項(xiàng)目成本管理辦法

1、項(xiàng)目成本管理辦法1、總 則1.1 為進(jìn)一步完善公司“兩級(jí)責(zé)任股份制”，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，健全項(xiàng)目成本管理體系，規(guī)范項(xiàng)目成本核算機(jī)制，加大項(xiàng)目核算力度，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1.2 本辦法根據(jù)山西建工（集團(tuán)）總公司財(cái)務(wù)管理制度和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行編制。本辦法適用于公司、基層單位所屬項(xiàng)目部的成本管理與核算工作。1.3 公司成本管理與核算實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)核算的原則，實(shí)行三級(jí)管理和三級(jí)核算。公司負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理、過(guò)程監(jiān)控；基層單位對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，負(fù)責(zé)對(duì)各施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理、核算和監(jiān)控；項(xiàng)目部應(yīng)健全成本管理責(zé)任制

2、和有關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，實(shí)行從開(kāi)工至竣工全過(guò)程的成本控制考核并單獨(dú)累計(jì)核算。 2、成本管理責(zé)任制2.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，落實(shí)成本管理責(zé)任，強(qiáng)化崗位人員的成本管理職能，實(shí)施成本控制，嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任股份制合同書(shū)的約定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)。2.2 項(xiàng)目部各職能管理人員，要根據(jù)其職責(zé)范圍分別承擔(dān)相應(yīng)的成本管理責(zé)任，并注重搞好職能間業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)配合，做好成本的計(jì)劃、控制、核算、分析及報(bào)表等基礎(chǔ)管理工作。2.3 項(xiàng)目部要設(shè)立專(zhuān)職的成本核算員，對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集核算，按時(shí)向基層單位財(cái)務(wù)科提供項(xiàng)目核算資料，并負(fù)責(zé)與基層單位財(cái)務(wù)科進(jìn)行溝通，建立健全項(xiàng)目的成本臺(tái)帳，

3、確保項(xiàng)目成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。2.4項(xiàng)目成本管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.5項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：2.5.1掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)2.5.2編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)2.5.3進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.5.4進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)回收工程款2.5.5進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和考核2.5.6積累項(xiàng)目成本資料 3、項(xiàng)目成本計(jì)劃3.1 項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)、責(zé)任股份制合同及工程所在地實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，依據(jù)量入為出的原則將責(zé)任成本逐項(xiàng)分析、分解，通過(guò)優(yōu)化施

4、工組織設(shè)計(jì)、施工方案等方法制定成本降低措施，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目總成本計(jì)劃，確定計(jì)劃目標(biāo)成本，經(jīng)基層單位相關(guān)科室審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為成本管理和成本考核的依據(jù)，并制定各生產(chǎn)要素成本管理職責(zé)，將目標(biāo)成本層層分解落實(shí)到責(zé)任人。 3.2 項(xiàng)目部每月按生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)劃分情況進(jìn)行成本分解，編制月度成本計(jì)劃，制定相應(yīng)的保證措施。3.3 項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容3.3.1編制說(shuō)明：包括工程概況、施工合同條件、項(xiàng)目責(zé)任股份制合同目標(biāo)、責(zé)任成本收入模式、編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等；3.3.2單位工程成本計(jì)劃匯總表和成本計(jì)劃明細(xì)表（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管

5、理費(fèi)），其中前四項(xiàng)預(yù)算收入與計(jì)劃成本對(duì)比列出，后三項(xiàng)只填制計(jì)劃成本；3.3.3項(xiàng)目成本控制和成本降低措施：包括工期措施、勞務(wù)用工措施、運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝措施、節(jié)約材料用量措施、節(jié)約材料采購(gòu)成本措施、質(zhì)量安全措施，及時(shí)預(yù)見(jiàn)和掌控不確定性因素等。3.4成本計(jì)劃編制方法3.4.1 人工費(fèi)成本計(jì)劃編制：以標(biāo)后預(yù)算的用工分析為依據(jù)，綜合考慮勞動(dòng)定額、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格等因素，計(jì)算編制人工費(fèi)成本計(jì)劃。3.4.2 材料費(fèi)成本計(jì)劃的編制：以標(biāo)后預(yù)算材料分析為依據(jù)，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)、材料消耗水平等因素，計(jì)算編制材料費(fèi)成本計(jì)劃。3.4.3 機(jī)械費(fèi)成本計(jì)劃編制：以標(biāo)后預(yù)算的機(jī)械定額臺(tái)

6、班為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用機(jī)械種類(lèi)，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的完好率，以及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算編制機(jī)械費(fèi)成本計(jì)劃。3.4.4 專(zhuān)業(yè)分包工程成本計(jì)劃的編制：根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的工程，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)分包合同計(jì)算工程量，并根據(jù)市場(chǎng)行情編制成本計(jì)劃。3.4.5其它直接費(fèi)成本計(jì)劃的編制：根據(jù)項(xiàng)目所需的冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等編制其他直接費(fèi)成本計(jì)劃。3.4.6 臨時(shí)設(shè)施成本計(jì)劃的編制：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、規(guī)劃，量入為出，確定臨時(shí)設(shè)施的建造標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模數(shù)量，計(jì)劃成本支出。3.4.7 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本計(jì)劃的編制：根據(jù)工期的長(zhǎng)短、項(xiàng)目人員的配備、工程所處地理位置和應(yīng)交納的費(fèi)用，計(jì)劃各項(xiàng)費(fèi)用支

7、出，進(jìn)行費(fèi)用歸口管理。 4、項(xiàng)目成本控制4.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，成本控制應(yīng)結(jié)合施工全過(guò)程中的具體情況，分清固定成本與可變成本、可控成本與不可控成本，采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制措施。4.2嚴(yán)格考察和慎重選擇勞務(wù)隊(duì)伍；嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同和任務(wù)書(shū)結(jié)算制度；合理安排施工工序，防止窩工；施工過(guò)程中實(shí)行“工完場(chǎng)清”制度，減少簽證用工。4.3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、控制材料價(jià)格和質(zhì)量；加強(qiáng)材料消耗管理，規(guī)范施工任務(wù)書(shū)與限額材料消耗的管理，控制人工、材料等的支出。同時(shí)應(yīng)做好工程余料和廢料的回收、利用工作，做到有臺(tái)帳有記錄。4.4加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；建立工序之間的質(zhì)量驗(yàn)

8、收制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格控制各施工工序的施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，以最小的成本投入達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，避免和減少不必要的損失。4.6強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，以配合施工為前提合理安排現(xiàn)場(chǎng)布置，減少材料二次搬運(yùn)和料具的損失、浪費(fèi)，以最經(jīng)濟(jì)的投入創(chuàng)建“文明工地”。4.7分包工程應(yīng)減少層次，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍對(duì)工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)包，分包隊(duì)伍的選擇必須實(shí)行民主決策，有條件的要采取招標(biāo)方式確定，必須堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則。4.8利用企業(yè)工期定額，合理制定工期計(jì)劃組織施工，提高勞動(dòng)效率；控制工期成本，降

9、低固定費(fèi)用支出。4.9加強(qiáng)合同管理，建立索賠制度，在履行合同義務(wù)的同時(shí)行使合同規(guī)定的權(quán)利，應(yīng)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議的履約情況，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行合同履約評(píng)審，及時(shí)辦理索賠簽證手續(xù)。4.10及時(shí)辦理工程變更簽證，增加企業(yè)收入。技術(shù)人員要及時(shí)將工程變更資料傳遞到預(yù)、結(jié)算部門(mén)，核算員要對(duì)工程變更內(nèi)容所需要的各項(xiàng)費(fèi)用合理計(jì)價(jià)，及時(shí)與發(fā)包方簽證，取得補(bǔ)償。如是造價(jià)包干形式，變更屬于承包范圍內(nèi)的，也要做好增減記錄，作為成本盈虧分析和調(diào)整合同預(yù)計(jì)總成本的原始資料。 5、項(xiàng)目成本核算5.1項(xiàng)目成本核算要堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制和工程費(fèi)用收入與耗費(fèi)相匹配的

10、會(huì)計(jì)核算原則。5.2三級(jí)責(zé)任成本收入的劃分5.2.1公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目，不論施工合同約定何種計(jì)價(jià)方式（如清單計(jì)價(jià)、平米包干），均應(yīng)以責(zé)任股份制合同約定相應(yīng)定額計(jì)算的標(biāo)后預(yù)算作為三級(jí)責(zé)任成本收入劃分的依據(jù)。5.2.2項(xiàng)目責(zé)任成本收入以進(jìn)度報(bào)量中的定額人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及動(dòng)態(tài)調(diào)整±責(zé)任股份合同降低點(diǎn)四部分組成；基層單位責(zé)任成本收入以進(jìn)度報(bào)量中計(jì)取的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)±責(zé)任股份合同降低點(diǎn)兩部分組成；公司責(zé)任成本收入為進(jìn)度報(bào)量中計(jì)取的企業(yè)管理費(fèi)。5.2.3基層單位在核算收入時(shí)，應(yīng)根據(jù)劃分的項(xiàng)目責(zé)任成本收入（標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)）、基層單位責(zé)任成本收入、公司責(zé)任成本收入和稅金分別進(jìn)行核算。項(xiàng)

11、目部、基層單位、公司在各自責(zé)任成本收入范圍內(nèi)自主分配、承擔(dān)盈虧責(zé)任。公司對(duì)基層單位實(shí)行利費(fèi)指標(biāo)包干制度，基層單位在完成年初公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)后，公司將不再收取，月度利費(fèi)預(yù)交時(shí)基層單位責(zé)任成本收入和公司責(zé)任成本收入暫按綜合費(fèi)用的各50% 計(jì)取，在完成公司下達(dá)的年度利費(fèi)包干指標(biāo)后，進(jìn)度報(bào)量中綜合費(fèi)用可以全部計(jì)入基層單位責(zé)任成本收入。5.2.4 在核算收入時(shí)，堅(jiān)決杜絕不按施工合同造價(jià)（即標(biāo)后預(yù)算）要求計(jì)算，而按政府費(fèi)用定額計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用或重復(fù)計(jì)提費(fèi)用，造成成本虛收形成泡沫和潛虧的現(xiàn)象。5.3 公司范圍內(nèi)所有施工項(xiàng)目應(yīng)選擇以下其中一種模式確定成本范圍(收入與支出的界定)單獨(dú)核算，累計(jì)考核。5.3.1與建

12、設(shè)單位按山西省2000年預(yù)算定額簽訂合同的工程，基層單位可按以下兩種模式，確定項(xiàng)目責(zé)任成本收入： 2000年預(yù)算定額（工、料、機(jī)）×（1± %成本降低率）+動(dòng)態(tài)調(diào)整2000年預(yù)算定額（工、料、機(jī)+動(dòng)態(tài)調(diào)整）×（1± %成本降低率）5.3.2與建設(shè)單位按山西省2005年預(yù)算定額簽訂合同的工程，基層單位可按以下兩種模式，確定項(xiàng)目責(zé)任成本收入： 2005年預(yù)算定額（工、料、機(jī)+技術(shù)措施費(fèi)）×（1± %成本降低率）+動(dòng)態(tài)調(diào)整2005年預(yù)算定額（工、料、機(jī)+技術(shù)措施費(fèi)+動(dòng)態(tài)調(diào)整）×（1± %成本降低率）注： 技術(shù)措施費(fèi)中的腳

13、手架項(xiàng)目可參照山西省2000年預(yù)算定額執(zhí)行。 5.3.1、5.3.2條款中人工費(fèi)按政策規(guī)定調(diào)整；材料價(jià)格以項(xiàng)目責(zé)任股份制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同書(shū)簽定前28天為準(zhǔn)，承擔(dān)5%以內(nèi)材料價(jià)格漲幅風(fēng)險(xiǎn)，超過(guò)5%以上材料調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為同期當(dāng)?shù)夭牧现笇?dǎo)價(jià)。 動(dòng)態(tài)調(diào)整是指責(zé)任股份制合同中約定的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用調(diào)整。5.3.3與建設(shè)單位按清單計(jì)價(jià)簽訂合同的工程項(xiàng)目責(zé)任成本收入：按2005或2000預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式執(zhí)行。5.3.4與建設(shè)單位按固定單價(jià)簽訂合同的工程，即：工程內(nèi)容比較單一，且體量較大的固定單價(jià)合同（如土方、管道、鋼結(jié)構(gòu)等）項(xiàng)目責(zé)任成本收入： 項(xiàng)目合同單價(jià)×（1- %成本降低率）5.3.5對(duì)于合

14、同額較小或工期比較短的專(zhuān)業(yè)工程或土建工程（土建500萬(wàn)元以內(nèi)，專(zhuān)業(yè)工程100萬(wàn)元以內(nèi)），可采用一次包干的模式。項(xiàng)目責(zé)任成本收入：合同總價(jià)×（1- %成本降低率）以上模式的項(xiàng)目責(zé)任成本支出統(tǒng)一按現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算科目費(fèi)用類(lèi)別相應(yīng)劃分發(fā)生在施工項(xiàng)目上的一切費(fèi)用。即：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、管理人員工資和社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)等發(fā)生在項(xiàng)目施工過(guò)程中的全部費(fèi)用。5.4成本核算應(yīng)劃清以下界限：5.4.1 劃清收益性支出與資本性支出及營(yíng)業(yè)外支出的界限；5.4.2 劃清合同成本與期間費(fèi)用的界限；5.4.3劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限；5.4.4劃清本期工程成本與下期工程成本

15、的界限；5.4.5劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。5.5項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本核算的第一責(zé)任人，必須熟知和掌握工程預(yù)算和成本收支情況。項(xiàng)目核算的對(duì)象應(yīng)按單項(xiàng)或單位工程為準(zhǔn)，并與項(xiàng)目責(zé)任股份合同中界定的范圍相一致。項(xiàng)目核算期為每年的第一季度可按季進(jìn)行核算，其他月份按月進(jìn)行核算。5.6項(xiàng)目部要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，按實(shí)報(bào)量，據(jù)實(shí)核算，不準(zhǔn)隨意積壓進(jìn)度和成本，對(duì)變更、簽證部分經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后報(bào)出的變更進(jìn)度列為當(dāng)期收入；對(duì)本期未經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的變更、簽證部分所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用不能作為當(dāng)期收入，成本核算時(shí)只確定為本期支出。現(xiàn)場(chǎng)的所有項(xiàng)目支出不允許再做預(yù)提。5.7項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)要及時(shí)將成本核算的有

16、關(guān)資料提供給財(cái)務(wù)部門(mén)，并且要做到統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算與會(huì)計(jì)核算在時(shí)間、工程進(jìn)度上保持同步，項(xiàng)目部核算應(yīng)與基層單位核算口徑相一致。財(cái)務(wù)及成本部門(mén)定期對(duì)同步情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。5.7.1項(xiàng)目部以當(dāng)月完成實(shí)物工程量結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)和自有生產(chǎn)工人的工資計(jì)入人工費(fèi)成本，對(duì)勞務(wù)分包結(jié)算中含有材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的費(fèi)用應(yīng)分別計(jì)入各相應(yīng)成本，勞務(wù)管理費(fèi)計(jì)入人工費(fèi)成本。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持月結(jié)月清制度，不允許任意拖延勞務(wù)隊(duì)結(jié)算。 5.7.2每月以項(xiàng)目耗用的實(shí)際材料費(fèi)、使用的三鋼工具租賃費(fèi)、材料用工及水費(fèi)等計(jì)入項(xiàng)目材料費(fèi)成本。5.7.3每月以塔吊租賃費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)、運(yùn)輸和機(jī)械用工等計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。5.

17、7.4每月以采用包工包料形式整體分包給具有施工能力的單位或個(gè)人而發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)。5.7.5每月以項(xiàng)目發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理費(fèi)、室內(nèi)環(huán)境污染物檢測(cè)費(fèi)、趕工措施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等計(jì)入其他直接費(fèi)成本。5.7.6工地搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施發(fā)生搭設(shè)、維修等費(fèi)用首先在“臨時(shí)設(shè)施”科目歸集，按照工程的工期每月平均攤銷(xiāo)，計(jì)入臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本。5.7.7 每月按照項(xiàng)目應(yīng)發(fā)放的管理人員工資、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、交納的建筑業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等計(jì)入項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本。 5.8 項(xiàng)目

18、核算員每月依據(jù)上述資料填制項(xiàng)目成本考核表（01表）、項(xiàng)目當(dāng)月內(nèi)部分包結(jié)算匯總表（02表），項(xiàng)目材料員依據(jù)上述資料填制材料費(fèi)成本動(dòng)態(tài)分析表（03表）、材料消耗匯總表（04表），進(jìn)行三級(jí)核算?；鶎訂挝回?cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部或部門(mén)報(bào)送的核算資料填列項(xiàng)目成本考核表與項(xiàng)目部進(jìn)行核對(duì)。5.9 項(xiàng)目部應(yīng)在每月20日上報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度整理表。材料耗用、勞務(wù)結(jié)算等成本核算資料在23日前報(bào)基層單位相關(guān)部門(mén)，經(jīng)審核后報(bào)基層單位財(cái)務(wù)部門(mén)。項(xiàng)目核算員月末到基層單位就項(xiàng)目成本進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。5.10 項(xiàng)目完結(jié)余料的處理5.10.1施工項(xiàng)目完結(jié)時(shí)，由基層單位材料部門(mén)組織，依照清查盤(pán)點(diǎn)程序，對(duì)項(xiàng)目余料進(jìn)行清

19、查盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的余料填寫(xiě)清查盤(pán)點(diǎn)表。5.10.2基層單位材料部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)鑒定項(xiàng)目余料，確定其余值，并與原帳面價(jià)值進(jìn)行比較，對(duì)發(fā)生的差額應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，提出項(xiàng)目余料的處置處理意見(jiàn)，沖減項(xiàng)目成本。5.11項(xiàng)目終結(jié)核算執(zhí)行項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)管理辦法。 6、成本分析與考核6.1基層單位要定期不定期的開(kāi)展成本分析工作，基層單位、項(xiàng)目部應(yīng)在每月日前進(jìn)行一次成本分析，分析上月成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出整改的措施和建議，對(duì)于上次存在的問(wèn)題，下次分析前必須解決。項(xiàng)目部除定期進(jìn)行成本分析外，還要分工程的不同階段進(jìn)行成本分析。公司每半年組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的共性問(wèn)題，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本