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1、淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè) 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作完成的質(zhì)量好壞,直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成質(zhì)量。因此,建設(shè)高水平的班組,對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很深遠(yuǎn)的意義。 加強(qiáng)班組建設(shè)是完成企業(yè)任務(wù)的重要保證。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根基,它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的第一手材料。所提供的材料是否正確,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷和進(jìn)行有效的決策有很大的影響力。班組處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線,能為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效的成本控制。為此,探討如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐就顯得十分必要。 一、目前企業(yè)班組存在的一些問(wèn)題 當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管
2、理發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)水平參差不齊,有的企業(yè)班組建設(shè)已經(jīng)引起了企業(yè)決策層的高度重視,通過(guò)不同的方式加強(qiáng)班組建設(shè),并取得了較好的成效。有的企業(yè)成立了班組管理協(xié)會(huì)、班組聯(lián)誼會(huì)或自主管理小組,管理成果和創(chuàng)新成果碩果累累,比較有力的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。有的企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到班組建設(shè)的重要性,但也只是停留在探索嘗試階段,對(duì)于從何抓起,如何抓,還處于一片迷惘之中。甚至有些企業(yè)還未意識(shí)到班組建設(shè)的重要性,班組在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用還未得到有效的發(fā)揮。 二
3、、加強(qiáng)班組建設(shè)的途徑和策略 (一)提高認(rèn)識(shí),擺正班組位置 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)深,決心就大,自覺(jué)性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),是要在實(shí)踐中逐步提高,不斷深化的。 班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨、政、工同心協(xié)力,齊抓共管。僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門(mén)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,為此,針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì),從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。 (二)制定
4、好班組建設(shè)的總體目標(biāo) 搞好班組建設(shè)工作的首要任務(wù)是制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)。該目標(biāo)要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo),要結(jié)合本班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境等條件,要充分考慮班組的組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的要求。有了總體目標(biāo),班組建設(shè)工作才能有條不紊地進(jìn)行。 (三)嚴(yán)抓基礎(chǔ)建設(shè),完善班組各項(xiàng)管理制度 班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn): 1.選配政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組
5、長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。 2.建立必要的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,沒(méi)有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。且要做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié),考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全,就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。 3.開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng),推進(jìn)班組自主管理和民主管理。 民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng),為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)改
6、進(jìn)工作方法,開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng),體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。 (四)抓好根本,加強(qiáng)班組思想政治工作 班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加主人翁責(zé)任感具有重要意義。同時(shí),強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展,使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。 在實(shí)際工作中,要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口,以開(kāi)展談心活動(dòng)為重點(diǎn),使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善。這需要經(jīng)歷一個(gè)由不自覺(jué)到自覺(jué)過(guò)程。在
7、這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中又要解決一些具體矛盾和問(wèn)題:一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,日久必見(jiàn)成效。二是要解決工學(xué)矛盾,落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是要選好內(nèi)容,作好安排,班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際,由淺入深,方法應(yīng)是讀議結(jié)合,民主討論,互相啟發(fā)教育。 談心活動(dòng)是職工自我教育很好的一種形式,是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影,信息來(lái)源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現(xiàn),是非矛盾時(shí)有發(fā)生,從而妨礙團(tuán)結(jié),影響生產(chǎn)。解決這些矛盾,運(yùn)用一把鑰匙開(kāi)一把鎖的方法,能取得較好的效果。這一活動(dòng)的開(kāi)展,可疏通思想,增進(jìn)感情,可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。 (
8、五)增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性 班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導(dǎo),多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái),協(xié)調(diào)起來(lái),使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解,主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)。 1.抓好班組綜合考核工作,在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系;在班組實(shí)行綜合考核工作,以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題,增強(qiáng)工人階級(jí)主人翁責(zé)任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。 2.大力推行現(xiàn)代化管理方法,為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)在班組,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須做好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。主要是推行全面質(zhì)量管理,通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng),逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。為了搞好班組質(zhì)量管理工作,首先應(yīng)從教育入手,提高思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化班組成員的質(zhì)量服務(wù)意識(shí);其次是要制定質(zhì)量服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析和判斷工作的質(zhì)量,一個(gè)人是勤是懶,工作質(zhì)量是優(yōu)是劣,都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,體現(xiàn)了管理的科學(xué)性。 綜上所述,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,創(chuàng)新越來(lái)越快,對(duì)技術(shù)要求越來(lái)越高,新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。要加快班組建設(shè)的新與實(shí)踐,就要充分
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