某關(guān)于管理提升方案

1、xx關(guān)于管理提升方案篇一：xx年工務(wù)工程段管理提升方案為進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，貫徹公司全面 實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進“12531”發(fā)展戰(zhàn)略，推進外延式擴張和內(nèi)涵式增長的總體戰(zhàn)略，按照鐵路處管理 提升活動指導(dǎo)意見和部署，結(jié)合工務(wù)段實際情況，特制定工 務(wù)工程段管理提升活動實施方案。20xx年3月至20xx年2月工務(wù)段各工區(qū)及機關(guān)全體職工強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值升值，做強做優(yōu)、 科學(xué)發(fā)展。通過兩年的活動開展，持續(xù)鞏固、強化、完善工務(wù)段在 安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、黨建群團等方面的管理經(jīng) 驗；使工務(wù)段基礎(chǔ)管理水平明顯加強、干部職工的崗位技能 明顯提高、全段安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

2、更加牢靠、風(fēng)險管控能力明顯 提升、各項管理規(guī)章制度更加健全、管理創(chuàng)新機制明顯完善、 節(jié)約挖潛效益更加顯著。通過不斷借鑒同行業(yè)先進的管理理 念和方法，實現(xiàn)我段管理工作的規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、 精細化、信息化的“五化”目標。堅持實事求是的原則；堅持有利于我段發(fā)展，有利于職 工收入的提高，有利于我段和諧的原則 ；堅持“厲行節(jié)約、 風(fēng)險預(yù)控”的原則。段成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組o 組 長：王思鴻、夏愛軍副組長：付金鑫、李小伍、周波成 員：孟慶華、史先福、陳生祥、倪士愛領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：負責審定工務(wù)段開展管理提升活動實施方案，進行全段范圍內(nèi)的自我診斷；分析限制我段發(fā)展的瓶頸和管理工作的短板；審定工務(wù)

3、段管理提升整改方案， 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展管理提升活動檢查工作；審定段管理提升活動總結(jié)報告及考核結(jié)果，在活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇部分班組 對自我診斷、提升整改方案及提升效果進行集體點評。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理提升辦公室，具體負責活動開展和考 核評比等相關(guān)工作。主任：付金鑫成 員：孟祥武、宋艷玲、田質(zhì)洋、劉峰、唐如舉為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，工務(wù)段采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責任制， 負責指導(dǎo)各班組開展管理提升活動、關(guān)鍵階段督導(dǎo)檢查、推 薦優(yōu)秀管理實踐。具體聯(lián)系分組情況如下：第一組：組長：王思鴻 組員：唐如舉聯(lián)系班組： 沛屯工區(qū)、道岔工區(qū)、選煤工區(qū)第二組：組長：夏愛軍 組員：孟慶華聯(lián)系班組： 劉集工區(qū)、鄭集工區(qū)、灣集工區(qū) 第三組：

4、組長：付金鑫 組員：史先福聯(lián)系班組：姚橋工區(qū)、西九下沉工區(qū)第四組：組長：李小伍 組員：陳生祥聯(lián)系班組：崔寨工區(qū)、張寨工區(qū)、沛縣工區(qū)第五組：組長：周波組員：倪士愛聯(lián)系班組：綜合工區(qū)、橋梁工區(qū)、雙樓工區(qū)根據(jù)上級指導(dǎo)意見，活動具體分為3個階段進行。第一階段：全面啟動、自我診斷階段1、動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié) （20xx年3月4月）。按照處活動總體部署，全面貫徹落實相關(guān)文件精神，加 強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工務(wù)段管理活動提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公 室，全面啟動活動各項工作的開展。 組織各工區(qū)、機關(guān)全體人員學(xué)習(xí)、理解上級領(lǐng)導(dǎo)的 講話精神并組織落實。編印工務(wù)段管理提升活動實施方案，并上報處活動 辦公室。 全面動員部署，

5、召開工務(wù)段管理提升活動動員大會。2、自我診斷、找準問題環(huán)節(jié) （20xx年5月6月）。在20xx年“質(zhì)量年”活動自我診斷的基礎(chǔ)上，再次審 視當前面臨的主要困難和制約瓶頸，段和工區(qū)開展查找活動， 找準管理中存在的突生問題，按照“提高標準、拓展范圍” 的原則全面開展自我診斷。 根據(jù)實際情況，各班組、機關(guān)各室開展自我診斷工積極開展行業(yè)對標，配合鐵路處開展管理診斷。 在各班組、機關(guān)各室自我診斷的基礎(chǔ)上，梳理由工務(wù)段發(fā)展瓶頸、管理短板和差距。形成診斷報告，上報處活動辦公室。第二階段：專業(yè)提升、協(xié)同推進階段3、制定方案、細化措施環(huán)節(jié) (20xx年7月9月)。根據(jù)自我診斷結(jié)果，確定重點，制定方案、細化工作目

6、標和工作措施。分解細化工務(wù)段短板和瓶頸，落實整改責任。審核確認各班組、機關(guān)各室管理提升活動落實措施 與提升計劃。制定工務(wù)段重點提升計劃，合理確定工作標準和目 標，并上報處活動辦公室。4、專項提升、全面整改環(huán)節(jié) (20xx年10月20xx年5 月)。根據(jù)鐵路處管理提活動整改方案，分步實施，協(xié)調(diào)推進，逐級落實。(1)細化工務(wù)段專項提升計劃，推動活動深入開展；(2)各工區(qū)、機關(guān)各室分步實施，加強“三基”建設(shè)， 夯實管理基礎(chǔ)；(3)創(chuàng)新管理模式，著力提高管理水平；(4)強化落實、健全機制，實現(xiàn)管理“五化”目標。第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段5.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié) (20xx年6月10月)。 對檢

7、查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進措施，持續(xù)改進效果。(1)組織各工區(qū)、各室進行活動工作總結(jié)；(2)總結(jié)管理亮點、尋找改進空間，并形成總結(jié)報告；(3)對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進和優(yōu)化措施；(4)于20xx年10月15日前將總結(jié)報告書面報送處活動 辦公室。6.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié) (20xx年9月20xx年2月)對工務(wù)段開展管理提升活動成效進行總結(jié)評價；上報表彰活動中表現(xiàn)突出的班組或個人。(1)總結(jié)工務(wù)段管理提升活動經(jīng)驗，細化長期改進措施；(2)將評價結(jié)果納入對各班組的考核。(3)上報先進材料。為確?；顒尤〉脤嵭В?wù)段將按照各階段安排，由領(lǐng) 導(dǎo)小組按照分組情況深入班組進行督導(dǎo)，督導(dǎo)一般安排在每 個階段的

8、結(jié)束時間。督導(dǎo)的主要內(nèi)容是：各班組活動開展情 況、當前活動中遇到的問題、對工務(wù)段進一步推進管理提升 活動的意見和建議。按照鐵路處管理提升活動指導(dǎo)意見，將在每個階段末和活動結(jié)束時分四次進行總結(jié)評價每個階段結(jié)束后，段活動辦公室將根據(jù)工作進展情況， 組織有關(guān)人員進行評價。對評價結(jié)果匯總整理分析后進行通 報。1、評比方式?；顒咏Y(jié)束后，工務(wù)段結(jié)合本段階段總結(jié) 分析報告，進行自我總結(jié)評價，評價內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、自 我診斷、整改落實、工作成效等方面。2、總結(jié)表彰。按照處文件執(zhí)行。篇二：xx年管理提升方案為開創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平， 早日實現(xiàn)企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍 內(nèi)

9、廣泛開展“管理提升年”活動。為確?；顒禹樌_展，取 得預(yù)期成效，特制定本活動方案。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團“三六九八”戰(zhàn)略為依托， 圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突生 問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的工作措施和制度安排， 進一步促進企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20xx年各項工作的全面勝利！要確保實現(xiàn)局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指 標的完成，木材產(chǎn)量完成 12萬m3,中纖板產(chǎn)量完成萬 m3, 為創(chuàng)達人造板廠提供原料萬噸，木材售價達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到99蛆上。在崗員工工資年均增 長15%z上。全年無重大森林火災(zāi)、無重大工業(yè)火災(zāi)、安全 生產(chǎn)事故不超標

10、。1 .全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、 可操作的原則，對原有的制度進行匯編。并按照“缺什么， 補什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性 地補充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必 須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎 罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度 管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關(guān)各部室配合， 并于“五一”前完成。2 .認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程, 用制度管人、管事，將權(quán)力運作約束在法律、政策和制度框 架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制 度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，

11、實現(xiàn)量化考核，做 到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作 水平。此項工作由企業(yè)管理部負責，機關(guān)各部室配合。1 .木材生產(chǎn)方面：主責部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、 調(diào)查設(shè)計、伐區(qū)撥交等項工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽 運處、貯木場要搞好聯(lián)動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有 機銜接，實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。2 .中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功 夫；在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品 附加值。同時，創(chuàng)達人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝植材的收購，全力保障原料供應(yīng)。確保 不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。3 .枝植材生產(chǎn)方面：枝植材作為

12、中纖板的主要原料，生 產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝植材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達人造板廠做原 料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給 予驗收。1 .從嚴控制成本支由。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌 抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化 管控水平。今年管理費除工資以外， 要在上年基礎(chǔ)上降低 20% 特別是招待費要在上年基礎(chǔ)上降低50%各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個 體餐館吃喝，紀委、監(jiān)察部要加大查處力度。 在資金管理上， 必須堅持一支筆的原則，

13、兩萬元以上的支由必須由局長簽批。 全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務(wù)不許 核銷，哪級財務(wù)違犯了按違紀處理。2 .建立內(nèi)部法律風(fēng)險防范機制。要對所有已制訂并仍在 執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同 對方當事人的主體資格和履約能力進行科學(xué)分析，審查簽約 合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān) 督機制。嚴格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營 風(fēng)險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā) 生的訴訟費及賠償費由該單位承擔 50%3 .規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定 工資分配政策

14、，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指 標桂鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人。豉勵和支持基層單位對 管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定 員。此項工作由勞動人事部負責。4 .建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴密的風(fēng)險防范體系。 建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門風(fēng)險管理工作職 責、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問題，使 風(fēng)險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。實行內(nèi)部指標承營責任 制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪 個單位的否決指標有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門 工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部

15、門日常記錄， 年終扣罰該部門年終獎金的 20%5 .建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系 統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財 務(wù)風(fēng)險防線。所有預(yù)算外追加成本、費用、單項支由、預(yù)算 外的投資，必須由局長審批。6 .規(guī)范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法 明確獎勵對象、獎金標準、考核依據(jù)、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。7 .嚴格文明生產(chǎn)管理，突由企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安 全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機制，分清監(jiān)管責任和主體 責任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工 作的各個環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強重點部位、 重點工序、重點崗位和危險源的

16、管理，及時消除事故隱患。 在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程， 堅持憑證采伐，按資料作業(yè) ；貯木場要達到“三清一化”管 理標準，以利于生產(chǎn)和銷售 ；汽運處要切實加強運材管理， 提前做好道路養(yǎng)護工作，在運材過程中減少和杜絕脫線材、 掉道材；創(chuàng)達人造板廠要按照標準化、規(guī)范化作業(yè)的要求， 確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時清理，車間清 潔衛(wèi)生；基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則， 及時清由施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。8 .嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識，各 項工作都要站排頭當先鋒；在產(chǎn)品質(zhì)量上，無論是原木質(zhì)量 還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，保證產(chǎn)

17、品在市場上 的占有率和競爭力；在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴格執(zhí)行伐 區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。 在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作， 選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責任心強的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量9 .加強銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認真研究、及 時準確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對 暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現(xiàn)場管理， 堅決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個貯木場要嚴管嚴控，發(fā)現(xiàn)有挑選的 客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。10 .加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有 效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費

18、的在職員工， 由單位領(lǐng)導(dǎo)負責誡勉談話，中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀委負責誡 勉談話，力爭各項收費率達到95蛆上。11 .大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定， 對汽油、柴油、基本建設(shè)用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤 全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計、紀委 參與監(jiān)督、使用單位參加。12 .加強資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部任期森 林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動 物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅決依法查 處。各林場要加大林地的回收力度，加強野外用

19、火管理，強 化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù)警機制建設(shè)，積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。 森林資源管護指標納入場長任期目標考核，與領(lǐng)導(dǎo)抵押金、單位分成桂鉤為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確保 “管理提升年”活動的順利開展，局成立“管理提升年”活 動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：陳志副組長：田永慶孫穎奇江兆利成員：機關(guān)部門負責人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案（3月10日前完成）。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形 式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義， 及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突 生成績和先進典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責。為確保該項活動取得預(yù)期效果，局“管理提升年”活動 辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確 ?！肮芾硖嵘辍被顒佑行颉⒂辛ν七M。每月初負責召集一 次活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段 重點。各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確工作職 責，確?；顒佑行蜷_展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理 提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際由發(fā)，細化管 理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于 3月10日前報活動辦公室此項工作由企業(yè)管理部負責， 建立完善的“管理提升年” 活動例會制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦