生產(chǎn)運作管理復(fù)習(xí)題

1、生產(chǎn)運作管理復(fù)習(xí)題一、判斷題8X2= 16分1,生產(chǎn)運作策略是一種職能策略2 .測時法和工作抽樣法都需要考慮放寬時間3 .產(chǎn)品生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入4 .按EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量5 .過程能力指數(shù)為0.7,說明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品6,采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)7,按照Johnson法則，如得到多個加工程序，則應(yīng)從中取最優(yōu)8,流程重構(gòu)是在流程上進行根本改造，以更好地滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)的需求二、選擇題8X 3= 24分1,在大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：A制造、生產(chǎn)和運作B運作、營銷和財務(wù)C運作、人事和營銷D運作、制造和財

2、務(wù)E以上都不是2,下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作：A飛機制造B汽車制造C快餐D中小學(xué)教育E學(xué)生入學(xué)體檢3,用于高度標準化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:A流水線式連續(xù)的B間斷的D批量的C項目式的E單件的4,兩個一般的預(yù)測方法是：A數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的B定性的和定量的C判斷的和定性的D歷史的和相關(guān)的E判斷的和相關(guān)的5,供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：A提前購買B持續(xù)補充C牛鞭效應(yīng)D時鐘效應(yīng)6 .項目管理主要是控制：A質(zhì)量B進度C成本D以上都是E以上都不是7 .全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括下述哪一項?A全效率B全系統(tǒng)C全過程管理D全社會推動E全員參與8,下述哪一項是質(zhì)量管理的統(tǒng)計控制方法？A領(lǐng)導(dǎo)B控制圖C不斷改進D看板

3、E箭線型網(wǎng)絡(luò)圖三、問答題6X 5= 30分1,生產(chǎn)運作管理的定義、內(nèi)容與目標是什么？2 .影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素有哪些？3 .制訂計劃的一般步驟是什么？4 .簡述供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別和聯(lián)系5,漏斗模型的基本原理是什么？它在生產(chǎn)控制中用途如何？6.精細生產(chǎn)與JIT的主要區(qū)別是什么？四、計算題2X 15= 30分1,保險公司辦公室的工作之一是通過電話與客戶交談。辦公室的經(jīng) 理估計其中一位職員將一半的時間花在打電話上，為了證實這一 點，該經(jīng)理打算做一次工作抽樣研究。他希望絕對誤差在6%以內(nèi)，置信度為98%,問至少要觀察多少次？2,經(jīng)預(yù)測，今后12個月內(nèi)康富士公司代表產(chǎn)品的月需求量分別為41

4、8、414、395、381、372、359、386、398、409、417、421、425 件。目前有40個工人，平均每人每月生產(chǎn)10件代表產(chǎn)品，若有10% 的加班時間，則每月生產(chǎn)11件代表產(chǎn)品，若有20%的加班時間， 則每月生產(chǎn)12件代表產(chǎn)品。聘用和解雇一名工人需分別支付500 元和450元，正常工作時間每月支付員工1250元，而加班時間則 支付1.5倍的報酬。單位庫存的成本為4元/月，現(xiàn)在庫存為800 件，這也是公司希望的庫存水平。(1) 制定一個混合策略的生產(chǎn)大綱來滿足預(yù)測需求(2) 這個策略的總成本是多少？(3) 請簡要說明，還有沒有使成本更低的策略？生產(chǎn)運作管理復(fù)習(xí)題答案一、1正確

5、2正確 3錯誤 4正確 5錯誤 6正確7錯誤 8正確二、1B 2A 3A 4C 5C 6D 7D 8B三、1 .生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行與維護過程的管理， 它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。內(nèi)容包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計的管理、生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程的管理、生產(chǎn)過程改進的管理。目標是高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。2 .生產(chǎn)/服務(wù)需求性質(zhì)，自制-外購決策，生產(chǎn)柔性，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量 水平，接觸顧客程度。3 .確定目標、評估當(dāng)前條件、預(yù)測未來環(huán)境與條件、確定計劃方案、 實施計劃評價結(jié)果。4 .供應(yīng)鏈管理的實施離不開物流，供應(yīng)鏈管理運作的績效很大程度上 要受到物流管

6、理的影響，物流的最終績效又是對供應(yīng)鏈管理的綜合反 映，供應(yīng)鏈中物流管理水平直接影響整個供應(yīng)鏈的競爭力。5 .漏斗模型是德國漢諾威大學(xué)的貝克特和溫道爾 20世紀80年代提出 來的。是為了方便地研究生產(chǎn)系統(tǒng)而作出的一種形象化描述。漏斗模型適合于多品種中小批量生產(chǎn)系統(tǒng)的控制。利用漏斗模型的理論與方法還可以對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全局的和動態(tài) 的監(jiān)控6 .JIT是一種在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善的思想，精細生產(chǎn)則從關(guān)注外部的顧客開始。四、1. 377 次2.（1）“表”給出了一種改變工人數(shù)量、改變生產(chǎn)率和改變庫存的混合策略，其中庫存成本=（月初庫存十月底庫存）+2X ¥4。表周期需求雇傭人數(shù)生J里庫存加班工作量

7、庫存成本解雇及雇傭成本141840400782¥3164241440400768310033954040077330804381393907823110¥45053723838079031444506359383808113202738639390815325250083984040081732645009409404008083250104174041080110321811421404208002032021242540425800253200累計47954795954755¥38188¥1900（2 ）上述策略的總成本為 642 900.50 。（3）雇傭和解雇成本低于