng)合同及服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)方式、服務(wù)期違、工作職責(zé)、工資待遇和違約責(zé)任等，服務(wù)期不少于5年。第九條在服務(wù)期內(nèi)，引進(jìn)特殊人才不得自行離職，若離職者需根據(jù)協(xié)議內(nèi)容提前30日通知公司，并按協(xié)議

4、約定內(nèi)容支付違約金。第十條引進(jìn)人才的考核分為年度考核、中期考核和聘期考核。年度考核工作由協(xié)調(diào)小組組織安排，人力資源部具體進(jìn)行，結(jié)果存檔備案；中期考核一般在合同過(guò)半后第一個(gè)月進(jìn)行，由所在子單位進(jìn)行考核評(píng)估，結(jié)果報(bào)協(xié)調(diào)小組審核后存檔備案；聘期滿考核由協(xié)調(diào)小組組織進(jìn)行，主要考核聘任合同中確定的崗位職責(zé)就目標(biāo)任務(wù)履行情況。第十六條？考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格。年度考核、中期考核不合格的，公司可以終止其相關(guān)的待遇、配套福利等，情節(jié)嚴(yán)重的，公司解除聘任合同。聘期考核結(jié)果為優(yōu) 秀的，給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章相關(guān)薪酬待遇第十七條根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，將引進(jìn)特殊人才薪酬待遇管理分為應(yīng)屆 畢業(yè)生職系薪酬和社會(huì)招聘

5、特殊人才職系薪酬。對(duì)不同類(lèi)型的人才采取不同的 薪酬激勵(lì)手段。第十八條應(yīng)屆畢業(yè)生職系薪酬按公司工資管理制度執(zhí)行，額外發(fā)放“優(yōu)秀人才補(bǔ)貼”，參考廣元市特殊引進(jìn)人才 管理規(guī)定：學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生享受200元/月補(bǔ)貼，碩士研究生享受 500元/月補(bǔ)貼，博士 研究生享受800元/月補(bǔ)貼。補(bǔ)貼每月預(yù)發(fā) 70%剩余30刈年度考核后記發(fā)，考核結(jié)果不 合格的不予發(fā)放；考核結(jié)果合格的，全部發(fā)放；考核結(jié)果為優(yōu)秀的額外發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司經(jīng)營(yíng)管理狀況制定。第十九條 社會(huì)招聘特殊人才職系薪酬按談判工資制執(zhí)行1、談判原則：特殊人才執(zhí)行特殊薪酬待遇，特殊薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；2、保密原則：為

6、保障特殊人才的順利工作，對(duì)享受特殊薪酬待遇的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：對(duì)享受特殊薪酬待遇的人員數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及實(shí)際情況限制總數(shù)，由協(xié)調(diào)小組嚴(yán)格計(jì)劃和審定。4、發(fā)放原則：針對(duì)執(zhí)行談判工資特殊待遇的人才，要簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年底根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)進(jìn)行年度考核。70啼B分薪酬于考核前按月記發(fā)，30嘀B分薪酬于年底考核后發(fā)放，考核結(jié)果不合格的不予發(fā)放，考核結(jié)果僅為合格的，全部發(fā)放，考核結(jié)果為優(yōu)秀的額外發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為總薪酬2%;前2個(gè)月為試用期，按公司工資管理制度制定的基本工資發(fā)放，試用期考核合格者，發(fā)放差額部分。第七章特殊人員的淘汰與退由第二十條 有以下情況者自動(dòng)放棄特殊人才薪酬待遇，按公司現(xiàn)行薪酬體系執(zhí)行：考核指標(biāo)低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；合約期后退出特殊薪酬