設(shè)備物資工作總結(jié)范文

1、設(shè)備物資工作總結(jié)范文導讀：本文 設(shè)備物資工作總結(jié)范文，僅供參考，如果能幫助到您，歡 迎點評和分享。以下四篇設(shè)備物資工作總結(jié)范文，由整理提供，歡迎閱讀！設(shè)備物資工作總結(jié)范文篇一一年來，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核 心，扎實推進各項工作，在2014年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合 同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)， 實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范 采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和

2、生 命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一 個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采 購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購” 做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采 購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行 了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物 資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完 善和規(guī)范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動 降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠

3、道。按實際采購單價向用 料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有 限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。 在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立 項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格 了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格 把關(guān)，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反 對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務、審計、 監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量 等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。二、嚴把進料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保

4、障生產(chǎn)施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴把物資進料驗收關(guān)口， 用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同 條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單 （含甲供）核 對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采 購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù) 量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點 收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收 把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性 的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的

5、要求按規(guī)定進行計量、換算等 工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫物資驗收記錄。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié) 算，均填寫物資驗收單，一式兩份，項目物資部門和供方各一份， 作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加， 一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意， 大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn) 場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并 進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還 要進行復試，物資人員填寫 復試通知單并傳遞到項目試驗人員為 準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按施工技 術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行。通過層層

6、把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格， 符合標準。三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門， 正確分析物資管理 的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低 工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準控 制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物 資供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同 時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管 理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重 點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃 動態(tài)平衡。二是加強

7、物資的統(tǒng)計及核算和盤點， 按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、 調(diào)撥單核算材料收支情況，編制材料物資動態(tài)表材料物資消耗情況表，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采 購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等 工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。 通過一系列 管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮 10個百分點。以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際 工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設(shè) 備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一

8、定效 果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資設(shè)備的合 理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的 工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。公務員之家辦的非常成功，極具口碑。在這里，你可以找到最具 時事性的文章和最具代表性的各類文章。當然，因為免費和開源，大 家都可以學習、借鑒和共同使用，如果你需要專屬于個人的原創(chuàng)文章， 請點擊以上鏈接獲得專業(yè)文秘寫作服務，點擊以下圖標可以分享到你 自己空間。設(shè)備物資工作總結(jié)范文篇二物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責和義務非常重要。 如果物資供應不 及時或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會

9、非常嚴重。延期自不必提， 若質(zhì)量不達標，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定 時炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現(xiàn)場實踐學到了很多課本沒有 的學問?？磫栴}的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。作為材料員，要時刻把物資的及時供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量 不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。 今天 能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加 多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該 休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次?，F(xiàn) 在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。 不應覺得 好像

10、做了多大的犧牲似的。物資管理不僅要及時供應，還要注意管理二字。才是一個健全的 系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠 協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結(jié)算等等，及時發(fā)現(xiàn)解決問題， 防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn) 大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法 律途徑，能不能追回損失尚在未知之數(shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。 嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自 己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復試通知書也應一式兩份。原件交給實 驗室，復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。 開始沒有

11、經(jīng)驗總 想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣 稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚， 不管實際是誰的問題，我們 手上沒有任何證據(jù)，只能承擔一切責任。工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學會打好人際關(guān)系。 對人講究 一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合 作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放 在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個 度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。 而不是專門交朋友 來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終 只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準則。在

12、工作中要有很好的學習能力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解 決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會和工作經(jīng) 驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學會了不急 于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學習到 了工作的知識，更學習到了處理社會上的各種問題和復雜人事關(guān)系的 能力。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感 謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。 我會用謙虛的態(tài)度和 飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造 價值，展望美好的未來！設(shè)備物資工作總結(jié)范文篇三時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議

13、的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級 領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系 要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設(shè)備物資部按 時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核 心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精 神1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下， 總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應的部門，明確了 職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。2、我們認真學習武清 BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度， 完善管理

14、辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求， 結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了設(shè)備物資管理實施細則、部 大宗材料招標采購實施細則等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管 理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。 要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文 件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分 公司發(fā)出的各項指令。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公 司設(shè)201210號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行 重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的 POWER ON系統(tǒng) 的

15、錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 127臺/套，包含土石方機 械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面 穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多 萬。設(shè)備整體完好率達90.5% ,利用率為77% ,特種設(shè)備合格率為100%。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施 工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特 點，我們編制冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則并認真組織實施。 確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工 區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢

16、查工作。通 過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場 技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培 訓，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)設(shè)備配置計劃表，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。 負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施 工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實 現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計 劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報單項工程物資采購計劃， 并于每月底報送下月采購計劃。2、加強設(shè)

17、備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理， 嚴格按照公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備物資集中采購招標管理辦法和國 內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法（試行）（公司設(shè)2012號）的規(guī)定執(zhí) 行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招 標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng) 過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽 度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組， 制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽 談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信 息動態(tài)，了

18、解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采 購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要 材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為 3 萬元，占采購 總金額的62%。3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要 施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都 嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同 23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的 物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績， 各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備

19、物資人員的共同努力是分 不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶 貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不 怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作 不斷取得新的成績，確保工程順利完成。設(shè)備物資工作總結(jié)范文篇四（一）、保證各項工程的材料供應卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬 多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續(xù)完 成剩余2000多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急 劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確

20、保卡塔爾項目的材料供應， 物資部認真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時掌握市場價格信息， 對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積 極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶 群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順 利連續(xù)施工，確保了工程正常進行。今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中 壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段， 物資部做了周密的部 署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送 中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位， 為工程順利試車作出了貢獻。（二）、加強學習，不

21、斷提高物資部職工的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培 養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市 場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能 夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查， 還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點， 同時又對二級單位對 口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急 需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理， 通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任， 嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。（三）、確保安全生產(chǎn)工作物資部是公司的材料的供應部

22、門和基地，在做好材料供應同時， 安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第 一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了 安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安 全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預 案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改， 減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健 康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。（四）、勤政廉政、反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢， 作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一

23、分錢，要求職員工 嚴格執(zhí)行公司制定的材料采購控制文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件， 彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私， 要自覺遵守各項紀 律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好 廉政工作?？偨Y(jié)2009年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工 作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為 接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)， 所以物資部職工要同心同 德，團結(jié)一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以 高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇， 應對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。設(shè)備物資管理工作總結(jié)（三）XXX

24、項目部自2009年7月開工建設(shè)以來，在一年多的時間內(nèi)取 得了一定的成績，獲得了各項榮譽。2010年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一 年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門的同心協(xié)力下， 物資部努力工作、誠懇辦 事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生 產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約 5500萬元，加工料約5300萬 元，安全收發(fā)運物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線， 優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展， 物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來 對我們

25、采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項 目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。 下面對2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報：加強市場調(diào)查并進行物資招標工作為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市 場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權(quán)，不至于受 供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能 力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，2010年我們對支座、 鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完 成招標，招標物資采購共計6800萬元，采購制度做到了透明化，標 準化，規(guī)范化。二、健全管理制度施

26、工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、 儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落 實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期 施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收 制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的 配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢， 監(jiān)理現(xiàn)場抽樣 檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié) 約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進 材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉(zhuǎn)材 料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使

27、用周期長，對周 轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少 損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識， 做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多 沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。三、加強物資計劃管理施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一， 尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資 計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時， 作為物資 工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員

28、工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資 金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴， 提前做計劃，在市場行情較 低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同 時嚴格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進行物資采購，及時掌握市 場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。四、責任成本分析與控制物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首 位。結(jié)合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃, 控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊 領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次 發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。 經(jīng)過全 面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)