工程質(zhì)量責任制和考核辦法

工程質(zhì)量責任制及考核辦法二零一九年九月目錄TOC\o"1-2"\u第一章總則 3第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量責任 3第三章崗位質(zhì)量責任制 4一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責 4二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責 4三、總工程師質(zhì)量職責 6四、質(zhì)檢部部長質(zhì)量職責 7五、工程部部長質(zhì)量職責 8六、測量站站長質(zhì)量職責 9七、安全部部長質(zhì)量職責 9八、計劃部部長質(zhì)量職責 10九、物資設(shè)備部部長質(zhì)量職責 10十、財務部部長質(zhì)量職責 11十一、工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責 11十二、工區(qū)技術(shù)負責人質(zhì)量職責 12十三、技術(shù)員質(zhì)量職責 12十四、質(zhì)檢員質(zhì)量職責 13十五、測量員質(zhì)量職責 14十六、資料員質(zhì)量職責 15十七、工班長質(zhì)量職責 15十八、施工工人質(zhì)量職責 16第四章質(zhì)量責任制考核制度 17第一章總則建立工程質(zhì)量責任層層負責制，做到層層把關(guān)，各司其職。對工程項目，明確領(lǐng)導責任人，主要領(lǐng)導親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務科室及架子隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質(zhì)量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導人的領(lǐng)導責任及主要責任人責任。第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量責任1、正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事與本項目工程施工相關(guān)的一切活動和行為，必須嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實施。2、認真學習有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及上級文件，不斷提高業(yè)務平。3、貫徹落實公司質(zhì)量方針、目標、《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，確?！顿|(zhì)量管理辦法》的有效運行，貫徹執(zhí)行落實，有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。4、經(jīng)常性地組織質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。5、有規(guī)律地組織召開各種質(zhì)量培訓和會議。第三章崗位質(zhì)量責任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理經(jīng)理對本工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任，其職責是：1、在集團公司指揮部和公司領(lǐng)導指導下，對組織貫徹質(zhì)量方針、目標、《質(zhì)量手冊》和《程序文件》負總責，確保質(zhì)量體系的有效運行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。3、推行全面質(zhì)量管理，督促指導架子隊隊開展質(zhì)量管理小組活動，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。4、嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織進行工程質(zhì)量評定及獎懲。5、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、認真落實子公司《程序文件》的各項規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質(zhì)量體系的正常運行。二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。落實項目質(zhì)量目標，實施項目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項目管理體系。對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)上級授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，負責與業(yè)主單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。負責協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展項目質(zhì)量大檢查，及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷。進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責任制對項目管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準得到貫徹落實。保證施工合同約定的質(zhì)量標準在項目有效執(zhí)行。保證局的質(zhì)量管理體系在項目的實施中得到有效運行。主持項目質(zhì)量策劃。主持項目部質(zhì)量專題會議。主持項目級質(zhì)量缺陷處理。按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。本責任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。三、總工程師質(zhì)量職責1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本項目質(zhì)量管理的具體工作，對項目的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。2、嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范及強制性技術(shù)規(guī)范條文。3、組織相關(guān)人員制定質(zhì)量目標，編制質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，為項目質(zhì)量管理提供指導性文件。4、主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核，具體落實施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施的編制，并及時上報公司有關(guān)部門和領(lǐng)導批準；編制作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件，組織對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。5、定期組織項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，制定改進措施，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的相關(guān)責任人實施罰款。6、根據(jù)項目工程特點，組織開展QC小組活動，主持工程質(zhì)量評優(yōu)創(chuàng)獎工作。7、組織分部工程的質(zhì)量評定和工程竣工預驗收及驗收交接工作。8、組織項目部內(nèi)部工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案和預防措施。9、負責推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。10、組織施工技術(shù)資料的收集、整理和移交工作。11、組織質(zhì)量教育培訓，提高項目全體員工的質(zhì)量意識。12、保證施工方案滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案的落實。13、負責對相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等項目管理人員進行施工方案交底。14、保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)。15、參加項目質(zhì)量驗收工作。16、組織工程項目的測量、檢驗、試驗等工作。17、參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查和分析。四、質(zhì)檢部部長質(zhì)量職責在分管領(lǐng)導指導下開展質(zhì)量管理工作，負責項目工程質(zhì)量管理體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實情況檢查。對按質(zhì)量管理體系的運行負責。具體負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措的執(zhí)行，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的有關(guān)質(zhì)量指標。直接負責與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡工作，落實上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時、準確、徹底。對重點、難點和關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。按施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點落實項目質(zhì)量控制標準，負責落實質(zhì)量處罰決定。落實嚴格按有關(guān)標準進行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負檢查驗收的把關(guān)責任。進入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報項目總工、項目負責人或越級上報。監(jiān)督成品保護方案的執(zhí)行。加強與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促施工技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。參與組織質(zhì)量知識培訓，落實和實施培訓計劃。接受項目質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)和判定負直接責任。負責對項目質(zhì)量信息收集和整理，向上級匯報。并對提供的質(zhì)量信息準確性負責。參與分管工程的重點分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收。參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料。參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。五、工程部部長質(zhì)量職責1、認真執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標準，嚴格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書和技術(shù)交底書組織實施。2、主持編制實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書或技術(shù)交底書，并組織實施、指導、監(jiān)督檢查和控制施工過程的質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評定工作。3、負責項目技術(shù)指導、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技術(shù)教育，保證各項技術(shù)質(zhì)量管理活動的有效運行。4、領(lǐng)導測試計量人員搞好測試工作。5、監(jiān)督技術(shù)文件資料管理，組織竣工文件編制。6、了解施工中存在的問題及原因，收集當?shù)靥鞖忸A報，督促檢查防范措施的落實情況，防患于未然。六、測量站站長質(zhì)量職責1、組織測量站人員搞好施工前的控制樁的交接和復測工作，視工程情況和地形特點認真進行控制網(wǎng)的加密工作，并定期進行復測，保證控制網(wǎng)的精度。2、認真進行圖紙的復核，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工匯報。3、在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的計算復核工作，未經(jīng)復核簽認的資料不得帶到現(xiàn)場放樣。4、做好現(xiàn)場測量放樣的檢查工作，并報監(jiān)理工程師予以復測簽認。5、做好測量儀器的購置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。6、準確、及時的做好測量資料的上報。七、安全部部長質(zhì)量職責1、貫徹落實國家的安全質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策及上級規(guī)定、指示。2、認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)管理規(guī)定。3、協(xié)助主管領(lǐng)導組織開展安全質(zhì)量知識競賽、安全質(zhì)量月、安全質(zhì)量標準工地建設(shè)等活動。4、積極參加安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，消除事故隱患。5、參加事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則提出事故的分析和處理意見。八、計劃部部長質(zhì)量職責1、在編制施工計劃時，嚴格遵循施工程序，正確處理質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系，同時下達質(zhì)量指標。2、監(jiān)督所屬部門驗工計價情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報表不予驗工計價，對于報表中不合格項應緩驗。九、物資設(shè)備部部長質(zhì)量職責1、保證按施工計劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標準和時間供應合格的建筑材料、構(gòu)件，并及時向施工、試驗部門提供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。2、凡是新購進的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗部門檢驗合格后方可發(fā)料。3、對因購置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負直接責任。4、妥善保管各種材料、構(gòu)件。5、負責對機械、設(shè)備操作人員的考核培訓，保證施工中機械、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。6、對因機械、設(shè)備或操作原因造成的質(zhì)量事故負直接責任。7、積極推廣使用新設(shè)備提高工程質(zhì)量。十、財務部部長質(zhì)量職責1、在主管領(lǐng)導和總會計師的領(lǐng)導下主持財務部的全面工作，指導、督促所屬財務工作。2、負責制定本項目質(zhì)量管理經(jīng)費管理辦法并嚴格執(zhí)行。3、負責質(zhì)量管理經(jīng)費的復核、檢查及監(jiān)督。不定期檢查現(xiàn)金盤點情況，確保質(zhì)量管理資金使用到位。4、負責協(xié)調(diào)地方稅務、銀行等部門業(yè)務，做好迎接國家審計和稅務部門檢查工作。十一、工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責工區(qū)經(jīng)理是施工操作直接組織者，對工程質(zhì)量負有直接責任。1、嚴格按照本標段的項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。2、對施工人員進行“質(zhì)量第一”的教育，組織開展群眾性的QC小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動。3、組織領(lǐng)導職工嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)標準、作業(yè)指導書進行施工，并經(jīng)常檢查落實。4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。5、落實各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項工程質(zhì)量評定工作。6、對質(zhì)量控制好的個人和單位進行表揚、獎勵，對職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者的行為負責，責令改正或返工，根據(jù)規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實現(xiàn)和質(zhì)量評定認真執(zhí)行。7、嚴格按規(guī)范施工，切實抓好關(guān)鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。十二、工區(qū)技術(shù)負責人質(zhì)量職責1、負責編制本架子隊的《質(zhì)量管理內(nèi)控體系》和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并具體負責實施；2．對本架子隊的工程質(zhì)量進行檢查和督促，對技術(shù)標準進行交底；3．對施工中出現(xiàn)的不合格項、質(zhì)量事故及時進行整改、處理。十三、技術(shù)員質(zhì)量職責1、認真執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標準；貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件，嚴格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書或技術(shù)交底書組織實施。2、按照責任責任工程師的要求編制本管段單位工程實施施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書或技術(shù)交底書，并上報責任工程師審核。3、按照審批的實施施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書或技術(shù)交底書，進行負責工程的實施、指導、監(jiān)督檢查和控制施工過程的質(zhì)量，搞好負責項目的工程質(zhì)量評定工作。4、負責分管工程施工的技術(shù)指導、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，參與對本管段施工隊伍施工人員的技術(shù)教育，參與各項技術(shù)質(zhì)量管理活動。5、配合測試計量人員搞好分管工程項目的測試工作。6、負責分管工程項目檢驗批的質(zhì)量驗收，驗收資料的填寫、收集、上報本管段責任工程師。7、對本管段施工中存在的問題，分析原因，同時上報本管段責任工程師，按照工程部批復的意見及責任工程師的要求組織實施。8、填寫每日的施工日志，寫明出現(xiàn)的問題，分析原因拿出初步意見，注明實施情況及效果。十四、質(zhì)檢員質(zhì)量職責1、一切施工項目和所有工序，都由質(zhì)檢員每天填報質(zhì)量日報表，填報的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測，如實記錄，班組長簽認后逐級上報，班組長和操作手要直接對工序質(zhì)量負責。2、、檢測項目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進行質(zhì)檢。3、工前向班組和操作人員進行技術(shù)交底，使每個操作人員熟悉自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標準。督促工班長填報“項目質(zhì)量自檢單”，對本工序質(zhì)量做出評價，并在“質(zhì)量自檢單”上如實填寫，同時對班組長的自檢做出評價。班組自檢頻度要比規(guī)范和上報的頻度加大、加密。4、熟悉、掌握和運用技術(shù)文件，施工規(guī)范、驗收標準、施工圖紙，負責對工程質(zhì)量進行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時填寫報驗資料，通知質(zhì)檢工程師邀請監(jiān)理簽證，不簽證不得隱蔽。對經(jīng)過授權(quán)的工程質(zhì)量負責。5、協(xié)助隊領(lǐng)導組織技術(shù)質(zhì)量培訓，開展QC小組活動。幫助整理成果發(fā)表材料。6、督促領(lǐng)導組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，填寫各種施工檢查記錄及質(zhì)量評定資料并歸檔。按時上報各種報表、資料。十五、測量員質(zhì)量職責1、認真做好現(xiàn)場放樣工作，必須進行換手測量。2、求進行地面調(diào)查，并繪出斷面圖與設(shè)計對比，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。3、對現(xiàn)場放出的樁橛做好保護，并對施工隊做好詳細、準確的交底，雙方簽字認可。4、對現(xiàn)場放樣做好清晰、詳細的記錄被查。5、保護好測量儀器設(shè)備，保證放樣精度。十六、資料員質(zhì)量職責1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計、開工報告、作業(yè)指導書、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負責收集、分類存檔、保管。2、負責上級各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導審批意見復印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時性。3、及時上報工程部交給的上報文件。4、借閱各種技術(shù)資料應履行登記手續(xù)，本部人員借閱時間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負責人同意，但不準借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。5、按照程序文件規(guī)定的要求，編制一、二、三類文件清單。6、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復制（對部外人）不外傳，做好保密工作。十七、工班長質(zhì)量職責1、對本班承擔分項施工任務的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任。2、組織班組全體人員學習掌握技術(shù)交底，嚴格按照技術(shù)交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或項目負責人的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。5、組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導交給的施工任務。6、根據(jù)承擔任務的需要和操作人員的特點，合理分配工作。十八、施工工人質(zhì)量職責1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負有直接責任。2、時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合3、嚴格按操作規(guī)程操作，有義務提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。4、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”?！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養(yǎng)切實有效。5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時上報工藝員，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神。第四章質(zhì)量責任制考核制度建立和健全質(zhì)量責任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量職責，進一步貫徹落實質(zhì)量責任制，特對項目部管理人員質(zhì)量責任制實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目質(zhì)檢人員、項目材料員、項目技術(shù)員、項目資料員等。二、考核人：1、項目經(jīng)理由公司主管考核2、項目副職由項目經(jīng)理考核3、項目各部門及其他管理人員由項目總工考核三、考核期：1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。2、對項目部管理人員每半年考核一次。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在≥90分為優(yōu)秀，80~90分者為良好，70~79分為較好，≤69分為一般。六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。152未能貫徹落實質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標，組織策劃及編制質(zhì)量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能根據(jù)工程特點確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的質(zhì)量管理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導質(zhì)檢人員的工作，扣10分。104未能組織落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中工程質(zhì)量驗收制度的實施，扣l0分。105未能組織落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中工程質(zhì)量驗收制度的實施，扣l0分。106未能領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的質(zhì)量方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的質(zhì)保證體系進行評估，扣10分，未能組織人員落實評估中提出的改進要求和措施，扣l0分108未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能

積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開項目部質(zhì)量會議，扣5分，未能布置落實質(zhì)量計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的質(zhì)量培訓教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小計100注：1.

每季度進行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：公司主管

考核對象：項目經(jīng)理

年

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年

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日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目質(zhì)量計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項質(zhì)量保證措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開質(zhì)量工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度學習，有一次扣5分。153未能負責物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合質(zhì)量使用的標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的施工進行全程監(jiān)控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對已完工程驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的質(zhì)量控制處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的檢查，扣10分，未對施工狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分。107未對存在隱患的工序及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工質(zhì)量控制的教育，提高職工質(zhì)量意識，扣10分。未做好施工全過程的檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般質(zhì)量事故，并協(xié)助處理重大質(zhì)量事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。10小計100注：1.

每季度進行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：項目經(jīng)理

考核對象：項目副經(jīng)理

年

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日

年

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日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)技術(shù)負責人1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術(shù)責任扣20分；202未貫徹、落實質(zhì)量管理方針、政策，未嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范

、標準，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的質(zhì)量計劃、并根據(jù)工程特點制定相應保證措施，扣15分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的質(zhì)量控制措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，

發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的技術(shù)培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應的技術(shù)措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分106未能主持已完工工程驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對施工中存在的影響質(zhì)量因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1.

每季度進行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：項目經(jīng)理

考核對象：技術(shù)負責人

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日

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月

日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)質(zhì)檢員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質(zhì)量控制負直接領(lǐng)導責任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，未能參與對編制項目質(zhì)量保證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整改措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。153未能認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未參與組織對已完工作進行驗收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5分。106對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質(zhì)量教育活動，扣5分，，未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報的扣5分510未能對進場的勞務人員進行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。

5小計100注：1.

每季度進行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：項目經(jīng)理