水電安裝班組管理制度

1、水電安裝班組管理制度水電安裝班組管理制度能夠編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改=水電安裝班組管理制度為了確保工程的順利完成，特對水電安裝班組制定以下制度，班組須嚴格遵守。一、安全管理：1）班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交 底。2）班組須設立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報項目部）。3）牢固樹立 安全第一，預防為主”的思想意識，嚴格遵守工地安 全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準操作機械，發(fā) 現(xiàn)安全隱患及時報告項目部，以便及時組織整改。4）班組必須遵守 生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重 大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖

2、突時，在有項目部制定安全施工方 案，在項目部專職安全員的指導和監(jiān)督下方可施工。5）班組安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育、交底，每周進行安全講評，并做好記錄。6）班組應杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。7）項目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時整改，班組應無條件執(zhí)行。8）嚴禁酒后施工，嚴禁帶病施工，施工現(xiàn)場禁止打鬧，個人防護用品需佩戴齊全。二、文明管理1）進場人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關手續(xù)。2）班組人員必須遵紀守法、講究社會公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴禁亂拉亂接；嚴禁使用大功率電氣；嚴禁堆放危險物品，施工現(xiàn)場做

3、到工完場清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。3）施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。4）尊重甲方、監(jiān)理及相關領導，虛心接受批評、教育及建議；主動協(xié)調(diào)與其它工種的配合。三、質(zhì)量管理1）班組嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工，質(zhì)量驗收以建設、監(jiān)理、項目部等單位驗收為準。2）當技術人員員提出質(zhì)量整改措施時，班組須及時、認真整改， 如整改不及時或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。3）班組必須具備與所施工工程的技術水平和技術力量，杜絕盲目 施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔。4）由班組負責的資料須及時準確按規(guī)范要求完成，并與施工日志 相吻合。5）施工過程管理：（1）主體施工過程

4、中，預留、預埋必須及時、準確 到位;管線走向合理，點位準確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔，并視情況給能夠編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改能夠編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改=予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓，二次配管后進行第二次試壓，竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。（3）所有明裝設備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標識（標牌）的設備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。6）班組應配合和提醒項目部技術員、質(zhì)檢員、資料員組織各部位的驗收和資料的填寫。四、材料管理1）班組長須提前5天書面申請材料，交項目部技術人員審核后由