施工項(xiàng)目信息化管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

1、施工項(xiàng)目信息化管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用一、當(dāng)前施工行業(yè)信息化總體現(xiàn)狀(1)信息化的外部環(huán)境。隨著與國際間的交流日益加深，國內(nèi) 企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用也是越來越多，逐漸出現(xiàn)了許多有關(guān)施工建 設(shè)的專業(yè)性網(wǎng)站。如此能為施工資料的收集提供方便，而高效的信息 化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也能為施工企業(yè)的發(fā)展壯大提供有利的外部環(huán)境。(2)總體應(yīng)用的現(xiàn)狀。就當(dāng)前總體應(yīng)用情況看，各大企業(yè)均或 多或少、或深或淺地實(shí)施了信息化建設(shè)，但總體程度仍有待提高。如 一些企業(yè)盡管創(chuàng)建了內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，但技術(shù)水平并不高，這就造成了對(duì)信 息化技術(shù)的應(yīng)用效率非常低，許多工作仍需人工來完成；而部分企業(yè) 在施工中的管理凌亂不堪，對(duì)材料、資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重。

2、二、施工企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)與應(yīng)用的要點(diǎn)近年來，很多大型施工企業(yè)集團(tuán)，已陸續(xù)開展基于自身管理需求 的軟件開發(fā)工作，且其中不少成果已成功應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理之 中，為企業(yè)的信息化建設(shè)開了好頭，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了較 為專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。一線項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用成 功與否的關(guān)鍵，主要基于以下幾點(diǎn)來分析：對(duì)于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目，既是它們管理的支撐基石，又 是它們效益的根本來源，還是它們?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)搖籃，因此，其對(duì)于企 業(yè)的生存與發(fā)展的重要性可見一斑；項(xiàng)目管理是施工企業(yè)最為基礎(chǔ) 的管理環(huán)節(jié)，也是許多基層信息的來源，所以就要求在項(xiàng)目管理上能提供更為精準(zhǔn)的信息，幫助上級(jí)單位做出正確的

3、決策，以促進(jìn)企業(yè)的 發(fā)展。對(duì)于一些有著特殊要求的施工企業(yè)來說， 文化水平的高低與 企業(yè)管理水平息息相關(guān)。三、信息化在施工企業(yè)應(yīng)用存在的問題(1)普遍認(rèn)知程度不高。當(dāng)前環(huán)境下，各大施工企業(yè)集團(tuán)幾乎 都面臨新老更迭的尷尬局面，老一輩管理者經(jīng)驗(yàn)豐富卻接受新鮮事物 的意愿不強(qiáng)，新一代年輕人接受新鮮事物能力很強(qiáng)卻又缺乏足夠的經(jīng) 驗(yàn)積累，這無形給信息化應(yīng)用的普及造成障礙， 尤其在建設(shè)初期還未 充分體現(xiàn)信息化成效價(jià)值時(shí)，一方面，老一輩不愿用，電腦上的敲敲 打打沒有實(shí)打?qū)嵏蓙淼谜鎸?shí)痛快；另一方面，新一代由于不熟知業(yè)務(wù) 且缺乏經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)難以體會(huì)到信息化帶來的效果， 這些都是實(shí)實(shí) 在在存在的問題。(2)施工一

4、線建設(shè)不足。部分企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，常常選 擇自上而下的建設(shè)模式，更常常以滿足企業(yè)頂層管理需求為根本， 而 未認(rèn)識(shí)到施工一線才是建設(shè)與應(yīng)用的基礎(chǔ)和根本， 從而導(dǎo)致最終建成 的東西成了花架子。因此，務(wù)必徹底弄清楚企業(yè)上層與底層管理需求 上的因果關(guān)系，應(yīng)該說，滿足了底層的管理需求，上層的需求水到渠 成，相反，只顧上層而忽視下層，則只會(huì)是空中樓閣、海市蜃樓。(3)隊(duì)伍素質(zhì)需要提高。眾所周知，企業(yè)的魂在于管理的精， 而再精的管理也需要人去實(shí)施，因此，人的基本素質(zhì)是企業(yè)精管能夠 有效落地的基礎(chǔ)。施工企業(yè)本就屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，管理層多，隊(duì)伍龐大，強(qiáng)化并不斷提升廣大員工隊(duì)伍的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)一項(xiàng)基礎(chǔ)工 作，

5、更是是一項(xiàng)十長期工作，而信息化管理作為一項(xiàng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn) 代軟件技術(shù)結(jié)合的現(xiàn)代化管理手段，決定了要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化持續(xù) 健康發(fā)展，就需要將這一工作的重要性將被提上更高層面。四、推進(jìn)施工項(xiàng)目信息化建設(shè)的實(shí)施與應(yīng)用關(guān)于如何有效推進(jìn)施工項(xiàng)目信息化建設(shè)的實(shí)施與應(yīng)用，將主要就以下幾點(diǎn)拙見進(jìn)行闡述：(1)忌急于求成，應(yīng)循序漸進(jìn)。施工企業(yè)整體粗放型管理的帽 子還并未脫掉，普遍存在基礎(chǔ)管理薄弱，精細(xì)化管理程度不夠，員工 基本素質(zhì)不高等問題，這就注定了絕大部分企業(yè)不可能一蹴而就、 一 口吞下一個(gè)胖子。今天，許多常用的管理工具，不僅涉及到先進(jìn)的管 理理念，還包含了一定的管理信息及國內(nèi)外企業(yè)的成功案例，所以它們能夠

6、為企業(yè)帶來最大的幫助。不過，對(duì)于許多施工企業(yè)來說，要在 還沒有完全準(zhǔn)備好的情況下，就要達(dá)到多么高的管理水平，也不是現(xiàn) 實(shí)的。(2)忌孤島建設(shè)，應(yīng)一體集成。施工企業(yè)在管理工作中，要想 有效發(fā)揮信息化的作用，還需構(gòu)建整體上的一體化集成管理系統(tǒng)， 以 運(yùn)用所獲取到的信息開展最大程度且最為全面的分析處理，而非對(duì)某一業(yè)務(wù)或某一組織個(gè)體的分析處理，只有通過對(duì)企業(yè)橫縱雙向信息的 多維分析處理，才能有效支撐企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的指揮和 調(diào)控。(3)忌脫離實(shí)際，應(yīng)互為融合。當(dāng)前先進(jìn)且成熟的信息技術(shù),足可以將信息化系統(tǒng)建設(shè)得看起來高大上， 但系統(tǒng)建設(shè)的根本，是服 務(wù)于實(shí)際管理，且對(duì)促進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)管理效能提升有實(shí)質(zhì)性作用， 因此, 那種為了信息化而信息化的愚蠢作法只可能是浮于面上、 腳不著地的 兩張皮建設(shè)，無論多么光鮮高大上，幾乎一無是處；企業(yè)必須著眼于 自身管理實(shí)際，立足于業(yè)務(wù)管控需要，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理開始， 將信息系統(tǒng)當(dāng)作是管理系統(tǒng)，一步步完成兩者的互為融合，如此才能 真正讓信息化源自于管理、根植于管理、服務(wù)于管理，