北京奧林匹克公園（B區(qū)）奧運(yùn)村工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)

1、- 1 - 目目 錄錄第一章第一章 工程概況工程概況 .7 71.1 編制依據(jù) .71.2 工程范圍 .71.2.1 由總承包商進(jìn)行施工的內(nèi)容 .71.3 工程概況 .81.3.1 工程基本情況 .81.3.2 裝飾工程概況 .91.4 本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及擬采取的措施.91.4.1 重要的影響力 .91.4.2 施工必須體現(xiàn) “綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”的理念 .91.4.3 工程占地面積大，專業(yè)多，總包協(xié)調(diào)能力要求高 .101.4.4 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求 .101.4.5 對現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的要求標(biāo)準(zhǔn)高 .11第二章第二章 工程施工目標(biāo)工程施工目標(biāo) .12122.1 施工

2、質(zhì)量目標(biāo) .122.2 工期目標(biāo) .122.3 安全目標(biāo) .122.4 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) .122.5 服務(wù)目標(biāo) .132.6 工程回訪目標(biāo) .13第三章第三章 總體施工技術(shù)方案總體施工技術(shù)方案 .14143.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).143.2 勞動(dòng)力、材料設(shè)備及主要施工機(jī)械的投入和組織計(jì)劃.143.2.1 施工機(jī)械設(shè)備配置.143.2.2 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 .14- 2 -3.2.3 勞動(dòng)力組織方案 .143.2.4 主要周轉(zhuǎn)架料配置計(jì)劃 .153.2.5 儀器設(shè)備配置計(jì)劃.153.3 總體施工部署.153.3.1 施工組織安排 .153.3.2 施工現(xiàn)場總平面圖 .163.3.3 塔吊布置圖

3、 .163.3.4 流水段劃分 .163.3.5 總體和分階段的進(jìn)度計(jì)劃 .173.4 避免和應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案 .173.4.1 應(yīng)急機(jī)制小組 .173.4.2 應(yīng)急救援隊(duì)伍 .173.4.3 火災(zāi)、消防、爆炸應(yīng)急方案 .173.4.4 電梯故障應(yīng)急方案 .203.4.5 突發(fā)斷電應(yīng)急方案 .213.4.6 水災(zāi)的緊急措施 .223.4.7 應(yīng)急處理預(yù)案演習(xí) .23第四章第四章 總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施 .26264.1 總承包管理組織機(jī)構(gòu) .264.1.1 項(xiàng)目重要崗位職責(zé) .264.1.2 項(xiàng)目職能部門及其職責(zé) .274.2 總承包計(jì)劃管理措施 .274.2.

4、1 總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) .284.2.2 建立完善的計(jì)劃保證體系 .284.2.3 分級計(jì)劃控制 .284.2.4 總承包對工程進(jìn)度的控制 .284.2.5 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃 .29- 3 -4.3 總承包協(xié)調(diào)管理措施 .304.3.1 分包計(jì)劃和對分包隊(duì)伍的管理措施 .304.3.2 與業(yè)主的配合與服務(wù)措施 .324.3.3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 .344.3.4 總承包與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施 .344.3.5 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 .354.3.6 公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理 .384.4 總承包技術(shù)管理措施 .384.4.1 技術(shù)協(xié)調(diào) .384.4.2 施工圖深化設(shè)計(jì)管理 .

5、394.4.3 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理 .394.4.4 施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理 .404.4.5 技術(shù)交底管理 .414.4.6 材料檢驗(yàn)及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理 .414.4.7 技術(shù)資料的管理 .424.4.8 工程竣工驗(yàn)收、備案 .434.5 總承包質(zhì)量管理措施 .434.5.1 質(zhì)量目標(biāo) .434.5.2 總承包模式下的質(zhì)量管理 .444.5.3 質(zhì)量管理保證體系 .444.5.4 質(zhì)量管理程序 .454.5.5 對各專業(yè)工程質(zhì)量管理措施 .454.5.6 工程竣工質(zhì)量保修管理 .464.6 總承包安全與文明施工管理 .484.6.1 安全與文明施工管理體系概述 .484.6

6、.2 安全與文明施工組織保證措施 .494.6.3 法律法規(guī)和其他要求 .51- 4 -4.6.4 總體目標(biāo) .514.6.5 急準(zhǔn)備和響應(yīng) .514.7 總承包合同管理 .524.7.1 總承包合同管理模式 .524.7.2 總承包合同管理層次關(guān)系 .534.8 總承包物資設(shè)備管理 .564.8.1 物資采購管理 .564.8.2 物資現(xiàn)場管理 .594.8.3 施工設(shè)備的管理 .614.9 總承包信息化管理 .634.10 機(jī)電工程總承包管理 .634.10.1 總承包商的工作范圍 .634.10.2 機(jī)電工程總承包管理 .644.10.3 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主的溝通與聯(lián)系 .654.11

7、與專業(yè)分包商、供應(yīng)商、獨(dú)立承包人的配合 .66第五章第五章 土建主要分項(xiàng)工程施工方案土建主要分項(xiàng)工程施工方案 .67675.1 基坑工程方案 .675.2 模板工程方案 .725.3 鋼筋工程方案 .805.4 混凝土工程方案.905.5 腳手架工程方案 .1095.6 防水工程方案 .1125.7 施工技術(shù)資料編制方案 .116第六章第六章 機(jī)電工程安裝方案機(jī)電工程安裝方案 .1181186.1 機(jī)電工程概況及特點(diǎn) .1186.2 機(jī)電安裝工程施工部署.1186.2.1 總則 .118- 5 -6.2.2 施工組織保障機(jī)構(gòu) .1186.2.3 總體施工部署 .1186.2.4、室外工程.11

8、86.3 總承包對機(jī)電工程的管理、協(xié)調(diào)與配合 .1196.3.1 機(jī)電工程施工管理 .1196.3.2 建筑結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電工程的相互配合 .1196.4 機(jī)電工程專業(yè)工程主要施工方案 .1206.4.1 強(qiáng)電工程 .1206.4.2 弱電工程 .1276.4.3 電梯工程 .1306.4.4 給排水工程 .1316.4.5 采暖與通風(fēng)工程 .136第七章第七章 工程竣工后保駕服務(wù)措施及承諾工程竣工后保駕服務(wù)措施及承諾 .1431437.1 在整個(gè)施工的過程中貫徹為奧運(yùn)保駕護(hù)航的思想 .1437.2 細(xì)致調(diào)試，編制操作維修手冊 .1457.3 奧運(yùn)期間維保服務(wù) .145第八章第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃

9、及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 .1471478.1 施工進(jìn)度計(jì)劃 .1478.2 工期保證措施.1478.2.1 組織保證.1478.2.2 管理保證 .1488.2.3 夏、秋收以及春節(jié)期間勞動(dòng)力保障 .151第九章第九章 質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施 .1521529.1 質(zhì)量保證體系 .1529.1.1 質(zhì)量保證體 .1529.1.2 組織保證體系 .152- 6 -9.1.3 質(zhì)量管理人員職責(zé) .1529.2 ISO9000 系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹 .1529.2.1 ISO9000 質(zhì)量體系文件 .1529.2.2 總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 .1539.2.3 工程分包

10、 .1599.2.4 質(zhì)量控制過程和階段 .1609.2.5 質(zhì)量因素控制 .1619.2.6 質(zhì)量控制方法 .1619.2.7 工程材料、設(shè)備控制 .1629.2.8 施工工序的質(zhì)量控制 .1639.2.9 質(zhì)量問題分析和處理的程序 .1639.2.10 糾正和預(yù)防措施 .1649.2.11 內(nèi)部質(zhì)量體系審核 .1659.2.12 程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序 .1669.3 質(zhì)量管理制度化 .1679.3.1 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制.1689.3.2 堅(jiān)持樣板引路 .1689.3.3 三檢制 .1689.3.4 質(zhì)量例會(huì)、會(huì)診及講評制 .1689.3.5 掛牌管理制 .1699.3.6 專項(xiàng)方案審批制

11、.1699.4 質(zhì)量管理程序 .1709.5 各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 .1709.5.1 鋼筋工程 .1709.5.2 模板工程 .1729.5.3 混凝土工程 .1749.5.4 砌筑工程 .174- 7 -9.5.5 抹灰工程 .1759.5.6 防水工程施工保證措施 .1769.5.7 裝修質(zhì)量控制 .1769.5.8 機(jī)電工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施 .1779.6 成品保護(hù)措施 .1789.6.1 測量定位樁點(diǎn) .1789.6.2 地下防水工程 .1789.6.3 砌筑工程 .1789.6.4 地面與樓地面工程 .1789.6.5 門窗工程 .1799.6.6 墻、頂棚涂料 .179

12、9.6.7 衛(wèi)生潔具 .1809.6.8 機(jī)電工程 .1809.7 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 .1809.7.1 創(chuàng)優(yōu)策劃 .1809.7.2 過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段 .1819.7.3 持續(xù)改進(jìn) .182第十章第十章 安全管理體系及措施安全管理體系及措施 .18418410.1 施工安全管理體系 .18410.1.1 安全施工目標(biāo) .18410.1.2 安全施工管理體系 .18410.2 安全施工管理制度 .18510.3 安全施工專項(xiàng)措施 .18510.3.1 基坑臨邊及其通道的安全防護(hù)措施 .18510.3.2 腳手架安全防護(hù)措施 .18610.3.3 各類臨時(shí)支撐體系安全防護(hù)措施 .18610.3.4

13、洞口的安全防護(hù) .188- 8 -10.3.5 高處作業(yè)防護(hù)措施 .18810.3.6 塔吊安裝、使用、拆除及群塔作業(yè)安全措施 .18910.3.7 臨時(shí)用電安全措施 .193第十一章第十一章 文明施工、環(huán)保體系及措施文明施工、環(huán)保體系及措施 .19519511.1 編制依據(jù).19511.2 綠色施工前期策劃 .19611.2.1 制定綠色施工環(huán)境管理方針 .19611.2.2 制定工程環(huán)境管理體系 .19611.2.3 環(huán)境管理體系崗位責(zé)任制 .19711.2.4 環(huán)境管理職能分配表 .19711.2.5 項(xiàng)目要執(zhí)行的環(huán)境管理體系文件總匯 .19711.2.6 綠色施工的階段策劃 .1971

14、1.3 綠色施工具體措施 .19911.3.1 綠色施工知識培訓(xùn) .19911.3.2 環(huán)境影響 .20016.3.3 能源利用與管理 .20516.3.4 材料與資源 .20611.3.5 水資源 .20811.3.6 場地文明 .20911.3.7 人員安全與健康 .20911.4 環(huán)境管理體系的糾正措施、運(yùn)行記錄、審核 .21111.4.1 不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施 .21116.4.2 項(xiàng)目環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄 .21111.4.3 環(huán)境管理體系審核 .21211.5 消防保衛(wèi)措施 .21311.5.1 現(xiàn)場保衛(wèi)措施 .21311.5.2 現(xiàn)場消防措施 .214- 9 -11.

15、5.3 現(xiàn)場常用的警示標(biāo)志 .21511.6 綠色施工基礎(chǔ)資料匯總 .215第十二章第十二章 冬雨期施工方案冬雨期施工方案 .21621612.1 冬期施工.21612.1.1 編制依據(jù) .21612.1.2 冬施時(shí)間確定 .21612.1.3 冬施部位 .21712.1.4 施工準(zhǔn)備 .21712.1.5 施工方法 .21912.1.6 冬施安全管理措施和消防管理措施 .22512.1.7 冬期施工環(huán)境保護(hù)措施 .22712.2 雨期施工.22712.2.1 雨期施工時(shí)間 .22712.2.2 成立雨施領(lǐng)導(dǎo)小組 .22712.2.3 雨施準(zhǔn)備 .22812.2.4 主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施

16、.22912.2.5 主要安全管理措施 .231- 10 -第一章第一章 工程概況工程概況 1.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù)（1）國奧投資發(fā)展有限公司提供的招標(biāo)文件(招標(biāo)編號：05-0626)、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙。（2）中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的施工規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)。（3）奧運(yùn)工程綠色施工指南。（4）北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。（5）ISO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、OSHMS18000 職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。（6）建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十

17、項(xiàng)新技術(shù)。（7）我單位管理手冊及其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。（8）現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。（9）建設(shè)部發(fā)布的國家級工法和我單位的企業(yè)工法。主要參考圖集、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等清單詳見附表 1-1、附表 1-2、附表 1-3。1.21.2 工程范圍工程范圍1.2.11.2.1 由總承包商進(jìn)行施工的內(nèi)容由總承包商進(jìn)行施工的內(nèi)容完成在北京奧林匹克公園（B 區(qū)）奧運(yùn)村工程建設(shè)項(xiàng)目中所需的所有總承包工程，包括：- 11 -1.2.1.1 全部建筑工程含護(hù)坡降水工程；1.2.1.2 給排水工程：包括給水、熱水、中水、雨水、消火栓、水噴淋；1.2.1.3 暖通工程；1.2

18、.1.4 強(qiáng)電工程：包括動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地、變配電室、變電所、電梯工程；1.2.1.5 弱電工程：包括通訊網(wǎng)絡(luò)、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星接收、建筑設(shè)備監(jiān)控、安全防范、多功能會(huì)議和同聲傳譯系統(tǒng)，總包單位只負(fù)責(zé)埋管、埋盒、橋架鋪設(shè)等；1.2.1.6 配合指定分包工程預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋件的施工。提供以及保修等工作時(shí)所需的一切勞務(wù)、物料及機(jī)械；工程施工中所需的一切附帶雜項(xiàng)工作及所需勞務(wù)及配合、協(xié)助專業(yè)分包人和獨(dú)立承包人施工等所需的一切工作及勞務(wù)。保證在采購招標(biāo)過程中邀請國際奧委會(huì)贊助商、北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴和贊助商參與投標(biāo)，并在同等條件下優(yōu)先使用其產(chǎn)品和服務(wù)。1.31.3 工程概況工程概況1

19、.3.11.3.1 工程基本情況工程基本情況工程名稱：奧運(yùn)村 建設(shè)地點(diǎn)：北京奧林匹克公園 B 區(qū)工程規(guī)模：建筑面積：555660 平方米 建設(shè)用地面積為 275527 平方米 公建：地下 2 層 地上 5 層 住宅：地下 1 層 地上 6 層或 9 層 建筑高度：30 米結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)；車庫為預(yù)應(yīng)力無梁樓蓋板柱結(jié)構(gòu)；公建為框架結(jié)構(gòu)。招標(biāo)單位：國奧投資發(fā)展有限公司- 12 -設(shè)計(jì)單位：北京城建設(shè)計(jì)研究總院、 （澳大利亞）PTW 建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)代理：北京華銀建設(shè)工程咨詢有限公司工程主要綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見附表 1-4。1.3.21.3.2 裝飾工程概況裝飾工程概況由于招標(biāo)圖紙僅為初步設(shè)計(jì)

20、圖紙，各部分的裝飾工程做法均未明確。我單位若有幸中標(biāo)，將根據(jù)現(xiàn)場施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、施工。1.41.4 本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及擬采取的措施本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及擬采取的措施本項(xiàng)目為奧運(yùn)項(xiàng)目，屬北京市標(biāo)志性建筑之一。建筑設(shè)計(jì)新穎、獨(dú)特，占地面積大，機(jī)電系統(tǒng)多。作為 2008 年奧運(yùn)會(huì)對外展示形象的標(biāo)志工程，決定了對機(jī)電工程和建筑裝飾工程提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)本工程的重要性和設(shè)計(jì)圖紙所反映出的特點(diǎn)，我們認(rèn)為本工程的實(shí)施具有如下幾項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)。針對重點(diǎn)及難點(diǎn)提出了初步的解決保證措施，在后面的章節(jié)中將給以更詳細(xì)的闡述。1.4.11.4.1 重要的影響力重要的影響力奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)是國際上最重要的綜

21、合性賽事，2008 年的第 29 屆奧運(yùn)會(huì)是我國第一次承擔(dān)有如此國際影響力的比賽，對體現(xiàn)我國特別是北京的綜合實(shí)力是一項(xiàng)重大考驗(yàn)，從黨中央國務(wù)院到全國人民都寄予了極大的期望，而硬件設(shè)施的建設(shè)是奧運(yùn)會(huì)籌備階段的重要組成部分，其開工與建設(shè)必定會(huì)吸引國人乃至全世界人民的目光。施工設(shè)想：以高度的民族責(zé)任感和政治感出發(fā)，站在奧運(yùn)建設(shè)全局的角度，配備擁有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子和管理人員，從施工全過程的方方面面必須考慮周全，保證施工的順利進(jìn)行、高質(zhì)量、按時(shí)完成。從施工部署、工期安排、技術(shù)投入、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等各個(gè)方面嚴(yán)格管理，在以下各個(gè)章節(jié)進(jìn)行詳述。1.4.21.4.2 施工必須體現(xiàn)施工必須體現(xiàn) “

22、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”的的理念理念- 13 -我國申辦奧運(yùn)的口號是把本次奧運(yùn)會(huì)辦成一個(gè)“綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”的盛會(huì)，這個(gè)理念貫穿奧運(yùn)村設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營的整個(gè)過程，應(yīng)從施工材料的選擇、施工過程的控制一一把關(guān)，充分體現(xiàn)這一理念。施工設(shè)想：從施工部署、安全文明、環(huán)境保護(hù)、施工過程管理等方面體現(xiàn)出來，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和細(xì)則予以貫徹落實(shí)。1.4.31.4.3 工程占地面積大，專業(yè)多，總包協(xié)調(diào)能力要求高工程占地面積大，專業(yè)多，總包協(xié)調(diào)能力要求高本工程建設(shè)用地面積近 28 萬平方米，專業(yè)眾多，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工作，合理進(jìn)行的平面布置，是影響工程順利進(jìn)展的關(guān)

23、鍵。施工設(shè)想：總承包商的施工管理工作在本工程中處于一個(gè)非常重要的核心地位和作用。 這就要求總承包商要站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、整體部署、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，這是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)，也是本工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵和重點(diǎn)所在。在項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目部成立總承包管理部，根據(jù)各專業(yè)、各施工時(shí)段的主要特點(diǎn)，對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，分清不同施工階段各項(xiàng)施工內(nèi)容的主次關(guān)系，合理調(diào)配現(xiàn)場的各種資源；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各專業(yè)的作業(yè)關(guān)系，合理優(yōu)化施工工藝和施工順序，盡可能在不影響關(guān)鍵施工線路的前提下，滿足各專業(yè)分包隊(duì)伍的施工需要。在現(xiàn)場施工的平面管理上，以滿足施工的要求為準(zhǔn)，合理

24、配備各種運(yùn)輸設(shè)備資源。1.4.41.4.4 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求工程質(zhì)量等級：必須達(dá)到國標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：北京市建筑工程竣工長城杯，國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)。施工設(shè)想：如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)是本工程總體策劃的重點(diǎn)。擬采用的施工對策為：- 14 -（1） 、單位重視：將本工程列為企業(yè)的重點(diǎn)工程。開工伊始，即對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表單位對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成項(xiàng)目班子，配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工。（2

25、） 、實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過對各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 、強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，開展過程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。（4） 、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制，樣板引路制。（5） 、強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過程控制：施工前，對能對質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。 1.4.51.4.5 對

26、現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的要求標(biāo)準(zhǔn)高對現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的要求標(biāo)準(zhǔn)高本工程施工中將執(zhí)行奧運(yùn)工程綠色施工指南 ，嚴(yán)格執(zhí)行國家、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場平面布置提出了很高的要求。施工設(shè)想：根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，創(chuàng)“安全文明施工工地”是本工程十分重要的任務(wù)。 - 15 -第二章第二章 工程施工目標(biāo)工程施

27、工目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和鑒于本工程的特殊性，確定了該工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)如下：2.12.1 施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量等級：必須達(dá)到國標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：北京市建筑工程竣工長城杯，國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)。2.22.2 工期目標(biāo)工期目標(biāo)第一階段確?？偣て?900 個(gè)日歷天，即計(jì)劃 2005 年 6 月 28 日開工，2007年 12 月 15 日前達(dá)到全部完工的標(biāo)準(zhǔn)； （1）合同范圍內(nèi)工作全部竣工；（2）完成北京市各相關(guān)行政主管部門或機(jī)構(gòu)要求的所有單項(xiàng)驗(yàn)收或竣工條件；（3）獲得正式的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)竣工備案通知；（4

28、）完成本工程中奧運(yùn)會(huì)比賽前全部工程建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)全部系統(tǒng)的開通調(diào)試，樓宇保潔以及物業(yè)交接工作，具備使用條件以及合同范圍以外的奧運(yùn)會(huì)比賽臨時(shí)設(shè)施的安裝條件。2.32.3 安全目標(biāo)安全目標(biāo)我單位在施工管理過程中將以“以人為本，關(guān)愛生命健康，保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑；追求人居、社區(qū)和施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境和職業(yè)安全健康方針為宗旨，對工地實(shí)行花園式管理，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故, 年輕傷頻率控制在 3以下，確保獲得“北京市安全文明工地” 。2.42.4 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)- 16 -本工程將嚴(yán)格按照 ISO14000 環(huán)境管理體系和 OSHMS18000 職業(yè)安全健康管

29、理體系進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按照國家、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)保和文明施工法律、法規(guī)及第 29 屆奧組委制定的奧運(yùn)工程綠色施工指南的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，力爭將施工現(xiàn)場作成“花園式工地” ，滿足國內(nèi)外游客施工期間旅游、參觀的需要。并使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色奧運(yùn)建筑，真正體現(xiàn)“綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”的理念。2.52.5 服務(wù)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)在本工程的各方面、各個(gè)階段都遵守合同約定進(jìn)行本工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。施工過程中，積極協(xié)助項(xiàng)目管理人，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少定額外消耗，為項(xiàng)目

30、管理人最大限度節(jié)約投資。在奧運(yùn)工程施工階段竣工后，配合項(xiàng)目管理人接受國際奧林匹克運(yùn)動(dòng)委員會(huì)和相關(guān)單位的檢查和核驗(yàn)，對所有賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施的安裝、調(diào)試工作提供任何必要的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)工作，為 2008 年夏季奧運(yùn)會(huì)保駕護(hù)航。在會(huì)后改造工程完成后，履行對業(yè)主的保修承諾，并執(zhí)行本公司的工程保修回訪制度，保證業(yè)主的正常使用。2.62.6 工程回訪目標(biāo)工程回訪目標(biāo)我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與項(xiàng)目管理人簽訂工程保修合同 ，工程交工的同時(shí)，向項(xiàng)目管理人提交工程使用手冊 ，對相關(guān)人員進(jìn)行必要的交底。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，及時(shí)了解項(xiàng)目管理人對本工程

31、的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。- 17 -第三章第三章 總體施工技術(shù)方案總體施工技術(shù)方案 3.13.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見附圖 3-1：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖。3.23.2 勞動(dòng)力、材料設(shè)備及主要施工機(jī)械的投入和組織計(jì)劃勞動(dòng)力、材料設(shè)備及主要施工機(jī)械的投入和組織計(jì)劃本工程建筑規(guī)模大，建筑功能專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)分包單位也比較多。因此在正式施工前，必須對工程施工的全過程有通盤的考慮。在施工前，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場各項(xiàng)資源的配備計(jì)劃、對外聯(lián)絡(luò)計(jì)劃、各專業(yè)分包的計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間，做好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工技術(shù)準(zhǔn)備。確保在施工時(shí)，有條不紊，緊而有序。3.2.13.2.1 施工機(jī)械設(shè)備

32、配置施工機(jī)械設(shè)備配置施工現(xiàn)場根據(jù)不同施工階段的主要工作內(nèi)容，對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，合理安排各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)間。本工程擬投入的施工機(jī)械設(shè)備見附表 3-1；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃詳見附表 3-2。3.2.23.2.2 勞動(dòng)力配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，組織各工種的進(jìn)退場工作。在施工高峰期，施工現(xiàn)場的各種作業(yè)工人將達(dá)到 4200 人。3.2.33.2.3 勞動(dòng)力組織方案勞動(dòng)力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、起重工、架子工等，

33、這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為 5 級。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。- 18 -第三類為非技術(shù)工種。我單位已和上百家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來源豐富。本工程勞動(dòng)力月平均人數(shù)在 2000 人，高峰期我單位投入的勞動(dòng)力為 4054 人。工人生活基地設(shè)置在現(xiàn)場外，施工時(shí)為保證工人能夠及時(shí)上下班，將采取以下措施：1、錯(cuò)開上下班時(shí)間，第一批與第二批上下班時(shí)間相差半個(gè)小時(shí)，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)垂直運(yùn)輸緊張。

34、2、與北京市公交公司簽定合同，由北京市公交公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工人和生活區(qū)基地之間接送工作，保證工人按時(shí)上下班。3、合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機(jī)電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。主要工種持證上崗情況見附表 3-3。3.2.43.2.4 主要周轉(zhuǎn)架料配置計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)架料配置計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)架料配只見附表 3-4。3.2.53.2.5 儀器設(shè)備配置計(jì)劃儀器設(shè)備配置計(jì)劃儀器設(shè)備配置計(jì)劃見附表 3-5，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備見附表 3-6。3.33.3 總體施工部署總體施工部署3.3.13.3.1 施工組織安排施工組織安排本工程分 A 區(qū)（13 棟樓）

35、、B 區(qū)（10 棟樓） 、C 區(qū)（9 棟樓） 、D 區(qū)（10 棟樓） 。區(qū)段工期要求：A 區(qū)：2005 年 6 月 28 日2006 年 12 月 30 日B 區(qū)：2005 年 8 月 28 日2006 年 12 月 30 日- 19 -C 區(qū)：2006 年 3 月 15 日2007 年 12 月 15 日D 區(qū)：2006 年 6 月 30 日2007 年 12 月 15 日奧運(yùn)村施工階段主要的工作內(nèi)容有：基礎(chǔ)工程、防水工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、機(jī)電安裝工程以及奧運(yùn)配套設(shè)施安裝工程。計(jì)劃 2005 年 6 月 28 日開工，2007 年 12 月 15 日前達(dá)到全部完工的標(biāo)準(zhǔn)，總工期 90

36、0 天。根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，施工部署的基本思路為 A、B 區(qū)先開工，代 A、B區(qū)主體結(jié)構(gòu)基本施工完成以后，C、D 區(qū)開工。隨之 A、B 區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)所用的塔吊、地泵等大型機(jī)具轉(zhuǎn)入 C、D 區(qū)進(jìn)行施工，此時(shí) A、B 樓進(jìn)行裝飾裝修以及專業(yè)施工。為了加工施工進(jìn)度以及充分利用周轉(zhuǎn)材料，將四個(gè)不同的分區(qū)又分別劃分了各自的流水段。3.3.23.3.2 施工現(xiàn)場總平面圖施工現(xiàn)場總平面圖 施工現(xiàn)場總平面圖分為地下結(jié)構(gòu)施工部分、主體結(jié)構(gòu)施工部分、裝飾裝修施工部分，詳細(xì)平面布置見附圖。3.3.33.3.3 塔吊布置圖塔吊布置圖考慮到本工程用電緊張，為了盡量減少塔吊同時(shí)作業(yè)，根據(jù) A、B、C、D 四個(gè)區(qū)開

37、、竣工時(shí)間的不同以及對整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，本著即能滿足施工用塔的要求又不會(huì)給用電造成太大的壓力的原則，對塔吊的布置做了周密的安排。具體塔吊布置詳見附圖。 3.3.43.3.4 流水段劃分流水段劃分根據(jù)招標(biāo)文件以及實(shí)際施工情況，本著滿足施工需求以及盡量縮短工期的原則，將 A、B、C、D 四個(gè)區(qū)各自劃分流水段：A 區(qū)分、段；B 區(qū)分、段；C 區(qū)分、段；D 區(qū)分、段；具體施工流水段的劃分詳見附圖。- 20 -3.3.53.3.5 總體和分階段的進(jìn)度計(jì)劃總體和分階段的進(jìn)度計(jì)劃 為了更好的控制本工程的總體和分階段的進(jìn)度，繪制了橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附圖） 。3.43.4 避免和應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案避免和

38、應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案為及時(shí)有效地處理重大突發(fā)事件對工程的影響，我公司將在奧運(yùn)期間建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)上報(bào)北京市奧指辦和市政府。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。3.4.13.4.1 應(yīng)急機(jī)制小組應(yīng)急機(jī)制小組本工程應(yīng)急機(jī)制分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。組長：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長：各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、機(jī)電經(jīng)理； 該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。組員：各專業(yè)工長、主要設(shè)備材料供應(yīng)商、技術(shù)

39、工人，該部分人員常駐現(xiàn)場配合物業(yè)管理人員處理各種突發(fā)異常事件。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。3.4.23.4.2 應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級救援隊(duì)伍來源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的保駕護(hù)航小組組成；二級救援隊(duì)伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?.4.33.4.3 火災(zāi)、

40、消防、爆炸應(yīng)急方案火災(zāi)、消防、爆炸應(yīng)急方案1、項(xiàng)目成立事故應(yīng)急處理小組，該應(yīng)急小組成員小組長：項(xiàng)目經(jīng)理- 21 -組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)分包及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，經(jīng)培訓(xùn)后的專業(yè)工人。2、儲備必要的應(yīng)急救援設(shè)施、機(jī)具、材料機(jī)具：滅火器等消防器材材料：體溫計(jì)、聽診器、冰袋、各種消毒液及物品、一次性注射器及輸液裝置3、相關(guān)職責(zé)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)助組長對事故的起因、性質(zhì)和危害進(jìn)行調(diào)查分析，事后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預(yù)防措施。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組長快捷組織小組成員控制和保護(hù)現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人

41、：負(fù)責(zé)提供所需的物質(zhì)供應(yīng)和必要的現(xiàn)場救治工作經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時(shí)到帶水災(zāi)地點(diǎn)。并熟練地操作防止事態(tài)擴(kuò)大。4、火災(zāi)消防處理流程詳見應(yīng)急機(jī)制流程圖。火災(zāi)、消防、爆炸緊急處理流程說明及遵循的原則、人員疏散應(yīng)避免的行為因素。 目的：以建立快速的緊急處理機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài) 任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生火災(zāi)、爆炸時(shí),各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽從指揮人員命令.若現(xiàn)場情況復(fù)雜,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng). 火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則：（1）緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人- 22 -要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各

42、部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。（3）疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。（4）在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場所后，再采取急救措施。（5）截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。（6）安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作?；馂?zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避

43、免的行為因素（1）人員聚集災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時(shí)，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡。（2）恐慌行為是一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致競爭性擁擠，再進(jìn)入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動(dòng)，時(shí)常帶來災(zāi)難性后果。（3）再進(jìn)火場行為受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時(shí)，

44、 由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進(jìn)入火場，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。- 23 -3.4.43.4.4 電梯故障應(yīng)急方案電梯故障應(yīng)急方案A)、成立電梯故障應(yīng)急處理小組，在項(xiàng)目保駕護(hù)航小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作。儲備必要應(yīng)急救援設(shè)施，電梯故障應(yīng)急處理小組成員：小組長：電梯專業(yè)公司負(fù)責(zé)人。組員：電梯制造廠技術(shù)人員、維修工（須持有特種作業(yè)人員上崗證） 、施工工長，奧運(yùn)場館物業(yè)管理人員、現(xiàn)場保安。應(yīng)急機(jī)具、材料機(jī)具、儀表：萬用表、絕緣搖表、鉗形表、液壓鉗、電工工具二套材料：鋼絲、熔斷器、電線等相關(guān)職責(zé)組長：負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事

45、宜。組員：電梯制造廠技術(shù)人員：協(xié)助指揮工作，負(fù)責(zé)查明電梯事故原因，事后編制預(yù)防措施。施工工長：負(fù)責(zé)電梯相關(guān)線路檢查，及外圍供配電原因分析。物業(yè)管理人員：指揮現(xiàn)場救援，防止由于故障發(fā)生產(chǎn)生人員傷亡，事后做好總結(jié)。現(xiàn)場保安：保護(hù)現(xiàn)場，指揮人員撤離。維修工：故障發(fā)生后立即到達(dá)現(xiàn)場維修，事后分析原因制定措施防止再次發(fā)生。施工班組：參與現(xiàn)場維修。B） 、故障處理流程說明目的：以建立快速的電梯故障搶修機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài)- 24 -任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生事故時(shí),各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽從指揮人員命令.若現(xiàn)場情況復(fù)雜,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng).3.4.53.4.5 突發(fā)斷電應(yīng)急方案突發(fā)斷電應(yīng)急方案A)成立斷電

46、故障應(yīng)急小組，小組組成：小組長：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、物業(yè)管理員、保安、電工、設(shè)備供應(yīng)商、廠家技術(shù)人員。B)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施：備用配電箱、空氣開關(guān)、熔斷器、絕緣膠帶、電工工具等儀器儀表：接地?fù)u表、萬用表、鉗形表、駁線鉗C)相關(guān)職責(zé)小組長：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場指揮工作，負(fù)責(zé)突發(fā)斷電原因分析，指導(dǎo)施工技術(shù)問題施工工長：指導(dǎo)班組現(xiàn)場搶修，并負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人斷電原因分析。設(shè)備供應(yīng)技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，斷電原因分析，并指導(dǎo)因供電設(shè)備原因引起斷電維修。現(xiàn)場物業(yè)管理員：控制現(xiàn)

47、場及組織必要的疏散，啟動(dòng)應(yīng)急供電裝置。D)應(yīng)急處理流程說明目的：以建立快速的突發(fā)斷電搶修機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài)任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生事故時(shí),各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽從指揮人員命令.若- 25 -現(xiàn)場情況復(fù)雜,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng).3.4.63.4.6 水災(zāi)的緊急措施水災(zāi)的緊急措施1、成立水災(zāi)應(yīng)急處理小組，水災(zāi)應(yīng)急處理小組成員：小組長：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組員：給排水（專業(yè)工程師）工長、質(zhì)檢員、各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，經(jīng)培訓(xùn)后的專業(yè)工人。2、應(yīng)急機(jī)具、材料機(jī)具：管子鉗、扳手、排水泵、人字梯材料: 水龍頭、生料帶、電線、插頭、各類型的管道及相應(yīng)配件。3、相關(guān)職責(zé)組長職責(zé)：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修

48、，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。做好事后責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)工作。工長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長對水災(zāi)事件的起因、性質(zhì)和危害進(jìn)行調(diào)查分析，事后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預(yù)防措施。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組長快捷組織小組成員控制和保護(hù)現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供所需的物質(zhì)供應(yīng)和必要的現(xiàn)場救治工作經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時(shí)到帶水災(zāi)地點(diǎn)。并熟練地操作防止事態(tài)擴(kuò)大。4、水災(zāi)處理流程詳見應(yīng)急機(jī)制流程圖。5、緊急處理流程說明目的：以建立快速的水災(zāi)緊急處理機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài)- 26 -任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生水災(zāi)時(shí),各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽從指揮人員命令.若現(xiàn)場情

49、況復(fù)雜,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。3.4.73.4.7 應(yīng)急處理預(yù)案演習(xí)應(yīng)急處理預(yù)案演習(xí)1、演習(xí)時(shí)間和次數(shù)工程調(diào)試完畢、奧運(yùn)會(huì)前、適當(dāng)時(shí)候，我們將配合業(yè)主在現(xiàn)場摹擬演練上述應(yīng)急事件的處理情況，不少于 3 次，找出不足和存在問題，及時(shí)進(jìn)行修定。2、演練檢查的主要內(nèi)容A）事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作；B）人員能否安全撤離；C）應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參加事故搶救；D）否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。3、演習(xí)前施工人員的培訓(xùn)正式演習(xí)前，要對現(xiàn)場所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：A）火災(zāi)防爆安全技術(shù)（1）建筑材料燃燒及其特性熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類。（2）爆炸及其特性熟悉爆

50、炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸） 、爆炸極限及其影響因素。了解防火防爆主要技術(shù)措施。（3）火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施了解點(diǎn)火源控制、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)控制、安全保險(xiǎn)裝置、限制火災(zāi)爆炸蔓延擴(kuò)散的措施。B）電氣安全技術(shù)- 27 -（1）電氣安全基礎(chǔ)知識了解電氣安全的基礎(chǔ)知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預(yù)防措施和觸電急救知識。（2）電氣系統(tǒng)安全技術(shù)熟悉電氣火災(zāi)爆炸及危險(xiǎn)區(qū)域的劃分，變配電室、動(dòng)力、照明和電氣系統(tǒng)的防火防爆。 C）靜電危害了解靜電產(chǎn)生的原因，靜電危害，熟悉靜電產(chǎn)生的原因及其消除措施。 D） 、雷電保護(hù)了解雷電的分類和危害，建（構(gòu)）筑物的防雷措施。E）

51、氣瓶安全技術(shù)熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標(biāo)記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。F）起重機(jī)械安全技術(shù)熟悉起重機(jī)械分類，工作類型、級別與起重搬運(yùn)安全。G）重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援（1）了解危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、運(yùn)輸及包裝的安全要求。（2）了解廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處置知識。（3）掌握重大危險(xiǎn)源辨識技術(shù)（4）掌握重大危險(xiǎn)源普查技術(shù)（5）掌握重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（6）掌握重大危險(xiǎn)源監(jiān)控技術(shù)H）灼傷。了解灼傷分類及其預(yù)防與現(xiàn)場急救知識。I）了解個(gè)體防護(hù)用品的分類、選用原則、使用方法。- 28 -J）了解公民應(yīng)遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。- 29 -第四章第四章 總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施總承包管理、協(xié)調(diào)、服

52、務(wù)措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，對于總承包自身承包工作范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。作為總承包商，我們將與指定分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關(guān)技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位忠誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)我們將對指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期及質(zhì)量等。4.14.1 總承包管理組織機(jī)構(gòu)總承包管理組織機(jī)構(gòu)我單位為本工程擬定的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見第三章附圖 3-1。

53、我單位已做好充分準(zhǔn)備，一旦我單位有幸中標(biāo)本工程，可以立即組織相關(guān)管理人員進(jìn)場工作。4.1.14.1.1 項(xiàng)目重要崗位職責(zé)項(xiàng)目重要崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部上共設(shè)重要崗位 7 個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目總工程師 1 名，主管機(jī)電安裝工程項(xiàng)目副經(jīng)理 1 名，主管結(jié)構(gòu)及裝飾施工的副經(jīng)理 1 名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理 1 名，主管計(jì)劃和總承包管理的副經(jīng)理 1 名、主管行政、后勤和綠色施工的項(xiàng)目書記一名。1) 項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表我單位總部履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。 2) 項(xiàng)目總工程師主管技術(shù)部、測

54、量部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部及深化設(shè)計(jì)部，為項(xiàng)目的技術(shù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持和生產(chǎn)質(zhì)量控制。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及設(shè)計(jì)部全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。- 30 -3) 主管計(jì)劃和總包管理的副經(jīng)理 下設(shè)計(jì)劃管理部、總承包管理部，對工程總體施工進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進(jìn)度安排和負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理；每日負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。4) 主管結(jié)構(gòu)及裝飾施工的副經(jīng)理主管工程部、安全部和物資、機(jī)電部；對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全和文明施工、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場和現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場大型機(jī)電設(shè)備的進(jìn)退場和安裝使用管理負(fù)責(zé)。5) 項(xiàng)目書記主管行政部、后勤保障部和綠色施工監(jiān)察部。扶著對外

55、接待、文件管理、人事管理、后勤保障，以及現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)察工作。6) 主管商務(wù)的副經(jīng)理主管物資部、合約部和財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；就本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。7) 主管機(jī)電設(shè)備的項(xiàng)目副經(jīng)理主管機(jī)電施工部及機(jī)電總包管理部；4.1.24.1.2 項(xiàng)目職能部門及其職責(zé)項(xiàng)目職能部門及其職責(zé)項(xiàng)目職能部門共 17 個(gè)：水電安裝部、工程部、安全部、機(jī)電部、物資部、預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、測量部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、深化設(shè)計(jì)部、總承包管理部、計(jì)劃管理部、綠色施工監(jiān)察部、行政部和后勤保障部。在我單位總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對接?？偛?/p>

56、各職能部門主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時(shí)確保我單位體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。4.24.2 總承包計(jì)劃管理措施總承包計(jì)劃管理措施作為本工程總承包商，我們將編制奧運(yùn)村工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程- 31 -總工期，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級計(jì)劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。4.2.14.2.1 總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)對總體工期安排如下：2005 年 6 月 28 日開工，2007

57、年 12 月 15 日前達(dá)到全部完工的標(biāo)準(zhǔn)，總工期900 天。 4.2.24.2.2 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障

58、計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.2.34.2.3 分級計(jì)劃控制分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計(jì)劃，相對總控計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.2.44.2.4 總承包對工程進(jìn)度的控制總承包對工程進(jìn)度的控制- 32 -進(jìn)

59、度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級得到保證。必須充分認(rèn)識到計(jì)劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。4.2.54.2.5 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不

60、作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。4.2.5.1 調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。4.2.5.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差