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文檔簡介

1、試析水電工程施工中有效進行工程索賠 論文摘要:在水電工程建設(shè)中,工程索賠是一種正當?shù)臋?quán)利要求,是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險的方法,同時也是避免風(fēng)險的最后手段。因此,如何依據(jù)國家法律法規(guī)和合同條款,抓好合同管理以及有效地計劃實施工程索賠在水電工程中起著至關(guān)重要的作用。 論文關(guān)鍵詞:水電工程施工;工程索賠;有效實施 在水電工程施工中,工程索賠是一種正當?shù)臋?quán)利要求,它是業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商之間一項正常的、大量發(fā)生而普遍存在的合同管理業(yè)務(wù),是一種以法律和合同為依據(jù)、合情合理的行為。同時,工程索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險的方法,同時也是避免風(fēng)險的最后手段。工程建設(shè)索賠在國際建筑市場上是承包商保護自身

2、正當權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要手段。然而在國內(nèi),工程索賠及其管理還是工程建設(shè)管理中一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。這尤其表現(xiàn)在水電工程中。由于水電工程受自然條件等外界因素的影響較大,工程情況比較復(fù)雜,且在招標階段僅有招標設(shè)計圖,未完成施工圖,因此不可避免的在施工合同簽訂后的實施過程中發(fā)生變化。因此,這就要求承包商除具有相當高的經(jīng)營管理水平和先進的施工技術(shù)外,還要能依據(jù)國家法律法規(guī)和合同條款,抓好合同管理以及有效進行工程索賠。詳細來說,在水電工程施工的索賠當中,以下關(guān)鍵的幾點將有利于提高索賠的成功率。 1資料收集、整理簽證工作 “有理”才能走四方,“有據(jù)”才能行得端,“按時”才能不失效。所以,必

3、須在施工全過程中及時做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。索賠直接牽涉到當事人雙方的切身經(jīng)濟利益,靠花言巧語不行,靠胡攪蠻纏不行,靠不正當手段更不行。索賠成功的基礎(chǔ)在于充分的事實、確鑿的證據(jù)。而這些事實和證據(jù)只能來源于工程承包全過程的各個環(huán)節(jié)之中。關(guān)鍵在于用心收集、整理好,并輔之以相應(yīng)的法律法規(guī)及合同條款,使之真正成為成功索賠的依據(jù)。學(xué)習(xí)招標文件、合同條款及相關(guān)的法律法規(guī)尤為重要。項目部的每個專業(yè)、每個部門都應(yīng)認真學(xué)習(xí)。在工程開工前應(yīng)搜集有關(guān)資料,包括工程地點的交通條件,“三通一平”情況,供水、供電是否滿足施工需要?水、電價格是否超預(yù)算價?地下水位的高度,土質(zhì)狀況,是否有障礙物等。組織各專業(yè)技術(shù)

4、人員仔細研究施工圖紙,互相交流,找出圖紙中疏漏、錯誤、不明、不祥、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題。在圖紙會審中應(yīng)認真做好施工圖會審紀要,因為施工圖會審紀要是施工合同的重要組成都分,也是索賠的重要依據(jù)。施工中應(yīng)及時進行預(yù)測性分析,發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生索賠事項的分部分項工程,如:遇到災(zāi)害性氣候、發(fā)現(xiàn)地下障礙物、軟基礎(chǔ)或文物;以及征地拆遷、施工條件等外部環(huán)境影響等。業(yè)主要求變更施工項目的局部尺寸及數(shù)量或調(diào)整施工材料、更改施工工藝等。停水、停電超過原合同規(guī)定時限;因建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求延緩施工或造成工程返工、窩工、增加工程量等等。以上這些事項均是提出索賠的充分理由,都不能輕易放過。施工組織設(shè)計及專項施

5、工方案,施工進度、勞動力及工機具計劃,也是工程索賠的依據(jù)。因此,掌握好索賠的要點是必不可少的??傮w來說,要有充分的索賠證據(jù),沒有證據(jù)就不能索賠。在過程中要收集索賠證據(jù)資料,包括招標文件、合同、設(shè)計變更、氣象資料、備忘錄、會議紀要、工程照片、聲像資料、進度計劃、隱藏工程檢查記錄、施工日志、業(yè)主或監(jiān)理已批準的施工方案或施工組織設(shè)計,現(xiàn)場簽證。此外,需要施工現(xiàn)場臨時簽證的,要在索賠的第一時間內(nèi)完成簽證,不能等事件完成后再簽,以免發(fā)生漏簽,更不要把各個索賠事件進行累加后再簽證,一次性大的數(shù)額,業(yè)主也會不滿,要學(xué)會積少成多,簽證是索賠的第一手充分必要證據(jù)。 2正確處理好同業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系 索賠必須取得監(jiān)

6、理的認可,索賠的成功與否,監(jiān)理起著關(guān)鍵性作用。索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益,承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。因此,要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系,在實際工作中樹立良好的信譽。誠信是整個社會發(fā)展成長的基石。因此,按誠信為本、操守為重的理念,健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系,誠信服務(wù),確保工程質(zhì)量,樹立品牌意識,加大管理力度,在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好的信譽。比如,施工現(xiàn)場秩序井然,場容整潔;項目經(jīng)理做到有令即行,有禁則止。簡而言之,要搞好相互關(guān)系,保持友好合作的氣氛,互相信任。對業(yè)主或監(jiān)理的過失,承包商應(yīng)表示理解和同情,用真誠換取對方的信任和理解。創(chuàng)造索賠的平和氣氛,避免感情上的障

7、礙。 3主動創(chuàng)造索賠機遇 在施工過程中,承包商應(yīng)堅持監(jiān)理及業(yè)主的書面指令為主,即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令,亦應(yīng)在事后立即要求其用書面文件確認,或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認。同時做好施工日志、技術(shù)資料等施工記錄。每天應(yīng)有專人記錄,并請現(xiàn)場監(jiān)理工程人員簽字;當造成現(xiàn)場損失時,還應(yīng)做好現(xiàn)場攝像、錄像,以達到資料的完整性;對停水、停電、甲供材料的進場時間、數(shù)量、質(zhì)量等等,都應(yīng)做好詳細記錄;對設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程量增減等簽證手續(xù)要齊全,確保資料完整;業(yè)主或監(jiān)理單位的臨時變更、口頭指令、會議研究、往來信函等應(yīng)及時收集,整理成文字,必要時還可對施工過程進行攝影或錄像。又如甲方指定或認可的材料或采用新材

8、料,實際價格高于預(yù)算價(或投標價),按合同規(guī)定允許按實補差的,應(yīng)及時辦理價格簽證手續(xù)。凡采用新材料、新工藝、新技術(shù)施工,沒有相應(yīng)預(yù)算定額計價時,應(yīng)收集有關(guān)造價信息或征詢有關(guān)造價部門意見,作好結(jié)算依據(jù)的準備。其次,在施工中需要更改設(shè)計或施工方案的也應(yīng)及時做好修改、補充簽證。另外,如施工中發(fā)生工傷、機械事故時,也應(yīng)及時記錄現(xiàn)場實際狀況,分清職責(zé);對人員、設(shè)備的閑置、工期的延誤以及對工程的損害程度等,都應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)。此外,要十分熟悉各種索賠事項的簽證時間,特別是一些隱蔽工程、挖土工程、拆除工程,都必須及時辦理簽證手續(xù)。否則時過境遷就容易引起扯皮,增加索賠難度。做到不忘、不漏、不缺、不少,眼勤、

9、手勤、口勤、腿勤。不能因為監(jiān)理的口頭承諾而疏忽文字記錄,也不能因為大家都知道就放松簽證。這些都是工程索賠的原始憑證,應(yīng)分類保管,以創(chuàng)造索賠的機遇。 4注意談判技巧 談判技巧是索賠談判成功的重要因素,要使談判取得成功,必須做到:首先,應(yīng)事先做好談判準備。知已知彼,百戰(zhàn)不殆。認真做好談判準備乃是促成談判成功的首要因素,在同業(yè)主和監(jiān)理開展索賠談判時,應(yīng)事先研究和統(tǒng)一談判口徑和策略。談判人員應(yīng)在統(tǒng)一的原則下,根據(jù)實際情況采取應(yīng)變的靈活策略,以爭取主動。談判中一要注意維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威;二要丟芝麻抓西瓜,不斤斤計較;三要控制主動權(quán),并留有余地。談判的最終決策者應(yīng)是承包方的領(lǐng)導(dǎo)人,可實行幕后指揮,以防僵局和陷于被動。其次,注意談判藝術(shù)和技巧。實踐證明,在談判中采取強硬態(tài)度或軟弱立場都是不可取的,難以獲得滿意的效果。因此,采取剛?cè)峤Y(jié)合的立場容易奏效,既掌握原則性,又有靈活性,才能應(yīng)付談判的復(fù)雜局面;在談判中要隨時研究和掌握對方的心理,了解對方的意圖;不要使用尖刻的話語刺激對方,傷害對方的自尊心,要以理服人,求得對方的理解:善于利用機遇,因勢利導(dǎo),用長遠合作的利益來啟發(fā)和打動對方;準備有進有退的策略。在談判中該爭的要爭,該讓的要讓,使雙方有得有失,尋求折衷辦法;在談判中要有堅持到底的精神,經(jīng)受得住挫折的思想準備,決不能首先退出談判,發(fā)脾氣:對分歧意見,應(yīng)相互考慮對方的觀點共同尋求妥協(xié)的解

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