給公司活動(dòng)建議書范文

1、給公司活動(dòng)建議書范文-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！給公司活動(dòng)建議書范文（一）尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生自治性的組織， 他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益，反映 學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大 同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望 學(xué)生會(huì)可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想， 使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。二、多舉辦一些文藝讀書的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活 ；也 可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可

2、以刺 激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。三、學(xué)生會(huì)就像一個(gè)整體，各個(gè)部門是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生 會(huì)內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動(dòng)，加強(qiáng)加深學(xué)生會(huì)成員對學(xué)生會(huì)的認(rèn) 識，使他們更好的完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)， 使學(xué)生會(huì)能更加高效的運(yùn) 作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。四、將工作細(xì)分到各部個(gè)人，明化獎(jiǎng)懲制度，是每個(gè)成員得到公 平的鍛煉。五、做好安全方面的工作，特別是對入會(huì)新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財(cái)產(chǎn)損失。1 .學(xué)生會(huì)招新面試時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚主義的形式，親切對 待每一位同學(xué)；2 .多做實(shí)事，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機(jī)會(huì) （多組 織集體活動(dòng)），希望在提供信息方面落實(shí)到人；3

3、.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系 學(xué)生實(shí)際，多多傾聽學(xué)生的心聲；4 .部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強(qiáng)，工作應(yīng)具體分配到人；5 .心理部應(yīng)開展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限 于內(nèi)部活動(dòng)。此致敬禮XXX20XX年XX月XX日給公司活動(dòng)建議書范文（二）xxx部門領(lǐng)導(dǎo)：剛剛過去的20xx年，在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全行各項(xiàng)工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下 建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：1、加強(qiáng)部門員工之間團(tuán)結(jié)與溝通，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及領(lǐng)導(dǎo)精 神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)

4、生， 影響工作的開展；2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有 人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要， 建議立即充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，明 確崗位職責(zé)，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶，打造 一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，以滿足支行發(fā)展需要 ；3、加大市場營銷工作，做強(qiáng)我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合 我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強(qiáng)工作力度，進(jìn)一步調(diào)整支行信貸 結(jié)構(gòu)，支行各項(xiàng)貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮XX%增大貸款收益；4、繼續(xù)加強(qiáng)與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷 與維護(hù)工作，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè)，5、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整：A、對貸款客戶按一定比例收取抵押

5、物保管費(fèi)；B、對譽(yù)無價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi)；C、繼續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公 司在車險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、貸款保險(xiǎn)（安貸保）的合作;D、加大股市開戶營銷力 度。6、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵(lì)機(jī)制。以客戶經(jīng)理為 主線，對職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，建立職責(zé)權(quán)利對等的激勵(lì)機(jī)制，合 理充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展；7、加強(qiáng)與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通，及時(shí)了解各類 業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求 的情況發(fā)生；8、加強(qiáng)貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)掌 握，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見，將信貸資金 風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。此致敬禮！建議人

6、：xxx20xx年x月x日給公司活動(dòng)建議書范文（三）尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深 深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問題， 也許這些問題只是我的 個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通 員工的意見！一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).首先。人事方面的缺 點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一 切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量 具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培 養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。公司需要有專門的具備專業(yè)知識

7、的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才 招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說，招聘人才需要四個(gè)步驟：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事 專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn) ；第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個(gè)測試需要特定的方 法和程序。；第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試， 主要考察 其專業(yè)知識和技能，工作能力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā) 展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)， 講求科學(xué)的 方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其

8、才”， 要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它 的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)， 每個(gè)崗位也定期實(shí) 行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎(jiǎng)懲分明， 優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮， 而且還要 讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培 養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積 累經(jīng)驗(yàn)；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì) 和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間 主任-主任助理-工段長-工段長助

9、理（副段長）-班組長-副班長.在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長， 組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。 我們公司根本沒有必要設(shè)立助理， 一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來 做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的 利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成 本，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才 是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān) 系的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能 力而是沒關(guān)系！ 一個(gè)班長，一個(gè)段長，甚至一個(gè)普通的 A

10、類員工的評 選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不 行！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了 滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的 一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變 2次, 而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲 1000元，有的員工工資會(huì)大 幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證 的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象 ！每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的

11、知識、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來追 求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會(huì)意識到自己 的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工 資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對自己的工資有一個(gè) 心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的 關(guān)系。公司向職工購買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給 公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺得公司工資 管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多 價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的 工作激情，

12、促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn) 而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體 現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求 每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識和出眾的能力， 優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服 務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任 心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。三，部門的設(shè)置我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢？ 1.技術(shù)部技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就 是一個(gè)“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下

13、 單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定 的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從 來就沒下過心思研究！2 .銷售部銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死 ！我們公司 的產(chǎn)品70%勺是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于 機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè)，如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子 ？ 我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子 ？我們廠銷售人員手中的訂單能 不能養(yǎng)活我們廠300人？3 .人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是 一個(gè)擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長

14、，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好 了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人 事考核調(diào)動(dòng)的嗎？公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有 領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用 ？4 .生產(chǎn)部生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡單，最合理，最增值的部門 ！ 而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。 管理層的人層層帶助理，難道 他們就真的這么忙？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？5 .質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門！對一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì) 量永遠(yuǎn)第一 ！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟 悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡， 那里有個(gè)露

15、布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知 道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任！四，車間生產(chǎn)1.現(xiàn)場管理：原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。 更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。2 .工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排， 運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪 費(fèi)（材料、人力、管理）3 .現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：A、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思 想，得過且過。B、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員 工自生自滅。C員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不 合格；D品質(zhì)管

16、理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種 如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理， 及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮?果.E、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級，因 此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn)；4 .員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、 隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：A.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。B.公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等 等為主題呢？C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀 察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長， 有

17、那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用， 讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 管理人員到車間照樣和員工一樣， 亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨 品視而不見，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會(huì)養(yǎng)成以公司為家 的思想嗎？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員 要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。6 .管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為政，部門 組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)， 管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格， 這樣將如 何把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來 嗎？7 .生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在

18、作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將 如何把生產(chǎn)工作做好？效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài) （在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任 心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵！8 .安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在 不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)， 實(shí)為令 人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作 ？因此，在此方面：A必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。B時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員 工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。C制定安

19、全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)， 為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場 空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)， 工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲(chǔ)積壓，浪費(fèi) 大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、 不良品，降低公司無形成本的浪費(fèi)。以上是我在公司工作了 2年的體會(huì)和意見，希望洪總您能斟酌， 同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍 ！我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧！一個(gè)普通員工給公司活動(dòng)建議書范文（四）王總彳爾好:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)

20、企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 企業(yè)文化 不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企 業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我 改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級管理 人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識不足，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí)。本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了 ，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn) 為以下幾點(diǎn)：1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)， 沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù)， 部門主管安排的工作 慢慢去做，甚至拖著不做。2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)

21、偏差、不能按 時(shí)完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達(dá)到 目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則 區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本 就不會(huì)去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都 一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任 ？這種工作流程看上去是 為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患， 更可怕的是無形中 造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿 感、責(zé)任感和工作積極性！工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，

22、 即人心的凝聚 執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán) 隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。 如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì) 伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以 貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司 的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合， 約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善， 如下：一、 進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及 各部門之間的工作流程。

23、對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作 職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。 如果工作流程及 規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù) 布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及 工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績效考核制度及薪 酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo) 為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。 實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為， 才能形成客觀公正的 管理機(jī)制和良好的組織

24、秩序。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。 它的管理作用主要是通過 精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同 價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范， 形成企業(yè)較強(qiáng)的凝 聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè) 環(huán)節(jié)，言必行，行必果。20XX年4月13日給公司活動(dòng)建議書范文（五）我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對公司的觀察了解， 我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我 提出以下幾點(diǎn)具體看法：首先，公司的發(fā)展

25、及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展 潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、 挖掘市場， 沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、 不了解木塑產(chǎn) 品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。 公司生產(chǎn)管 理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具 備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂 單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工 指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任 務(wù)，

26、工作上沒有責(zé)任感。第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度， 在工資薪水 方面對員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對員工 形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思 想比較嚴(yán)重。第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、 帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工 作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工 工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有 給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間， 長期以來導(dǎo)致 新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前 景感到渺漫，以致

27、產(chǎn)生不愿干的念頭。第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩 班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排 每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜 班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效 率下降。第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不 及時(shí)、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的 記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)， 每次都不能及時(shí)解 決。第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之 間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能 及時(shí)生產(chǎn)。最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間 有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。針對以上存在的問題提出以下解決方案：1 .著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選 拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、 宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的 銷售渠道。2 .加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織