機(jī)制創(chuàng)新與打造卓越管理體系學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1機(jī)制創(chuàng)新與打造卓越管理體系機(jī)制創(chuàng)新與打造卓越管理體系第一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。2第1頁/共55頁第二頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。3圖形說明圖形說明四維創(chuàng)新管理系統(tǒng)工程圖解四維創(chuàng)新管理系統(tǒng)工程圖解第2頁/共55頁第三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。4企業(yè)的起飛與飛機(jī)的起飛非常相似企業(yè)的起飛與飛機(jī)的起飛非常相似第3頁/共55頁第四頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。5第4頁/共55頁第五頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。6第5頁/共55頁第六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。7第6頁/共55頁第七頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。8案例：王吉萬學(xué)習(xí)治企的故事；案例：王吉萬學(xué)習(xí)治企的故事；“西方牛仔西

2、方牛仔”的故事。的故事。第7頁/共55頁第八頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。9第8頁/共55頁第九頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。10第9頁/共55頁第十頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。11第10頁/共55頁第十一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。12第11頁/共55頁第十二頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。13第12頁/共55頁第十三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。14第13頁/共55頁第十四頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。15第14頁/共55頁第十五頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。16青啤集團(tuán)青啤集團(tuán)CEOCEO金志國金志國第15頁/共55頁第十六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。17金志國的強(qiáng)與大的理論金志國的

3、強(qiáng)與大的理論1.1.最大問題是觀念問題最大問題是觀念問題2.2.江船與海船理論江船與海船理論3.3.做強(qiáng)做專應(yīng)成為長期的社會導(dǎo)向做強(qiáng)做專應(yīng)成為長期的社會導(dǎo)向4.4.轉(zhuǎn)變新的增長方式（五大方向）轉(zhuǎn)變新的增長方式（五大方向）5.5.練水下的功夫練水下的功夫 6.6.組織創(chuàng)新的五個層次組織創(chuàng)新的五個層次第16頁/共55頁第十七頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。18（1 1）變革先從觀念革命開始）變革先從觀念革命開始 轉(zhuǎn)型（市場經(jīng)濟(jì)條件下的新生兒），不變革就轉(zhuǎn)型（市場經(jīng)濟(jì)條件下的新生兒），不變革就死亡。轉(zhuǎn)型從以下四個方面開始：死亡。轉(zhuǎn)型從以下四個方面開始：1)1)管理滯后，整個企業(yè)沒有管理滯后，整個企業(yè)沒

4、有系統(tǒng)化設(shè)計、專業(yè)系統(tǒng)化設(shè)計、專業(yè)化運(yùn)營、精細(xì)化操作、完善的規(guī)章制度、強(qiáng)化運(yùn)營、精細(xì)化操作、完善的規(guī)章制度、強(qiáng)有力的營銷體系和高效的組織團(tuán)隊有力的營銷體系和高效的組織團(tuán)隊2)2) 啤酒制造專家變成一個市場商號，即市場品牌啤酒制造專家變成一個市場商號，即市場品牌3)3) 由江船變成海船，過去有參照物，現(xiàn)在在茫由江船變成海船，過去有參照物，現(xiàn)在在茫茫大海里航行，無任何參照物。要求要有高超茫大海里航行，無任何參照物。要求要有高超的駕馭能力，要有戰(zhàn)略，要有航海圖。的駕馭能力，要有戰(zhàn)略，要有航海圖。4)4) 先做強(qiáng)做精后做大。強(qiáng)文化與大文化。先做強(qiáng)做精后做大。強(qiáng)文化與大文化。第17頁/共55頁第十八頁，

5、編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。19接上一頁：接上一頁：5)5)轉(zhuǎn)變新的增長方式：轉(zhuǎn)變新的增長方式：A.外延型轉(zhuǎn)到內(nèi)涵型；外延型轉(zhuǎn)到內(nèi)涵型；B.追求規(guī)模型轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益型；追求規(guī)模型轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益型；C.要素資源型轉(zhuǎn)到市場、品牌、廣告上來要素資源型轉(zhuǎn)到市場、品牌、廣告上來；D.制造專家型轉(zhuǎn)到營銷專家型；制造專家型轉(zhuǎn)到營銷專家型；E.最后達(dá)到制造到創(chuàng)造。最后達(dá)到制造到創(chuàng)造。第18頁/共55頁第十九頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。20接上一頁：接上一頁：6)6)要成為系統(tǒng)專家，而不是單點(diǎn)突破（學(xué)水下要成為系統(tǒng)專家，而不是單點(diǎn)突破（學(xué)水下功夫）。功夫）。7)7)由自我導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向。這樣消費(fèi)者才會投由自我導(dǎo)

6、向，轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向。這樣消費(fèi)者才會投你一票。你一票。8)8)提高組織創(chuàng)新能力，組織創(chuàng)新的五級整合：提高組織創(chuàng)新能力，組織創(chuàng)新的五級整合：A.初級整合；初級整合；B.資源整合；資源整合；C.綜合能力整合；綜合能力整合；D.人力資源整合；人力資源整合；E.運(yùn)營機(jī)制整合。運(yùn)營機(jī)制整合。第19頁/共55頁第二十頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。21（2 2）青啤的強(qiáng)文化）青啤的強(qiáng)文化q 只做瓶啤酒。只做瓶啤酒。q 除酒以外的所有配套產(chǎn)品全部外包。除酒以外的所有配套產(chǎn)品全部外包。q 目前是全球第八位，什么時候進(jìn)入前三強(qiáng)目前是全球第八位，什么時候進(jìn)入前三強(qiáng)，再考慮多元化。，再考慮多元化。q 看到與一流國際跨國公

7、司的差距：噸盈看到與一流國際跨國公司的差距：噸盈利、物流、速度、物耗等方面還有相當(dāng)利、物流、速度、物耗等方面還有相當(dāng)?shù)牟罹?。的差距。q 樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。 第20頁/共55頁第二十一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。22反思反思 對我們自己的企業(yè)我們能像金對我們自己的企業(yè)我們能像金志國先生一樣有如此清醒的認(rèn)識嗎志國先生一樣有如此清醒的認(rèn)識嗎？ 你不能從觀念上革自己一次命你不能從觀念上革自己一次命，很難想像你能把企業(yè)做好。，很難想像你能把企業(yè)做好。第21頁/共55頁第二十二頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。23案例：和尚分粥；計件工資制；案例：和尚分粥；計件工資制；“鯰魚效應(yīng)鯰魚效應(yīng)”等。等。

8、第22頁/共55頁第二十三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。24第23頁/共55頁第二十四頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。25案例：三九集團(tuán)趙新先案例：三九集團(tuán)趙新先。第24頁/共55頁第二十五頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。26案例案例1 1：三九集團(tuán)：三九集團(tuán)背景資料：背景資料： 19851985年，一個中藥方加年，一個中藥方加500500萬資金，趙萬資金，趙新先帶著五名大學(xué)生到深圳開始創(chuàng)業(yè)。新先帶著五名大學(xué)生到深圳開始創(chuàng)業(yè)。19871987年請年請李默然做廣告，一炮打響，當(dāng)年銷售額達(dá)李默然做廣告，一炮打響，當(dāng)年銷售額達(dá)1818個億。個億。后走上多元化之路，先后進(jìn)入八個產(chǎn)業(yè)，旗下有后走上多元化之路

9、，先后進(jìn)入八個產(chǎn)業(yè)，旗下有三家上市公司和三家上市公司和200200多個實體。多個實體。20012001年因占用年因占用上市公司資金陷入經(jīng)營困難，被中國證監(jiān)會上市公司資金陷入經(jīng)營困難，被中國證監(jiān)會通報批評并罰款。因出現(xiàn)嚴(yán)重問題，通報批評并罰款。因出現(xiàn)嚴(yán)重問題，20042004年年5 5月國資委宣布辭去趙新先一切職務(wù)。從此三九集團(tuán)月國資委宣布辭去趙新先一切職務(wù)。從此三九集團(tuán)進(jìn)入整頓時期。進(jìn)入整頓時期。第25頁/共55頁第二十六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。27三九集團(tuán)原一把手趙新先三九集團(tuán)原一把手趙新先焦頭爛額焦頭爛額春風(fēng)得意春風(fēng)得意第26頁/共55頁第二十七頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。28三九

10、集團(tuán)的主要教訓(xùn)三九集團(tuán)的主要教訓(xùn)1.1.行政體制。（即國有體制，上級說了算而行政體制。（即國有體制，上級說了算而不市場說了算）不市場說了算）2.2.法人代表負(fù)責(zé)制（即所有事情一人拍板。授法人代表負(fù)責(zé)制（即所有事情一人拍板。授權(quán)過度）權(quán)過度）3.3.沒有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，因此沒有制衡機(jī)制和沒有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，因此沒有制衡機(jī)制和約束機(jī)制。（失去監(jiān)督）約束機(jī)制。（失去監(jiān)督）4.4.對企業(yè)的經(jīng)營情況出資人并不真正了解，直到對企業(yè)的經(jīng)營情況出資人并不真正了解，直到紙里包不住火了才如夢初醒，這時采取行動也紙里包不住火了才如夢初醒，這時采取行動也已經(jīng)為時已晚。（問題無法及早暴露）已經(jīng)為時已晚。（問題無

11、法及早暴露）第27頁/共55頁第二十八頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。29案例：萬科集團(tuán)王石。案例：萬科集團(tuán)王石。第28頁/共55頁第二十九頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。30萬科集團(tuán)董事長王石萬科集團(tuán)董事長王石第29頁/共55頁第三十頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。31王石的經(jīng)驗總結(jié)王石的經(jīng)驗總結(jié)2 2q第一，需要明確企業(yè)經(jīng)營的基本問題：為誰做？誰來做？做什么？q第二要糾正暴利觀念。q第三要解決產(chǎn)權(quán)界定問題。q第四要解決好人力資源問題。q第五是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題。民營企業(yè)家如果能從創(chuàng)業(yè)家成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)家，自然很好，如果不行，最好將兩權(quán)分離，否則，創(chuàng)業(yè)家等于毀掉自己創(chuàng)造的事業(yè)。職業(yè)經(jīng)理的要求就

12、是產(chǎn)權(quán)清晰化、管理科學(xué)化。如果我們還是按照以前那種親情加友情的傳統(tǒng)管理方式，隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，即使解決了專業(yè)化問題，管理也過不了關(guān)。第30頁/共55頁第三十一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。32案例：伊利集團(tuán)潘剛的故事。案例：伊利集團(tuán)潘剛的故事。第31頁/共55頁第三十二頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。33案例案例3 3：潘剛的精細(xì)化管理：潘剛的精細(xì)化管理背景資料：背景資料： 潘剛潘剛3636歲，現(xiàn)任伊利集團(tuán)董事長兼歲，現(xiàn)任伊利集團(tuán)董事長兼CEOCEO。20042004年年6 6月在月在“高管危機(jī)高管危機(jī)”中中，受命于危難之時，力挽狂瀾，以其特，受命于危難之時，力挽狂瀾，以其特有的穩(wěn)健、縝密風(fēng)格

13、，使公司度過了危有的穩(wěn)健、縝密風(fēng)格，使公司度過了危機(jī)，創(chuàng)造了新的奇跡。贏得了各界的高機(jī)，創(chuàng)造了新的奇跡。贏得了各界的高度評價，被評為度評價，被評為20052005年年度經(jīng)濟(jì)人物。年年度經(jīng)濟(jì)人物。第32頁/共55頁第三十三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。34伊利集團(tuán)董事長兼伊利集團(tuán)董事長兼CEOCEO潘剛潘剛第33頁/共55頁第三十四頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。35潘剛的精細(xì)化管理潘剛的精細(xì)化管理1.1.組織建設(shè)是一切的基礎(chǔ)組織建設(shè)是一切的基礎(chǔ)2.2.管理水平的提高重于發(fā)展速度提高管理水平的提高重于發(fā)展速度提高3.3.質(zhì)量宣言質(zhì)量宣言4.4.內(nèi)圣外王運(yùn)營大思維大手筆內(nèi)圣外王運(yùn)營大思維大手筆第34

14、頁/共55頁第三十五頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。36（1 1）組織建設(shè)是一切的基礎(chǔ)組織建設(shè)是一切的基礎(chǔ)q 加強(qiáng)中央集權(quán)（針對事業(yè)部各自為政）加強(qiáng)中央集權(quán)（針對事業(yè)部各自為政）q 一對一溝通（領(lǐng)導(dǎo)對員工信任）一對一溝通（領(lǐng)導(dǎo)對員工信任）q 管理競賽（把員工的注意力引向管理）管理競賽（把員工的注意力引向管理）q 合理化建意（發(fā)揮員工的聰明才智）合理化建意（發(fā)揮員工的聰明才智）第35頁/共55頁第三十六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。37（2 2）管理重于速度）管理重于速度q 標(biāo)準(zhǔn)化管理：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物耗標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物耗標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)q

15、落實職責(zé)：定人、定崗、定編、定職、落實職責(zé)：定人、定崗、定編、定職、定責(zé)與定目標(biāo)定責(zé)與定目標(biāo)q 完善流程：建立科學(xué)的業(yè)務(wù)、工作、工完善流程：建立科學(xué)的業(yè)務(wù)、工作、工藝流程藝流程q 強(qiáng)化監(jiān)督：檢查、評比、考核強(qiáng)化監(jiān)督：檢查、評比、考核q 執(zhí)行到底：將考核結(jié)果與個人利益掛鉤執(zhí)行到底：將考核結(jié)果與個人利益掛鉤第36頁/共55頁第三十七頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。38（3 3）大思維大手筆）大思維大手筆q “攘內(nèi)攘內(nèi)”與與“安外安外”策略策略q 內(nèi)練與外擴(kuò)策略內(nèi)練與外擴(kuò)策略q 建立國際大品牌的策略建立國際大品牌的策略q 化敵為友的策略化敵為友的策略第37頁/共55頁第三十八頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三

16、分。39（4 4）巨大的成果巨大的成果q 第一個突破百億大關(guān)的食品企業(yè)第一個突破百億大關(guān)的食品企業(yè)q 中國食品企業(yè)第一品牌（中國食品企業(yè)第一品牌（136136億）億）q 0808年奧運(yùn)贊助商年奧運(yùn)贊助商q 全票當(dāng)選伊利集團(tuán)董事長全票當(dāng)選伊利集團(tuán)董事長q 0505年中央電視臺年度經(jīng)濟(jì)人物年中央電視臺年度經(jīng)濟(jì)人物第38頁/共55頁第三十九頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。40案例：陽光置業(yè)集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)；華為的決策機(jī)制；論證案例：陽光置業(yè)集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)；華為的決策機(jī)制；論證“不不”故故事等。事等。第39頁/共55頁第四十頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。41案例：華為的集成開發(fā)（案例：華為的集成開

17、發(fā)（IPDIPD）決策機(jī)制）決策機(jī)制背景資料：背景資料： 19981998年，華為的任正非提出管理革命年，華為的任正非提出管理革命。為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，下大力氣引進(jìn)全球。為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，下大力氣引進(jìn)全球最先進(jìn)的管理方法和管理手段。在這一背最先進(jìn)的管理方法和管理手段。在這一背景下，華為引進(jìn)了美國景下，華為引進(jìn)了美國IBMIBM公司的公司的IPDIPD集集成開發(fā)決策機(jī)制，并取得了顯著的成效。成開發(fā)決策機(jī)制，并取得了顯著的成效。第40頁/共55頁第四十一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。42說明一：說明一：IPDIPD之前開發(fā)產(chǎn)品做法之前開發(fā)產(chǎn)品做法q 中央研究部集中研發(fā)中央研究部集中研發(fā)q 研發(fā)人員或

18、領(lǐng)導(dǎo)出課題研發(fā)人員或領(lǐng)導(dǎo)出課題q 沒有與其它部門協(xié)商的機(jī)制沒有與其它部門協(xié)商的機(jī)制q 管理混亂管理混亂q 盲目創(chuàng)新盲目創(chuàng)新q 廢品率很高廢品率很高q 資源與時間浪費(fèi)巨大資源與時間浪費(fèi)巨大q 中研部做什么，市場就賣什么中研部做什么，市場就賣什么關(guān)鍵詞：多數(shù)企業(yè)是這樣做的。關(guān)鍵詞：多數(shù)企業(yè)是這樣做的。第41頁/共55頁第四十二頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。43說明二：說明二：IPDIPD集成開發(fā)決策機(jī)制集成開發(fā)決策機(jī)制第一步：改變原有模式，建立第一步：改變原有模式，建立PDTPDT團(tuán)隊團(tuán)隊第二步：團(tuán)隊構(gòu)成：研發(fā)、市場、財務(wù)、采購、第二步：團(tuán)隊構(gòu)成：研發(fā)、市場、財務(wù)、采購、 用戶服務(wù)及生產(chǎn)等各方代表

19、用戶服務(wù)及生產(chǎn)等各方代表第三步：對市場、利潤、產(chǎn)品生命周期等全程負(fù)第三步：對市場、利潤、產(chǎn)品生命周期等全程負(fù) 全責(zé)全責(zé)第四步：共同協(xié)作從概念、研發(fā)，到生產(chǎn)、上市第四步：共同協(xié)作從概念、研發(fā)，到生產(chǎn)、上市 的全過程，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與市場同步的全過程，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與市場同步第五步：產(chǎn)品研發(fā)的具體步驟：第五步：產(chǎn)品研發(fā)的具體步驟：第42頁/共55頁第四十三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。44接上頁：接上頁：1.1.市場代表帶著產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等信息市場代表帶著產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等信息到市場上搜集客戶反饋，從中找出產(chǎn)品概到市場上搜集客戶反饋，從中找出產(chǎn)品概念和數(shù)據(jù)。念和數(shù)據(jù)。2.2.財務(wù)代表對投入與產(chǎn)出

20、進(jìn)行詳細(xì)計算，形財務(wù)代表對投入與產(chǎn)出進(jìn)行詳細(xì)計算，形成一份商業(yè)計劃書。成一份商業(yè)計劃書。3.3.最后由投資決策管理委員會決定是否為該產(chǎn)品最后由投資決策管理委員會決定是否為該產(chǎn)品投資。投資。4.4.一旦決定投資，用戶工程師從用戶角度提出許多一旦決定投資，用戶工程師從用戶角度提出許多很有價值的維護(hù)性需求，以便提高產(chǎn)品競爭力。很有價值的維護(hù)性需求，以便提高產(chǎn)品競爭力。5.5.采購代表在項目開始研發(fā)之前，引入元器件采購代表在項目開始研發(fā)之前，引入元器件供應(yīng)商進(jìn)行前期談判，以便降低成本。供應(yīng)商進(jìn)行前期談判，以便降低成本。第43頁/共55頁第四十四頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。45案例：案例：YAHOOY

21、AHOO與孫正義的故事；與孫正義的故事；“圈餅圈餅”的故事的故事 。第44頁/共55頁第四十五頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。46案例：案例：TOMTOM傳媒集團(tuán)的電網(wǎng)機(jī)制；海信的傳媒集團(tuán)的電網(wǎng)機(jī)制；海信的“信芯信芯”與企業(yè)競爭等。與企業(yè)競爭等。第45頁/共55頁第四十六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。47案例：海信掌門人周厚健案例：海信掌門人周厚健第46頁/共55頁第四十七頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。48海信的海信的“信芯信芯”20052005年年6 6月月2626日日“信芯信芯”正式批量生產(chǎn)。正式批量生產(chǎn)。第47頁/共55頁第四十八頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。49一組驚人的數(shù)字：一組驚人的

22、數(shù)字：1 1、0404年上半年，進(jìn)口芯片年上半年，進(jìn)口芯片262262億美元，億美元， 無一是中國研發(fā)；無一是中國研發(fā)；2 2、年產(chǎn)電視機(jī)、年產(chǎn)電視機(jī)73287328萬臺，全部用進(jìn)口芯片；萬臺，全部用進(jìn)口芯片；3 3、0404年美國通過年美國通過WTOWTO申訴，要求中國停止申訴，要求中國停止 對半導(dǎo)體的保護(hù)和鼓勵政策（經(jīng)濟(jì)壁壘）；對半導(dǎo)體的保護(hù)和鼓勵政策（經(jīng)濟(jì)壁壘）；4 4、中外彩電業(yè)又展開了新一輪競爭大戰(zhàn)，、中外彩電業(yè)又展開了新一輪競爭大戰(zhàn)， 第一次是成本大戰(zhàn)，這一次是技術(shù)升第一次是成本大戰(zhàn)，這一次是技術(shù)升 級和產(chǎn)品升級換代大戰(zhàn)（中國企業(yè)真正感到跨國級和產(chǎn)品升級換代大戰(zhàn)（中國企業(yè)真正感到跨

23、國 公司的威脅）。公司的威脅）。第48頁/共55頁第四十九頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三分。50方向：數(shù)字視頻處理芯片。方向：數(shù)字視頻處理芯片。起步：年起步：年 8 8 月月年月日。歷時年月日。歷時 五年。五年。地點(diǎn)：上海。地點(diǎn)：上海。團(tuán)隊：人。團(tuán)隊：人。方式：項目責(zé)任制。方式：項目責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)者：戰(zhàn)嘉瑾（到美國學(xué)習(xí)的經(jīng)歷）、何云鵬。領(lǐng)導(dǎo)者：戰(zhàn)嘉瑾（到美國學(xué)習(xí)的經(jīng)歷）、何云鵬。投資：萬。投資：萬。失?。簬装俅?。失?。簬装俅?。成果：中國成果：中國“信芯信芯”，業(yè)界領(lǐng)先的。微米；采，業(yè)界領(lǐng)先的。微米；采 用制造工藝；內(nèi)部集成個邏用制造工藝；內(nèi)部集成個邏 輯門；萬個晶體管；設(shè)計達(dá)到輯門；萬個晶體管；設(shè)計達(dá)到 級超大規(guī)模集成電路設(shè)計水平，屬國際先進(jìn)水平。級超大規(guī)模集成電路設(shè)計水平，屬國際先進(jìn)水平。海信海信中國第一個數(shù)字視頻芯片中國第