某公司各個職位說明書

1、公司各個職位說明書目錄一、總經(jīng)理基本介紹總經(jīng)理表示他既是成員之一的董事，又是負責大權的總經(jīng)理；若僅僅只是總經(jīng)理職位，至多只能列席董事會，無法參予表決。詳細介紹總經(jīng)理（ ）是的業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。股份公司的總經(jīng)理是聘任的，對董事會負責，在董事會的下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、

2、管理、領導體系，實施對公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。職責介紹一、應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向匯報。二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系

3、運行提供足夠的資源。四、主持的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。五、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)變化，不斷調(diào)整公司的方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造。八、負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。十一、負責公司的開發(fā)、管理和提高。十二、負責公司安全工作。十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。十四、負責公司的調(diào)整。十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作

4、和任務?？偨?jīng)理權限一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、分配方案和彌補虧損方案。二、對上報董事會的財務決算報告和預測報告有審批權。三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權。四、有權決定公司內(nèi)部的設置，并對基本的制定有審批權。五、有權批準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。六、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師及其他高級管理人員。七、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。八、有對公司的審批權。九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權。十、有對公司重大改造和項目的建議權。公司法規(guī)定一、主持公司的生產(chǎn)管理工作，并向董事會報告工作；

5、二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；三、擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；四、擬訂公司的基本管理制度；五、制訂公司的具體規(guī)章；六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會計師；七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；九、提議召開董事會臨時會議；十、在董事會授權范圍內(nèi)決定單項金額不超過最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業(yè)務和簽署經(jīng)濟合同。董事會特別除外；十一、或授予的其他職權。 二、副總經(jīng)理公司行政班子的組成人員，由提名，董事會聘任，是總經(jīng)理的，是董事會授權的企業(yè)某

6、個領域的。協(xié)助制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、等政策方略，實現(xiàn)公司的目標及發(fā)展目標。工作內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；組織、公司各項規(guī)劃和計劃的實施；開展企業(yè)形象宣傳活動；按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；指導公司人才隊伍的建設工作；協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設工作；任職資格教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。培訓經(jīng)歷:接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)

7、濟法、財務管理等方面的培訓。經(jīng) 驗:8年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業(yè)心強。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險對負責三、總經(jīng)理助理助理職責1、在領導下

8、負責的全面工作，努力作好總經(jīng)理的助手，起到的作用，認真做到全方位服務。2、在總經(jīng)理領導下負責具體工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。3、協(xié)助總經(jīng)理作好服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行。4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。10、負責上級領導機關

9、或兄弟單位領導的接待、參觀工作。崗位職責一.要認清自己，處事有原則。找不準，也就找不準工作的立足點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聰目明，作好工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決

10、策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。三.要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。四.要高效快捷處理有關事務?？偨?jīng)理助理必

11、須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實

12、地開展工作。五.要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。六.要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全

13、體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。七.要制訂并游戲規(guī)則。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步

14、完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。八.要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。折疊總經(jīng)理助理注意事項但是因為是總經(jīng)理助理.所以首先該知道不該你做和過問的事,絕

15、對不要去做.其次不要打別人小報告.第三要按時完成工作.要注意細節(jié).比如安排同事吃飯吧,你要知道坐哪路車去,收費多少,吃飯地方衛(wèi)生味道價錢能坐多少人,還有留守人員安全.第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經(jīng)驗比你多.負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。· 根據(jù)批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。· 負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象

16、所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。· 對購進物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負責，并及時與廠商聯(lián)系解決。· 對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術說明書。· 主辦或協(xié)辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。· 具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務保障。· 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。· 完成行政部部長臨時交辦的其他任務。如何做好總經(jīng)理助理？開宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗

17、和超常的智慧獨當一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說:“往往，總經(jīng)理助理是不可替代的?！闭\則斯言。折疊總經(jīng)理助理的工作職責：1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件；3、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作，

18、安排商務旅行；6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；折疊助理職責1、在總經(jīng)理領導下進行工作。2、協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務。3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關系。4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。5、負責分管范圍內(nèi)的各項工作。6、完成領導交給的其他工作。折疊總經(jīng)理辦公室主任崗位職責1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供集團領導決策。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。5、

19、負責校內(nèi)外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪，及時處理反饋師生反映的后勤保障方面的意見、建議。6、記好企業(yè)大事記，及時收發(fā)、采訪企業(yè)在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗、好人好事、先進事跡，認真辦好后勤通訊，樹立后勤服務新氣象。7、協(xié)助企業(yè)領導及黨委做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作。8、負責處理辦公室職責范圍內(nèi)的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務。折疊總經(jīng)理辦公室職責1、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。2、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。3、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔

20、工作。4、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。5、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。6、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。四、工程經(jīng)理與管理、生產(chǎn)、銷售人員商討工程的設計書和程序。協(xié)調(diào)和指導工程，制定詳細的計劃以完成目標，對技術活動予以統(tǒng)合。分析技術、資源以及市場需求以評價工程的可行性。管理高速公路的計劃、建構和維護。計劃、指導機器和設備的安裝、測試、操作、維護以及修理。指導、評估和批準產(chǎn)品的設計和變更。招聘雇員；分配、指導他們的工作，促進工作人員能力的培養(yǎng)和提高。準備預算、；指導合同的談判。指導水利工程的控制、和分配。計劃、指導、協(xié)調(diào)其他工作人員的調(diào)查活動，

21、證實調(diào)查結果并撰寫土地合法報告。五、營銷經(jīng)理崗位職責折疊1.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標；2.銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；折疊2.銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格

22、按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；折疊3.市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升；了解客戶需求動態(tài)，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤；以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標；折疊4.客戶關系管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立

23、長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系；折疊5.售后服務：依據(jù)公司的售后服務規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術支持、售后維修等工作，共同實現(xiàn)售后服務目標；折疊6.銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預測并制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持；折疊7.銷售團隊建設：根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作

24、任務分配及業(yè)務指導等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。六、質(zhì)保經(jīng)理主要職責1.在分管副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務;2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、營銷、計劃、財務、人事等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;3.負責組織質(zhì)量檢驗標準，質(zhì)量、計量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4.負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進、計質(zhì)量管理等工作計菩薩組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考

25、核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛;5.負責建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量 荼綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善攝影師管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過9000論證;6.配合人事部抓好全員質(zhì)量培訓教育工作。有計劃地定期組織質(zhì)量檢驗員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓工作，加大對計量、質(zhì)量管理和考核力度，逐步建立和推行計、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度;7.負責對公司的產(chǎn)品、工作、服務等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;8.負責組織公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理，及時提出處理意見

26、向主管領導匯報;9.負責組織建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務;10.組織編制年季朋度質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始啟示、臺賬、報表核算標準程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高業(yè)務水平和統(tǒng)計核算質(zhì)量;11.負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議;12.有權向分管領導提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價;一三.按時完成公司領導交辦的其他工作事項。崗位要求1.具有大專以上文化程度或較豐富的本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗;2.熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;3.堅持原則，廉潔奉公，有

27、較強的工作責任感和事業(yè)心;4.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握質(zhì)量檢驗和管理知識。七、財務經(jīng)理崗位職責雖然各個企業(yè)的財務經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個企業(yè)都是應需而設。但是，一個企業(yè)的財務經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：1、全面負責財務部的日常管理工作；2、組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；4、負責編制及組織實施報告，月、季、年度財務報告；5、負責公司全面的資金調(diào)配，成本核算、核算和分析工作；6、負責資金、資產(chǎn)的管理工作；7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；8、管理與銀行及其他機構的關系；

28、9、協(xié)助財務總監(jiān)開展財務部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；10、完成上級交給的其他日常事務性工作。工作內(nèi)容財務組織管理能力成熟度模型財務經(jīng)理的職責與定位財務經(jīng)理的核心能力關注企業(yè)運營回報與風險的財務分析實現(xiàn)目標的全面預算管理有效的體系相關能力了解和學習世界先進企業(yè)的財務管理方式了解財務組織管理能力模型執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財務政策掌握財務管理所需的軟能力和財務技術能力提升財務部門的工作效果和效率憑借財務管理支持公司價值提升通過預算管理真正提高公司的經(jīng)營效益通過內(nèi)部控制，幫助企業(yè)基業(yè)長青任職資格教育背景：會計、財務或相關專業(yè)本科以上學歷，有兩到三年從業(yè)經(jīng)驗八、財務總監(jiān)折疊管理職能在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財

29、務總監(jiān)要結合本企業(yè)實際，制定必要的財務管理規(guī)章制度，并負責組織實施，保證公司的財務及經(jīng)營活動依法進行;組織、決算的編制、或彌補虧損方案以及資金使用調(diào)度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，并負責批準預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執(zhí)行;擬訂所屬企業(yè)的年度經(jīng)濟指標并負責下達后的考核;擬訂所屬企業(yè)的年度利潤(或管理費)上繳指標并負責組織下達后的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其準確性，與公司總經(jīng)理共同簽字負責;對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;對本公司會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案;組織財會人員(包括派出人員)的業(yè)務培訓和考核，支持

30、財會人員依法行使職權。折疊監(jiān)督職能財務總監(jiān)的職責界定在監(jiān)督，在監(jiān)督企業(yè)的營運、重大財務決策和審查，對重大財務收支與經(jīng)營活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制。財務總監(jiān)應根據(jù)國家有關財經(jīng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及董事會決議、公司財務制度對規(guī)定事項進行聯(lián)簽，對于符合規(guī)定的事項財務總監(jiān)應當予以簽字同意;對違反規(guī)定的事項一律不予通過，并積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監(jiān)對企業(yè)實施的監(jiān)督應該是全面的，但重點要放在事前監(jiān)督和事中監(jiān)督上。因為事前和事中監(jiān)督這兩方面是外部監(jiān)督的盲區(qū)，來自企業(yè)外部的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業(yè)會計核算的最終產(chǎn)品財務報告來了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)

31、營成果，審查企業(yè)經(jīng)營的合法性，不具備對企業(yè)進行事前與事中控制的條件。(1)事前監(jiān)督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經(jīng)理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對于其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協(xié)助總經(jīng)理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業(yè)的財務會計體系，制定完善的企業(yè)會計規(guī)則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業(yè)務水平;三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批準制度，杜絕不合理費用的發(fā)生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。(2)事中監(jiān)督。財務總監(jiān)的事中

32、控制是指對于制定的各項規(guī)章制度是否被有效執(zhí)行進行監(jiān)控，并對其中產(chǎn)生的差異及時分析原因并采取措施糾正。財務總監(jiān)的監(jiān)控涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要確保購銷環(huán)節(jié)原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對于特殊的業(yè)務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監(jiān)審批。財務總監(jiān)要及時審查企業(yè)的成本、費用開支是否按照規(guī)定執(zhí)行，確保成本核算的準確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執(zhí)行聯(lián)簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續(xù)的合法。積極參與董事會的決策，對公司發(fā)行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對于企業(yè)向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來

33、的，嚴格審核對其他企業(yè)的貸款擔保，避免企業(yè)因第三方原因陷入財務困境。(3)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督是財務監(jiān)控的最后一個環(huán)節(jié)，財務總監(jiān)要仔細審閱企業(yè)的賬簿和財務報告，對于其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者;嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，并采取相應的獎懲措施。對于實施過程中發(fā)現(xiàn)的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標準制定提供必要的參考，并制定有效的糾正措施。九、人力資源部經(jīng)理基本職責折疊 本職工作制定人力資源的，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。職責與任務折疊職責一制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

34、工作任務:1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定;2)參與公司重大人事決策;3)定期組織收集員工想法和建議;4)定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。5)建立人力資源公共關系，諸如政府關系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。折疊職責二督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務:1)根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、考核制度、人事檔案管理制度、等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施;2)負責工作分析、與工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司提出改進方案。折疊職責三負責建立暢通

35、的溝通渠道和有效的激勵機制工作任務:1)負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法;2)積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門;3)受理員工投訴，調(diào)查后落實相關部門解決;4)負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。折疊職責四全面負責人力資源部門的工作工作任務:1)組織制定公司年度人力資源需求計劃;2)組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;3)組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果;4)負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴;5)依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的;6)負責處理各種與勞動

36、合同相關的事宜。折疊職責五其他工作工作任務:1)負責對公司部門工作的考核;2)負責公司的上傳下達工作;3)代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。折疊職責六內(nèi)部組織管理工作任務:1)負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況;2)評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。十、后勤經(jīng)理后勤經(jīng)理工作職責一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策。落實學校黨委和校長的指示精神，全面負責后勤服務中心的日常管理事務。二、根據(jù)學校后勤社會化改革的要求，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，帶領中心全體員工為教學、科研、師生員工的提供后勤服務，并發(fā)揮中心的優(yōu)勢，積極參與社會的市場競爭，通過服

37、務、經(jīng)營和管理，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。三、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，不斷深化中心內(nèi)部管理制度和運行機制的改革，以經(jīng)濟管理為手段，優(yōu)化服務，高效運作，為學校教育事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)和建立一支服務規(guī)范、素質(zhì)優(yōu)良、勤奮踏實，具有良好精神風貌的員工隊伍。四、負責組織制定中心的基本管理制度、主要改革方案、年度工作計劃、經(jīng)費預算方案和利潤分配方案等，并付之實施。五、堅持“三服務、二育人”的宗旨，處理好中心和學校各部門的關系，堅持*集中制原則，協(xié)調(diào)好中心內(nèi)部部門間的關系，自覺接受后勤黨總支的監(jiān)督，維護中心員工的正當權益。六、對學校資產(chǎn)負保護責任，確保學校資產(chǎn)不流失。七、完成學校交辦的工作任務。十一、業(yè)務經(jīng)理

38、崗位職責1、根據(jù)公司和部門銷售目標制定相應的銷售計劃，開拓、維護目標市場和完成銷售指標；2、維護已有的渠道，幫助渠道協(xié)調(diào)各種關系，包括采銷中心主管，門店經(jīng)理、組長的聯(lián)系；3、同行企業(yè)信息的收集與分析，包括新品上市推進、價格、銷量、市場占有率分析等信息,根據(jù)變化的市場狀況和公司的業(yè)務方向快速做出積極反應；4、促銷員的管理，包括日常管理、招聘、培訓等，并對負責所轄區(qū)域的人員管理工作，對下屬工作進行評估指導，向公司提交人員任免和獎懲的建議；5、現(xiàn)場業(yè)務處理，包括樣機展示、促銷活動落實、管理、等；6、每周對市場上的銷售狀況進行總結分析，根據(jù)市場需求及時開展活動；并對活動進行監(jiān)控；7、了解渠道管理和運作

39、，清楚終端情況。十二、項目經(jīng)理折疊職責1貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工

40、組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11做好項目部的思想政治工作。12協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。一三負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14完成領導交辦的其它工作。十三

41、、會計分類按其報告的對象不同可分財務會計(對外報告會計)和(對內(nèi)報告會計)兩部分。財務會計：編制，為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息。財務會計的信息是提供廣泛的用戶。其重點在于報告財務狀況和營運狀況。管理會計：主要是對企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進行決策的依據(jù)。沒有標準的模式、不受的控制。按行業(yè)分為：會計 、商品流通會計 、 金融證券會計 、保險企業(yè)會計、 施工企業(yè)會計 、會計 、郵電通訊會計 、農(nóng)業(yè)企業(yè)會計、旅游餐飲會計 、 醫(yī)療衛(wèi)生會計 、 交通運輸會計 、 文化教育會計 、物業(yè)管理會計、 行政事業(yè)會計 、 會計 、會計 、連鎖經(jīng)營會計 、 出版印刷會計 、 會計

42、 、 會計() 會計、小企業(yè)會計(商業(yè)) 會計、 電力企業(yè)會計、 煤炭企業(yè)會計 、鋼鐵企業(yè)會計 、 石油化工會計 、 汽車行 業(yè)會計 、 煙草企業(yè)會計、 酒類企業(yè)會計 、 食品企業(yè)會計 、藥品企業(yè)會計、 加工制造會計 、 輕工紡織會計、 外經(jīng)外貿(mào)會計 、 信息咨詢服務業(yè)會計 、 廣告服務會計 、房屋中介服務會計 、市場（農(nóng)貿(mào)、五金、批發(fā)、建材、服裝等）會計 、個人會計 、 會計 、軟件及集成電路會計。按工作內(nèi)容分為：總帳會計、往來會計、材料會計等。按工作范圍分為：公共會計、私用會計、政府會計。會計的任務從正面看，會計的任務主要有以下四點：一、為國家、制定經(jīng)濟政策提供信息；二

43、、加強經(jīng)濟核算，為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)；三、保證企業(yè)投入資產(chǎn)的安全和完善；四、為投資者提供財務報告，以便于投資者進行正確的投資決策。十四、產(chǎn)品結構工程師產(chǎn)品結構工程師的主要職責一般來說，產(chǎn)品結構工程師的主要職責包括:1、參與產(chǎn)品可行性調(diào)研，參與系統(tǒng)方案設計;2、擬制結構設計方案和項目計劃，研究開發(fā)新結構新技術,，提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量;3、承擔產(chǎn)品結構、零部件的;4、承擔樣機的研制、調(diào)試和相關技術;5、和(面向制造和裝配的設計)檢查;6、與進行模具檢討;7、模具樣品檢討、設計更改和零件最終的承認;8、為、安全和可靠性等各種測試提供機械支持;9、解決產(chǎn)品開發(fā)中的問題、問題跟蹤以及與客戶討論技術問題;

44、10、為產(chǎn)品的量產(chǎn)提供技術支持;產(chǎn)品結構工程師需要掌握的主要技能一般來說，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品結構工程師需要掌握的主要技能包括:1、基本的機械設計知識;2、熟練掌握塑膠件、鈑金和等零件設計;即;保證零件設計簡單、質(zhì)量高、缺陷少、制造成本低，同時相應的模具結構簡單、模具制造和加工容易。3、熟練掌握產(chǎn)品的裝配設計技巧;即;產(chǎn)品的裝配同產(chǎn)品的制造同樣重要，產(chǎn)品的裝配應當使得裝配工序簡單、裝配效率高、裝配缺陷少、裝配成本低和裝配質(zhì)量高等;常用的裝配設計指南包括減少零件數(shù)量、簡化產(chǎn)品結構、零件標準化、產(chǎn)品模塊化、設計穩(wěn)定的基座、設計導向特征、零件先定位后固定、防錯的設計、人機工程學的設計等。詳細的指南可參考由

45、機械工業(yè)出版社出版的面向制造和裝配的產(chǎn)品設計指南。該書還包括塑膠件設計指南、設計指南、設計指南以及等;熟練掌握這些設計指南能夠保證產(chǎn)品設計產(chǎn)品以最短的時間、最低的成本和最高的質(zhì)量進行。4、掌握公差分析知識;能夠利用公差分析優(yōu)化產(chǎn)品的設計質(zhì)量和解決產(chǎn)品開發(fā)中碰到的實際問題;5、熟悉相關的材料、模具和表面處理工藝等知識;6、具有分析問題和解決問題的能力;產(chǎn)品開發(fā)中不可避免的會出現(xiàn)很多問題，分析問題和解決問題的能力至關重要。7、熟悉產(chǎn)品的開發(fā)流程，特別是面向制造和裝配的產(chǎn)品開發(fā)流程，良好的產(chǎn)品開發(fā)流程能夠幫助產(chǎn)品結構工程師減少設計變更、縮短產(chǎn)品開發(fā)時間和提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量;8、熟悉相關的產(chǎn)品測試要求，

46、例如、安全和可靠性等，并設計產(chǎn)品滿足這些要求;9、熟悉相關的產(chǎn)品行業(yè)標準;10、3D和2D軟件知識，常用的包括, , , 等，熟練掌握其中一種即可;常用2D軟件是;11、良好的創(chuàng)新精神;可學習的相關理論知識。12、團隊精神;產(chǎn)品開發(fā)的成功離不開團隊的合作，產(chǎn)品結構工程師不可能完全掌握產(chǎn)品制造和裝配、測試等方面的知識，產(chǎn)品工程師應當可以通過與和裝配工程師以及測試工程師等團隊合作，從而提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。十五、工程項目技術員職責一：工程技術員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2、組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理

47、制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。3、負責制定施工、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。4、組織項目各項規(guī)劃、的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。5、組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。6、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。7、參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。8、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。9、負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。職責

48、二：工程技術員崗位職責1.負責公司全面技術工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術管理工作任務。2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術問題。3.負責組織圖紙會審，技術交底工作，對外委設計項目，應首先熟悉圖紙，負責與設計單位聯(lián)系。4.負責對產(chǎn)品加工、初次維修設備、工程施工進行技術指導，參加工程驗收。5.負責主導設計新產(chǎn)品，及整理新產(chǎn)品技術資料。6.負責特殊型材、配件、及外委鑄件的技術驗收。7.負責圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。8.負責達標資料的安排、檢查、指導，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。9.經(jīng)常深入現(xiàn)場，解

49、決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。10.完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。11.加強和業(yè)務部門的聯(lián)系，做好技術質(zhì)料的整理工作。12.積極組織職工進行業(yè)務學習，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工作。職責三：工程技術員崗位職責一、堅持“安全第一、預防為主”的原則，執(zhí)行國家及公司制定的有關安全方面的規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責任。二、負責項目工程施工組織設計安全措施的制定及報批執(zhí)行。三、施工前詳細勘察施工現(xiàn)場，制定安全生產(chǎn)的各種防護措施，及時向有關人員進行安全交底，并負責落實和檢查工作。四、負責制定分工種、分部、分項的書面

50、安全交底，安全交底要有針對性。要在施工前向有關人員交底。并負責生產(chǎn)全過程監(jiān)督檢查工作。五、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，組織在施工過程的安全問題技術措施制定和實施，對上級部門及安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施，落實整改，有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。六、協(xié)助工作負責人嚴格把好施工質(zhì)量、建立、健全施工中的各類技術性紀錄，并結合施工性質(zhì)進行工作班人員的現(xiàn)場業(yè)務技術的培訓工作。七、負責工程施工中全過程技術質(zhì)量的監(jiān)督檢查，從材料的選型，質(zhì)量的認定，施工技術的方法，安全措施的審定及實施等全方位進行檢查，及時了解工程中出現(xiàn)的技術問題。八、負責工程技術資料的建立，施工質(zhì)量的評

51、定。九、當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，一定要服從安全的需要，隨時糾正施工中的不安全行為和違章行為，嚴禁違章指揮。十、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場，及時上報、組織搶救，協(xié)助上級分析調(diào)查處理事故。職責四：工程技術員崗位職責1、施工圖到后，認真對專業(yè)圖紙進行審查，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并匯總匯報，參與設計交底和圖紙會審工作，并澄清圖紙問題；2、根據(jù)施工內(nèi)容和要求選擇科學經(jīng)濟的施工方法和工藝，并及時編制專業(yè)施工技術措施；3、施工前，根據(jù)已審批的專業(yè)施工技術措施，組織施工隊技術人員及施工人員進行技術交底，并做好記錄；4、施工過程中加強過程監(jiān)督和副標題控制，保證工藝紀律的嚴肅貫徹，確保施工工藝方法的

52、正確，發(fā)現(xiàn)嚴重違反規(guī)程、工藝紀律、規(guī)范、標準的行為，應及時制止，并責令其停止施工，同時報告項目部有關領導令其進行整改；5、處理解決施工過程中的技術問題，并對施工過程中的修改、變更等工作及時登記，取得設計、建設單位、監(jiān)理單位的認可；6、組織各專業(yè)的隱蔽工程、重要停檢點的專項檢查和驗收工作，在三檢合格的基礎上通知業(yè)主代表、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站和特檢所等單位進行聯(lián)合檢查；7、積極參與工序交接、設備材料到貨驗收工作，并對所檢查內(nèi)容承擔相應的責任；8、認真做好閥門試壓、安全閥定壓、熱處理、理化試驗等工作的外協(xié)委托工作，并針對結果做出相應的處理；9、及時收集和保存施工過程中的技術記錄和資料，并監(jiān)檢施工隊各

53、種原始記錄的完整性和真實性，按要求認真填寫、整理交工資料表格和分項、分部質(zhì)量評定表，并取得參檢單位的認可；10、積極參與項目部組織的質(zhì)量檢查、質(zhì)量例檢會、活動、風險評估，并監(jiān)督所檢查出問題的整理和整改工作的落實情況；11、工程竣工后，應按照規(guī)范和標準的要求，及時完成竣工資料的編制、裝訂、工程評定及驗收工作。職責五：工程技術員崗位職責1、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標準、圖集中的基本內(nèi)容，嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。2、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。3、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。4、參加圖

54、紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。5、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發(fā)、登記工作。6、參與本項目測量、定位、放線、計量技術復核、隱蔽驗收等工作，及時準確填寫有關技術表格，做好有關記錄工作。7、處理施工中一般性的技術問題，對勞務公司提出的圖紙及技術問題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質(zhì)量問題整改措施。8、在項目技術負責人的授權下，參與對設計院、工程部、監(jiān)理的部分技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。9、負責施工現(xiàn)場（試）驗的監(jiān)督、管理工作。10、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。11、做好工作日記

55、，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報。12、上級領導安排的其他工作。十六、結構設計師參與制定鋼結構設計方案以及項目投標，對所做工程各方面的和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，為工程報價等工作提供資料;按照設計方案，進行鋼結構分析與計算，并負責圖紙繪制;解答詳圖深化人員提出的關于結構方面的問題，解答構件加工和現(xiàn)場安裝過程中的結構問題;收集、整理跟結構設計相關資料并進行及時的歸檔，確保資料的完整性;設計圖技術交底工作，改進設計中的缺陷，提高設計水平;參加對助理設計工程師及以下技術職稱員工的培訓工作十七、出納(1)貨幣資金核算辦理現(xiàn)金收付，嚴格按規(guī)定收付款項。辦理結算，規(guī)范使用支票，嚴格控制簽發(fā)空白支票。登記日，保證日清月結。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結出。保管庫存現(xiàn)金，保管有價證券。對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。保管有關印章，登記注銷支票。復核收入憑證，辦理銷售結算。(2)往來結算辦理往來結算，建立清算制度。核算其他往來款項，防止壞賬損失。(3)工資結算執(zhí)行工資計劃，監(jiān)督工資使用。審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎金負責工資核算，提供工資數(shù)