企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃(超齊全)

1、編號(hào)：2 0 x x年度培訓(xùn)工作計(jì)劃編制：XX X審核：XXX X某某集團(tuán)人力資源部年* 月20xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄一、計(jì)劃概、2二、計(jì)劃依據(jù)2三、培訓(xùn)工作原則、方針與要求、2、四、培訓(xùn)工作目標(biāo)、3五、培訓(xùn)體系建設(shè)、4六、 20xx 年培訓(xùn)課程計(jì)劃、51、新員工入司培訓(xùn)、5 2、在職培訓(xùn)3、 計(jì) 劃 外 培訓(xùn)、丫9七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目、9八、財(cái)務(wù)預(yù)、10九、培訓(xùn)效果評(píng) 估1 1 十、 計(jì)劃控 制10十一、附件：20xx年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告11一、計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股2 0 xx年人力資源部培訓(xùn)工作得具體內(nèi)容、時(shí)間安排與費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃得目得在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作得管理提高

2、培訓(xùn)工作得計(jì)劃性、有效性與針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。二、計(jì)劃依據(jù)20x x年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì) 得精神。三、培訓(xùn)工作得原則、方針與要求為確保每項(xiàng)工作得能力需求因素被識(shí)別，使本組織得培訓(xùn)活動(dòng)具有明確得行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針與要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作得開展1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理得根本原則。2、培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能與工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具 有某某特色得全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展與員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提 升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施得推進(jìn)力

3、。3、培訓(xùn)得六個(gè)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè) 鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)得建立與提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)?建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率得正 常運(yùn)作；?傳遞與發(fā)展某某文化，建立員工（尤其就是新員工）對(duì)企業(yè)得歸屬感與認(rèn)同感；?使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有4 0小時(shí)得業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)；?重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理得技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部與各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保 量完成；?進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)文化得一致性；?打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”與“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品

4、牌課程;?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資得勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建設(shè)序任務(wù)作用與措施備注號(hào)1編撰培訓(xùn)管理手冊(cè)規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括得內(nèi)容有：培訓(xùn)管 理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南，培訓(xùn)師得管理 規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購(gòu)管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī) 定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè) 生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/0 1 /2 0 日完成2繼續(xù)“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司得凝聚力與影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn) 生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)得公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng) 計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己得需要安排合 理選擇課程.3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平

5、，降低培訓(xùn)成本；在2 0 x x年度, 人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核與評(píng)定，開發(fā) 1 5位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于2 5小時(shí)；另外 與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重 要、必需課程。4實(shí)施多樣化得培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)得靈活性與有效性，使得員工可以自由 安排培訓(xùn)時(shí)間，長(zhǎng)期出差得員工也有參加培訓(xùn)得機(jī)會(huì)； 具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建 立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程與巡回演講機(jī)制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”與“人力資源團(tuán) 隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大 范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人 力資源專干得管理素質(zhì)與技能 20xx年度，集團(tuán)內(nèi)

6、巡回 演講次數(shù)不低于6次.6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨 干及其以上人員為重點(diǎn)得職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè) 員工建立培訓(xùn)檔案與公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)得必須參加得培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉 升所必需得培訓(xùn)管理體系。六、2 Oxx年課程編排計(jì)劃1、新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)就是每個(gè)新員工必須參加得培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一就是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行得簡(jiǎn)單得入司培訓(xùn)；二就是每?jī)蓚€(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司得文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象1月2月3月4月5月6

7、月7月8月9月10月11月12月企業(yè)文化與發(fā)展歷史.42 4內(nèi)部新員工員工行為規(guī)范與要求.212內(nèi)部新員工企業(yè)業(yè)務(wù)與相關(guān)概要知識(shí).21 2內(nèi)部新員工員工禮儀.21 2內(nèi)部新員工人事、財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)制度概要.16內(nèi)部新員工勞動(dòng)安全制度16內(nèi)部-新員工岡位職責(zé)培訓(xùn)與指導(dǎo)內(nèi)部新員到崗工行員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)部新員到崗工執(zhí)行注:表示實(shí)施得時(shí)間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企業(yè)文化31 2內(nèi)部-全體參加語言技能22 4外請(qǐng)0、8自愿參加計(jì)算機(jī)技能24 8外請(qǐng)0、6自愿參加拓展訓(xùn)練141 4外部7全體參加讀書活動(dòng)0、

8、8全體高效溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練77外請(qǐng)1、0全體參加高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)36內(nèi)部副部長(zhǎng)以上領(lǐng)須參加提升領(lǐng)導(dǎo)能力與管理技巧33內(nèi)部副部長(zhǎng)以上領(lǐng)須參加項(xiàng)目管理141 4外請(qǐng)2、5項(xiàng)目經(jīng)理，投資 商務(wù)經(jīng)理,行 理，項(xiàng)目指揮長(zhǎng) 投標(biāo)人員等目標(biāo)與績(jī)效管理.36內(nèi)部副部長(zhǎng)以上領(lǐng)須參加變革管理.36外請(qǐng)1副部長(zhǎng)以上領(lǐng)須參加專業(yè)形象與商務(wù)禮儀.48外部0. 5全體參加中層干部管理技能培訓(xùn).72 8內(nèi)部全體中層干部演講）人力資源專干培訓(xùn).41 6內(nèi)部人事經(jīng)理，招 理，培訓(xùn)經(jīng)理，各 主管等時(shí)間管理.48內(nèi)部全體參加會(huì)議管理48內(nèi)部全體參加雙贏談判技巧48外請(qǐng)1行政經(jīng)理，投 理，采購(gòu)經(jīng)理，商 理，培訓(xùn)經(jīng)理 經(jīng)理，招標(biāo)等商務(wù)

9、演講技巧.48內(nèi)部招聘經(jīng)理，文化 經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理, 經(jīng)理等有效得溝通.48內(nèi)部全體參加職業(yè)化前臺(tái)文員接待技能77外請(qǐng)0、3文員，秘書，前辦公室行政管理48內(nèi)部行政經(jīng)理，文員 書，前臺(tái)等非人力資源經(jīng)理得人力資源管理77外請(qǐng)2部門主管以上崗非財(cái)務(wù)經(jīng)理得財(cái)務(wù)管理77外請(qǐng)2部門主管以上崗壓力管理77外請(qǐng)1全體參加自我營(yíng)銷77外請(qǐng)0、8全體參加新員工入司引導(dǎo)44內(nèi)部各部門主管網(wǎng)絡(luò)安全講座44外請(qǐng)0、1IT本部全體人員機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研討會(huì).委外0、2研究所項(xiàng)目經(jīng)略經(jīng)理等機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座.36內(nèi)部全體參加合同法.48內(nèi)部全體參加財(cái)務(wù)（投資方向48外請(qǐng)0、2財(cái)務(wù)人員，投資財(cái)務(wù)審計(jì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)48外請(qǐng)0、2國(guó)際

10、合作部合 理，商務(wù)經(jīng)理等投資并購(gòu)案例分析.416內(nèi)部投資經(jīng)理，律師 業(yè)研究經(jīng)理等企業(yè)文化建設(shè).委外0、5公關(guān)部部長(zhǎng)、項(xiàng) 理、編輯、記者 訓(xùn)經(jīng)理等公共關(guān)系管理委外0、2公共宣傳部部長(zhǎng)如何制定有效得市場(chǎng)計(jì)劃委外0、4市場(chǎng)經(jīng)理、傳播等品牌建設(shè)委外0、3品牌經(jīng)理、市場(chǎng)等工程資料備案管理44外請(qǐng)0、2工程項(xiàng)目經(jīng)理 工程師，土建、 工程師等工程招投標(biāo)管理44外請(qǐng)0、2工程項(xiàng)目經(jīng)理, 標(biāo)經(jīng)理等基建預(yù)決算44外請(qǐng)0、2基建審計(jì)、基建 經(jīng)理、會(huì)計(jì)等項(xiàng)目評(píng)估與投資決策44外請(qǐng)0、2投資經(jīng)理，證 析，項(xiàng)目經(jīng)理， 研究經(jīng)理等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)44外請(qǐng)0、2產(chǎn)業(yè)研究理，市 理，投資經(jīng)理, 人員等駕昭年審=7 八、依據(jù)上海市統(tǒng)

11、一得時(shí)間要求外派0、2司機(jī)會(huì)計(jì)上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一得時(shí)間要求外派0、4財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)用工年檢、社保、公積金依據(jù)上海市統(tǒng)一得時(shí)間要求-外派人事經(jīng)理培訓(xùn)租賃營(yíng)銷48內(nèi)部投資經(jīng)理，市 理，營(yíng)銷經(jīng)理 經(jīng)理等客戶管理48內(nèi)部國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)理, 管理人員，商務(wù) 等3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)就是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)得培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)一批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下：申請(qǐng)?jiān)瓌t培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表）需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1、高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在得問題，提高

12、溝通與協(xié)調(diào)得效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1、5萬（7小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間:5月份培訓(xùn)意義:現(xiàn)在，公司得業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間得聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長(zhǎng)沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便就是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面得問題，提高公司得運(yùn)作效率2 、項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)得溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問 題,有效提高項(xiàng)目經(jīng)理得項(xiàng)目管理能力；培訓(xùn)對(duì)象 :項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算:2、5萬（1 4小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間:4 月份培訓(xùn)意義

13、:經(jīng)過調(diào)查，基建部與重大項(xiàng)目辦等部門 ,項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托期、 費(fèi)用超支、溝通不暢等問題 ,為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大得戰(zhàn)略目標(biāo) ,項(xiàng)目得進(jìn)度與質(zhì)量 十分重要 ,為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量得完成 ,實(shí)施項(xiàng)目管理得培訓(xùn)便顯得比較 迫切。3、 兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理得人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理得財(cái)務(wù)管理 ）培訓(xùn)目標(biāo)： 1）使各用人部門主管了解甄選合適人才得步驟與方法 ,制定有效得目標(biāo) 業(yè)績(jī)計(jì)劃， 掌握薪資報(bào)酬得制定原則， 協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃； 樹立團(tuán)隊(duì) 意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)得方法與技能；2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況與財(cái)務(wù)上常用得概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算與控制得基本技能； 強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立節(jié)約得

14、思想觀念 .培訓(xùn)預(yù)算： 4 萬（共28 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間:4 -6月培訓(xùn)意義： 公司處在快速成長(zhǎng)期 ,大量地招聘新員工 ,在這樣得特殊階段 ,各部門主管 都要懂得基本得人力資源管理知識(shí)與掌握基本得人力資源管理技能， 這對(duì)于發(fā)揮員工得積極性與創(chuàng)造性具有重要得意義。 對(duì)于財(cái)務(wù)方面也就是一樣， 掌握一些財(cái)務(wù)知 識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營(yíng)成本有重要意義。4、 拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對(duì)自己與同事得了解與信任 ,建立一個(gè)良好得溝通環(huán)境；建立開放得心態(tài) ,加強(qiáng)溝通與交流 ;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與員工凝聚力 ;培訓(xùn)預(yù)算：7萬（100 0元/人,共2天2夜）培訓(xùn)時(shí)間： 45 月培訓(xùn)意義：對(duì)于快速成長(zhǎng)得公司 ,員工之間相互比較陌生 ,

15、員工對(duì)公司得集體感不強(qiáng) 烈，在這樣情況下 ,拓展培訓(xùn)就是一個(gè)比較好得解決方式，它可以使員工之間很快 得熟悉并建立穩(wěn)定得信任關(guān)系。八、財(cái)務(wù)預(yù)算1. 公司內(nèi)部組織得培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部講師授課費(fèi)用 5 0元/小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為 2 5 1小時(shí)，合計(jì) 授課費(fèi)1 2 550元教材及相關(guān)得耗費(fèi)，每次 100 元,47 次合計(jì) 470 0元.2. 外請(qǐng)專家與外派參加研討會(huì)得費(fèi)用培訓(xùn)師費(fèi)用為2 6 4000元，與此相關(guān)得資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì) 5000元，合計(jì)2 6 9 00 0 元3. 計(jì)劃外培訓(xùn)得費(fèi)用估算，總計(jì) 20000 元合計(jì):1 2 5 5 0+4700+269000+200 00=306250 元（約 3 0 萬元）九、培訓(xùn)效果評(píng)估般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前得條件 下，可以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工得在行為上得變化 ，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增 強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)與學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成課程培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估 ，并完成培訓(xùn) 有效性評(píng)估表。每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。人力資源部匯