材料管理獎(jiǎng)懲制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具設(shè)備管理（獎(jiǎng)懲）辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，促進(jìn)材料管理工作規(guī)范化，有利于加強(qiáng)文明施工的管理，調(diào)動(dòng)全員節(jié)約使用材料的積極性， 發(fā)揮施工管 理人員的職能作用。杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少材料消耗，降低工程成本，提高工 程施工的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)材料的情況，制定本辦法。第二條 辦法的獎(jiǎng)懲范圍：1 .凡是參與公司直屬管轄的建設(shè)工程活動(dòng)過(guò)程中， 能自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)章制度，對(duì) 杜絕材料機(jī)械損失浪費(fèi)工作成績(jī)顯著的；2 .因違反相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督管理不力、技術(shù)操作失誤、使用的材料、機(jī)械不當(dāng) 等，造成公司的材料、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品等的損失、損壞、遺棄、遺失、返工

2、 等損失浪費(fèi)的現(xiàn)象和行為。第三條辦法的獎(jiǎng)懲對(duì)象：1.凡在公司直屬管轄的建設(shè)工程內(nèi)，參與建設(shè)工程活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、施工管理人員、材料員、機(jī)電管理人員、勞務(wù)單位或施工班組和工人。第四條 材料管理工作，是施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的產(chǎn)品、半成品以 及材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施等的檢測(cè)、驗(yàn)收、維護(hù)、堆放、保管、使用、余料挑選 再用、退場(chǎng)等，進(jìn)行檢查監(jiān)督協(xié)調(diào)，是日常施工管理成本控制中的工作內(nèi)容之一。第二章 獎(jiǎng)勵(lì)第一條施工管理人員在施工管理工作中，對(duì)減少或杜絕材料、機(jī)械損失浪 費(fèi)現(xiàn)象，工作較為突出，在月終人事考核評(píng)議時(shí)，應(yīng)調(diào)增績(jī)效工資的鼓勵(lì)。能提出書(shū)面改進(jìn)施工管理的合理化建議， 被采納的，對(duì)減少或杜

3、絕材料、機(jī)械設(shè) 備損失浪費(fèi)現(xiàn)象，工作成績(jī)顯著，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，還結(jié)合年度工作成績(jī)，公司發(fā) 給一次性的獎(jiǎng)金或適當(dāng)晉級(jí)。第二條 施工班組在施工作業(yè)過(guò)程中能提出書(shū)面合理化建議， 對(duì)減少或杜絕 材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費(fèi)的現(xiàn)象有明顯改進(jìn)， 工作成績(jī)顯著的。給予下一建設(shè)工 程的施工任務(wù)優(yōu)先安排或發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。第三章處罰賠償?shù)呢?zé)任第一條 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理在日常施工管理過(guò)程中，每月有發(fā)生下 列情形之一的，按材料機(jī)械損失浪費(fèi)重置價(jià)值 10%勺處罰，最高處罰限額不超過(guò) 當(dāng)月工資總額的50%1 .未能?chē)?yán)格貫徹執(zhí)行公司管理體系制定的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)使用的材料沒(méi)有嚴(yán)格的控制措施，至使材料損失浪費(fèi)的；2

4、.未落實(shí)施工管理人員的崗位職責(zé)，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、 機(jī)械管理 不善、控制措施不力的，致使經(jīng)常發(fā)生材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費(fèi)現(xiàn)象和行為的；3 .施工管理人員的施工技術(shù)操作失誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，導(dǎo)致分部分項(xiàng)工程返 工，造成材料損失浪費(fèi)的；4 .未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，未實(shí)施分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，至使分部分 項(xiàng)工程返工，造成公司材料損失浪費(fèi)的；5 .施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料計(jì)劃不實(shí)、 監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，而造成公司材料超量積壓，至 使材料過(guò)期、損壞或報(bào)廢損失的；6 .對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料、機(jī)械設(shè)備，有損失、浪費(fèi)的現(xiàn)象和行為不及時(shí)制止和整 改的。第二條 材料員、機(jī)電工在日常工作過(guò)程中，每月有發(fā)生下列

5、情形之一的， 按材料機(jī)械損失浪費(fèi)重置價(jià)值10%勺處罰，最高處罰限額不超過(guò)當(dāng)月工資總額的 50%1 .日常工作未能?chē)?yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)物資管理手冊(cè)和崗位職責(zé)，致使材料管理工作混亂、檢查控制等管理不力，造成材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費(fèi)的；2 .驗(yàn)收材料不認(rèn)真、數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量不符合施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而簽收，造 成公司經(jīng)濟(jì)損失的；3 .對(duì)未使用的材料、機(jī)械，未按規(guī)定做好日常工作，而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；4 .對(duì)施工班組和工人領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)性材料及其附件配件、機(jī)具以及易損用品，無(wú)發(fā)放領(lǐng)用簽收記錄，造成公司材料損失，無(wú)法追究責(zé)任的；5 .對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械沒(méi)有檢查維護(hù)，或有損失浪費(fèi)的現(xiàn)象和行為不及時(shí)整 改和上報(bào)的

6、；6 .擅自處理有價(jià)廢舊料具及包裝物的。（暫定）第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在日常施工管理工作過(guò)程中，每月有發(fā)生下列情 形之一的，按材料機(jī)械損失浪費(fèi)重置價(jià)值10%勺處罰，最高處罰限額不超過(guò)當(dāng)月 工資總額的50%1 .對(duì)主管的分部分項(xiàng)工程以及施工班組和工人，所使用公司材料、機(jī)械設(shè)備的控 制監(jiān)督和調(diào)整等管理不力，造成公司材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費(fèi)的；2 .在施工管理工作過(guò)程中，主管的各分部分項(xiàng)工程未能認(rèn)真按照施工圖紙的設(shè)計(jì) 要求、專(zhuān)項(xiàng)方案、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程和對(duì)分部分項(xiàng)檢驗(yàn)制度 等要求進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量而返工，造成公司材料損失浪費(fèi)的；3 .未有按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，造成

7、施工建筑物的水平度、垂直度、 幾何尺寸等超過(guò)規(guī)范要求，造成公司材料損失浪費(fèi)的；4 .工作不負(fù)責(zé)任、施工技術(shù)失誤，而導(dǎo)致材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費(fèi)的；5 .負(fù)責(zé)主管分部分項(xiàng)工程的施工班組和工人對(duì)建筑產(chǎn)品、材料、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、 使用有損失浪費(fèi)的現(xiàn)象和行為未能及時(shí)制止，又未能向工程負(fù)責(zé)人提出整改意見(jiàn) 或上報(bào)的。第四條其他工作崗位的施工管理人員在工作中，因違反相關(guān)規(guī)章制度，工 作不負(fù)責(zé)任、操作技術(shù)失誤而導(dǎo)致公司物資損失浪費(fèi)的，按材料機(jī)械損失浪費(fèi)重 置價(jià)值10%勺處罰，最高處罰限額不超過(guò)當(dāng)月工資總額的 50%第五條施工班組和工人，因違反相關(guān)技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)操作失誤、使用 材料、機(jī)械不當(dāng)?shù)?，造成公司材料?/p>

8、機(jī)械設(shè)備設(shè)施損失浪費(fèi)的行為，按照施工 班組材料、機(jī)械使用獎(jiǎng)懲細(xì)則的規(guī)定處理。相關(guān)部門(mén)在簽定班組的施工合同時(shí)， 應(yīng)附上獎(jiǎng)懲細(xì)則，以便執(zhí)行。第六條其它獎(jiǎng)懲條例1、在材料管理過(guò)程中對(duì)采用先進(jìn)的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的，由項(xiàng)目部根據(jù)情況進(jìn)行鼓勵(lì)。2、在采購(gòu)過(guò)程中有超價(jià)或質(zhì)次行為，且無(wú)正當(dāng)理由的超價(jià)或質(zhì)次數(shù)額的2倍責(zé)罰當(dāng)事人，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。3、在材料消耗過(guò)程中，對(duì)材料消耗超支嚴(yán)重且管理嚴(yán)重不善者，由項(xiàng)目部提出 處理意見(jiàn)，直至辭退該崗位人員。4、對(duì)不按材料管理制度辦事，嚴(yán)重干擾材料管理辦事程序，項(xiàng)目部可以直接辭 退該崗位人員。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，

9、有弄虛作假、隱 私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。6、保管員及相關(guān)人員對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果驗(yàn)收人員工作疏 漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足、不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)使用而造成質(zhì)量問(wèn)題給項(xiàng)目部造成損失 時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定按損失金額的10%勺處罰與教育，嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。 7、保管員（看場(chǎng)員）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料，并妥善 堆放看管，嚴(yán)防丟失、被盜和私自將材料出賣(mài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失、被盜將由看場(chǎng)人 員（或相關(guān)責(zé)任人）賠償。收料員（看場(chǎng)員）私自出賣(mài)材料按偷盜論處，賠償損 失并辭退。8、向關(guān)系單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的，以及故意泄露公司機(jī)密，或 蓄意損害公司形象利益的，扣除個(gè)人當(dāng)月全部工資并辭退。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械使用管理獎(jiǎng)懲決定書(shū)工程負(fù)責(zé)人主管人員施工班組獎(jiǎng) 勵(lì) 事 項(xiàng)節(jié)約材料工作內(nèi)容施工管理人員（班組），在施工（管理）工作過(guò)程中，能?chē)?yán)格4制度，在工丸行相關(guān)規(guī)章作中，提出成合理化建議， 績(jī)。改進(jìn)工作。做出獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械使用管理獎(jiǎng)懲（試行）辦法中第條，第 點(diǎn)，應(yīng)次性獎(jiǎng)勵(lì) 元，并以資鼓勵(lì)。處罰事項(xiàng)材料機(jī)械損失浪費(fèi)的事實(shí)查你（班組）在施工（管理）過(guò)程中，因違反（施工圖紙、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度或規(guī)定）的要求。造成材料（機(jī)械）損失浪費(fèi)，價(jià)值 元。