企業(yè)薪酬管理制度(全)(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理制度目 錄第一章 總則第二章 權(quán)責第三章 薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章 試用期工資第五章 轉(zhuǎn)正定級第六章 有薪假的相關(guān)規(guī)定第七章 薪資核算流程第八章 員工福利第九章 附則第一章 總則第一條 為通過有效的薪酬體系設(shè)計，激勵員工提高工效，穩(wěn)定員工隊伍。第二條 本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的重要手段之一。第三條 本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章 權(quán)責第一條 各部門部長有對本部門員工

2、錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。第二條 人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。第三條 人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批、上報。第四條 人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定進行修訂。第三章 薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第一條 行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為： 基本工資(基礎(chǔ)工資+績效工資)+補貼+其它；第二條 行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤，全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計算。第三條 基本工資部分，依據(jù)崗位和級別的不同而定。具體標準見(崗位工資級別表)：第四條 績效工資按基本工資的30%為基數(shù)，根據(jù)各系統(tǒng)

3、各部門的績效考核標準，核算不同人員的月績效工資。公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司薪酬委員會批復(fù)。第五條 通過評定者，即可按相應(yīng)級別在下個月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者，根據(jù)成績或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在個月的工資中調(diào)整。崗位工資級別表崗 位基本工資級 別一級二級三級四級五級行 政 辦 公 人 員部 長2000-260020002150230024502600代理部長1750-1950副 部 長1600-200016001700180019002000代理副部長135

4、0-1550主管(高級專員)1200-160012001300140015001600代理主管1050-1150文員專 員1000-120010001050110011501200高級文員800-10008008509009501200內(nèi) 勤600-800600650700750800注：1、行政辦公人員指行政中心、財務(wù)中心的所有員工和生產(chǎn)加工廠的行政人員。 2、代理主管、代理副部長、代理部長的工資標準由系統(tǒng)副總審核，最終按董事長審批執(zhí)行。第六條 每到晉升月份的薪資調(diào)整，由人力資源部統(tǒng)一報行政總監(jiān)、董事長簽批后執(zhí)行。第七條 管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績考評及時調(diào)整，不要求必須統(tǒng)

5、一評定。第八條 補貼部分，有工齡補貼、學(xué)歷補貼、職稱補貼等。標準如下：1、職稱，職稱補貼分中級、高級，必須是由國家人事部、財政部、勞動部認可的，主管以下人員享受，每月分別給與補助40、60元；2、學(xué)歷，學(xué)歷補貼分中專、大專、本科及以上，每月分別補助5元、10元、15元；3、工齡，自一豆建廠算起，員工進本公司滿一年后從第十三個月開始，可享受每年每月20元的年功薪資補貼，但月年功薪資補貼額度最多不超過100元。第九條 其它部分，主要包含全勤獎、扣款、獎懲等不屬于基本工資、提成和補貼部分的內(nèi)容。第十條 特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營業(yè)績和其工作業(yè)績給予發(fā)放。第四章 試用期工資第一條 外聘或有相關(guān)

6、工作經(jīng)驗的員工試用期均為1-2個月。應(yīng)屆生或其它沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，試用期為3個月。（根據(jù)實際工作業(yè)績確定）第二條 普通員工試用期工資：生產(chǎn)工人為500元/月，?？茷?00元/月，本科為800元/月。第三條 管理干部試用期工資：主管級（含車間主任）為1000元/月，部長級為1200元/月，總監(jiān)級為1500元/月。第四條 在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補貼。第五章 轉(zhuǎn)正定級第一條 一般員工在試用期最后一個月15日前填寫員工轉(zhuǎn)正申請報直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當月20日前報本部門部長

7、、總監(jiān)簽批后，交人力資源部審批。第二條 人力資源部依據(jù)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當月25日前報董事長核準定級。第三條 所有員工的轉(zhuǎn)正定級工作，都必須依以上流程和要求由人力資源部統(tǒng)一上報，凡出現(xiàn)越級上報者，人力資源部將對責任主管罰款20元。第四條 部長級以下干部（含部長級）和員工轉(zhuǎn)正定級，經(jīng)行政總監(jiān)簽批后，人力資源部執(zhí)行正式工資。第五條 部長級以上人員轉(zhuǎn)正定級必須經(jīng)董事長簽批后，方可執(zhí)行正式工資。第六章 有薪假的相關(guān)規(guī)定第一條 公司將請假類別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、等六種假別。第二條 八種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、共三種假別。第三條 法定節(jié)假日包括：春節(jié)（

8、3天）、五·一（3天）、十·一（3天）、元旦（1天）。第四條 法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行。第五條 事假，每月不能超過4天；病假，一次請假不能超過30天，如確實是病情需要，需出示縣級以上醫(yī)院證明。第六條 請假手續(xù)嚴格依考勤管理辦法中的權(quán)限報批，在假期未批準卻自行休假者，按曠工處理。第七章 薪資核算流程第一條 各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報人力資源部。第二條 每月6日財務(wù)上報部門考核評定表；生產(chǎn)、營銷相關(guān)負責人依考勤管理辦法中的規(guī)定，將所有考勤審核并制做工資表，報人力資源審核。第三條 每月8日前，財務(wù)部審核完畢。第四條 每月10日人力資源部將工資報總

9、經(jīng)理簽批，簽批完報財務(wù)部負責。以上工資核算時間，各部門嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)工資延誤時，對責任人和責任主管各罰款50元。第八章 員工福利第一條 為優(yōu)秀員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育四種保險；第二條 為重點崗位人員入意外傷害保險；第三條 為員工辦理落戶手續(xù)；第九章 附 則第一條 本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。第二條 本制度為*有限公司的制度性文件，各系統(tǒng)必須執(zhí)行； 如需修改，必須由人力資源部審核、董事長批準，加蓋公司公章后方可。第三條 此管理辦法自總經(jīng)理核準之日起試行。未盡事宜，隨時修訂補充。第四條 本制度自下發(fā)之日起開始實施。以前所有與本規(guī)定相沖突或違背本規(guī)定之處，一律按本規(guī)定執(zhí)行。某某物業(yè)服務(wù)有

10、限公司薪酬管理制度1. 目的作用為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 原則公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則。1、 公平：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進行設(shè)計的。相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；薪酬管理的

11、基礎(chǔ)是職位評估的結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬與員工的貢獻緊密掛鉤。2、 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、 激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行 區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。4、 經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5 、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3. 適用范圍 公司管理層全體員工 4. 制定的依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、

12、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5. 管理職責 1、 行政辦公室負責公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2、 各部門負責員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工 薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報人力資源部，人力資源部每月10日前按時上報員工考勤表。3 、財務(wù)部嚴格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務(wù)項目，加強預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4、總經(jīng)理負責薪資政策的審核，董事長負責薪資政策方案的審批，并對其實施予

13、以督察。6. 薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎等構(gòu)成。1、 基本工資：員工的基本工資標準。2、 績效工資：員工基本工資×1.2員工基本工資3、 工齡工資：為促進公司員工熱愛公司，增強團隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。員工從進入公司 工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。5、午餐補助：公司行政辦公人員每天午餐補助3元。6、 通訊補貼：為提高工作效率，便于隨時聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時聯(lián)系到的手機號碼或家庭電話號碼。公司為以上員工提供每月30元的手機話費補貼。電話無法接通時且10分鐘后不回復(fù)予以扣